Luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum

Luận văn thạc sĩ file word nghiên cứu chi tiết về điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề

• Tác giả: Nguyễn Cao Minh
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Trọng Tư
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng
• Đề tài: Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum hiệu quả

Việc xây dựng các công trình hạ tầng viễn thông đóng vai trò thiết yếu trong sự phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt tại các khu vực đang phát triển như Kon Tum. Một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của dự án chính là công tác quản lý tiến độ thi công. Luận văn này tập trung nghiên cứu sâu sắc về cách điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum, nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, tối ưu chi phí và đạt chất lượng cao. Hiểu rõ các đặc điểm riêng biệt của công trình viễn thông, từ quy trình kỹ thuật đến yêu cầu về thời gian triển khai, là nền tảng để xây dựng và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt. Mục tiêu chính là cung cấp cái nhìn toàn diện về các phương pháp, thách thức và giải pháp thực tiễn trong quá trình thực hiện dự án tại Kon Tum, góp phần nâng cao hiệu quả kế hoạch thi công xây dựng.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý tiến độ thi công công trình viễn thông

Công tác quản lý tiến độ thi công là xương sống của mọi dự án xây dựng, đặc biệt với các công trình viễn thông yêu cầu tốc độ triển khai cao và độ chính xác kỹ thuật. Một kế hoạch tiến độ được điều khiển tốt giúp phân bổ nguồn lực hợp lý, dự đoán và phòng ngừa rủi ro tiềm ẩn, cũng như đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bên liên quan. Thiếu kiểm soát tiến độ có thể dẫn đến chậm trễ, phát sinh chi phí, giảm chất lượng và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả đầu tư. Do đó, việc nghiên cứu các chiến lược tối ưu tiến độ dự án cho nhà viễn thông không chỉ dừng lại ở việc lập bảng biểu, mà còn bao gồm khả năng điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thực tế, đáp ứng các yêu cầu khắt khe của ngành.

1.2. Đặc điểm riêng biệt của dự án xây dựng nhà viễn thông Kon Tum

Các công trình viễn thông Kon Tum mang những đặc thù riêng biệt so với các loại hình xây dựng khác. Chúng thường liên quan đến công nghệ cao, đòi hỏi kỹ thuật lắp đặt phức tạp và tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về an toàn, môi trường. Vị trí địa lý tại Kon Tum với địa hình đa dạng, điều kiện thời tiết thất thường cũng là một nhân tố cần được tính toán kỹ lưỡng trong điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum. Ngoài ra, yêu cầu về thời gian đưa vào khai thác nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu thị trường càng làm tăng áp lực lên công tác quản lý. Nắm vững những đặc điểm này là bước đầu tiên để xây dựng một kế hoạch thi công xây dựng khả thi, phù hợp với bối cảnh cụ thể của địa phương và ngành viễn thông.

II. Các thách thức chính khi điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum

Việc điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum luôn đối mặt với nhiều thách thức khách quan và chủ quan. Những yếu tố này có thể làm chậm trễ dự án, đội vốn và ảnh hưởng đến uy tín của nhà thầu. Hiểu rõ các vấn đề này là điều kiện tiên quyết để phát triển các giải pháp quản lý hiệu quả. Từ khâu chuẩn bị đến thực hiện, mỗi giai đoạn đều tiềm ẩn những rủi ro cần được nhận diện và kiểm soát chặt chẽ. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tiến độ giúp dự án có cái nhìn sâu sắc về những khó khăn có thể phát sinh, từ đó xây dựng các kịch bản ứng phó phù hợp. Nền tảng tài liệu nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc quản lý tài chính và xử lý sự cố bất ngờ là hai trong số các trở ngại lớn nhất.

2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ trong thi công xây dựng

Tiến độ thi công các công trình viễn thông Kon Tum bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố. Theo tài liệu nghiên cứu, các yếu tố chính bao gồm: công tác cấp và sử dụng vốn đầu tư, sự cố ngoài ý muốn trong quá trình thi công, công tác lập và điều hành tiến độ, và công tác quản lý kỹ thuật và chất lượng thi công. Sự thiếu đồng bộ trong việc cấp vốn có thể gây gián đoạn hoạt động. Sự cố như thiên tai, hỏng hóc thiết bị không lường trước đòi hỏi phải có kế hoạch dự phòng. Quản lý kỹ thuật yếu kém dẫn đến sai sót, cần sửa chữa, gây chậm trễ. Nắm bắt các nhân tố ảnh hưởng tiến độ này là chìa khóa để điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum một cách chủ động và hiệu quả.

2.2. Rủi ro về vốn đầu tư và sự cố ngoài ý muốn ảnh hưởng tiến độ

Công tác quản lý vốn đầu tư dự án là một trong những rủi ro lớn nhất. Việc cấp vốn không kịp thời hoặc sử dụng vốn không hiệu quả có thể khiến dự án bị đình trệ, thiếu hụt nguyên vật liệu hay nhân công. Luận văn đã chỉ ra ba hình thức đưa vốn vào công trình (đầu tư đều, tăng dần, giảm dần) và phân tích ảnh hưởng của chúng đến việc ứ đọng vốn. Bên cạnh đó, các sự cố ngoài ý muốn như biến đổi khí hậu, hỏng hóc thiết bị, tranh chấp lao động, hay thậm chí là thay đổi thiết kế đột ngột, đều có thể phá vỡ kế hoạch thi công xây dựng đã định. Việc không có các kịch bản ứng phó rủi ro cụ thể sẽ khiến quá trình điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum trở nên vô cùng khó khăn và tốn kém.

III. Phương pháp lập và điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum

Để đảm bảo công trình viễn thông Kon Tum hoàn thành đúng hạn và đạt hiệu quả cao, việc áp dụng các phương pháp lập tiến độ thi công khoa học là vô cùng cần thiết. Kế hoạch tiến độ không chỉ là một bảng biểu mà còn là kim chỉ nam cho toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Từ việc xác định mục tiêu, phân chia công việc đến lựa chọn chiến lược thi công, mỗi bước đều cần sự tỉ mỉ và tính toán chính xác. Khả năng điều chỉnh linh hoạt kế hoạch theo các tình huống phát sinh cũng là một năng lực quan trọng của người quản lý tiến độ thi công. Luận văn đi sâu vào các kỹ thuật lập kế hoạch và điều chỉnh, nhằm cung cấp một lộ trình rõ ràng để điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum một cách chủ động và hiệu quả nhất.

3.1. Các bước cơ bản để lập kế hoạch tiến độ thi công tối ưu

Việc lập một kế hoạch thi công xây dựng tối ưu đòi hỏi tuân thủ một quy trình chặt chẽ. Các bước cơ bản bao gồm: xác định phạm vi công việc, liệt kê các hoạt động cụ thể, ước tính thời gian và nguồn lực cần thiết cho từng công việc, xác định trình tự phụ thuộc giữa các hoạt động, và cuối cùng là xây dựng biểu đồ tiến độ (Gantt chart, sơ đồ mạng). Mỗi bước đều cần được thực hiện cẩn trọng, dựa trên các căn cứ thực tiễn như hợp đồng, hồ sơ thiết kế, định mức kinh tế kỹ thuật và khả năng cung ứng của thị trường. Một kế hoạch chi tiết giúp dự đoán trước các nút thắt cổ chai, từ đó đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời trong quá trình điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum.

3.2. Hướng dẫn áp dụng các phương pháp tổ chức thi công hiệu quả

Tài liệu nghiên cứu đã đề cập đến ba phương pháp tổ chức thi công chính: tuần tự, song song và dây chuyền. Phương pháp tuần tự phù hợp với các công việc độc lập, ít phụ thuộc. Phương pháp song song cho phép đẩy nhanh tiến độ bằng cách thực hiện nhiều công việc cùng lúc, nhưng đòi hỏi quản lý tiến độ thi công chặt chẽ hơn để tránh xung đột tài nguyên. Phương pháp dây chuyền, với sự chuyên môn hóa cao và nhịp điệu đều đặn, thường mang lại hiệu quả cao nhất cho các dự án lặp đi lặp lại. Việc lựa chọn và kết hợp linh hoạt các phương pháp này, dựa trên đặc điểm cụ thể của công trình viễn thông Kon Tum và điều kiện thực tế, sẽ tối ưu hóa nguồn lực và đẩy nhanh tiến độ dự án.

IV. Chiến lược điều khiển và kiểm soát tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum tối ưu

Sau khi lập kế hoạch, giai đoạn điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum là cực kỳ quan trọng để đảm bảo mọi việc diễn ra theo đúng lộ trình. Điều khiển không chỉ là giám sát mà còn là khả năng phản ứng nhanh chóng trước các thay đổi, điều chỉnh nguồn lực và phương pháp khi cần thiết. Một chiến lược kiểm soát hiệu quả phải tích hợp việc giám sát chặt chẽ chất lượng kỹ thuật và quản lý tài chính minh bạch. Mục tiêu là giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa hiệu suất và đạt được các mục tiêu của dự án. Nghiên cứu tập trung vào các biện pháp cụ thể giúp nâng cao năng lực quản lý tiến độ thi công và đảm bảo sự thành công cho công trình viễn thông Kon Tum.

4.1. Vai trò của quản lý kỹ thuật và chất lượng trong kiểm soát tiến độ

Công tác quản lý kỹ thuật và chất lượng thi công có ảnh hưởng sâu sắc đến tiến độ dự án. Theo tài liệu, quản lý kỹ thuật bao gồm kiểm tra, đánh giá chất lượng để đảm bảo công trình tuân thủ hợp đồng, tiêu chuẩn hiện hành và yêu cầu pháp lý. Sai phạm kỹ thuật do thiếu hiểu biết hoặc cập nhật văn bản pháp lý có thể dẫn đến sửa chữa tốn kém thời gian. Thay đổi thiết kế trong quá trình thi công, do yếu tố tự nhiên hoặc quy hoạch, cũng buộc phải điều chỉnh kế hoạch tiến độ. Giám sát kỹ thuật kém có thể gây mất an toàn, ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành. Việc kiểm soát chất lượng thi công chặt chẽ ngay từ đầu sẽ hạn chế tối đa các sai sót, giúp điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum một cách suôn sẻ.

4.2. Quản lý công tác cấp vốn và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả cho dự án

Quản lý vốn đầu tư dự án là yếu tố then chốt để duy trì dòng chảy công việc liên tục. Tài liệu đã phân tích ba hình thức đầu tư: đều, tăng dần và giảm dần. Biểu đồ tích phân vốn đầu tư cho thấy, hình thức đầu tư tăng dần thường là hiệu quả cao nhất vì giảm thiểu số tiền vốn ứ đọng tại công trình. Việc tối ưu hóa dòng tiền, đảm bảo nguồn vốn được cấp phát đúng lúc và sử dụng một cách minh bạch, hiệu quả, sẽ giảm thiểu rủi ro chậm trễ do thiếu hụt tài chính. Chiến lược này cần được tích hợp vào kế hoạch thi công xây dựng từ sớm, giúp điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum vững vàng trước các biến động tài chính.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu điều khiển tiến độ tại Kon Tum

Nghiên cứu về điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn được ứng dụng và kiểm chứng qua thực tiễn. Phần này trình bày cách các phương pháp và chiến lược đã được áp dụng vào các dự án cụ thể tại khu vực, mang lại những cái nhìn sâu sắc về hiệu quả và những bài học kinh nghiệm. Việc đánh giá tính hợp lý của các bản kế hoạch tiến độ hiện hành là cần thiết để xác định những điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các cải tiến. Thông qua việc phân tích trường hợp điển hình, nghiên cứu cung cấp một cái nhìn thực tế về việc quản lý tiến độ thi công trong môi trường đặc thù của Kon Tum, góp phần vào việc tối ưu tiến độ dự án cho các công trình tương lai.

5.1. Phân tích trường hợp điển hình Dự án nhà viễn thông Kon Tum

Việc phân tích một dự án nhà viễn thông cụ thể tại Kon Tum cung cấp minh chứng rõ ràng về cách các lý thuyết quản lý tiến độ thi công được triển khai. Nghiên cứu xem xét quy trình lập kế hoạch, các công cụ được sử dụng, cách thức giám sát và điều chỉnh tiến độ trong suốt quá trình thi công. Đặc biệt, các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế địa phương đã ảnh hưởng như thế nào đến điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum. Từ đó, những bài học kinh nghiệm quý báu về quản lý nguồn lực, xử lý sự cố, và phối hợp giữa các bên sẽ được rút ra, góp phần vào việc cải thiện hiệu quả cho các dự án tương lai trong khu vực.

5.2. Đánh giá tính hợp lý của bản kế hoạch tiến độ thi công thực tế

Một trong những nhiệm vụ trọng tâm của nghiên cứu là đánh giá tính hợp lý của bản kế hoạch tiến độ thi công đã được áp dụng cho các công trình viễn thông Kon Tum. Việc này bao gồm việc so sánh kế hoạch ban đầu với tiến độ thực tế, phân tích các sai lệch và nguyên nhân dẫn đến chúng. Sử dụng các tiêu chí đánh giá như thời gian hoàn thành, chi phí phát sinh, chất lượng công trình và mức độ hài lòng của các bên liên quan, nghiên cứu cung cấp cái nhìn khách quan về hiệu quả của các phương pháp lập tiến độ thi công. Kết quả đánh giá là cơ sở để đề xuất các giải pháp cải tiến, nhằm tối ưu hóa quá trình điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum trong tương lai.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai cho quản lý tiến độ công trình viễn thông

Nghiên cứu về điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum đã cung cấp những kiến thức và giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Việc tổng kết các điểm mấu chốt không chỉ giúp củng cố lý thuyết mà còn đưa ra những định hướng thực tiễn. Ngành viễn thông đang phát triển không ngừng, đòi hỏi các phương pháp quản lý tiến độ thi công cũng phải liên tục đổi mới để thích ứng. Triển vọng tương lai của quản lý tiến độ công trình viễn thông tại Kon Tum và các khu vực tương tự là rất lớn, với tiềm năng ứng dụng công nghệ mới và các mô hình quản lý tiên tiến hơn. Điều này hứa hẹn mang lại những bước đột phá trong việc xây dựng và phát triển hạ tầng số.

6.1. Tổng kết những điểm mấu chốt trong điều khiển tiến độ thi công

Luận văn đã làm rõ tầm quan trọng của việc lập và điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum, từ nhận diện các nhân tố ảnh hưởng tiến độ đến đề xuất các phương pháp lập tiến độ thi công hiệu quả. Các điểm mấu chốt bao gồm sự cần thiết của một kế hoạch thi công xây dựng chi tiết, khả năng linh hoạt điều chỉnh, và vai trò không thể thiếu của quản lý kỹ thuật và chất lượng thi công cùng với quản lý vốn đầu tư dự án. Việc tích hợp các yếu tố này một cách hài hòa là chìa khóa để đạt được tối ưu tiến độ dự án, đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn, trong khuôn khổ ngân sách và đạt chất lượng mong muốn.

6.2. Xu hướng phát triển và khuyến nghị cho các dự án nhà viễn thông

Tương lai của quản lý tiến độ thi công trong ngành viễn thông sẽ chứng kiến sự ứng dụng rộng rãi của công nghệ số như BIM (Building Information Modeling), AI và IoT để tự động hóa giám sát, phân tích dữ liệu và dự đoán rủi ro. Các khuyến nghị cho các dự án nhà viễn thông tại Kon Tum và các địa phương khác bao gồm: tăng cường đào tạo nguồn nhân lực về quản lý dự án, áp dụng các phần mềm quản lý tiên tiến, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, và thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các bên. Việc liên tục cải tiến và học hỏi từ các dự án thực tế sẽ giúp nâng cao năng lực điều khiển kế hoạch tiến độ thi công nhà viễn thông Kon Tum một cách bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu Trong thi công xây dựng công trình, việc lập kế hoạch tiến độ thi công là một khâu rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành bại của một dự án đầu tư xây dựng. Kế hoạc tiến độ thi công tác động trực tiếp vào các mục tiêu mà các bên tham gia xây dựng đề ra như: Giá thành thấp, chất lượng tốt, đạt hoặc vượt thời gian quy định, an toàn lao động …. Kế hoạch tiến độ thi công là tài liệu quan trọng trong hồ sơ thiết kế công trình. Nó thể hiện thời gian thực hiện công việc và các mốc khởi công hoàn thành các công trình đơn vị.

Đồng thời là cơ sở để lập kế hoạch cung cấp thiết bị vật tư và tài chính. Đó cũng là văn bản để làm căn cứ chỉ đạo quá trình xây dựng công trình. Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ Việc lập kế hoạch tiến độ có mục đích: – Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần và tổng thể vào hoạt động đúng thời hạn định trước; – Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị; – Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên sử dụng; – Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng công trình; – Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công công trình. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ Trong các ngành sản xuất, muốn đạt được các mục tiêu về chất lượng cung như giá thành đòi hỏi phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể và các trình tự thực hiện.

Điều này cũng hoàn toán đúng với việc thi công, sản xuất các công trình xây dựng mà trong đó bản tiên độ thi công có thể coi là một bản kế hoạch về mặt thời gian. 1 Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức với sự tham gia của các nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại tài nguyên… Xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp rộng lớn. Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần, trạng thái của nó là biến động và ngẫu nhiên. Vì vậy, trong xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất.

Để xây dựng một công trình cần phải có một mô hình khoa học để điều khiển các quá trình tổ chức và chỉ đạo việc thực hiện các công việc xây dựng. Mô hình đó chính là tiến độ thi công. Vậy ý nghĩa của tiến độ thi công là một mô hình sản xuất công nghiệp mà ở đó các yếu tố về nhân lực, máy móc thiết bị nguyên vật liệu được sắp xếp ứng với từng giai đoạn theo một trật tự hợp lý sao cho đảm bảo dự án xây dựng đạt được những hiệu quả về mặt kinh tế – kỹ thuật là cao nhất. Nguyên tắc của việc lập kế hoạch tiến độ Để tiến độ lập ra được hợp lý, làm cho việc xây dựng công trình đạt hiệu quả kinh tế kỹ thuật cao, chúng ta cần đảm bảo những nguyên tắc sau [1]: – Sựhoàn thành công trình phải nằm trong phạm vi thời hạn thi công do Nhà nước quy định đối với những công trình sử dụng vốn ngân sách hoặc do doanh nghiệp quy định nếu đó là công trình do doanh nghiệp làm chủ đầu tư.

Những công trình đơn vị hoặc các hạng mục công trình cần tuân theo thời hạn quy định trong tổng tiến độ chung. – Phân rõ công trình chủ yếu công trình thứ yếu để tập trung sức người sức của tạo điều kiện thi công thuận lợi cho những công trình mấu chốt. – Tiến độ phát triển xây dựng công trình theo thời gian và trong không gian phải được rằng buộc một cách chặt chẽ với các điều kiện địa chất, khí tượng, thể hiện được sự lợi dụng những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công công trình. – Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được chọn dùng.

Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi công song song, thi công dây chuyền để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi công, nhưng tránh làm đảo lộn trình tự thi công hợp lý. 1 – Khi sắp xếp kế hoạch tiến độ cần dựa vào điều kiện tự nhiên và tình hình thi công cụ thể mà tiến hành nghiên cứu để đảm bảo trong quá trình tiến hành thi công công trình được an toàn. – Khi chọn phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ cần tiến hành xem xét các mặt, giảm thấp phí tổn công trình tạm và ngăn ngừa sự ứ đọng vốn xây dựng để đảm bảo việc sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng công trình.5: Đường tích lũy vốn đầu tư xây dựng theo các phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau + Đường tích lũy a là không tốt. + Đường tích lũyb là tương đối tốt.

+ Đường tích lũy c là tốt nhất. – Trong thời kỳ chủ yếu thi công công trình cần phải giữ vững sự cân đối về cung ứng nhân lực, vật liệu, động lực và sự hoạt động của thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ. Để đảm bảo nguyên tắc này người ta có thể kiểm tra biểu đồ cung ứng nhân lực (Hình 1.6) được lập ra trên cơ sở của kế hoạch tiến độ đã sắp xếp. Nếu trong kế hoạch tiến độ không tuân theo nguyên tắc cân đối thì trên biểu đồ cung ứng nhân lực sẽ xuất hiện nhiều chỗ lồi lõm (Hình 1.6a) cho nên cần tiến hành chỉnh sửa nhiều lần kế hoạch tiến độ bằng cách thay đổi thời gian thi công của các đối tượng thi công hoặc điều chỉnh tăng giảm cường độ thi công để đạt đến sự cân bằng tổng hợp (Hình 1.6: Biểu đồ cung ứng nhân lực a) Khi chưa điều chỉnh ; b) Sau khi đã điều chỉnh Khi đánh giá chất lượng của biểu đồ cung ứng nhân lực người ta thường dùng 𝐴𝑚𝑎𝑥 hệ số không cân đối K, đặc trưng bằng tỷ số sau đây: K= 𝐴𝑡𝑏 Trong đó: + Amax: Trị số lớn nhất của số lượng công nhân biểu thị trên biểu đồ cung ứng nhân lực.

+ Atb: Trị số trung bình của số lượng công nhân trong suốt quá trình thi công công trình, có thể tính như sau: ∑ 𝑎𝑖 𝐴𝑡𝑏 𝑡𝑖 = Trong đó: 𝑇 + ai: Số lượng công nhân làm việc trong ngày + ti: Thời đoạn thi công cần cung ứng số lượng công nhân trong mỗi ngày là ai (ngày) + T: Thời gian thi công toàn bộ công trình (ngày) Đối với kếhoạch tiến độ sắp xếp hợp lý thì trị số K không vượt quá giới hạn 1,3 – 1,6 (riêng khi dùng phương pháp thi công dây chuyền nên lấy trị số giới hạn cận dưới). Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 1. Tiến độ thi công theo sơ đồ ngang[5][6] Đặc điểm cấu tạo: – Còn gọi là mô hình kế hoạch tiến độ Gantt (được đề xướng từ năm 1917) – Đặc điểm là mô hình sử dụng đồ thị Gantt trong phần đồ thị tiến độ nhiện vụ đó là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định. Mô hình được ví dụ trong hình 1.7: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang Ưu nhược điểm mô hình: – Ưu điểm: Diễn tả kế hoạch xây dựng tương đối rõ ràng mà đơn giản, trực quan.

– Nhược điểm: Phương pháp không thể hiện rõ ràng mối liên hệ phức tạp, sự rằng buộc về công nghệ và tổ chức thi công giữa các công việc mà nó phải thể hiện. Mô hình mang tính chất tĩnh không thích hợp tính chất động của sản xuất, cấu tạo gây cứng nhắc, khó điều chỉnh khi có sửa đổi. Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ, tổ chức mất đi giá trị thực tiễn. Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng được các tính 1 toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học.

Không chỉ ra được công việc chính phụ, dễ bỏ sót công việc khi gặp công trình có quy mô lớn. Không có mối liên kết giữa các phần việc và tiến độ chung. Điều kiện áp dụng: Hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mối liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp. Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên[1][5] Đặc điểm cấu tạo: – Còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình.

– Thay vì biểu diễn công việc bằng các đường thẳng nằm ngang, dùng các đường thẳng xiên để biểu thị quá trình thi công theo cả thời giam và không gian. – Đường biểu thị có hình dạng khác nhau phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ đồ tổ chức thi công. – Các đường xiên này không được phép cắt ngang trừ trường hợp đó là những công việc độc lập với nhau về công nghệ thi công. Mô hình sơ đồ được thể hiện trên hình 1.8: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên Ưu nhược điểm mô hình: – Ưu điểm: Biểu diễn tiến độ thi công theo hai chiều nên mô hình mang tính trực quan hơn sơ đồ ngang.

– Nhược điểm: Là mô hình biểu diễn tĩnh nên khi với khối lượng các phần việc nhiều, tốc độ thi công không đồng đều thì biểu đồ sẽ rối, khó nhìn, mất tính trực quan. 1 Phạm vi áp dụng: Áp dụng với những công trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp công việc cao; Các công trình đơn giản với các công tác có thể thi công dưới dạng dây chuyền. Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng[5][6] Đặc điểm cấu tạo: – Phương pháp này có thể lập kế hoạch và điều khiển tiến độ có thể được áp dụng trong tất cả các dự án với quy mô và công nghệ thi công khác nhau với tính hiệu quả cao, trực quan, dễ viết cho các chương trình máy tính. – Đây là phương pháp không những thể hiện được các đầu việc, thời gian diễn ra mà còn phản ánh được các mối quan hệ rằng buộc giữa các công việc về công nghệ thi công hay tính logic trong tổ chức thi công.

– Gồm có hai phương pháp cơ bản là phương pháp đường găng (CPM), và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT).