Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: đổi mới quản lý vốn tự có tạo môi trường cạnh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu đổi mới quản lý vốn tự có nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các ngân hàng thương mại cổ phần TPHCM.

• Tác giả: Nguyễn Quốc Khánh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Hà
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính, Lưu thông Tiền tệ và Tín dụng
• Đề tài: Đổi mới quản lý vốn tự có tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các Ngân hàng thương mại cổ phần Thành phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Cách đổi mới quản lý vốn tự có ngân hàng cạnh tranh lành mạnh tại TP

Bài viết trình bày các phương pháp đổi mới quản lý vốn tự có ngân hàng thương mại cổ phần tại TP.HCM nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Điều này đòi hỏi các ngân hàng phải điều chỉnh chính sách, nâng cao năng lực quản trị và áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel để phù hợp với yêu cầu thị trường. Việc này giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa lợi nhuận và thúc đẩy phát triển bền vững trong ngành ngân hàng Việt Nam. Đồng thời, hệ thống pháp lý cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác lập các quy định rõ ràng, kiểm soát rủi ro và tạo ra sự cạnh tranh công bằng giữa các ngân hàng.

1.1. 1. Phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn tự có

Áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel Accords, việc đổi mới quản lý vốn tự có nhằm tối ưu hoá quá trình phân bổ và sử dụng vốn, giảm thiểu rủi ro tín dụng, thanh khoản. Các ngân hàng cần xây dựng chiến lược rõ ràng về chuẩn hoá vốn, tăng cường phân tích rủi ro, và triển khai các công cụ quản trị vốn hiện đại để nâng cao khả năng tự vực.

1.2. 2. Chính sách pháp luật và công nghệ hỗ trợ

Sửa đổi các quy định pháp luật về vốn tự có, kiểm soát rủi ro phù hợp với điều kiện thị trường trong nước. Đồng thời, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý rủi ro, theo dõi dòng tiền, đánh giá tín dụng tự động để nâng cao tính minh bạch và chính xác trong hoạt động ngân hàng.

II. Phân tích tác động của đổi mới quản lý vốn tự có ngân hàng đối với môi trường cạnh tranh

Việc đổi mới quản lý vốn tự có tạo ra tác động lớn đến cạnh tranh trong ngành ngân hàng TP.HCM. Các ngân hàng có khả năng tối ưu hóa các nguồn lực, nâng cao khả năng chống chịu trước biến động thị trường. Điều này giúp các ngân hàng cổ phần trẻ có thể cạnh tranh sòng phẳng với các ngân hàng truyền thống, thúc đẩy quá trình đổi mới sáng tạo và đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng. Đồng thời, cạnh tranh công bằng khuyến khích cải tiến dịch vụ, giảm phí, và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.1. 1. Ảnh hưởng tới uy tín và khả năng huy động vốn

Một hệ thống quản lý vốn tự có hiệu quả nâng cao giúp các ngân hàng duy trì uy tín trên thị trường, tăng khả năng thu hút vốn đầu tư và mở rộng hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, khi các ngân hàng áp dụng quy trình quản trị rủi ro nội bộ tốt, sẽ tạo niềm tin cho khách hàng và đối tác, từ đó tăng khả năng huy động vốn trong cạnh tranh với các đối thủ.

2.2. 2. Tác động đến khả năng quản trị rủi ro và phát triển bền vững

Cải tiến quản lý vốn tự có giúp ngân hàng kiểm soát rủi ro tốt hơn, từ đó giảm thiểu tổn thất, tăng khả năng duy trì hoạt động liên tục. Điều này góp phần xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh, khuyến khích các ngân hàng đầu tư vào công nghệ và nhân lực, nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong dài hạn.

III. Bí quyết duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh qua quản lý vốn tự có

Để giữ vững môi trường cạnh tranh lành mạnh, ngân hàng cần chú trọng đến việc xây dựng chiến lược quản lý vốn dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế, đặc biệt là Basel. Khoảng cách về quy mô và năng lực quản trị cần được rút ngắn thông qua cải tiến công nghệ, đào tạo nhân lực và minh bạch trong hoạt động. Ngoài ra, chính sách pháp luật rõ ràng của nhà nước giúp kiểm soát rủi ro, hạn chế cạnh tranh không lành mạnh, từ đó thúc đẩy các ngân hàng phát triển theo chiều hướng bền vững.

3.1. 1. Áp dụng các chuẩn mực quốc tế phù hợp

Các ngân hàng cần liên tục cập nhật và áp dụng các chuẩn mực như Basel III để nâng cao hiệu quả quản trị vốn, giảm thiểu rủi ro hệ thống, tạo tính cạnh tranh công bằng trong ngành. Việc này giúp giảm thiểu rủi ro mất vốn và tạo nền tảng vững chắc cho phát triển lâu dài.

3.2. 2. Quản lý rủi ro chuyên nghiệp và pháp lý rõ ràng

Xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro chặt chẽ, chính sách pháp luật rõ ràng và minh bạch là yếu tố then chốt nhằm duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh. Thúc đẩy cạnh tranh dựa trên năng lực thực sự của từng ngân hàng, hạn chế cạnh tranh dựa vào lợi thế không chính đáng.

IV. Kết quả và ứng dụng thực tiễn từ đổi mới quản lý vốn tự có

Các ngân hàng thương mại cổ phần tại TP.HCM đã bắt đầu áp dụng các phương án đổi mới quản lý vốn tự có dựa trên chuẩn mực quốc tế, qua đó giảm thiểu rủi ro, nâng cao khả năng tự chủ tài chính. Các kết quả này thể hiện rõ qua việc duy trì tỷ lệ vốn tự có cao hơn quy định, gia tăng sức đề kháng trước các cú sốc kinh tế. Ứng dụng các công cụ hiện đại về quản trị rủi ro giúp cải thiện chất lượng tín dụng, mở rộng thị trường khách hàng và thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh trong ngành. Báo cáo này còn cho thấy lợi ích rõ rệt từ việc cải tiến này trong chiến lược phát triển dài hạn.

4.1. 1. Nâng cao năng lực vay và thu hút vốn đầu tư

Chính các ngân hàng đã giúp cho hoạt động vay vốn trở nên an toàn, minh bạch hơn qua việc áp dụng các quy chuẩn quốc tế và quản trị rủi ro hiệu quả. Điều này giúp mở rộng khả năng huy động vốn, duy trì vốn chủ sở hữu phù hợp, và tạo môi trường cạnh tranh công bằng.

4.2. 2. Gia tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững

Nhờ quản lý vốn tự có chặt chẽ, các ngân hàng có thể phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, giảm giá thành và tăng khả năng thích nghi với biến động thị trường. Các kết quả này góp phần xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh và thúc đẩy ngành ngân hàng ngày càng phát triển bền vững.

V. Tương lai của quản lý vốn tự có ngân hàng thương mại cổ phần tại TP

Trong xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập sâu hơn, các ngân hàng tại TP.HCM cần tiếp tục đổi mới quản lý vốn tự có dựa trên các chuẩn mực quốc tế như Basel IV để nâng cao khả năng cạnh tranh và chống chịu rủi ro. Đầu tư vào công nghệ số, tăng cường năng lực phân tích dữ liệu lớn, và chính sách pháp luật minh bạch là các yếu tố then chốt cho thành công bền vững. Ngoài ra, việc thúc đẩy hợp tác liên kết, minh bạch hóa hoạt động và xây dựng môi trường cạnh tranh sạch sẽ sẽ góp phần nâng cao vị thế của ngành ngân hàng địa phương trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt.

5.1. 1. Tiếp tục đổi mới và nâng cao tiêu chuẩn quốc tế

Tham gia tích cực vào các tiêu chuẩn mới của Basel để phù hợp hơn với bối cảnh toàn cầu, qua đó nâng cao năng lực quản trị, giảm thiểu rủi ro hệ thống, duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh.

5.2. 2. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới

Chuyển đổi số mạnh mẽ, phát triển các hệ thống quản trị rủi ro tự động, giảm thiểu chi phí và tối ưu hoá lợi ích cho khách hàng. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và bền vững của các ngân hàng cổ phần TP.HCM trong dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN QUOÁC KHAÙNH ÑOÅI MÔÙI QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏO MOÂI TRÖÔØNG CAÏNH TRANH LAØNH MAÏNH CHO CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH LUAÄN AÙN TIEÁN SÓ KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NAÊM 2007 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN QUOÁC KHAÙNH ÑOÅI MÔÙI QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏO MOÂI TRÖÔØNG CAÏNH TRANH LAØNH MAÏNH CHO CAÙC NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH Chuyeân ngaønh : TAØI CHÍNH, LÖU THOÂNG TIEÀN TEÄ VAØ TÍN DUÏNG Maõ soá : 5. 09 LUAÄN AÙN TIEÁN SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: 1.TS NGUYEÃN VAÊN HAØ 2. TS LEÂ THÒ HIEÄP THÖÔNG THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NAÊM 2007 Toâi xin cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng toâi. Caùc soá lieäu, keát quaû neâu trong luaän aùn laø trung thöïc vaø chöa töøng ñöôïc coâng boá trong baát cöù coâng trình naøo khaùc.

Taùc giaû Luaän aùn Nguyeãn Quoác Khaùnh MUÏC LUÏC Trang phuï bìa Trang Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc kyù hieäu, caùc chöõ vieát taét, Danh muïc caùc Baûng soá lieäu, caùc Bieåu döõ lieäu, Danh muïc caùc hình minh hoaï, ñoà thò, coâng thöùc xaùc ñònh. MÔÛ ÑAÀU 1 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI. MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ CHUNG VEÀ VOÁN TÖÏ COÙ CUÛA NHTM. Khaùi quaùt veà voán töï coù cuûa NHTM.

Caáu thaønh voán töï coù cuûa NHTM. Caùc ñaëc tröng cuûa voán töï coù cuûa NHTM. Caùc chöùc naêng cô baûn cuûa voán töï coù cuûa NHTM. YEÂU CAÀU ÑAÛM BAÛO AN TOAØN VOÁN TRONG HÑKD NGAÂN HAØNG.

Quy ñònh chung veà cheá ñoä an toaøn voán. Nhöõng thay ñoåi veà caùc chuaån möïc ñaùnh giaù an toaøn voán. Caùc quy ñònh phaùp luaät ñieàu chænh caùc chuaån möïc ñaùnh giaù an toaøn voán. Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán caùc chuaån möïc ñaùnh giaù an toaøn voán.

Xu höôùng ñoåi môùi caùc chuaån möïc ñaùnh giaù an toaøn voán. NHIEÄM VUÏ, NOÄI DUNG, MOÂ HÌNH VAØ ÑIEÀU KIEÄN QUAÛN LYÙ VTC TRONG HÑKD CUÛA NHTM. Nhieäm vuï quaûn lyù voán töï coù cuûa NHTM. Noäi dung quaûn lyù voán töï coù cuûa NHTM.

Caùc moâ hình quaûn lyù voán töï coù cuûa NHTM. Ñieàu kieän quaûn lyù voán töï coù cuûa NHTM. VAI TROØ QUAÛN LYÙ RUÛI RO VAØ THU NHAÄP TRONG QUAÛN LYÙ VTC CUÛA NHTM. Vai troø cuûa quaûn lyù ruûi ro.

Vai troø cuûa quaûn lyù thu nhaäp. Vai troø cuûa quaûn lyù toång hôïp ruûi ro vaø thu nhaäp. NHÖÕNG BAØI HOÏC KINH NGHIEÄM RUÙT RA TÖØ QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ NGAÂN HAØNG ÔÛ CAÙC NÖÔÙC TRONG KHU VÖÏCVAØ TREÂN THEÁ GIÔÙI. Nhöõng kinh nghieäm quaûn lyù voán töï coù ngaân haøng ôû taàm vó moâ.

Nhöõng kinh nghieäm quaûn lyù voán töï coù ngaân haøng ôû taàm vi moâ. Baøi hoïc kinh nghieäm quaûn lyù voán töï coù cho hoaït ñoäng ngaân haøng taïi Vieät Nam. 63 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1 64 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏI CAÙC NHTMCP TP. THÖÏC TRAÏNG QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ CUÛA CAÙC NHTM TAÏI VIEÄT NAM.

Boái caûnh kinh teá tröôùc yeâu caàu chuaån hoaù an toaøn voán töï coù. Ñaëc thuø hoaït ñoäng cuûa caùc NHTM taïi Vieät Nam. Ñaùnh giaù chung tình hình ñaàu tö voán vaøo caùc NHTM taïi Vieät Nam. THÖÏC TRAÏNG QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏI CAÙC NHTMCP TP.

Thöïc traïng chung veà quaûn lyù voán töï coù taïi caùc NHTMCP TP. Phaân tích naêng löïc taøi chính cuûa caùc NHTMCP TP. Phaân tích hieäu quaû aùp duïng caùc chuaån möïc ñaùnh giaù voán töï coù an toaøn theo quy ñònh cuûa BIS taïi NHTMCP AÙ Chaâu (ACB). NHÖÕNG KEÁT QUAÛ VAØ HAÏN CHEÁ TRONG QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏI CAÙC NHTMCP TP.

Nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc. Nhöõng haïn cheá trong quaûn lyù voán töï coù taïi caùc NHTMCP TP. NHÖÕNG NGUYEÂN NHAÂN CHUÛ YEÁU CUÛA TOÀN TAÏI TRONG QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏI CAÙC NHTMCP TP. 108 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2 114 CHÖÔNG 3: ÑOÅI MÔÙI QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ TAÏO MOÂI TRÖÔØNG CAÏNH TRANH LAØNH MAÏNH CHO CAÙC NHTMCP TP.

ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN VAØ ÑOÅI MÔÙI QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ ÑOÁI VÔÙI CAÙC NHTMCP TP.HCM GIAI ÑOAÏN TÖØ 2007 – 2020. Nhu caàu voán töï coù toái thieåu cho muïc tieâu phaùt trieån giai ñoaïn 2007 - 2020. Quaûn lyù quaù trình taêng tröôûng voán töï coù trung bình ñoái vôùi caùc NHTMCP TP. Muïc tieâu phaùt trieån voán töï coù ñoái vôùi caùc NHTMCP TP.

Nguyeân taéc phaùt trieån voán töï coù ñoái vôùi caùc NHTMCP TP. Ñònh höôùng ñoåi môùi quaûn lyù voán töï coù ñoái vôùi caùc NHTMCP TP. GIAÛI PHAÙP ÑOÅI MÔÙI QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ ÑOÁI VÔÙI CAÙC NHTMCP TP. Söûa ñoåi theå cheá, xaùc ñònh moâ hình vaø ñònh vò thò tröôøng muïc tieâu.

Ñoåi môùi cô cheá quaûn trò ruûi ro theo coâng ngheä quaûn trò hieän ñaïi. Ñoåi môùi cô cheá quaûn lyù an toaøn voán phuø hôïp vôùi yeâu caàu cuûa BIS. Taùi caáu truùc sôû höõu voán coå phaàn theo höôùng beàn vöõng. GIAÛI PHAÙP ÑOÁI VÔÙI CAÙC CÔ QUAN QUAÛN LYÙ, GIAÙM SAÙT AN TOAØN VOÁN TÖÏ COÙ.

Ñoåi môùi cô cheá chính saùch giaùm saùt, ñaùnh giaù an toaøn voán. Môû roäng khung tyû leä ñaùnh giaù voán töï coù an toaøn. Aùp duïng heä thoáng chæ tieâu ñaùnh giaù voán töï coù an toaøn ña daïng. Thöïc hieän cô cheá ña phaân taàng trong quaûn lyù, giaùm saùt an toaøn voán.

Xaây döïng cheá ñoä kyû luaät an toaøn voán chaët cheõ, nghieâm minh. Hoaøn thieän cô cheá thanh tra, giaùm saùt an toaøn voán. KIEÁN NGHÒ GIAÛI PHAÙP HOÃ TRÔÏ ÑOÅI MÔÙI QUAÛN LYÙ VOÁN TÖÏ COÙ. Kieán nghò vôùi Nhaø nöôùc Vieät Nam.

Kieán nghò vôùi Ngaân haøng Nhaø nöôùc Vieät Nam. Kieán nghò vôùi UBND Thaønh phoá Hoà Chí Minh. 180 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 182 KEÁT LUAÄN 183 DANH MUÏC CAÙC COÂNG TRÌNH CUÛA TAÙC GIAÛ DANH MUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO DANH MUÏC CAÙC KYÙ HIEÄU, CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT NHTM : Ngaân haøng thöông maïi NHTMCP : Ngaân haøng thöông maïi Coå phaàn NHTMNN : Ngaân haøng thöông maïi Nhaø nöôùc NHTMLD : Ngaân haøng thöông maïi Lieân doanh NHTMNNg : Ngaân haøng thöông maïi Nöôùc ngoaøi NHTP : Ngaân haøng Thaønh phoá NHTMVN : Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam NHNN : Ngaân haøng Nhaø nöôùc NHTTQT : Ngaân haøng Phuïc vuï Thanh toaùn Quoác teá (BIS) NHTMTNc : Ngaân haøng thöông maïi trong nöôùc TCTC, TCTD : Toå chöùc Taøi chính, Toå chöùc Tín duïng HTXTD : Hôïp taùc xaõ Tín duïng. DNNN : Doanh nghieäp Nhaø nöôùc DNNNg : Doanh nghieäp Nöôùc ngoaøi DNCP : Doanh nghieäp Coå phaàn DNTN : Doanh nghieäp Tö nhaân DNVVN : Doanh nghieäp vöøa vaø nhoû HÑKD : Hoaït ñoäng kinh doanh HÑLS, HÑGD : Hôïp ñoàng laõi suaát, Hôïp ñoàng giao dòch HÑQT : Hoäi ñoàng quaûn trò.

KTTÑPN : Kinh teá troïng ñieåm Phía Nam Voán Csh : Voán chuû sôû höõu DTBS VÑL : Döï tröõ Boå sung Voán ñieàu leä TSC, TSN : Taøi saûn Coù, Taøi saûn Nôï. CPHÑ : Chi phí Hoaït ñoäng BCÑTS : Baûng Caân ñoái Taøi saûn. KNTT : Khaû naêng Thanh toaùn CV TDH : Cho vay Trung Daøi haïn TP, CP : Traùi phieáu, Coå phieáu ADB, WB, WTO,… : Teân vieát taét thoâng duïng cuûa caùc toå chöùc taøi chính quoác teá DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Trang Baûng (1.1) : Tyû leä naém giöõ Sôû höõu Coå phaàn cuûa caùc NHNNg ôû caùc nöôùc Asean 59 Baûng (1.2) : Tyû leä naém giöõ toång Taøi saûn coù cuûa caùc NHNNg ôû caùc nöôùc Asean 59 Baûng (1.3) : Soá löôïng caùc NHNNg vaø NHTMTNc ôû caùc nöôùc Asean 59 Baûng (2.1) : Cô caáu voán ñieàu leä cuûa caùc NHTM taïi Vieät Nam tính ñeán 31/12/2006.2) : Cô caáu naém giöõ Nguoàn taøi chính caùc NHTM TP.HCM tính ñeán 31/12/2006 71 Baûng (2.3) : Taêng tröôûng Hoaït ñoäng cuûa caùc NHTM TP.4) : Bieán ñoäng Heä soá Hoaït ñoäng cuûa caùc NHTM TP.HCM naêm 06/05 72 Baûng (2.5) : Cô caáu Voán vaø caùc Quyõ cuûa caùc NHTM TP.HCM tính ñeán 31/12/06 73 Baûng (2.6) : Tình hình an toaøn Voán cuûa caùc NHTM TP.HCM tính ñeán 31/12/06.7) : Khaû naêng Thanh toaùn cuûa caùc NHTM TP.HCM tính ñeán 31/12/06.8) : Cô caáu Dö nôï cuûa caùc NHTM TP.HCM tính ñeán 31/12/06.9) : Cô caáu Nguoàn thu cuûa caùc NHTM TP.10): Keát quaû Taøi chính cuûa caùc NHTM TP.11): Cô caáu Söû duïng Chi phí cuûa caùc NHTM TP.12): Tình hình Phaùt trieån theo Quy moâ voán cuûa caùc NHTMCP TP.13): Maïng löôùi Hoaït ñoäng cuûa caùc NHTMCP TP.HCM tính ñeán 31/12/06.14): Xeáp loaïi Chaát löôïng hoaït ñoäng caùc NHTMCP TP.15): Tình hình Saùp nhaäp, Hôïp nhaát caùc NHTMCP TP.16): Tình hình baùn Coå phaàn cho caùc Ñoái taùc Chieán löôïc nöôùc ngoaøi 90 Baûng (2.17) : Phaân tích Tình hình taêng tröôûng vaø Cô caáu Voán caùc NHTMCP TP.18): Tyû leä caáu phaàn VTC/TSC rr cuûa 5 NHTMCP daãn ñaàu taïi TP.19): Phaân tích tình hình Trích laäp döï phoøng taïi caùc NHTMCP TP.20): Bieán ñoäng Cô caáu Taøi saûn sinh lôïi/TSC cuûa caùc NHTMCP TP.21): Bieán ñoäng Cô caáu Voán huy ñoäng caùc NHTMCP TP.22): Tình hình Ñaûm baûo Khaû naêng Chi traû cuûa caùc NHTMCP TP.23): Phaân tích Chung tình hình Taøi chính cuûa caùc NHTMCP TP.24): Bieán ñoäng Heä soá taøi chính cuûa caùc NHTMCP TP.1) : Döï ñoaùn Nhu caàu Voán toái thieåu cho HÑNH töø naêm 2007 -2015 116 Baûng (3.2) : Xaùc ñònh Muïc tieâu quaù trình taêng tröôûng VTC trung bình cho caùc NHTMCP TP.3) : Döï kieán Keá hoaïch Taøi chính toång theå theo caùc muïc tieâu hoaït ñoäng trung bình cho caùc NHTMCP TP.4) : Döï kieán Nhu caàu boå sung VTC trung bình töø caùc nguoàn noäi löïc cho caùc NHTMCP TP.5) : Döï kieán Nhu caàu boå sung VTC trung bình töø caùc nguoàn voán beân ngoaøi cho caùc NHTMCP TP.6) : Moâ phoûng Kyõ thuaät hoaùn ñoåi Voán theo phöông phaùp tyû troïng ruûi ro 149 Baûng (3.7) : Moâ phoûng Kyõ thuaät hoaùn ñoåi Laõi suaát TSC ruûi ro theo SWAP 152 DANH MUÏC CAÙC BIEÅU Trang Bieåu (1.1) : Quy ñònh veà Tyû leä Voán toái thieåu cuûa Basel I.2) : Quy ñònh chi tieát aùp duïng Tyû leä Voán toái thieåu cuûa Basel I.3) : Xaùc ñònh caùc Chæ tieâu Sinh lôïi theo Heä soá ROIF vaø ROFL.4) : Phaân tích taùc ñoäng cuûa Ñoøn caân nôï vaø Möùc sinh lôïi ñeán ROFL.5) : Quy ñònh Tyû leä Voán töï coù toái thieåu ñoái vôùi caùc NHTM taïi Hoa Kyø.6) : Baûng ñaùnh giaù ñieåm soá Voán an toaøn taïi caùc NHTM Hoa Kyø.1) : Phaân tích Phöông phaùp xaùc ñònh Voán töï coù ñeå tính Tyû leä an toaøn voán toái thieåu theo caùch tính cuõ vaø môùi.2) : Phaân tích Phöông phaùp xaùc ñònh ruûi ro noäi baûng theo caùch tính cuõ vaø môùi.3) : Phaân tích Phöông phaùp xaùc ñònh ruûi ro ngoaïi baûng theo caùch tính cuõ vaø môùi.4) : Phaân tích Phöông phaùp xaùc ñònh Hôïp ñoàng giao dòch laõi suùaât, Hôïp ñoàng giao dòch ngoaïi teä theo caùch tính cuõ vaø môùi.5) : Phaân tích chung hieäu quaû cuûa Phöông phaùp xaùc ñònh Voán töï coù an toaøn toái thieåu theo caùch tính cuõ vaø môùi.