Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, đổi mới phương pháp dạy học (PPDH) trở thành yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông. Tại huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định, các trường trung học phổ thông (THPT) đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và triển khai đổi mới PPDH để đáp ứng mục tiêu phát triển năng lực và phẩm chất học sinh. Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn 2017-2020 nhằm khảo sát thực trạng quản lý đổi mới PPDH tại các trường THPT trên địa bàn huyện, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý phù hợp cho giai đoạn 2021-2025.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá nhận thức, năng lực của cán bộ quản lý (CBQL), giáo viên (GV) và học sinh (HS) về đổi mới PPDH; khảo sát thực trạng quản lý các khâu “rã đông”, “thay đổi” và “tái đóng băng” trong quá trình đổi mới; đồng thời đề xuất các giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả đổi mới PPDH. Phạm vi nghiên cứu bao gồm 28 CBQL, 42 GV và 140 HS lớp 10, 11, 12 tại các trường THPT huyện Phù Cát.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý giáo dục trong việc hoạch định chính sách, tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý đổi mới PPDH, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng dạy học, phát huy tính tích cực, chủ động và sáng tạo của HS, đáp ứng yêu cầu đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục phổ thông theo định hướng phát triển năng lực người học.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên lý thuyết quản lý sự thay đổi của Kurt Lewin với mô hình ba giai đoạn: “rã đông” (unfreeze), “thay đổi” (change) và “tái đóng băng” (refreeze). Mô hình này giúp phân tích quá trình chuyển đổi trong tổ chức giáo dục, từ việc nhận diện nhu cầu thay đổi, triển khai các hoạt động đổi mới đến việc ổn định và duy trì kết quả đổi mới PPDH.

Ngoài ra, nghiên cứu áp dụng các khái niệm quản lý giáo dục, quản lý nhà trường và đổi mới PPDH theo định hướng phát triển năng lực học sinh. Các khái niệm chính bao gồm:

  • Quản lý giáo dục: Hoạt động có ý thức của chủ thể quản lý nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực giáo dục để đạt mục tiêu phát triển giáo dục.
  • Phương pháp dạy học (PPDH): Tổng hợp các cách thức hoạt động của giáo viên và học sinh trong quá trình dạy học nhằm thực hiện nội dung dạy học.
  • Đổi mới PPDH: Sự thay đổi cách dạy của giáo viên và cách học của học sinh theo hướng tích cực, chủ động, sáng tạo, phát huy năng lực tự học và vận dụng kiến thức vào thực tiễn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp nghiên cứu lý thuyết và thực tiễn:

  • Nguồn dữ liệu: Thu thập từ phiếu khảo sát CBQL, GV, HS; phỏng vấn sâu CBQL, GV; quan sát tiết dạy và hoạt động học; nghiên cứu hồ sơ lưu trữ, văn bản chỉ đạo đổi mới PPDH.
  • Cỡ mẫu: 28 CBQL, 42 GV và 140 HS lớp 10, 11, 12 tại các trường THPT huyện Phù Cát.
  • Phương pháp chọn mẫu: Lựa chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích đảm bảo đại diện cho các trường THPT trên địa bàn.
  • Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả (tính điểm trung bình, tỷ lệ phần trăm) để đánh giá nhận thức, thực trạng; phân tích nội dung phỏng vấn; so sánh kết quả khảo sát với các tiêu chuẩn lý thuyết và nghiên cứu trước đây.
  • Timeline nghiên cứu: Khảo sát thực hiện từ năm 2017 đến 2020; phân tích và đề xuất biện pháp cho giai đoạn 2021-2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Nhận thức về đổi mới PPDH: Trung bình 85% CBQL và GV nhận thức đúng đắn về mục đích đổi mới PPDH, tuy nhiên chỉ khoảng 60% GV thực sự áp dụng các phương pháp dạy học tích cực trong giảng dạy. HS đánh giá 70% giờ học có tính tương tác và phát huy tính chủ động, nhưng vẫn còn 30% giờ học mang tính truyền thụ một chiều.

  2. Thực trạng quản lý khâu “rã đông”: 75% CBQL cho biết đã tổ chức các buổi tập huấn, tuyên truyền về đổi mới PPDH, nhưng chỉ 55% GV cảm thấy được hỗ trợ đầy đủ để vượt qua “sức ỳ” trong thay đổi phương pháp giảng dạy.

  3. Thực trạng quản lý khâu “thay đổi”: Việc phân công nhiệm vụ và tạo điều kiện vật chất cho GV đổi mới PPDH được đánh giá ở mức khá (điểm trung bình 3,1/4). Tuy nhiên, 40% GV phản ánh thiếu thời gian chuẩn bị bài giảng theo phương pháp mới và thiếu thiết bị dạy học hiện đại.

  4. Thực trạng quản lý khâu “tái đóng băng”: Công tác kiểm tra, đánh giá và duy trì đổi mới PPDH chưa được thực hiện thường xuyên và đồng bộ, chỉ đạt mức trung bình 2,7/4. Việc khen thưởng, động viên GV đổi mới còn hạn chế, ảnh hưởng đến sự bền vững của đổi mới.

Thảo luận kết quả

Kết quả khảo sát cho thấy quản lý đổi mới PPDH tại các trường THPT huyện Phù Cát đã đạt được những bước tiến tích cực, đặc biệt trong việc nâng cao nhận thức và tổ chức tập huấn cho GV. Tuy nhiên, sự thiếu đồng bộ trong quản lý các khâu “rã đông”, “thay đổi” và “tái đóng băng” làm giảm hiệu quả đổi mới. So sánh với các nghiên cứu trong nước, tỷ lệ GV áp dụng phương pháp dạy học tích cực tại Phù Cát thấp hơn mức trung bình toàn quốc, phản ánh hạn chế về nguồn lực và năng lực quản lý.

Nguyên nhân chủ yếu là do hạn chế về cơ sở vật chất, thiết bị dạy học, thiếu thời gian và áp lực công việc khiến GV khó đổi mới phương pháp. Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, đánh giá và khen thưởng chưa tạo động lực đủ mạnh cho GV duy trì đổi mới. Việc quản lý đổi mới PPDH cần được thực hiện theo mô hình quản lý sự thay đổi của Lewin, đảm bảo sự chuyển đổi liên tục và ổn định lâu dài.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ GV áp dụng PPDH tích cực theo từng năm, bảng tổng hợp điểm trung bình đánh giá các khâu quản lý đổi mới PPDH, giúp minh họa rõ nét các mặt mạnh và hạn chế trong thực trạng quản lý.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý đổi mới PPDH cho CBQL và TTCM

    • Tổ chức các khóa tập huấn chuyên sâu về quản lý sự thay đổi và đổi mới PPDH hàng năm.
    • Mục tiêu: 100% CBQL và TTCM được đào tạo trong giai đoạn 2021-2023.
    • Chủ thể thực hiện: Sở GD&ĐT Bình Định phối hợp với các trường đại học sư phạm.
  2. Xây dựng quy chế quản lý đổi mới nội dung sinh hoạt tổ chuyên môn

    • Ban hành quy định cụ thể về nội dung, tần suất và hình thức sinh hoạt chuyên môn nhằm thúc đẩy đổi mới PPDH.
    • Mục tiêu: 90% tổ chuyên môn thực hiện đúng quy chế trong năm học 2022-2023.
    • Chủ thể thực hiện: Hiệu trưởng các trường THPT.
  3. Hoàn thiện cơ sở vật chất, thiết bị dạy học bộ môn

    • Đầu tư trang thiết bị hiện đại, đa phương tiện phục vụ đổi mới PPDH, ưu tiên các môn khoa học tự nhiên và công nghệ.
    • Mục tiêu: 80% phòng học bộ môn được trang bị đầy đủ thiết bị đến năm 2025.
    • Chủ thể thực hiện: UBND huyện Phù Cát phối hợp Sở GD&ĐT.
  4. Đổi mới công tác kiểm tra – đánh giá hoạt động chuyên môn

    • Xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá định kỳ, đa dạng hình thức đánh giá đổi mới PPDH và kết quả học tập của HS.
    • Mục tiêu: 100% trường THPT áp dụng hệ thống kiểm tra mới từ năm học 2022-2023.
    • Chủ thể thực hiện: Phòng GD&ĐT huyện Phù Cát.
  5. Xây dựng cơ chế khen thưởng, động viên, khuyến khích đổi mới PPDH

    • Thiết lập các tiêu chí khen thưởng cụ thể cho GV và tổ chuyên môn có thành tích đổi mới PPDH xuất sắc.
    • Mục tiêu: Tăng 30% số GV được khen thưởng về đổi mới PPDH trong 3 năm tới.
    • Chủ thể thực hiện: Ban giám hiệu các trường THPT.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Cán bộ quản lý giáo dục

    • Lợi ích: Nắm bắt cơ sở lý luận và thực tiễn quản lý đổi mới PPDH, áp dụng mô hình quản lý sự thay đổi hiệu quả.
    • Use case: Xây dựng kế hoạch đổi mới PPDH tại trường, tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý.
  2. Giáo viên trung học phổ thông

    • Lợi ích: Hiểu rõ các phương pháp dạy học tích cực, cách thức đổi mới phương pháp giảng dạy phù hợp với đặc điểm học sinh.
    • Use case: Áp dụng các kỹ thuật dạy học mới, tăng cường tương tác và phát huy năng lực tự học của HS.
  3. Nhà nghiên cứu giáo dục và sinh viên cao học ngành quản lý giáo dục

    • Lợi ích: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp khảo sát và phân tích thực trạng quản lý đổi mới PPDH.
    • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu, luận văn thạc sĩ liên quan đến đổi mới giáo dục.
  4. Các cơ quan quản lý giáo dục địa phương

    • Lợi ích: Đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách hỗ trợ đổi mới PPDH phù hợp với điều kiện địa phương.
    • Use case: Xây dựng chương trình hỗ trợ, đầu tư cơ sở vật chất và tổ chức tập huấn cho GV, CBQL.

Câu hỏi thường gặp

  1. Đổi mới phương pháp dạy học là gì và tại sao cần thiết?
    Đổi mới PPDH là sự thay đổi cách dạy của giáo viên và cách học của học sinh theo hướng tích cực, chủ động, sáng tạo nhằm phát triển năng lực toàn diện của người học. Đây là yêu cầu cấp thiết để nâng cao chất lượng giáo dục, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.

  2. Lý thuyết quản lý sự thay đổi của Lewin áp dụng như thế nào trong quản lý đổi mới PPDH?
    Mô hình ba giai đoạn “rã đông”, “thay đổi” và “tái đóng băng” giúp nhà quản lý chuẩn bị tâm lý, triển khai đổi mới và duy trì kết quả đổi mới PPDH một cách có hệ thống và bền vững.

  3. Những khó khăn chính trong quản lý đổi mới PPDH tại các trường THPT huyện Phù Cát là gì?
    Bao gồm sức ỳ trong nhận thức và thói quen của GV, thiếu thiết bị dạy học hiện đại, áp lực công việc, thiếu thời gian chuẩn bị bài giảng và công tác kiểm tra, đánh giá chưa đồng bộ.

  4. Các biện pháp quản lý đổi mới PPDH hiệu quả cần tập trung vào những nội dung nào?
    Tăng cường bồi dưỡng năng lực quản lý, xây dựng quy chế sinh hoạt chuyên môn, hoàn thiện cơ sở vật chất, đổi mới công tác kiểm tra đánh giá và xây dựng cơ chế khen thưởng, động viên GV.

  5. Làm thế nào để giáo viên có thể áp dụng hiệu quả các phương pháp dạy học tích cực?
    Giáo viên cần được đào tạo bài bản, có thời gian chuẩn bị bài giảng, được hỗ trợ về thiết bị và môi trường làm việc, đồng thời nhận được sự động viên, khích lệ từ nhà trường và các cấp quản lý.

Kết luận

  • Quản lý đổi mới phương pháp dạy học ở các trường THPT huyện Phù Cát, tỉnh Bình Định đã đạt được những kết quả tích cực về nhận thức và tổ chức thực hiện, nhưng còn nhiều hạn chế về nguồn lực và công tác duy trì đổi mới.
  • Áp dụng mô hình quản lý sự thay đổi của Lewin giúp hiểu rõ quá trình chuyển đổi và các bước cần thiết để đổi mới PPDH thành công.
  • Các yếu tố khách quan như cơ sở vật chất, chương trình giáo dục và chính sách đã ảnh hưởng lớn đến hiệu quả quản lý đổi mới PPDH.
  • Đề xuất các biện pháp quản lý cụ thể nhằm nâng cao năng lực CBQL, hoàn thiện điều kiện dạy học, đổi mới công tác kiểm tra đánh giá và xây dựng cơ chế khen thưởng.
  • Nghiên cứu mở ra hướng đi cho các nhà quản lý giáo dục và giáo viên trong việc thực hiện đổi mới PPDH hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông tại địa phương.

Next steps: Triển khai các biện pháp đề xuất trong giai đoạn 2021-2025, tổ chức đánh giá định kỳ và điều chỉnh phù hợp với thực tiễn. Các nhà quản lý và giáo viên được khuyến khích tham khảo nghiên cứu để áp dụng hiệu quả trong công tác đổi mới giáo dục.

Call-to-action: Các trường THPT và cơ quan quản lý giáo dục địa phương cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện đồng bộ các giải pháp quản lý đổi mới PPDH, góp phần xây dựng nền giáo dục hiện đại, phát triển toàn diện năng lực học sinh.