Luận văn thạc sĩ về năng lực sáng tạo tại công ty 3DBlock - Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh

Luận văn thạc sĩ về năng lực sáng tạo tại công ty 3dblock phân tích chi tiết phương pháp và kết quả ứng dụng trong thực tiễn doanh nghiệp.

Chuyên ngành

Master of Business

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Thesis

2019

51
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. Executive summary

2. Design quality decreases and instability

3. Problem analysis and problem mess

4. Lack of practical experience

5. Lack of creative ability

6. Lack of design cooperation

7. The existence and importance of main problem

8. Cause and effect

8.1. Cause and effect tree

8.2. Lack of artistic activities

8.3. Lack of challenges

8.4. Main cause: lack of artistic activities

9. Alternative solution 1: Activities after work

10. Alternative solution 2: Changes in the workflow

11. Alternative solution 3: In work and life

Tóm tắt

I. Tổng quan về khả năng sáng tạo tại công ty 3DBlock

Khả năng sáng tạo là yếu tố quan trọng trong ngành thiết kế kiến trúc, đặc biệt là tại công ty 3DBlock. Công ty này đã khẳng định được vị thế của mình trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng nhờ vào những sản phẩm sáng tạo và chất lượng. Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu cách mà khả năng sáng tạo ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế và sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm về khả năng sáng tạo trong thiết kế

Khả năng sáng tạo trong thiết kế không chỉ đơn thuần là việc tạo ra những sản phẩm mới mà còn là khả năng giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc áp dụng tư duy thiết kế và kỹ năng giao tiếp hình ảnh để tạo ra những giải pháp tối ưu cho khách hàng.

1.2. Vai trò của khả năng sáng tạo tại 3DBlock

Tại 3DBlock, khả năng sáng tạo được xem là yếu tố cốt lõi giúp công ty phát triển. Công ty đã đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng sáng tạo của nhân viên thông qua các hoạt động đào tạo và phát triển.

II. Thách thức trong việc phát triển khả năng sáng tạo tại 3DBlock

Mặc dù 3DBlock đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong việc phát triển khả năng sáng tạo. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế và sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Thiếu kinh nghiệm thực tiễn trong thiết kế

Nhiều nhân viên tại 3DBlock thiếu kinh nghiệm thực tiễn, điều này dẫn đến việc họ gặp khó khăn trong việc áp dụng lý thuyết vào thực tế. Kinh nghiệm thực tiễn là yếu tố quan trọng giúp nâng cao khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề.

2.2. Môi trường làm việc không thuận lợi

Môi trường làm việc tại 3DBlock đôi khi không tạo điều kiện tốt cho sự sáng tạo. Sự phân tâm từ tiếng ồn và thiếu kết nối giữa các nhóm thiết kế có thể làm giảm hiệu suất làm việc và khả năng sáng tạo của nhân viên.

III. Phương pháp nâng cao khả năng sáng tạo tại 3DBlock

Để giải quyết các thách thức trên, 3DBlock đã áp dụng một số phương pháp nhằm nâng cao khả năng sáng tạo của nhân viên. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng thiết kế mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

3.1. Tổ chức các hoạt động nghệ thuật

Các hoạt động nghệ thuật như hội thảo, triển lãm và các buổi giao lưu sáng tạo được tổ chức thường xuyên tại 3DBlock. Những hoạt động này giúp nhân viên phát triển tư duy sáng tạo và cải thiện kỹ năng giao tiếp hình ảnh.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc

Công ty đã thực hiện cải tiến quy trình làm việc để tăng cường sự hợp tác giữa các bộ phận. Việc này giúp nhân viên dễ dàng chia sẻ ý tưởng và giải pháp, từ đó nâng cao khả năng sáng tạo trong thiết kế.

IV. Ứng dụng thực tiễn của khả năng sáng tạo tại 3DBlock

Khả năng sáng tạo không chỉ giúp 3DBlock tạo ra những sản phẩm thiết kế độc đáo mà còn mang lại lợi ích kinh tế cho công ty. Những sản phẩm sáng tạo đã giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng và nâng cao uy tín trên thị trường.

4.1. Tăng cường trải nghiệm người dùng

Sự sáng tạo trong thiết kế giúp cải thiện trải nghiệm người dùng, từ đó tạo ra sự hài lòng và trung thành từ khách hàng. 3DBlock đã áp dụng các giải pháp thiết kế thông minh để tối ưu hóa không gian sống cho khách hàng.

4.2. Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Khả năng sáng tạo giúp 3DBlock tạo ra những sản phẩm khác biệt so với đối thủ. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn mở ra cơ hội phát triển mới.

V. Kết luận và tương lai của khả năng sáng tạo tại 3DBlock

Khả năng sáng tạo là yếu tố quyết định sự thành công của 3DBlock trong ngành thiết kế kiến trúc. Để duy trì và phát triển khả năng này, công ty cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo và cải tiến môi trường làm việc.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

3DBlock sẽ tiếp tục mở rộng quy mô và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao khả năng sáng tạo. Công ty cũng sẽ chú trọng đến việc tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm và khả năng sáng tạo cao.

5.2. Tầm quan trọng của khả năng sáng tạo trong ngành thiết kế

Khả năng sáng tạo không chỉ là yếu tố cần thiết cho sự phát triển của 3DBlock mà còn là yếu tố quan trọng trong toàn ngành thiết kế. Sự đổi mới và sáng tạo sẽ giúp ngành này phát triển bền vững trong tương lai.

16/08/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------ Tran Duc Hieu CREATIVE ABILITY AT 3DBLOCK COMPANY MASTER OF BUSINESS Ho Chi Minh City – Year 2019 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------ Tran Duc Hieu CREATIVE ABILITY AT 3DBLOCK COMPANY MASTER OF BUSINESS SUPERVISOR: Assoc. Tran Ha Minh Quan Ho Chi Minh City – Year 2019 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com SUPERVISOR’S REPORT ON THE THESIS SUBMITTED FOR DEGREE OF MASTER of BUSINESS ADMINISTRATION The thesis title: CREATIVE ABILITY AT 3DBLOCK COMPANY Student Name: Tran Duc Hieu Supervisor: Assoc. Tran Ha Minh Quan 1. General comments • Remarks on the student’s attitude:.

• Remarks on the assignment’s academic quality:. Overall assessment: Meet requirement for submitting Not meet requirement for submitting 3. Other remarks: - Did the student follow the report schedule? Yes No Other ……………………………… - The Turnitin plagiarism percentage: Supervisor’s signature 2 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Table of contents Executive summary .1 Design quality decreases and instability .2 Problem analysis and problem mess .3 Lack of practical experience .4 Lack of creative ability .5 Lack of design cooperation .5 The existence and importance of main problem. Cause and effect .1 Cause and effect tree .1 Lack of artistic activities.3 Lack of challenges .3 Main cause: lack of artistic activities.

29 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Alternative solution 1: Activities after work .2 Alternative solution 2: Changes in the workflow .3 Alternative solution 3: In work and life. 40 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Executive summary Architectural design industry is one of the growing industries and has many innovations in present. With the change of technology and customer needs requires change in the way people operate and manage people who work with high creativity. 3DBlock is one of the companies wishing to improve the design quality and creativity in their products for customers.

The purpose of this study is to find the right scale for creativity in design and apply it to improve the quality of design products, creating competitive advantages and sustainable development for businesses. By learning about the relationships of the work environment, the way the architect works in creating their design products, combined with their understanding of their work processes in. In recent years, it is important to provide an important element to improve the design quality in the future. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 3DBlock company 3DBlock Company was established in 2007 is one of the leading companies in high-class civil architecture in Phu My Hung in Ho Chi Minh City.

The company started its business by creating a design department with an architect who is the owner of the company, by building a company based on innovative and different designs along with finding contractors about construction to create projects that bring prestige and image to the company. Taking design and solutions as core to bring value to the company, after 12 years the company has owned quite a full range of components from design, production to construction for the purpose of quality management from the beginning. to the end of a civil project. - In 2007, Established 3DBlock Company Limited - In 2010, create good image with customers in the market by applying new technologies in construction such as lightweight concrete production in construction, high-class furniture production and putting into prestigious exhibitions.

- In 2013, Build 2 showrooms for classic and modern furniture. - In 2016, Building an interior production workshop of 2000m2 in Binh Duong. Company provides 3 main services on architectural design, furniture production and construction with some other side services. Along with that are some competitive advantages such as: full service package for housing, combination of self-production and sub-constructors, good image with regular customers, convenient showroom location.

In recent years, there has been a change in the housing needs of customers, customers not only require external architecture but also require more interior and interior decoration, along with requirements of such a market, there are more and more companies and services in furniture and home decoration, education also has a lot of changes in training for furniture and decoration. Realizing that trend, 3dblock is also one 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com of the companies that have early changes in work structure and updated needs into practice. In the near future, 3DBlock plans to expand the scale by building one more brand of furniture, retailing furniture and a brand of construction and installation of assembled houses by modules, deployment time from 2018 to the end of 2023.2 Company structure Since 2016, after owning a new furniture workshop in Binh Duong, the company's structure so far is: DIRECTOR (OWNER) VICE DIRECTOR ACCOUNTING FURNITURE CONSTRUCTION SALES DEP'T ADMIN. DEP'T DESIGN DEP'T WORKSHOP DEP'T SHOWROOM WORK NATURAL ARCHITECTURE WORKER WOOD INDUSTRIAL INTERIOR MAINTENANCE MATERIALS TECHNICAL SUPERVISION Diagram 1: 3DBlock company’s structure 3DBlock with a structure of 7 main parts: sales department, administration department, accounting department, design department, furniture showroom, workshop and construction work.

In these 7 departments, 3 important divisions that bring profits and build the company image are design department, workshop and construction work, these 3 parts correspond to 3 main services which are architectural design, production furnishing and construction works. In it, the workshop is a new part developed from 2016 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com to match the market demand for high quality furniture. Compared to the former combination of two design and construction departments, the company is currently coordinating these three components to meet the development needs and customer requirements. INTERIOR FINISHING (WORKSHOP) CONTRUCTION WORK ARCHITECTURAL DESIGN (DESIGN DEP'T) Diagram 2: Three main services of 3DBlock company 1.3 Design department Design department is the first part that has been built since the beginning of the company, and is both the core value building component and the enthusiasm of the company owner, design department is the core parts, branding and support for the development process throughout the company's operations.

The main staff of this department is architects, designers and engineers working with passion and perseverance in civil architecture. In the early stages of developing the design department, the department has both brought about profit and built up the image for the company, but with the orientation of developing parts related to production and construction as the main source of revenue, the ministry the design department is designed to ensure the handling of design work for 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com production and construction processes, not focusing on increasing the number of design products but focusing on innovative design solutions for customers' needs, economical and optimal during construction, bringing both design value and construction production. About design work, there are 2 main contents: architectural design and interior design. Each project will form a team consisting of the team leader and designer members.

Team leaders are usually experienced architects in design and construction and advising customers to ensure overall coordination requirements for work such as working with customers, with workshops and construction sites. With the requirement of work that is synthetic and creative, it always requires optimization solutions that require highly flexible individuals. The needs for architects will also be quite specific. 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Symptoms In the development process of the company, the expansion of the scale and the workload has caused many difficulties, which is the combination of main components from design to finishing construction.

With the core position linking the components of projects, the design department has encountered many issues such as customer reviews, complaints from the workshop and from project managers. Along with the innovation of the market and the demand of customers requires a lot of changes to find innovative and contemporary solutions.1 Design quality decreases and instability The evaluation of the performance of a design employee is based on the monthly KPI value including 60% of the design progress results and 40% of the quality design results. Design progress is calculated by the job task norm completed on the number of working days in a month, this result also divides the work structure of an employee by 6 skills: consulting - concept design, exterior 3D drawing , 3D furniture, 2D architecture, 2D shopdrawing architecture, 2D shopdrawing furniture. Design quality is evaluated by averaging the results from the evaluation form according to the rating scale: very bad - bad - intermediate - good - very good, according to 6 evaluation criteria on skills, efficiency, attitude, exchanging information, costructive creativity and acquiring contributions.

Meet the timeline Design Progress (60%) Get the number of tasks Design Department KPI (%) Customer satisfaction Design Quality Co-worker satisfaction (40%) Project manager satisfaction 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Diagram 3: Design department KPI’s structure Based on the statistics of the quality of design work from 2016 up to now, it shows instability in design quality, although KPI is quite stable. Design progress is very stable, demonstrating that the work done is progressing and the amount of work is not overloaded. Meanwhile, design quality is quite unstable, however, this instability is not suitable for the peak periods of the industry during the year, usually the design work will be more and more urgent in September to December when The demand for individual housing design and improvement has increased, but the design quality shows a decrease in the time periods like Q1 / 2017, Q4 / 2017 and Q2-Q3 / 2018. Quality Evaluation of Design Department (Q4/2016-Q3/2018) KPI Design Progress Design Quality 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Q4 2016 Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Figure 1: Quality Evaluation of Design Department (Q4/2016-Q3/2018) Based on the average design quality evaluation results from 2016 up to now, based on 6 evaluation criteria from related departments (direct management, collaborators from related departments, project management .) to shows that the subjective assessment of 11 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com the parties involved is evaluated, indicating that the majority of evaluating efficiency and creativity is quite poor for design department employees (where: 1 = very bad; 2 = bad ; 3 = intermediate; 4 = good; 5 = very good.

Design Quality Evaluation Results (Q4/2016-Q3/2018) 1. Skill, fast handling - flexible 2. Enthusiastic, proactive attitude 4. Communication, information exchange 5.

Absorbing and improving 1 2 3 4 5 Figure 2: Design Quality Evaluation Results (Q4/2016-Q3/2018) Among the 6 evaluation criteria with the scale is the same, but based on the development orientation and competitive advantage of the company is to create innovative design solutions for customer needs and increase efficiency construction should be adjusted and evaluated more appropriate for the current evaluation structure. For the purpose of evaluating the situation of instability of design quality over the past time, the information from interviewing related subjects is: - HR manager (Ms. Hau) - Project manager (Ms. Hien) - Designer staff (Mr.

Cuong) - Customer (Ms. Phuong) The assessment of staff quality was consistent between the departments of the company, and this adjustment and monitoring was completed by the administration 12 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. During the interview with Ms. Hau is a manager at the administration department who is aware that the company has considered this design quality problem and has made preliminary judgments about the design department's personnel that is the work experience.

Recruitment for designer usually starts at the beginning of each year from February to April, in Q1/2017 and Q1/2018, the change of recruitment requirements is to recruit employees over 5 years of alternative experience for 2 years of experience for architects, recruiting employees over 2 years of experience replacing 1 year of experience for designers. Interview with Ms.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ