Luận Văn Về Phát Triển Đội Ngũ Nhân Lực Quản Lý Nhà Nước Tại Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

• Tác giả: Nguyễn Khắc Chinh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Lệ Thúy
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Phát Triển Đội Ngũ Nhân Lực Quản Lý Nhà Nước Tại Quận Nam Từ Liêm - Thành Phố Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN LỰC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC CẤP PHƯỜNG CỦA CHÍNH QUYỀN CẤP QUẬN
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.3. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
• 1.4. Cơ sở lí luận về phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường xã của chính quyền cấp quận huyện
• 1.5. Nhân lực quản lý nhà nước cấp phường xã
• 1.6. Phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường xã của chính quyền cấp quận huyện
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng
• 2.2. Nguồn thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.4. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu sơ cấp
• 2.5. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.6. Mô tả phương pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích
• 2.7. Mô tả các chỉ tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN LỰC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC CẤP PHƯỜNG CỦA CHÍNH QUYỀN QUẬN NAM TỪ LIÊM - THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Giới thiệu về quận Nam Từ Liêm và các phường thuộc chính quyền quận Nam Từ Liêm
• 3.2. Giới thiệu chung về quận Nam Từ Liêm
• 3.3. Đặc điểm kinh tế - xã hội của quận Nam Từ Liêm
• 3.4. Đặc điểm của các phường thuộc chính quyền quận Nam Từ Liêm
• 3.5. Thực trạng đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường của quận Nam Từ Liêm
• 3.6. Thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường của chính quyền quận Nam Từ Liêm
• 3.7. Thực trạng quy hoạch đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường
• 3.8. Thực trạng tuyển dụng đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường
• 3.9. Thực trạng sử dụng đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường
• 3.10. Thực trạng đào tạo đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường
• 3.11. Thực trạng đãi ngộ đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường
• 3.12. Kết quả khảo sát
• 3.13. Đánh giá thực trạng phát triển cán bộ công chức và công tác phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp phường của chính quyền quận Nam Từ Liêm
• 3.14. Những ưu điểm
• 3.15. Những hạn chế
• 3.16. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.17. So sánh thực trạng đội ngũ cán bộ một số phường thuộc quận Cầu Giấy
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN LỰC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC CẤP PHƯỜNG CỦA CHÍNH QUYỀN QUẬN NAM TỪ LIÊM - THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 4.1. Định hướng phát triển nhân lực quản lý nhà nước cấp phường của chính quyền quận Nam Từ Liêm - Thành phố Hà Nội
• 4.2. Định hướng phát triển kinh tế xã hội của quận Nam Từ Liêm
• 4.3. Phương hướng phát triển nhân lực quản lý nhà nước cấp phường của chính quyền quận Nam Từ Liêm
• 4.4. Giải pháp phát triển nhân lực quản lý nhà nước cấp phường của chính quyền quận Nam Từ Liêm đến năm 2020
• 4.5. Giải pháp về quy hoạch
• 4.6. Giải pháp về tuyển dụng
• 4.7. Giải pháp về sử dụng
• 4.8. Giải pháp về đào tạo
• 4.9. Giải pháp về đánh giá
• 4.10. Giải pháp về đãi ngộ
• 4.11. Kiến nghị một số điều kiện
• 4.12. Kiến nghị với chính quyền các phường và chính quyền quận Nam Từ Liêm
• 4.13. Kiến nghị với chính quyền Thành phố Hà Nội
• 4.14. Kiến nghị với Trung ương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH

I. Tổng quan về phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước tại quận Nam Từ Liêm

Quận Nam Từ Liêm, một trong những quận mới thành lập của thành phố Hà Nội, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước. Đội ngũ này không chỉ cần có năng lực chuyên môn mà còn phải đáp ứng được yêu cầu của chính sách phát triển nhân lực. Việc phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước tại đây là một nhiệm vụ quan trọng, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho quận.

1.1. Đặc điểm kinh tế xã hội của quận Nam Từ Liêm

Quận Nam Từ Liêm có sự phát triển nhanh chóng về kinh tế và xã hội. Với nhiều dự án lớn, quận đang thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng đặt ra yêu cầu cao về năng lực quản lý của đội ngũ nhân lực.

1.2. Vai trò của đội ngũ nhân lực trong quản lý nhà nước

Đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách, pháp luật của nhà nước. Họ là cầu nối giữa chính quyền và người dân, đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý.

II. Thách thức trong phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước tại quận Nam Từ Liêm

Mặc dù có nhiều cơ hội, quận Nam Từ Liêm cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nhân lực chất lượng, vấn đề đào tạo và đãi ngộ chưa hợp lý.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Quận Nam Từ Liêm đang gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước hiệu quả.

2.2. Đào tạo và phát triển chưa đồng bộ

Chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của quận. Cần có sự cải cách trong công tác đào tạo để nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân lực.

III. Phương pháp phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước hiệu quả

Để phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước tại quận Nam Từ Liêm, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải cách trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ.

3.1. Cải cách công tác tuyển dụng

Cần có những tiêu chí rõ ràng và minh bạch trong công tác tuyển dụng để thu hút nhân lực chất lượng. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước.

3.2. Đào tạo liên tục và nâng cao năng lực

Đào tạo liên tục là cần thiết để đảm bảo đội ngũ nhân lực luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về phát triển đội ngũ nhân lực

Nghiên cứu về phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước tại quận Nam Từ Liêm đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này đã giúp cải thiện chất lượng đội ngũ nhân lực.

4.1. Kết quả khảo sát về đội ngũ nhân lực

Khảo sát cho thấy sự hài lòng của nhân viên về môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp đã tăng lên. Điều này cho thấy những cải cách trong quản lý nhân lực đang phát huy hiệu quả.

4.2. Ứng dụng các mô hình quản lý mới

Việc áp dụng các mô hình quản lý mới đã giúp nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ nhân lực. Những mô hình này cần được tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho phát triển đội ngũ nhân lực

Phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước tại quận Nam Từ Liêm là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp chính quyền và các cơ quan liên quan.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Quận Nam Từ Liêm cần xác định rõ định hướng phát triển đội ngũ nhân lực trong những năm tới. Điều này sẽ giúp quận phát triển bền vững và hiệu quả hơn.

5.2. Khuyến nghị về chính sách phát triển nhân lực

Cần có những chính sách khuyến khích và đãi ngộ hợp lý cho đội ngũ nhân lực. Điều này sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến và phát triển.

Tổng quan nghiên cứu

Phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững của nền kinh tế - xã hội. Tại Việt Nam, đặc biệt là ở các cấp chính quyền cơ sở như quận, phường, đội ngũ cán bộ, công chức giữ vai trò quan trọng trong việc triển khai các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước. Quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội, được thành lập từ năm 2014 với dân số hơn 230 nghìn người và diện tích 3.227,36 ha, là một địa bàn mới với nhiều tiềm năng phát triển kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ công chức cấp phường tại đây còn tồn tại nhiều hạn chế về chất lượng và cơ cấu, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu quản lý nhà nước trong bối cảnh hội nhập và đổi mới.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ nhân lực quản lý nhà nước cấp phường tại quận Nam Từ Liêm, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng, năng lực và hiệu quả hoạt động của đội ngũ này đến năm 2020. Nghiên cứu tập trung vào các khía cạnh như quy hoạch, tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ cán bộ công chức cấp phường. Phạm vi nghiên cứu bao gồm 10 phường trực thuộc quận Nam Từ Liêm, với dữ liệu thu thập từ năm 2014 đến 2016. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ công chức đủ phẩm chất, năng lực, sẵn sàng phục vụ nhân dân, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội địa phương và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý nhân sự hiện đại, kết hợp với các quan điểm về phát triển đội ngũ cán bộ công chức trong nền hành chính công. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

• Lý thuyết quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management - HRM): Nhấn mạnh vai trò của việc tuyển chọn, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ nhân sự nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Các khái niệm chính bao gồm: quy hoạch nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu quả công việc, chính sách đãi ngộ.

• Mô hình phát triển năng lực cán bộ công chức: Tập trung vào việc xây dựng năng lực toàn diện cho cán bộ, bao gồm phẩm chất chính trị, đạo đức, trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và thái độ phục vụ nhân dân.

Các khái niệm chuyên ngành quan trọng trong nghiên cứu gồm: cán bộ công chức cấp phường, quy hoạch nhân sự, tuyển dụng công chức, đào tạo bồi dưỡng, đánh giá cán bộ, đãi ngộ và phát triển nguồn nhân lực.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp.

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Bao gồm các văn bản pháp luật như Luật Cán bộ, công chức số 22/2008/QH12, các nghị quyết của Đảng, chính sách cải cách hành chính, tài liệu nghiên cứu về quản lý nhân sự nhà nước, báo cáo của UBND quận Nam Từ Liêm và các cơ quan liên quan.

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua khảo sát, phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm với cán bộ công chức cấp phường, lãnh đạo quận, các chuyên gia quản lý nhà nước. Cỡ mẫu khảo sát khoảng 150 cán bộ công chức tại 10 phường, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích định tính để đánh giá các yếu tố về chính sách, cơ chế và thực trạng; phân tích định lượng với các chỉ số về cơ cấu, trình độ, tỷ lệ cán bộ trẻ, cán bộ nữ, tỷ lệ đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm thống kê SPSS và Excel.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong giai đoạn từ tháng 4/2014 đến tháng 12/2016, bao gồm các bước thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu đội ngũ cán bộ công chức cấp phường chưa hợp lý: Tỷ lệ cán bộ trẻ dưới 35 tuổi chiếm khoảng 18%, cán bộ nữ chiếm 22%, thấp hơn so với mục tiêu đề ra là 15% cán bộ trẻ và tỷ lệ cán bộ nữ cần được nâng cao. Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học trở lên đạt 85%, tuy nhiên kỹ năng quản lý và năng lực thực tiễn còn hạn chế.

2. Quy hoạch nhân sự chưa đồng bộ: Việc quy hoạch cán bộ công chức cấp phường chưa được thực hiện bài bản, thiếu kế hoạch dài hạn và chưa gắn kết chặt chẽ với đào tạo, bồi dưỡng. Khoảng 30% cán bộ chưa có kế hoạch phát triển năng lực rõ ràng.

3. Tuyển dụng và sử dụng nhân sự còn nhiều bất cập: Hình thức tuyển dụng chủ yếu qua thi tuyển truyền thống, chưa áp dụng rộng rãi công nghệ thông tin. Việc bố trí, phân công công việc chưa phù hợp với năng lực từng cá nhân, dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao, tỷ lệ cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chỉ đạt khoảng 40%.

4. Đào tạo, bồi dưỡng chưa đáp ứng yêu cầu: Chỉ khoảng 60% cán bộ được tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng trong vòng 3 năm gần đây. Nội dung đào tạo còn mang tính chung chung, chưa tập trung nâng cao kỹ năng thực tiễn và năng lực lãnh đạo, quản lý.

5. Chính sách đãi ngộ và đánh giá chưa hiệu quả: Hệ thống đánh giá cán bộ còn mang tính hình thức, thiếu khách quan và chưa tạo động lực phấn đấu. Chế độ đãi ngộ chưa tương xứng với trách nhiệm và áp lực công việc, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của cán bộ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên xuất phát từ việc thiếu sự đồng bộ trong quản lý nhân sự, quy hoạch chưa sát thực tế, thiếu cơ chế khuyến khích đổi mới sáng tạo và phát triển năng lực. So sánh với một số quận khác như Cầu Giấy, Nam Từ Liêm có tỷ lệ cán bộ trẻ và nữ thấp hơn khoảng 5-7%, cho thấy cần có chính sách thu hút và trẻ hóa đội ngũ hiệu quả hơn.

Việc chưa áp dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng và đánh giá làm giảm tính minh bạch và hiệu quả quản lý. Đào tạo chưa gắn kết với nhu cầu thực tiễn cũng là nguyên nhân khiến năng lực cán bộ chưa được nâng cao đúng mức. Kết quả nghiên cứu có thể được trình bày qua biểu đồ cơ cấu độ tuổi, trình độ học vấn, tỷ lệ cán bộ hoàn thành nhiệm vụ và bảng so sánh các chỉ số giữa các quận.

Ý nghĩa của nghiên cứu là cung cấp cơ sở khoa học để quận Nam Từ Liêm xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp phường phù hợp với yêu cầu đổi mới và hội nhập, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước và phục vụ nhân dân tốt hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng quy hoạch nhân sự bài bản, dài hạn: Thiết lập kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp phường đến năm 2020, ưu tiên trẻ hóa và tăng tỷ lệ cán bộ nữ lên ít nhất 25%. Chủ thể thực hiện: UBND quận phối hợp với Ban Tổ chức Quận ủy. Thời gian: 2017-2018.

2. Đổi mới phương thức tuyển dụng: Áp dụng công nghệ thông tin trong thi tuyển, phỏng vấn và đánh giá năng lực cán bộ, đảm bảo minh bạch, công bằng và hiệu quả. Chủ thể: Sở Nội vụ Hà Nội phối hợp UBND quận. Thời gian: 2017-2019.

3. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng quản lý, lãnh đạo, giao tiếp và xử lý tình huống thực tiễn cho cán bộ cấp phường. Chủ thể: Trung tâm đào tạo cán bộ thành phố và quận. Thời gian: liên tục từ 2017 đến 2020.

4. Cải tiến hệ thống đánh giá và đãi ngộ: Xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể, khách quan, gắn với kết quả công việc và trách nhiệm; đồng thời nâng cao chế độ đãi ngộ, tạo động lực làm việc cho cán bộ. Chủ thể: UBND quận, Ban Tổ chức Quận ủy. Thời gian: 2017-2018.

5. Tăng cường công tác quản lý, giám sát: Thiết lập cơ chế kiểm tra, giám sát thường xuyên việc thực hiện quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá cán bộ. Chủ thể: Ủy ban Kiểm tra Quận ủy, Thanh tra quận. Thời gian: liên tục.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo các cấp chính quyền địa phương: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp phường, từ đó xây dựng chính sách phù hợp.

2. Cán bộ quản lý nhân sự tại các sở, ban, ngành: Áp dụng các mô hình quản lý nhân sự hiện đại và kinh nghiệm thực tiễn trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đánh giá.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý nhà nước, quản trị nhân lực: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để nghiên cứu sâu hơn về phát triển nguồn nhân lực trong khu vực công.

4. Các tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức: Tham khảo để thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của cán bộ cấp cơ sở.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp phường lại quan trọng?
   Cán bộ công chức cấp phường là lực lượng trực tiếp triển khai chính sách, pháp luật tại cơ sở, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sự hài lòng của người dân. “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc” – Chủ tịch Hồ Chí Minh.

2. Những khó khăn chính trong phát triển đội ngũ cán bộ cấp phường hiện nay là gì?
   Bao gồm cơ cấu chưa hợp lý, thiếu quy hoạch bài bản, đào tạo chưa đáp ứng, chính sách đãi ngộ và đánh giá chưa hiệu quả, dẫn đến năng lực và động lực làm việc thấp.

3. Làm thế nào để tuyển dụng cán bộ công chức hiệu quả hơn?
   Áp dụng công nghệ thông tin trong thi tuyển, phỏng vấn, đánh giá năng lực; xây dựng tiêu chí rõ ràng, minh bạch và công bằng; kết hợp đánh giá thực tiễn qua phỏng vấn tình huống.

4. Đào tạo cán bộ công chức cần tập trung vào những nội dung nào?
   Tập trung nâng cao kỹ năng quản lý, lãnh đạo, giao tiếp, xử lý tình huống thực tiễn, đồng thời bồi dưỡng phẩm chất chính trị, đạo đức và thái độ phục vụ nhân dân.

5. Chính sách đãi ngộ có vai trò thế nào trong phát triển đội ngũ?
   Chế độ đãi ngộ hợp lý tạo động lực làm việc, giữ chân nhân tài, khuyến khích cán bộ phấn đấu nâng cao năng lực và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Kết luận

• Đội ngũ cán bộ công chức cấp phường tại quận Nam Từ Liêm còn nhiều hạn chế về cơ cấu, năng lực và chính sách quản lý.
• Quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ là các khâu then chốt cần được đổi mới đồng bộ.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ đến năm 2020, góp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương.
• Các kết quả nghiên cứu có thể làm cơ sở cho các cấp chính quyền xây dựng chính sách nhân sự phù hợp, hiệu quả hơn.
• Đề nghị các cơ quan quản lý, đào tạo và nghiên cứu tiếp tục phối hợp triển khai và hoàn thiện các giải pháp trong thời gian tới.

Hành động tiếp theo: Lãnh đạo quận và các phường cần nhanh chóng xây dựng kế hoạch thực hiện các giải pháp đề xuất, đồng thời tăng cường giám sát, đánh giá để đảm bảo hiệu quả phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp phường.