I. Tinh thần doanh nhân và vai trò trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
Tinh thần doanh nhân (TTDN) là yếu tố then chốt trong việc thúc đẩy sự đổi mới và phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Nghiên cứu chỉ ra rằng TTDN không chỉ là đặc điểm cá nhân mà còn là động lực giúp các nhà quản lý chủ nhân (NQLCN) khám phá và khai thác cơ hội sáng tạo. Theo Schumpeter (1934), TTDN được định nghĩa là khả năng tạo ra các kết hợp mới, từ đó thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp. Shane & Venkataraman (2000) nhấn mạnh rằng TTDN liên quan đến việc khám phá, đánh giá và khai thác các cơ hội sáng tạo, tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp. Nghiên cứu này khẳng định rằng TTDN của NQLCN có ảnh hưởng tích cực đến định hướng quản lý tri thức (ĐHQLTT) và định hướng thị trường (ĐHTT), từ đó cải thiện kết quả kinh doanh (KQTH) của DNNVV.
1.1. Tác động của TTDN đến quản lý tri thức
Tinh thần doanh nhân đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quản lý tri thức trong doanh nghiệp. Nghiên cứu chỉ ra rằng NQLCN có TTDN cao thường chú trọng đến việc thu thập, diễn dịch và ứng dụng tri thức để đưa ra các quyết định chiến lược. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội thị trường và cải thiện hiệu quả hoạt động. Kết quả nghiên cứu cho thấy TTDN có ảnh hưởng dương đến ĐHQLTT, từ đó tạo nền tảng cho sự phát triển của ĐHTT và KQTH.
1.2. TTDN và định hướng thị trường
Định hướng thị trường là yếu tố trung gian quan trọng trong mối quan hệ giữa TTDN và kết quả kinh doanh. Nghiên cứu khẳng định rằng NQLCN có TTDN cao thường có khả năng nhận diện và phản ứng nhanh nhạy với các thay đổi của thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng ĐHTT có ảnh hưởng tích cực đến KQTH, đóng vai trò trung gian toàn phần trong mối quan hệ giữa TTDN và KQTH.
II. Quản lý tri thức và định hướng thị trường
Quản lý tri thức (QLTT) và định hướng thị trường (ĐHTT) là hai yếu tố quan trọng giúp DNNVV đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Nghiên cứu này chỉ ra rằng ĐHQLTT có ảnh hưởng tích cực đến ĐHTT, từ đó tác động đến KQTH. QLTT giúp doanh nghiệp thu thập, phân tích và ứng dụng tri thức một cách hiệu quả, trong khi ĐHTT giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu thị trường và phản ứng kịp thời với các thay đổi. Kết quả nghiên cứu khẳng định rằng sự kết hợp giữa QLTT và ĐHTT là yếu tố then chốt giúp DNNVV tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được thành công bền vững.
2.1. Vai trò của QLTT trong DNNVV
Quản lý tri thức đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNVV. Nghiên cứu chỉ ra rằng các doanh nghiệp có ĐHQLTT cao thường có khả năng thu thập, phân tích và ứng dụng tri thức một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược chính xác. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
2.2. ĐHTT và kết quả kinh doanh
Định hướng thị trường là yếu tố then chốt giúp DNNVV đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Nghiên cứu khẳng định rằng các doanh nghiệp có ĐHTT cao thường có khả năng nhận diện và phản ứng nhanh nhạy với các thay đổi của thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được thành công bền vững.
III. Kết quả kinh doanh và hàm ý quản lý
Nghiên cứu này khẳng định rằng kết quả kinh doanh (KQTH) của DNNVV chịu ảnh hưởng lớn từ tinh thần doanh nhân (TTDN), quản lý tri thức (QLTT) và định hướng thị trường (ĐHTT). Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng TTDN có ảnh hưởng dương đến QLTT, QLTT thúc đẩy ĐHTT, và ĐHTT tác động tích cực đến KQTH. Điều này cho thấy rằng việc phát triển TTDN, tăng cường QLTT và nâng cao ĐHTT là các yếu tố then chốt giúp DNNVV đạt được thành công bền vững. Nghiên cứu cũng đề xuất các hàm ý quản lý quan trọng, bao gồm việc xây dựng chính sách hỗ trợ DNNVV và nâng cao năng lực quản lý của NQLCN.
3.1. Hàm ý chính sách nhà nước
Nghiên cứu đề xuất rằng nhà nước cần xây dựng các chính sách hỗ trợ DNNVV, bao gồm việc cung cấp các chương trình đào tạo, hỗ trợ tài chính và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển tinh thần doanh nhân, quản lý tri thức và định hướng thị trường. Điều này sẽ giúp DNNVV nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được thành công bền vững.
3.2. Hàm ý quản lý doanh nghiệp
Nghiên cứu khuyến nghị rằng các NQLCN cần chú trọng phát triển tinh thần doanh nhân, tăng cường quản lý tri thức và nâng cao định hướng thị trường để cải thiện kết quả kinh doanh. Điều này bao gồm việc đầu tư vào đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt, phù hợp với thị trường.
