Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế: Mô Hình Quản Lý Doanh Nghiệp Nhà Nước Sau Cổ Phần Hóa - Trường Hợp Tập Đoàn Xăng Dầu Việt Nam

• Tác giả: Ngô Đức Hưng
• Người hướng dẫn: PGS. Vũ Hùng Cường
• Trường học: Học viện Khoa học xã hội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Mô Hình Quản Lý Doanh Nghiệp Nhà Nước Sau Cổ Phần Hóa: Nghiên Cứu Tập Đoàn Xăng Dầu Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Những nghiên cứu ngoài nước liên quan đến đề tài luận án
• 1.2. Những nghiên cứu trong nước liên quan đến đề tài luận án
• 1.3. Các công trình nghiên cứu liên quan đến lý luận về mô hình quản lý DNNN sau CPH
• 1.4. Nhóm các công trình nghiên cứu liên quan đến kinh nghiệm, kết quả mô hình quản lý DNNN sau CPH
• 1.5. Nhóm các công trình liên quan đến thực trạng mô hình quản lý DNNN sau cổ phần hóa
• 1.6. Nhóm các công trình liên quan đến giải pháp đổi mới mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 1.7. Đánh giá chung về những nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án và những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu
• 1.8. Đánh giá chung về những nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án
• 1.9. Những vấn đề luận án cần tập trung giải quyết
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SAU CỔ PHẦN HÓA
• 2.1. Những vấn đề lý luận về mô hình doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 2.2. Doanh nghiệp nhà nước và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước
• 2.3. Doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 2.4. Mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 2.6. Quản lý Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 2.7. Kinh nghiệm quốc tế về mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa
• 2.7.1. Kinh nghiệm của một số quốc gia châu Á
• 2.7.2. Kinh nghiệm của một số quốc gia Châu Âu (thành viên OECD)
• 2.8. Bài học kinh nghiệm đối với mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước ở Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SAU CỔ PHẦN HÓA Ở TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM
• 3.1. Khái quát mô hình quản lý của tập đoàn xăng dầu Việt Nam trước cổ phần hóa
• 3.1.1. Tổng quan về Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam trước cổ phần hóa
• 3.1.2. Quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 3.2. Mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 3.2.1. Cấu trúc tổ chức
• 3.2.2. Cơ chế, bộ máy quản lý và giám sát
• 3.2.3. Các mối liên kết nội bộ
• 3.2.4. Nguồn nhân lực
• 3.3. Kết quả khảo sát mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 3.4. Đánh giá chung về mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 3.4.1. Những kết quả đạt được
• 3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI MÔ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SAU CỔ PHẦN HÓA Ở TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM
• 4.1. Bối cảnh tác động và yêu cầu tiếp tục đổi mới mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 4.1.1. Thuận lợi, khó khăn, cơ hội và thách thức đối với đổi mới mô hình quản lý DNNN sau CPH ở Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 4.1.2. Yêu cầu tiếp tục đổi mới mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
• 4.2. Quan điểm, định hướng đổi mới mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 4.2.1. Định hướng, mục tiêu
• 4.3. Giải pháp đổi mới mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở tập đoàn xăng dầu Việt Nam
• 4.3.1. Nhóm các giải pháp về quản lý vĩ mô
• 4.3.2. Nhóm các giải pháp cụ thể của doanh nghiệp
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• MỞ ĐẦU

I. Mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa

Mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa là một chủ đề nghiên cứu quan trọng trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh tái cơ cấu nền kinh tế. Luận án tập trung phân tích các yếu tố cấu thành mô hình này, bao gồm cấu trúc tổ chức, cơ chế quản lý, và nguồn nhân lực. Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước đã tạo ra những thay đổi đáng kể trong cách thức quản lý, từ việc chuyển đổi từ mô hình quản lý hành chính sang mô hình quản lý theo cơ chế thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc áp dụng mô hình này, đặc biệt là trong việc phân định rõ vai trò của nhà nước và doanh nghiệp.

1.1. Cấu trúc tổ chức

Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa đòi hỏi sự linh hoạt và hiệu quả. Luận án chỉ ra rằng, việc tái cấu trúc tổ chức là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã thực hiện nhiều thay đổi trong cấu trúc tổ chức, nhưng vẫn còn tồn tại những bất cập, đặc biệt là trong việc phân quyền và trách nhiệm giữa các cấp quản lý.

1.2. Cơ chế quản lý

Cơ chế quản lý sau cổ phần hóa cần được đổi mới để phù hợp với môi trường kinh doanh hiện đại. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một cơ chế quản lý minh bạch và hiệu quả. Quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa đòi hỏi sự kết hợp giữa quản lý nhà nước và quản trị doanh nghiệp theo nguyên tắc thị trường.

II. Thực trạng mô hình quản lý tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam là một trong những doanh nghiệp nhà nước lớn đã trải qua quá trình cổ phần hóa. Luận án phân tích thực trạng mô hình quản lý tại tập đoàn này, chỉ ra những thành tựu và hạn chế. Mặc dù đã đạt được những kết quả ban đầu trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, đặc biệt là trong việc quản lý nguồn nhân lực và cơ chế giám sát.

2.1. Thành tựu và hạn chế

Luận án chỉ ra rằng, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế, đặc biệt là trong việc quản lý nguồn nhân lực và cơ chế giám sát. Những hạn chế này cần được khắc phục để đảm bảo sự phát triển bền vững của tập đoàn.

2.2. Nguyên nhân của hạn chế

Nguyên nhân chính của những hạn chế trong mô hình quản lý tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam là do sự thiếu đồng bộ trong chính sách quản lý và sự chưa hoàn thiện của cơ chế giám sát. Luận án đề xuất cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế này, đặc biệt là trong việc đổi mới cơ chế quản lý và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Giải pháp đổi mới mô hình quản lý

Luận án đề xuất một số giải pháp nhằm đổi mới mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện cơ chế quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tăng cường hiệu quả giám sát. Những giải pháp này không chỉ có ý nghĩa đối với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam mà còn có thể áp dụng cho các doanh nghiệp nhà nước khác trong quá trình cổ phần hóa.

3.1. Giải pháp vĩ mô

Các giải pháp vĩ mô bao gồm việc hoàn thiện chính sách quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một khung pháp lý đồng bộ và minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả trong môi trường cạnh tranh.

3.2. Giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể tập trung vào việc đổi mới cơ chế quản lý nội bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tăng cường hiệu quả giám sát. Luận án đề xuất việc áp dụng các công nghệ quản lý hiện đại và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động để đảm bảo sự phát triển bền vững của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.