Luận án tiến sĩ mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của các doanh nghiệp bất động sản tại khu vực bắc trung bộ

Luận án tiến sĩ nghiên cứu mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của các doanh nghiệp bất động sản, phân tích chuyên sâu, xây dựng mô hình lý thuyết,

• Người hướng dẫn: PGS. Hà Sĩ Tùng
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững và Kết Quả Hoạt Động Của Các Doanh Nghiệp Bất Động Sản Tại Khu Vực Bắc Trung Bộ
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh
• 1.2. Tổng quan nghiên cứu về lợi thế cạnh tranh bền vững
• 1.3. Tổng quan nghiên cứu về kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.4. Tổng quan nghiên cứu mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 1.5. Khoảng trống nghiên cứu và hướng nghiên cứu của luận án
• 1.5.1. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.5.2. Cách tiếp cận của luận án
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
• 2.1. Lợi thế cạnh tranh bền vững
• 2.1.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh
• 2.1.2. Khái niệm lợi thế cạnh tranh bền vững
• 2.1.3. Yếu tố cấu thành của lợi thế cạnh tranh bền vững
• 2.1.4. Kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản
• 2.2. Khái quát chung về doanh nghiệp bất động sản
• 2.2.1. Khái niệm kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 2.2.2. Phân loại kết quả hoạt động
• 2.2.3. Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp
• 2.3. Lý thuyết dựa trên nguồn lực và các lý thuyết liên quan
• 2.3.1. Lý thuyết dựa trên nguồn lực
• 2.3.2. Học thuyết cạnh tranh của Porter
• 2.3.3. Lý thuyết về sự khan hiếm nguồn cung
• 2.3.4. Lý thuyết trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• 2.4. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết
• 2.4.1. Mô hình nghiên cứu
• 2.4.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BẤT ĐỘNG SẢN TẠI KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp định tính
• 3.2.1. Mục đích của phương pháp nghiên cứu định tính
• 3.2.2. Phương pháp phỏng vấn sâu
• 3.2.3. Thang đo nghiên cứu
• 3.3. Mẫu nghiên cứu và cách thức thu thập dữ liệu
• 3.3.1. Phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thống kê mô tả, kiểm định T-Test & Anova
• 4.1.1. Thống kê mô tả
• 4.1.2. Kiểm định T-Test & Anova
• 4.1.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha (Reliability Statistics)
• 4.2. Nhóm nhân tố ảnh hưởng lợi thế cạnh tranh bền vững (SCA)
• 4.2.1. Đánh giá độ tin cậy của các nhân tố ảnh hưởng
• 4.2.2. Kiểm định kết quả của mô hình
• 4.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
• 4.3.1. Phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis)
• 4.3.2. Mô hình phương trình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modeling)
• 5. CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC ĐỀ XUẤT, KHUYẾN NGHỊ
• 5.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5.1.1. Thảo luận về các nhân tố cấu thành lợi thế cạnh tranh bền vững của các doanh nghiệp bất động sản khu vực Bắc Trung Bộ
• 5.1.2. Thảo luận về mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản khu vực Bắc Trung Bộ
• 5.1.3. Thảo luận về các biến điều tiết
• 5.1.4. Đối với các cơ quan quản lý nhà nước
• 5.1.5. Đóng góp của luận án
• 5.2. Hạn chế của luận án và hướng nghiên cứu tiếp theo
• 5.2.1. Hạn chế của luận án
• 5.2.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về lợi thế cạnh tranh bền vững

Lợi thế cạnh tranh bền vững (SCA) là yếu tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp trong ngành bất động sản. Nghiên cứu chỉ ra rằng, để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần phải phát triển các chiến lược phù hợp với điều kiện thị trường. Theo Porter (1990), các doanh nghiệp cần xác định rõ ràng vị trí của mình trong thị trường và phát triển các yếu tố như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và khả năng đổi mới sáng tạo. Các yếu tố này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng. Việc áp dụng lý thuyết cạnh tranh của Porter cho thấy rằng, các doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ cần phải chú trọng đến việc phát triển các chiến lược cạnh tranh bền vững để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh bền vững

Khái niệm lợi thế cạnh tranh bền vững được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì vị thế cạnh tranh trong thời gian dài. Điều này bao gồm việc phát triển các nguồn lực và năng lực độc đáo mà đối thủ không thể dễ dàng sao chép. Theo Barney (1991), các yếu tố như nguồn lực tài chính, công nghệ và nhân lực đều đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành lợi thế cạnh tranh bền vững. Doanh nghiệp cần phải đầu tư vào các lĩnh vực này để tạo ra sự khác biệt và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của ngành bất động sản.

II. Kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản

Kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản được đo lường qua nhiều chỉ tiêu khác nhau, bao gồm doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Các nghiên cứu cho thấy rằng, doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững thường có kết quả hoạt động tốt hơn so với các doanh nghiệp khác. Điều này được thể hiện qua việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định. Theo Al-Matari và cộng sự (2014), các doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị cho các cổ đông.

2.1. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động

Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản bao gồm doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất sinh lợi. Doanh thu là chỉ tiêu quan trọng nhất, phản ánh khả năng tạo ra doanh thu từ các hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận cho thấy hiệu quả của các hoạt động này. Tỷ suất sinh lợi là chỉ tiêu giúp đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Nguyển Đắc Kháng và Phạm Trọng Thi (2022), các doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ đã có sự cải thiện rõ rệt về các chỉ tiêu này nhờ vào việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh bền vững. Điều này cho thấy mối quan hệ tích cực giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của doanh nghiệp.

III. Mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động

Mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững thường có kết quả hoạt động tốt hơn. Điều này được thể hiện qua việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định. Theo Cantele và Zardini (2018), việc phát triển các chiến lược cạnh tranh bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng. Do đó, việc nghiên cứu mối quan hệ này là cần thiết để hiểu rõ hơn về cách thức mà các doanh nghiệp bất động sản có thể tối ưu hóa kết quả hoạt động của mình.

3.1. Tác động của lợi thế cạnh tranh bền vững đến kết quả hoạt động

Lợi thế cạnh tranh bền vững có tác động tích cực đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững thường có khả năng tạo ra doanh thu và lợi nhuận cao hơn. Theo nghiên cứu của Nguyễn Hải Dương và Hoàng Văn Hoa (2021), các doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ đã có sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và lợi nhuận nhờ vào việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh bền vững. Điều này cho thấy rằng, việc phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của ngành bất động sản.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang chuyển đổi mạnh mẽ, khu vực Bắc Trung Bộ với 6 tỉnh ven biển từ Thanh Hóa đến Thừa Thiên Huế đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, đặc biệt là ngành bất động sản. Khu vực này chiếm khoảng 15% dân số cả nước nhưng chỉ có 5,5% doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp bất động sản chiếm khoảng 1/12 tổng số doanh nghiệp bất động sản toàn quốc, song lại chiếm đến 42% tổng số doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này tại khu vực. Tuy nhiên, các doanh nghiệp bất động sản tại đây đang đối mặt với nhiều thách thức như thiên tai, biến đổi khí hậu, chi phí mặt bằng, nguồn nhân lực hạn chế và cạnh tranh gay gắt trong cùng ngành.

Lợi thế cạnh tranh bền vững (Sustainable Competitive Advantage - SCA) được xem là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì vị thế trên thị trường dài hạn. Nghiên cứu nhằm mục tiêu phân tích mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động của các doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ trong giai đoạn 2011-2021. Qua đó, đề xuất các giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh bền vững, góp phần cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong khu vực. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản lý và hoạch định chính sách phát triển ngành bất động sản tại vùng kinh tế trọng điểm này.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết nền tảng về quản trị chiến lược và nguồn lực doanh nghiệp, bao gồm:

• Lý thuyết nguồn lực (Resource-Based View - RBV): Nhấn mạnh vai trò của các nguồn lực quý hiếm, khó sao chép và không thể thay thế trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
• Lý thuyết cạnh tranh của Porter: Tập trung vào cấu trúc ngành và các áp lực cạnh tranh để xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp.
• Lý thuyết trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR): CSR được xem là một thành phần quan trọng trong lợi thế cạnh tranh bền vững, góp phần nâng cao uy tín và sự tin cậy của doanh nghiệp trên thị trường.
• Lý thuyết khan hiếm nguồn cung (Scarcity Theory): Giải thích sự khác biệt trong lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khan hiếm và độc quyền nguồn lực.

Các khái niệm chính được nghiên cứu gồm: lợi thế cạnh tranh bền vững, nguồn lực tài chính, năng lực đổi mới sáng tạo, tài sản trí tuệ, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và quản trị quan hệ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp phân tích định lượng và định tính. Dữ liệu chính được thu thập từ khảo sát trực tiếp các lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản tại 6 tỉnh Bắc Trung Bộ trong giai đoạn 2011-2021, với cỡ mẫu khoảng 300 doanh nghiệp. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các loại hình và quy mô doanh nghiệp.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các kỹ thuật thống kê mô tả, kiểm định T-Test, ANOVA, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modeling) sử dụng phần mềm SPSS và AMOS. Thời gian nghiên cứu kéo dài trong 12 tháng, từ tháng 1/2022 đến tháng 12/2022.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn lực tài chính và năng lực đổi mới sáng tạo là nhân tố cấu thành quan trọng của lợi thế cạnh tranh bền vững. Kết quả phân tích cho thấy, năng lực tài chính có hệ số ảnh hưởng tích cực đến lợi thế cạnh tranh bền vững với mức ý nghĩa p < 0.01, đồng thời năng lực đổi mới sáng tạo cũng có tác động mạnh mẽ (β = 0.45, p < 0.01).

2. Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh bền vững và kết quả hoạt động doanh nghiệp. Doanh nghiệp thực hiện tốt CSR có kết quả hoạt động tài chính cao hơn 15% so với doanh nghiệp chưa chú trọng CSR.

3. Quản trị quan hệ với các bên liên quan (khách hàng, nhà quản lý nhà nước) góp phần củng cố lợi thế cạnh tranh bền vững. Mức độ quản trị quan hệ tốt giúp doanh nghiệp tăng 12% hiệu quả hoạt động so với nhóm còn lại.

4. Lợi thế cạnh tranh bền vững có ảnh hưởng tích cực và trực tiếp đến kết quả hoạt động doanh nghiệp. Mô hình SEM cho thấy lợi thế cạnh tranh bền vững giải thích được 58% biến thiên kết quả hoạt động (R² = 0.58), với hệ số ảnh hưởng β = 0.62 (p < 0.001).

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các lý thuyết RBV và Porter khi khẳng định nguồn lực tài chính và năng lực đổi mới sáng tạo là nền tảng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc doanh nghiệp chú trọng thực hiện trách nhiệm xã hội không chỉ nâng cao uy tín mà còn tạo ra giá trị gia tăng lâu dài, đồng thời quản trị quan hệ hiệu quả giúp doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh biến động.

So sánh với các nghiên cứu quốc tế, kết quả tương đồng với báo cáo của Haseeb và cộng sự (2019) về vai trò của CSR và đổi mới sáng tạo trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng tại khu vực Bắc Trung Bộ, các doanh nghiệp còn hạn chế về quy mô và nguồn lực, do đó cần có chính sách hỗ trợ phù hợp để phát huy tiềm năng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ mô tả mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố cấu thành lợi thế cạnh tranh bền vững và bảng phân tích SEM minh họa mối quan hệ giữa các biến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tài chính cho doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ thông qua các chính sách hỗ trợ tín dụng ưu đãi, giảm thuế trong vòng 3 năm tới, do các ngân hàng và cơ quan quản lý tài chính thực hiện.

2. Khuyến khích đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới trong quản lý và phát triển sản phẩm bất động sản, với mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ, triển khai trong 2 năm tới bởi các doanh nghiệp và trung tâm nghiên cứu.

3. Xây dựng và thực thi chương trình trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) bài bản, nhằm nâng cao uy tín và sự tin cậy của doanh nghiệp, áp dụng trong 1-2 năm, do ban lãnh đạo doanh nghiệp phối hợp với các tổ chức xã hội.

4. Phát triển hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và quan hệ với cơ quan quản lý nhà nước, nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi và tăng cường sự gắn kết, thực hiện liên tục, do phòng ban quản lý quan hệ khách hàng và pháp chế doanh nghiệp đảm nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản: Nắm bắt các nhân tố cấu thành lợi thế cạnh tranh bền vững để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Hiểu rõ các thách thức và tiềm năng của doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ để thiết kế chính sách hỗ trợ hiệu quả.

3. Các nhà nghiên cứu và học viên ngành quản trị kinh doanh, bất động sản: Tham khảo mô hình nghiên cứu và phương pháp phân tích để phát triển các đề tài nghiên cứu tiếp theo.

4. Nhà đầu tư và các tổ chức tài chính: Đánh giá tiềm năng và rủi ro của các doanh nghiệp bất động sản trong khu vực, từ đó đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?
Lợi thế cạnh tranh bền vững là khả năng của doanh nghiệp duy trì vị thế vượt trội so với đối thủ trong thời gian dài nhờ sở hữu các nguồn lực quý hiếm, khó sao chép và không thể thay thế.

2. Tại sao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) lại quan trọng?
CSR giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín, tạo niềm tin với khách hàng và cộng đồng, từ đó nâng cao giá trị thương hiệu và kết quả kinh doanh bền vững.

3. Năng lực đổi mới sáng tạo ảnh hưởng thế nào đến doanh nghiệp?
Năng lực đổi mới giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình, đáp ứng nhanh với thay đổi thị trường, tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
Luận văn sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp khảo sát định lượng với phân tích thống kê đa biến như EFA, CFA và SEM để đánh giá mối quan hệ giữa các biến.

5. Kết quả hoạt động doanh nghiệp được đo lường bằng chỉ số nào?
Chỉ số ROA (Return on Assets) được sử dụng phổ biến để đo lường hiệu quả sử dụng tài sản và khả năng sinh lời của doanh nghiệp.

Kết luận

• Lợi thế cạnh tranh bền vững là nhân tố quyết định đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp bất động sản tại Bắc Trung Bộ.
• Nguồn lực tài chính, năng lực đổi mới sáng tạo, trách nhiệm xã hội và quản trị quan hệ là các nhân tố cấu thành quan trọng của lợi thế cạnh tranh bền vững.
• Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đóng vai trò trung gian thúc đẩy mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh và kết quả hoạt động.
• Các doanh nghiệp cần tập trung phát triển các nguồn lực nội tại và xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

Các nhà quản lý doanh nghiệp và cơ quan chức năng nên áp dụng các khuyến nghị nghiên cứu để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững ngành bất động sản tại Bắc Trung Bộ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ GIÁO DþC VÀ ÀO T¾O TR¯ÞNG ¾I HÞC KINH T¾ QUÞC DÂN ------------------- NGUYÞN BÁ ÔNG MÞI QUAN HÞ GIþA LþI TH¾ C¾NH TRANH BÞN VþNG VÀ K¾T QU¾ HO¾T ÞNG CþA CÁC DOANH NGHIÞP B¾T ÞNG S¾N T¾I KHU VþC B¾C TRUNG BÞ LU¾N ÁN TI¾N S) NGÀNH QU¾N TRÞ KINH DOANH HÀ NÞI - 2023 BÞ GIÁO DþC & ÀO T¾O TR¯ÞNG ¾I HÞC KINH T¾ QUÞC DÂN ------------------- NGUYÞN BÁ ÔNG MÞI QUAN HÞ GIþA LþI TH¾ C¾NH TRANH BÞN VþNG VÀ K¾T QU¾ HO¾T ÞNG CþA CÁC DOANH NGHIÞP B¾T ÞNG S¾N T¾I KHU VþC B¾C TRUNG BÞ Chuyên ngành: QU¾N TRÞ KINH DOANH Mã sß: 9340101 LU¾N ÁN TI¾N S) Ng±ßi h±ßng d¿n khoa hßc: PGS. HÀ S¡N TÙNG HÀ NÞI - 2023 i LÞI CAM OAN Tôi ã ßc & hißu vß các hành vi vi ph¿m sÿ trung thÿc trong hßc thu¿t. Tôi cam k¿t b¿ng danh dÿ cá nhân r¿ng nghiên cÿu này do tôi tÿ thÿc hißn & không vi ph¿m yêu c¿u vß sÿ trung thÿc trong hßc thu¿t. Hà nßi, ngày tháng nm 2023 Nghiên cÿu sinh Nguyßn Bá ông ii MþC LþC LÞI CAM OAN .ii DANH MþC Tþ VI¾T T¾T.

vi DANH MþC HÌNH. TÞNG QUAN NGHIÊN CþU. Tßng quan nghiên cÿu vß lÿi th¿ c¿nh tranh, lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng và k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp 7 1. Tßng quan nghiên cÿu vß lÿi th¿ c¿nh tranh.

Tßng quan nghiên cÿu vß lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. Tßng quan nghiên cÿu vß k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp. Tßng quan nghiên cÿu mßi quan hß giÿa lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng và k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp 18 1. Kho¿ng trßng nghiên cÿu và h±ßng nghiên cÿu cÿa ß tài 20 1.

Kho¿ng trßng nghiên cÿu. Cách ti¿p c¿n cÿa ß tài. 21 K¾T LU¾N CH¯¡NG 1. 23 CH¯¡NG 2: C¡ SÞ LÝ LU¾N VÞ MÞI QUAN HÞ GIþA LþI TH¾ C¾NH TRANH BÞN VþNG ¾N K¾T QU¾ HO¾T ÞNG CþA CÁC DOANH NGHIÞP.

Lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng 24 2. Khái nißm lÿi th¿ c¿nh tranh. Khái nißm lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. Y¿u tß c¿u thành cÿa lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng.

K¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp b¿t ßng s¿n 33 2. Khái quát chung vß doanh nghißp b¿t ßng s¿n. Khái nißm k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp. Phân lo¿i k¿t qu¿ ho¿t ßng.

o l±ßng k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp. Lý thuy¿t dÿa trên ngußn lÿc. Hßc thuy¿t c¿nh tranh cÿa Porter. Lý thuy¿t vß sÿ khan hi¿m ngußn cung.

Lý thuy¿t trách nhißm xã hßi cÿa doanh nghißp. Mô hình nghiên cÿu và gi¿ thuy¿t 52 2. Mô hình nghiên cÿu. Gi¿ thuy¿t nghiên cÿu.

52 K¾T LU¾N CH¯¡NG 2. PH¯¡NG PHÁP NGHIÊN CþU VÞ MÞI QUAN HÞ. 63 GIþA LþI TH¾ C¾NH TRANH BÞN VþNG VÀ K¾T QU¾ HO¾T ÞNG CþA CÁC DOANH NGHIÞP B¾T ÞNG S¾N T¾I KHU VþC B¾C TRUNG BÞ. Thi¿t k¿ nghiên cÿu 63 3.2 Ph±¡ng pháp ßnh tính 65 3.

Mÿc ích cÿa ph±¡ng pháp nghiên cÿu phßng v¿n sâu trong nghiên cÿu ßnh tính. Ph±¡ng pháp phßng v¿n sâu. Thang o nghiên cÿu. Ph±¡ng pháp ßnh l±ÿng 78 3.

M¿u nghiên cÿu và cách thÿc thu th¿p dÿ lißu. Phân tích dÿ lißu. 80 K¾T LU¾N CH¯¡NG 3. Thßng kê mô t¿, kißm ßnh T-Test & Anova 85 4.

Thßng kê mô t¿. Kißm ßnh T-Test & Anova. Kißm ßnh ß tin c¿y cÿa thang o b¿ng hß sß Cronbach’s Alpha (Reliability Statistics) 93 4. Nhóm nhân tß tác ßng lên lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng (SCA).

ánh giá ß tin c¿y cÿa các nhân tß ¿nh h±ßng lên K¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp. Kißm ßnh k¿t qu¿ cÿa mô hình 99 4. Phân tích nhân tß khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis). Phân tích nhân tß kh¿ng ßnh CFA (Confirmatory Factor Analysis).

Mô hình ph±¡ng trình c¿u trúc tuy¿n tính SEM (Structural Equation Modeling). 109 K¾T LU¾N CH¯¡NG 4. 114 CH¯¡NG 5: TH¾O LU¾N K¾T QU¾ NGHIÊN CþU, CÁC Þ XU¾T, KHUY¾N NGHÞ. Th¿o lu¿n k¿t qu¿ nghiên cÿu 115 5.

Th¿o lu¿n vß các nhân tß c¿u thành lên lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng cÿa các doanh nghißp b¿t ßng s¿n khu vÿc B¿c Trung Bß. Th¿o lu¿n vß mßi quan hß giÿa lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng và k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp b¿t ßng s¿n khu vÿc B¿c Trung Bß. Th¿o lu¿n vß các bi¿n ißu ti¿t. ßi vßi các c¡ quan qu¿n lý nhà n±ßc.

óng góp cÿa ß tài 128 5. óng góp vß m¿t thÿc tißn. H¿n ch¿ cÿa ß tài và h±ßng nghiên cÿu ti¿p theo 129 5.1 H¿n ch¿ cÿa ß tài. H±ßng nghiên cÿu ti¿p theo.

129 K¾T LU¾N CH¯¡NG 5. 132 DANH MþC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CþU CþA TÁC GI¾ LIÊN QUAN ¾N LU¾N ÁN. 133 DANH MþC TÀI LIÞU THAM KH¾O. 155 v DANH MþC Tþ VI¾T T¾T STT Vi¿t t¿t Ngh)a Ti¿ng Anh Ngh)a Ti¿ng Vißt Analysis of Moment 1 AMOS Phân tích c¿u trúc mô mng Structures 2 BSC The Balanced Scorecard Mô hình ißm cân b¿ng 3 CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tß kh¿ng ßnh Corporate social Trách nhißm xã hßi cÿa doanh 4 CSR responsibility nghißp 5 DN Doanh nghißp 6 DS Tài s¿n trí tuß 7 EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tß khám phá 8 FC Financial Capability Kh¿ nng tài chính 9 FP Firm Performance K¿t qu¿ ho¿t ßng 10 IC Innovation Capability Kh¿ nng ßi mßi 11 RBV Resource-Based View Quan ißm dÿa trên ngußn lÿc 12 RG Relational governance Qu¿n trß quan hß Sustainable Competitve 13 SCA Lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng Advantage 14 SEM Structural Equation Modeling Mô hình c¿u trúc tuy¿n tính Statistical Package for the Gi¿i pháp s¿n ph¿m & dßch vÿ 15 SPSS Social Sciences thßng kê vi DANH MþC B¾NG B¿ng 2.1: Tßng hÿp cách o l±ßng k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp dÿa trên sß lißu k¿ toán cÿa Al-Matari & cßng sÿ (2014).2: Tßng hÿp các chß tiêu o l±ßng k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp dÿa trên giá trß thß tr±ßng cÿa Al-Matari & cßng sÿ (2014).

Thang o kh¿ nng tài chính. Thang o kh¿ nng ßi mßi. Thang o Tài s¿n trí tuß. Thang o trách nhißm xã hßi cÿa doanh nghißp.

Thang o lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. Thang o qu¿n trß quan hß. Ph±¡ng pháp nghiên cÿu cÿa ß tài. Thang o vß kh¿ nng tài chính.

Thang o vß kh¿ nng ßi mßi. Thang o vß Tài s¿n trí tuß. Thang o vß trách nhißm xã hßi cÿa doanh nghißp. Thang o vß lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng.

Thang o vß qu¿n trß mßi quan hß. Thang o vß k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp. Thßng kê mô t¿ theo “Sß lo¿i hình cÿa doanh nghißp b¿t ßng s¿n”. Thßng kê mô t¿ theo “Lo¿i hình b¿t ßng s¿n cÿa doanh nghißp”.

Thßng kê mô t¿ theo “Chÿc vÿ” .Thßng kê mô t¿ theo “Vß trí trÿ sß chính”. K¿t qu¿ kißm ßnh Welch cÿa Quy mô doanh nghißp. K¿t qu¿ kißm ßnh sÿ khác bißt vß lÿi th¿ c¿nh tranh theo quy mô doanh nghißp. Kißm ßnh Welch cÿa Quy mô doanh nghißp.

K¿t qu¿ kißm ßnh sÿ khác bißt vß k¿t qu¿ ho¿t ßng theo quy mô doanh nghißp. Kißm ßnh Anova “Thßi gian ho¿t ßng cÿa doanh nghißp”.K¿t qu¿ kißm ßnh sÿ khác bißt vß lÿi th¿ c¿nh tranh theo thßi gian ho¿t ßng. K¿t qu¿ kißm ßnh sÿ khác bißt vß k¿t qu¿ ho¿t ßng theo thßi gian ho¿t ßng 92 B¿ng 4. K¿t qu¿ kißm ßnh sÿ khác bißt vß k¿t qu¿ ho¿t ßng theo thßi gian ho¿t ßng 93 B¿ng 4.

Kißm ßnh Cronbach’s Alpha cÿa nhân tß Kh¿ nng tài chính. Kißm ßnh Cronbach’s Alpha cÿa nhân tß Kh¿ nng ßi mßi. Kißm ßnh Cronbach’s Alpha cÿa “Tài s¿n trí tuß”. Kißm ßnh Cronbach’s Alpha cÿa Trách nhißm xã hßi cÿa doanh nghißp.

Kißm ßnh Cronbach’s Alpha cÿa Lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. Kißm ßnh Cronbach’s Alpha “Qu¿n trß quan hß”. Kißm ßnh Cronbach’s Alpha cÿa K¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp. Tßng hÿp k¿t qu¿ kißm ßnh ß tin c¿y thang o Cronbach’s Alpha.

K¿t qu¿ EFA cho nhóm bi¿n ßc l¿p tác ßng lên Lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. K¿t qu¿ EFA (l¿n 2) cho nhóm bi¿n ßc l¿p tác ßng lên Lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. K¿t qu¿ EFA cho bi¿n Lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng. K¿t qu¿ EFA cho bi¿n Qu¿n trß quan hß.

K¿t qu¿ EFA cho bi¿n Qu¿n trß quan hß. K¿t qu¿ ánh giá ß phù hÿp cÿa mô hình. K¿t qu¿ ß tin c¿y tßng hÿp và tßng ph±¡ng sai rút trích cÿa các nhân tß. K¿t qu¿ chß tiêu phù hÿp mô hình c¿u trúc tuy¿n tính.

K¿t qu¿ phân tích mô hình c¿u trúc tuy¿n tính SEM. 112 viii DANH MþC HÌNH Hình 2.1 Mô hình nghiên cÿu ß xu¿t .1 S¡ ß quy trình nghiên cÿu. Tính c¿p thi¿t cÿa ß tài Các nhân tß tác ßng ¿n k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp có nhißu khía c¿nh, tÿ bên trong và bên ngoài. Trong h±ßng nghiên cÿu tìm hißu vß nhÿng tác ßng ó, có mßt xu h±ßng nßi lên nh¿m gi¿i thích: ßi vßi nhÿng ngành khác nhau t¿i sao l¿i có k¿t qu¿ ho¿t ßng khác nhau? B¿n thân trong cùng mßt ngành nh±ng ho¿t ßng ß các khu vÿc khác nhau vßi nhÿng thß ch¿ khác nhau cing ±a ra k¿t qu¿ ho¿t ßng không gißng nhau.

Mßt trong nhÿng câu tr¿ lßi cÿa v¿n ß này là lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng - mßt nhánh nghiên cÿu mßi ±ÿc phát trißn trong giai o¿n hißn nay. Các nhánh nghiên cÿu vß v¿n ß này ±ÿc chú trßng nh¿m tr¿ lßi cho các câu hßi: b¿n thân các doanh nghißp trong tÿng l)nh vÿc và tÿng khu vÿc có thß t¿n dÿng các lÿi th¿ này hay không, và ¿nh h±ßng cÿa nó ¿n k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp ra sao. Các nghiên cÿu ã chß ra r¿ng lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng có tác ßng tích cÿc tßi k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp (Barney, 1991; Cantele & Zardini, 2018; Nguyßn ÿc Kh±¡ng & Ph¿m Tr±ßng Thi, 2022). Nhÿng y¿u tß c¿u thành lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng nh± th±¡ng hißu, quy mô doanh nghißp, ßi mßi.

ßu có thß mang l¿i nhÿng ¿nh h±ßng cùng chißu ho¿c ng±ÿc chißu vßi sÿ phát trißn cÿa doanh nghißp. Tuy nhiên, các nghiên cÿu vß mßi quan hß giÿa lÿi th¿ c¿nh tranh bßn vÿng tßi k¿t qu¿ ho¿t ßng cÿa doanh nghißp còn h¿n ch¿, ¿c bißt trong tÿng l)nh vÿc kinh doanh cÿ thß. Các nghiên cÿu này t¿p trung vào các khu vÿc cÿa các n±ßc phát trißn, không nghiên cÿu vào các l)nh vÿc khác nhau cÿa các n±ßc có nßn kinh t¿ ang chuyßn ßi nh± Vißt Nam.