Nghiên Cứu Về Kỹ Năng Tổ Chức Và Thực Hiện Quyết Định Quản Lý Của Chủ Tịch Ủy Ban Nhân Dân Xã Phường

• Tác giả: Nguyễn Thanh Giang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Thu
• Trường học: Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tâm lý học xã hội
• Đề tài: Kỹ Năng Ra Quyết Định Quản Lý Của Chủ Tịch Ủy Ban Nhân Dân Xã Phường
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ CỦA CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ, PHƯỜNG
• 1.1. Các nghiên cứu về quản lý và hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý
• 1.1.1. Nghiên cứu về quản lý và hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở nước ngoài
• 1.1.2. Nghiên cứu về quản lý và hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở trong nước
• 1.2. Các nghiên cứu về kỹ năng và kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý
• 1.2.1. Nghiên cứu về kỹ năng và kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở nước ngoài
• 1.2.2. Nghiên cứu về kỹ năng và kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý ở trong nước
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN NGHIÊN CỨU KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ CỦA CHỦ TỊCH ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ, PHƯỜNG
• 2.1. Hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 2.1.1. Khái niệm và phân loại quyết định quản lý
• 2.1.2. Khái niệm hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý
• 2.1.3. Khái niệm Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 2.1.4. Hoạt động tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 2.1.5. Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 2.1.5.1. Các giai đoạn hình thành kỹ năng
• 2.1.5.2. Các nhóm kỹ năng thành phần của kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 2.1.5.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 2.1.5.3.1. Yếu tố chủ quan
• 2.1.5.3.2. Yếu tố khách quan
• 3. CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Vài nét về địa bàn nghiên cứu
• 3.1.1. Về địa bàn nghiên cứu
• 3.1.2. Về khách thể nghiên cứu
• 3.1.3. Tổ chức nghiên cứu
• 3.1.4. Giai đoạn nghiên cứu văn bản, tài liệu và khảo sát sơ bộ
• 3.1.5. Giai đoạn khảo sát thực trạng
• 3.1.6. Giai đoạn thực nghiệm tác động
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2.1. Phương pháp nghiên cứu văn bản, tài liệu
• 3.2.2. Phương pháp chuyên gia
• 3.2.3. Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi
• 3.2.4. Phương pháp phỏng vấn sâu
• 3.2.5. Phương pháp thảo luận nhóm
• 3.2.6. Phương pháp quan sát
• 3.2.7. Phương pháp thực nghiệm
• 3.2.8. Phương pháp phân tích chân dung tâm lý điển hình
• 3.2.9. Phương pháp xử lý số liệu bằng thống kê toán học
• 3.2.10. Thang đo và cách tính toán
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN
• 4.1. Thực trạng kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.1.1. Thực trạng nhóm kỹ năng lập kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.1.2. Thực trạng nhóm kỹ năng bố trí nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.1.3. Thực trạng nhóm kỹ năng điều khiển, điều chỉnh sự vận hành của nguồn lực thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.1.4. Thực trạng nhóm kỹ năng kiểm tra, đánh giá việc thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.1.5. Đánh giá chung kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.2.1. Ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan
• 4.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố khách quan
• 4.2.3. Đánh giá chung ảnh hưởng của các yếu tố chủ quan và khách quan đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.3. Đề xuất và thực nghiệm tác động một số biện pháp tâm lý — sư phạm nâng cao kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.3.1. Đề xuất một số biện pháp tâm lý — sư phạm nhằm nâng cao kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường
• 4.3.2. Kết quả thực nghiệm tác động
• 4.3.3. Phân tích trường hợp điển hình sau thực nghiệm tác động
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về kỹ năng quản lý

Kỹ năng quản lý là một yếu tố quan trọng trong việc thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường. Kỹ năng này không chỉ bao gồm khả năng lãnh đạo mà còn liên quan đến việc tổ chức, điều hành và kiểm tra các hoạt động của cơ quan nhà nước. Theo nghiên cứu, kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường có thể được phân loại thành nhiều nhóm khác nhau, bao gồm nhóm kỹ năng lập kế hoạch, bố trí nguồn lực, điều khiển và kiểm tra. Những kỹ năng này cần được phát triển đồng bộ để đảm bảo hiệu quả trong công tác quản lý. Việc nâng cao kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng tổ chức không chỉ giúp cải thiện chất lượng công việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho cán bộ, công chức.

1.1. Khái niệm và vai trò của quyết định quản lý

Quyết định quản lý là hành động của các nhà lãnh đạo nhằm định hướng và điều chỉnh các hoạt động của tổ chức. Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường có trách nhiệm cao nhất trong việc thực hiện các quyết định này. Việc hiểu rõ khái niệm và vai trò của quyết định quản lý giúp Chủ tịch có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, phù hợp với thực tiễn địa phương. Quyết định hành chính không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của cơ quan mà còn tác động đến đời sống của người dân. Do đó, việc tổ chức thực hiện quyết định quản lý một cách hiệu quả là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của xã hội.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý

Kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Các yếu tố này có thể được chia thành hai nhóm chính: yếu tố chủ quan và yếu tố khách quan. Yếu tố chủ quan bao gồm trình độ chuyên môn, kinh nghiệm lãnh đạo và uy tín cá nhân của Chủ tịch. Những yếu tố này quyết định đến khả năng ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định đó. Trong khi đó, yếu tố khách quan như chính sách của Nhà nước, sự hỗ trợ từ các cấp trên và điều kiện kinh tế - xã hội cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này giúp Chủ tịch có thể điều chỉnh phương pháp quản lý của mình cho phù hợp với thực tiễn.

2.1. Yếu tố chủ quan

Yếu tố chủ quan bao gồm các khía cạnh như trình độ đào tạo, kinh nghiệm làm việc và khả năng lãnh đạo của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định quản lý. Chủ tịch có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm phong phú thường có khả năng phân tích tình huống và đưa ra quyết định chính xác hơn. Hơn nữa, uy tín cá nhân cũng là một yếu tố quan trọng, giúp Chủ tịch dễ dàng nhận được sự ủng hộ từ cán bộ, công chức và người dân trong quá trình thực hiện quyết định.

III. Đề xuất biện pháp nâng cao kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý

Để nâng cao kỹ năng tổ chức thực hiện quyết định quản lý của Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng lãnh đạo và quản lý cho Chủ tịch. Những khóa học này nên tập trung vào việc phát triển các kỹ năng như lập kế hoạch, bố trí nguồn lực và kiểm tra, đánh giá. Thứ hai, cần tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và chủ động của cán bộ, công chức. Cuối cùng, việc tăng cường sự phối hợp giữa các cấp chính quyền và các tổ chức xã hội cũng rất quan trọng để đảm bảo sự đồng bộ trong việc thực hiện các quyết định quản lý.

3.1. Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng

Việc tổ chức các khóa đào tạo và bồi dưỡng cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân xã, phường là rất cần thiết. Những khóa học này không chỉ giúp nâng cao kiến thức chuyên môn mà còn phát triển các kỹ năng mềm cần thiết trong quản lý. Nội dung đào tạo nên bao gồm các kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá. Bên cạnh đó, việc chia sẻ kinh nghiệm từ các Chủ tịch có thành tích tốt cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các khóa học này.