Tìm Hiểu Về Văn Hóa Ứng Xử Tại Khách Sạn Sao Biển – Hải Phòng

Chuyên khảo phân tích Tìm hiểu về văn hóa ứng xử tại khách sạn sao biển hải phòng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

72
5
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lí do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Bố cục của khoá luận

1. CHƯƠNG I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Khái niệm văn hóa và văn hóa ứng xử

1.2. Văn hóa ứng xử trong kinh doanh khách sạn

1.3. Các yếu tố cấu thành văn hóa

1.4. Những yêu cầu về văn hóa ứng xử trong kinh doanh khách sạn

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG GIAO TIẾP ỨNG XỬ VỚI KHÁCH HÀNG CỦA NHÂN VIÊN PHỤC VỤ TẠI KHÁCH SẠN SAO BIỂN

2.1. Giới thiệu chung về khách sạn Sao Biển

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn

2.3. Cơ cấu tổ chức. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của các bộ phận trong khách sạn

2.4. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật và trang thiết bị

2.5. Tìm hiểu hoạt động giao tiếp ứng xử của nhân viên phục vụ tại khách sạn Sao Biển

2.5.1. Giao tiếp ứng xử với khách của bộ phận lễ tân

2.5.2. Giao tiếp ứng xử với khách của bộ phận buồng

2.5.3. Giao tiếp ứng xử với khách của bộ phận nhà hàng

2.5.4. Giao tiếp ứng xử với khách của bộ phận kinh doanh tiếp thị

2.5.5. Giao tiếp ứng xử với khách của các bộ phận khác trong khách sạn Sao Biển

2.6. Quy tắc “10 điểm” được áp dụng cho tất cả công nhân viên của khách sạn

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO TIẾP ỨNG XỬ CỦA NHÂN VIÊN PHỤC VỤ TẠI KHÁCH SẠN SAO BIỂN

3.1. Phương hướng phát triển của khách sạn Sao Biển

3.2. Mục tiêu phát triển của khách sạn Sao Biển

3.3. Một số biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động giao tiếp ứng xử của nhân viên phục vụ tại khách sạn Sao Biển

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC Văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển - Hải Phòng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Văn Hóa Ứng Xử Khách Sạn Khái Niệm Tầm Quan Trọng

Văn hóa là một khái niệm rộng, bao gồm cả vật chất và tinh thần, do con người sáng tạo và tích lũy. Nó là hệ thống hữu cơ các giá trị, được hình thành qua quá trình tương tác giữa con người và môi trường. Trong kinh doanh, đặc biệt là ngành khách sạn, văn hóa đóng vai trò then chốt. Nó không chỉ là yếu tố tạo nên sự khác biệt mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến mọi hoạt động, từ cách nhân viên giao tiếp với khách hàng đến cách quản lý điều hành. Một nền văn hóa mạnh mẽ giúp xây dựng thương hiệu khách sạn và tạo dựng lòng trung thành của khách hàng. Các chuyên gia cho rằng văn hóa là yếu tố quan trọng nhất để nâng cao năng suất lao động, chỉnh đốn quy trình và tăng lợi nhuận. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ tầm quan trọng của văn hóa và đầu tư vào nó một cách bài bản.

1.1. Định Nghĩa Văn Hóa Ứng Xử và Vai Trò Trong Khách Sạn

Văn hóa ứng xử là sự phản ứng của con người trước tác động của người khác trong một tình huống cụ thể. Nó thể hiện qua thái độ, hành vi, cử chỉ, và lời nói, chịu ảnh hưởng bởi tri thức, kinh nghiệm và nhân cách. Trong khách sạn, văn hóa ứng xử của nhân viên là yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ. Ứng xử chuyên nghiệp, tận tâm và chu đáo sẽ tạo ấn tượng tốt với khách hàng, góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng và uy tín của khách sạn. Ngược lại, ứng xử thiếu chuyên nghiệp có thể gây mất thiện cảm và ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh khách sạn.

1.2. Các Yếu Tố Cấu Thành Văn Hóa Doanh Nghiệp Khách Sạn

Văn hóa doanh nghiệp trong khách sạn được cấu thành từ nhiều yếu tố, bao gồm giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử, phong cách lãnh đạo, môi trường làm việc và truyền thống. Giá trị cốt lõi định hướng hành vi của nhân viên và tạo nên bản sắc riêng cho khách sạn. Quy tắc ứng xử quy định cách nhân viên giao tiếp với khách hàng và đồng nghiệp. Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và sự gắn kết của nhân viên. Môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và tôn trọng sẽ khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác. Truyền thống tạo nên sự khác biệt và độc đáo cho khách sạn.

II. Thách Thức Xây Dựng Văn Hóa Ứng Xử Tại Khách Sạn Hải Phòng

Xây dựng văn hóa ứng xử tại các khách sạn ở Hải Phòng nói riêng và Việt Nam nói chung đối mặt với nhiều thách thức. Sự khác biệt về văn hóa giữa nhân viên và khách hàng, đặc biệt là khách quốc tế, có thể dẫn đến hiểu lầm và xung đột. Áp lực công việc cao và mức lương chưa tương xứng có thể ảnh hưởng đến thái độ phục vụ của nhân viên. Thiếu đào tạo bài bản về kỹ năng giao tiếpứng xử cũng là một vấn đề. Ngoài ra, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường du lịch và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng đòi hỏi các khách sạn phải liên tục đổi mới và cải thiện văn hóa dịch vụ. Theo số liệu của Tổng Cục Thống kê du lịch, tháng 9 năm 2017, du lịch Hải Phòng đón và phục vụ 3045,9 ngìn lượt khách, trong đó khách quốc tế là 527,0 ngìn lượt khách, tổng doanh thu từ hoạt động du lịch và khách sạn là 3202,5 tỉ.

2.1. Rào Cản Văn Hóa Ứng Xử Đa Văn Hóa Trong Khách Sạn

Rào cản văn hóa ứng xử đa văn hóa là một thách thức lớn đối với các khách sạn. Sự khác biệt về ngôn ngữ, phong tục tập quán, và giá trị có thể gây khó khăn trong giao tiếp và tạo ra những hiểu lầm không đáng có. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để hiểu và tôn trọng sự khác biệt văn hóa của khách hàng. Đào tạo văn hóa ứng xử là cần thiết để giúp nhân viên xử lý các tình huống nhạy cảm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Văn hóa ứng xử quốc tế cũng cần được chú trọng để đảm bảo sự chuyên nghiệp và phù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu.

2.2. Áp Lực Công Việc và Ảnh Hưởng Đến Văn Hóa Phục Vụ Khách Hàng

Áp lực công việc cao và mức lương chưa tương xứng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa phục vụ khách hàng. Nhân viên có thể cảm thấy mệt mỏi, căng thẳng và thiếu động lực, dẫn đến thái độ phục vụ không tốt. Để giải quyết vấn đề này, các khách sạn cần cải thiện điều kiện làm việc, tăng lương và cung cấp các phúc lợi hấp dẫn để giữ chân nhân viên. Đồng thời, cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao. Tinh thần trách nhiệmtính chuyên nghiệp cần được khuyến khích và khen thưởng.

III. Nghiên Cứu Văn Hóa Ứng Xử Tại Khách Sạn Sao Biển Hải Phòng

Khóa luận tập trung nghiên cứu văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển Hải Phòng, một khách sạn mới xây dựng và đi vào hoạt động. Mục tiêu là khám phá những yếu tố mới mẻ và đặc biệt trong văn hóa doanh nghiệp của khách sạn. Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát thực địa, thu thập và xử lý thông tin, so sánh và đối chiếu để phân tích văn hóa giao tiếp ứng xử của nhân viên. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động giao tiếp ứng xử giữa nhân viên phục vụ và khách hàng. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Giới Thiệu Tổng Quan Về Khách Sạn Sao Biển và Cơ Cấu Tổ Chức

Khách sạn Sao Biển là một khách sạn bốn sao mới tại Hải Phòng. Nghiên cứu sẽ giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của khách sạn, cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật và trang thiết bị cũng sẽ được mô tả chi tiết. Việc hiểu rõ về cơ cấu tổ chức và hoạt động của khách sạn là cần thiết để đánh giá văn hóa ứng xử một cách toàn diện. Theo tài liệu gốc, khách sạn Sao Biển có địa chỉ tại 1/3A Lê Hồng Phong, Quận Ngô Quyền, Thành phố Hải Phòng.

3.2. Phân Tích Hoạt Động Giao Tiếp Ứng Xử Của Nhân Viên Các Bộ Phận

Nghiên cứu sẽ phân tích hoạt động giao tiếp ứng xử của nhân viên tại các bộ phận khác nhau của khách sạn, bao gồm lễ tân, buồng, nhà hàng, kinh doanh tiếp thị và các bộ phận khác. Cách nhân viên giao tiếp với khách hàng, giải quyết vấn đề và xử lý các tình huống khẩn cấp sẽ được đánh giá. Quy tắc "10 điểm" được áp dụng cho tất cả nhân viên cũng sẽ được xem xét. Mục tiêu là xác định điểm mạnh và điểm yếu trong văn hóa ứng xử của từng bộ phận và đề xuất các giải pháp cải thiện.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Văn Hóa Ứng Xử Tại Khách Sạn Sao Biển

Để nâng cao văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Đào tạo kỹ năng giao tiếpứng xử cho nhân viên là yếu tố then chốt. Xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng chuyên nghiệp, tận tâm và chu đáo. Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác. Xây dựng hệ thống đánh giá và khen thưởng dựa trên sự hài lòng của khách hàng. Liên tục cải tiến quy trình phục vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Theo lời cảm ơn trong tài liệu gốc, các anh chị công tác tại khách sạn Sao Biển đã giúp đỡ sinh viên về các kiến thức chuyên môn cũng như về nghiệp vụ.

4.1. Đào Tạo Văn Hóa Ứng Xử Chuyên Nghiệp Cho Nhân Viên

Đào tạo văn hóa ứng xử chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng nhất để nâng cao chất lượng dịch vụ của khách sạn. Chương trình đào tạo cần trang bị cho nhân viên kiến thức về văn hóa giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, và ứng xử trong các tình huống khẩn cấp. Đào tạo cũng cần tập trung vào việc xây dựng tinh thần trách nhiệm, tính chuyên nghiệp, và sự tận tâm trong công việc. Văn hóa ứng xử với khách hàng cần được nhấn mạnh để đảm bảo sự hài lòng và trung thành của khách hàng.

4.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Tích Cực và Văn Hóa Hợp Tác

Môi trường làm việc tích cực và văn hóa hợp tác là yếu tố quan trọng để tạo động lực cho nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc. Khách sạn cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và tôn trọng, nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có cơ hội phát triển. Văn hóa hợp tác cần được khuyến khích để tăng cường sự gắn kết giữa các bộ phận và cải thiện quy trình phục vụ. Sự sáng tạođổi mới cần được khuyến khích để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Văn Hóa Khách Sạn

Kết quả nghiên cứu văn hóa khách sạn có thể được ứng dụng vào thực tiễn để cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các giải pháp đề xuất có thể được triển khai tại khách sạn Sao Biển và các khách sạn khác tại Hải Phòng. Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp và điều chỉnh phù hợp là cần thiết để đảm bảo sự thành công. Nghiên cứu cũng có thể cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà quản lý khách sạn và các nhà nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Giải Pháp Nâng Cao Văn Hóa Dịch Vụ

Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp nâng cao văn hóa dịch vụ là rất quan trọng để đảm bảo rằng các giải pháp này thực sự mang lại kết quả mong muốn. Các chỉ số đánh giá có thể bao gồm sự hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng, năng suất lao động của nhân viên, và lợi nhuận của khách sạn. Phản hồi từ khách hàng và nhân viên cần được thu thập và phân tích để đánh giá hiệu quả của các giải pháp và điều chỉnh phù hợp.

5.2. Chia Sẻ Kinh Nghiệm Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Thành Công

Việc chia sẻ kinh nghiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công là rất quan trọng để giúp các khách sạn khác học hỏi và áp dụng. Các bài học kinh nghiệm có thể bao gồm cách xây dựng giá trị cốt lõi, cách tạo ra quy tắc ứng xử, cách khuyến khích văn hóa hợp tác, và cách đánh giá hiệu quả của các giải pháp. Các hội thảo, hội nghị, và bài viết trên các tạp chí chuyên ngành có thể là những kênh hiệu quả để chia sẻ kinh nghiệm.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Văn Hóa Ứng Xử Khách Sạn

Khóa luận đã trình bày tổng quan về văn hóa ứng xử trong kinh doanh khách sạn, phân tích thực trạng tại khách sạn Sao Biển Hải Phòng, và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Văn hóa ứng xử là yếu tố then chốt để tạo nên sự khác biệt và thành công cho khách sạn. Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển văn hóa ứng xử để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cạnh tranh trên thị trường. Theo nhiệm vụ đề tài, khóa luận cần hoàn thành xong trước ngày 07 tháng 01 năm 2019.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu và Đề Xuất Giải Pháp

Khóa luận đã tóm tắt kết quả nghiên cứu về văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm đào tạo kỹ năng giao tiếp, xây dựng văn hóa phục vụ khách hàng, tạo môi trường làm việc tích cực, và liên tục cải tiến quy trình phục vụ. Việc triển khai và đánh giá hiệu quả của các giải pháp này sẽ giúp khách sạn cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Văn Hóa Khách Sạn Bền Vững

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào văn hóa khách sạn bền vững, bao gồm các yếu tố như trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, và phát triển cộng đồng. Khách sạn cần xây dựng một văn hóa không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội. Nghiên cứu cũng có thể tập trung vào việc tìm hiểu nhu cầumong đợi của khách hàng về văn hóa dịch vụ để đáp ứng tốt hơn.

08/06/2025
Tìm hiểu về văn hóa ứng xử tại khách sạn sao biển hải phòng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1. Khái niệm văn hóa và văn hóa ứng xử 1. Khái niệm Có rất nhiều quan niệm khác nhau về văn hoá bởi cách tiếp cận và góc độ nhìn nhận khác nhau. Văn hoá khó định nghĩa bởi vì nó có nội hàm rộng với rất nhiều cách hiểu khác nhau liên quan đến mọi mặt của đời sống vật chất và tinh thần của con người.

Ở Phương Đông, văn hoá có nghĩa gốc là “văn trị giáo hoá” là cách cai trị mang hình thức đẹp đẽ kết hợp với giáo hoá. Trong tiếng việt nói riêng, văn hoá được dùng theo nghĩa thông dụng để chỉ học thức, trình độ văn hoá, lối sống. Theo ngôn ngữ của phương Tây từ tương ứng với văn hoá của tiếng việt là “culture” trong tiếng Anh và tiếng Pháp; “Kultur” trong tiếng Đức có nguồn gốc từ các dạng của động từ Latin với hai nghĩa: giữ gìn, chăm sóc, tạo dựng trong trồng trọt; cầu cúng. Như vậy có nghĩa là con người chỉ có thể có văn hoá thông qua giáo dục dù là vô thức hay là có ý thức.

Trong cuộc sống hàng ngày, văn hoá thường được hiểu là văn học, nghệ thuật như là thơ ca, mỹ thuật, sân khấu, điện ảnh…Các trung tâm văn hoá có ở khắp nơi chính là cách hiểu này. Một cách hiểu thông thường khác: văn hoá là cách sống bao gồm văn hoá ẩm thực, trang phục, cư xử và cả đức tin, tri thức được tiếp nhận…Vì thế chúng ta nói một người nào đó là văn hoá cao, văn hoá thấp, vô văn hoá. Nhân loại học và xã hội học, khái niệm văn hoá được đề cập đến theo một nghĩa rộng nhất. Văn hoá bao gồm tất cả mọi thứ vốn là một bộ phận ở trong đời sống con người.

Văn hoá không chỉ là những gì liên quan đến tinh thần mà còn bao gồm cả vật chất. Tổng thư kí Unesco Federico Mayor nêu ra định nghĩa văn hoá như sau: “Văn hoá là tổng thể sống động các hoạt động sáng tạo (của các cá nhân và cộng đồng) trong quá khứ và hiện tại qua các thế kỉ. Hoạt động sáng tạo ấy đã hình thành nên hệ thống các giá trị, các truyền thống, thẩm mỹ, lối sống - những yếu tố xác định nên đặc tính riêng của các dân tộc” Còn chủ tịch Hồ Chí Minh đã xem văn hoá với nghĩa rộng nhất của nó “vì lẽ sinh tồn cũng như vì mục đích của cuộc sống, loài người mới tạo ra và phát Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hương - VH1801 4 Văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển - Hải Phòng minh ra ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, nghệ thuật, những công cụ cho sinh hoạt hàng ngày về ăn mặc ở và các phương thức sử dụng. Toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó tức là văn hoá.

Văn hoá là sự tồn tại của mọi phương thức sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó mà loài người đã sản sinh ra nhằm thích ứng nhu cầu đời sống và đòi hỏi của sự sinh tồn”. Như vậy tất cả mọi hoạt động của con người và trong hoạt động xã hội đều có văn hoá. Theo tác giả Đỗ Minh Cương thì “văn hoá là nguồn lực nội sinh của con người, là sức mạnh cốt lõi của sự sáng tạo ra của cải vật chất cho xã hội”. Ngoài ra còn rất nhiều định nghĩa khác về văn hoá.

Nhưng đến nay chúng ta vẫn thống nhất sử dụng một khái niệm khái quát dựa trên sự tổng hợp các khái niệm: “Văn hoá là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích luỹ qua quá trình hoạt động thực tiễn trong sự tương tác giữa con người với môi trường tự nhiên và xã hội của mình”. Văn hóa là một hiện tượng khách quan, là tổng hoà của tất cả các khía cạnh của đời sống. Ngay cả những khía cạnh nhỏ nhặt nhất của cuộc sống cũng mang những dấu hiệu văn hóa. Tựu chung lại ta có thể thấy trong tất cả các lĩnh vực, các khía cạnh của đời sống đều có sự góp mặt của yếu tố văn hoá.

Chỉ khác nhau là tính văn hoá được thể hiện ra sao và ở mức độ nào thôi. Yếu tố văn hoá kinh doanh trong chiến lược của doanh nghiệp Xây dựng và phát triến văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế. Chưa bao giờ khái niệm văn hoá được đề cập nhiều trong hoc thuật cũng như trong thực tế đời sống như hiện nay. Bởi vì nói tới văn hoá là nói tới ý thức, cái gốc tạo lên “tính người” cũng như những gì thuộc về bản chất làm cho con người trở thành chủ thể năng động, sáng tạo trong cuộc sống, trong lao động sản xuất.

Nói tới văn hoá còn nói đến những nguồn nội lực để con người có thể “gieo trồng” (sáng tạo, xây dựng) và điều chỉnh (cải tạo) cuộc sống của mình theo định hướng vươn tới những giá trị chân, thiện, mỹ. Được xem là cái “nền tảng”, “vưà là mục tiêu vừa là động lực” làm cho sự phát triển của con người và xã hội ngày càng thăng bằng và bền vững hơn. Văn hoá có tác động tích cực đối với sự phát triến của mỗi cá nhân cũng như toàn bộ cộng đồng. Nội lực của một dân tộc trước hết là mọi nguồn lực tập hợp từ vốn văn hoá truyền thống đã tích luỹ trong lịch sử của chính dân tộc đó.

Ví dụ như qua hàng ngàn năm dựng nước Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hương - VH1801 5 Văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển - Hải Phòng và giữ nước, gần nhất là qua hai cuộc kháng chiến chống thực dân, đế quốc, ai cũng thấy rõ về vai trò, vị trí của nguồn lực vĩ đại của văn hoá Việt Nam. Văn hoá có mặt trong mọi quá trình hoạt động của con người. Và sự tham gia đó càng được thể hiện rõ nét tạo thành các lĩnh vực văn hoá đặc thù: văn hoá chính trị, văn hoá pháp luật, văn hoá giáo dục, văn hoá gia đình… và văn hoá kinh doanh. Dù xét ở góc độ nào thì mục đích chính của kinh doanh là đem lại lợi nhuận cho chủ thể kinh doanh, nên bản chất của kinh doanh là kiếm lời.

Còn việc kinh doanh như thế nào, kinh doanh đem lại lợi ích giá trị cho ai thì là vấn đề của văn hoá kinh doanh. Sự cạnh tranh gay gắt trong một môi trường kinh doanh khốc liệt đầy biến động, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt được nhu cầu để thay đổi, thích nghi, tận dụng các cơ hội để thiết lập cho mình một vi thế vững chắc bằng việc xây dựng và nuôi dưỡng một nền văn hoá kinh doanh trong sáng. Nguyên Tổng Bí Thư Lê Khả Phiêu nhấn mạnh: “Để phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một bản sắc văn hoá riêng. Trong kinh doanh, những sắc thái văn hoá có mặt trong toàn bộ quá trình tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp, từ khâu chọn và bố trí máy móc, dây truyền công nghệ, cách tổ chức bộ máy về nhân lực và hình thành quan hệ giao tiếp, ứng xử giữa các thành viên trong tổ chức đến những phương thức quản lý kinh doanh mà chủ thể kinh doanh áp dụng sao cho hiệu quả nhất” Trong chiến lược lợi nhuận của các công ty xem yếu tố văn hoá có sức mạnh to lớn nhưng đồng thời cũng là yếu tố bị lãng quên nhiều nhất.

Nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức được tầm quan trọng của văn hoá trong kinh doanh, coi việc đầu tư vào văn hoá là vô nghĩa. Đó là sai lầm rất lớn, hiện nay nền kinh tế thế kỷ 21 đã chứng tỏ một điều mà không ai chối cãi là văn hoá có mặt ở tất cả mọi nơi, mọi lĩnh vực. Các chuyên gia cũng cho rằng trong các ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, ít có yếu tố nào có sức mạnh to lớn và tạo ra hướng đi đúng đắn trong việc nâng cao năng suất lao động, chỉnh đốn quy trình lao động, tăng lợi nhuận như yếu tố văn hoá. Khái niệm Từ lâu vấn đề ứng xử trong quan hệ người- người trong xã hội, nhất là trong quan hệ thầy- trò được nhiều nhà tâm lí học và giáo dục học quan tâm.

Để có thành công trong quan hệ người - người, các nhà tâm lí học cho rằng mỗi chúng ta cần phải có sự khéo léo ứng xử. Bàn về sự khéo léo ứng xử, K.D Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hương - VH1801 6 Văn hóa ứng xử tại khách sạn Sao Biển - Hải Phòng Usinxki, nhà sư phạm vĩ đại người Nga khẳng định rằng “ Sự khéo léo ứng xử về sư phạm mà nếu không có nó thì các nhà giáo dục học dù giỏi đến mức nào cũng không bao giờ trở thành nhà thực hành giáo dục tốt, về bản chất không phải cái gì khác là sự khéo léo đối xử”. Sự khéo léo đối xử ( ứng xử) theo tiếng Lating là tacluc- có nghĩa là sự tiếp xúc, là cảm giác về mức độ- nhờ đó mà có khả năng giữ mình một cách đúng đắn”. Vậy ứng xử là gì? ứng xử là một từ ghép của hai từ ứng và xử.

Mà ứng và xử lại bao gồm nhiều nghĩa khác nhau như: ứng phó, ứng đáp, ứng đối, ứng biến; và xử: xử sự, xử lí, xử thế… Trong cuốn “ Tâm lí học ứng xử” của tác giả Lê Thị Bừng nêu lên Định nghĩa về ứng xử: Như vậy, ứng xử là sự phản ứng của con người đối với sự tác động của người khác đến mình trong một tình huống cụ thể nhất định. Nó thể hiện ở chỗ con người không chủ động trong giao tiếp mà chủ động trong phản ứng có sự lựa chọn, có tính toán, thể hiện qua thái độ, hành vi, cử chỉ, cách nói năng - tùy thuộc vào tri thức, kinh nghiệm và nhân cách của mỗi người nhằm đạt kết quả giao tiếp cao nhất. Ứng xử không chủ động trong giao tiếp, không chủ động tạo ra hành động nhưng chủ động trong thái độ, phản ứng trước những thái độ, hành vi, cử chỉ của người khác trong một tình huống cụ thể nào đó. Ứng xử được thể hiện trong một tình huống giao tiếp cụ thể.

Song không phải mọi sự giao tiếp đều có sự ứng xử xảy ra.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Khóa luận tốt nghiệp mang tiêu đề "Khóa Luận Tốt Nghiệp: Tìm Hiểu Văn Hóa Ứng Xử Tại Khách Sạn Sao Biển Hải Phòng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức ứng xử và văn hóa phục vụ khách hàng tại một trong những khách sạn nổi bật ở Hải Phòng. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, từ đó cải thiện trải nghiệm của họ tại khách sạn.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực dịch vụ khách hàng, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Hà Nội của công ty TNHH thang máy Mitsubishi Việt Nam, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại công ty cổ phần ô tô Caraz cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức cải thiện dịch vụ trong ngành ô tô. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Hà Nội, một tài liệu hữu ích cho những ai quan tâm đến lĩnh vực ngân hàng và dịch vụ khách hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về văn hóa ứng xử và dịch vụ khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.