Cải Thiện Hoạt Động Mua Hàng Tại Công Ty Đại Phúc Hải

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH ẢNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề tài bao gồm những nội dung sau

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI PHÚC HẢI

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

1.2. Chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn về lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

1.3. Quyền hạn của công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

1.5. Cơ cấu bộ phận mua hàng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MUA HÀNG VẬT TƯ

2.1. Khái niệm về vật tư

2.2. Tổng quan về mua hàng

2.3. Khái niệm mua hàng

2.4. Đặc điểm, vai trò của hoạt động mua hàng

2.5. Quy trình hoạt động mua hàng và các khái niệm cơ bản

2.6. Xác định nhu cầu mua hàng

2.7. Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

2.8. Đàm phán và ký kết hợp đồng

2.9. Kiểm tra, nhận hàng, kiểm soát tiến độ nhận hàng

2.10. Đánh giá chất lượng nhà cung cấp

2.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua hàng

2.11.1. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng

2.11.2. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến quản trị mua hàng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI PHÚC HẢI

3.1. Phân tích và đánh giá tình hình mua hàng vật tư

3.2. Khái quát về tình hình mua hàng vật tư trong 3 năm (2019,2020,2021)

3.3. Quy trình mua hàng tại công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

3.4. Xác định nhu cầu mua vật tư tại công ty

3.5. Xác định nhu cầu mua hàng

3.6. Xác định thời điểm mua hàng

3.7. Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp khi mua hàng cho Công ty

3.8. Thương lượng, ký hợp đồng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

3.9. Lên đơn đặt hàng và đặt hàng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

3.10. Theo dõi và kiểm tra giao nhận hàng mua tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

3.11. Đánh giá lại nhà cung cấp

3.12. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua hàng của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải trong thời gian qua

3.12.1. Các nhân tố bên trong công ty

3.12.1.1. Vốn và Cơ sở vật chất kỹ thuật

3.12.1.2. Năng lực của nhân viên

3.12.2. Các nhân tố bên ngoài công ty

3.12.2.1. Nhà cung cấp

3.12.2.2. Cơ quan nhà nước

3.12.2.3. Đại dịch Covid-19

3.13. Nhận xét chung đối với hoạt động mua hàng tại Công ty. Khuyết điểm

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI PHÚC HẢI

4.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

4.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

4.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

4.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động mua hàng

4.2.1. Công tác củng cố và hoàn thiện hệ thống các nhà cung cấp chủ lực

4.2.2. Nâng cao năng lực nhân viên

4.2.3. Đề xuất phần mềm hệ thống thông tin quản lý ERP nội bộ cho hoạt động mua hàng cho Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hoạt động mua hàng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

Hoạt động mua hàng là một phần thiết yếu trong quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải. Việc quản lý hiệu quả hoạt động này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng vật tư đầu vào. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp để tối ưu hóa quy trình mua hàng, từ việc xác định nhu cầu đến lựa chọn nhà cung cấp.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động mua hàng

Hoạt động mua hàng không chỉ đơn thuần là việc mua sắm vật tư mà còn bao gồm việc quản lý và tối ưu hóa quy trình này. Điều này giúp công ty duy trì được nguồn cung ổn định và chất lượng.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải được thành lập vào năm 2016, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao trong lĩnh vực xây dựng. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động mua hàng tại công ty

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện hoạt động mua hàng, Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải vẫn gặp phải một số thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và tiến độ thi công của các dự án.

2.1. Các vấn đề trong quy trình mua hàng

Quy trình mua hàng hiện tại còn thiếu sự đồng bộ giữa các phòng ban, dẫn đến tình trạng chậm trễ trong việc cung cấp vật tư. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công.

2.2. Thách thức từ thị trường và nhà cung cấp

Thị trường vật tư xây dựng luôn biến động, điều này tạo ra áp lực lớn cho công ty trong việc tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp uy tín.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động mua hàng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải

Để nâng cao hiệu quả hoạt động mua hàng, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Tối ưu hóa quy trình mua hàng

Công ty cần xây dựng một quy trình mua hàng rõ ràng và hiệu quả, từ việc xác định nhu cầu đến việc lựa chọn nhà cung cấp. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí.

3.2. Nâng cao năng lực nhân viên

Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên là một yếu tố quan trọng để cải thiện hoạt động mua hàng. Nhân viên có năng lực sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc lựa chọn nhà cung cấp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hoạt động mua hàng

Nghiên cứu thực tiễn về hoạt động mua hàng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải cho thấy những cải tiến đã mang lại kết quả tích cực. Việc áp dụng các phương pháp mới đã giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng vật tư.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình mua hàng

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể trong thời gian mua hàng và chi phí phát sinh.

4.2. Phân tích chi phí và hiệu quả

Phân tích chi phí cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình mua hàng đã giúp công ty giảm thiểu chi phí đầu vào, từ đó nâng cao lợi nhuận.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động mua hàng tại công ty

Hoạt động mua hàng tại Công ty Cổ phần Đại Phúc Hải đang trên đà phát triển. Với những cải tiến đã thực hiện, công ty có thể tự tin hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng.

5.1. Tương lai của hoạt động mua hàng

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới để cải thiện quy trình mua hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ là mục tiêu hàng đầu của công ty trong việc cải thiện hoạt động mua hàng, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng.

Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Thiện Hoạt Động Mua Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Đại Phúc Hải