Khóa luận: Thực trạng và giải pháp nâng cao dịch vụ thẻ tín dụng Sacombank Q12

Khóa luận phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao dịch vụ thẻ tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín quận 12.

Tác giả

Lý Quang Trung

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2018

90
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3. XÁC ĐỊNH ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5. Ý NGHĨA VÀ ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

1.6. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ TÍN DỤNG

2.1. KHÁI NIỆM VỀ THẺ TÍN DỤNG

2.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA THẺ TÍN DỤNG

2.2.1. Sự ra đời của thẻ tín dụng trên thế giới

2.2.2. Sự ra đời của thẻ tín dụng tại Việt Nam

2.3. PHÂN LOẠI THẺ TÍN DỤNG

2.4. ĐẶC ĐIỂM GIAO DỊCH CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN Ở VIỆT NAM

2.5. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA CÁC NGÂN HÀNG

2.5.1. Các chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh thẻ ngân hàng

2.5.2. Hoạt động thanh toán thẻ tín dụng

2.6. VAI TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA THẺ

2.7. HẠN CHẾ CỦA THANH TOÁN BẰNG THẺ TÍN DỤNG

2.8. CÁC LOẠI PHÍ LIÊN QUAN ĐẾN THẺ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

2.9. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY

2.10. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) CHI NHÁNH QUẬN 12 GIAI ĐOẠN 2015 – 2017

3.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) – CHI NHÁNH QUẬN 12

3.2. Chức năng và cơ cấu của tổ chức ngân hàng Sacombank – chi nhánh quận 12

3.3. Tìm hiểu các sản phẩm thẻ tín dụng cá nhân và doanh nghiệp của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)

3.4. Đặc điểm chung của thẻ tín dụng Sacombank

3.5. Quy trình cấp thẻ tín dụng tại Sacombank

3.6. Chính sách cấp thẻ tín dụng

3.7. TỶ LỆ TĂNG TRƯỞNG CỦA DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẨN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) CHI NHÁNH QUẬN 12 GIAI ĐOẠN 2015 – 2017

3.8. DOANH THU VÀ SỐ LƯỢNG THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH QUẬN 12 VẪN CHƯA ĐẠT CHỈ TIÊU NHƯ MONG MUỐN

3.9. ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH

3.9.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng thẻ qua khảo sát

3.9.2. Đánh giá của khách hàng đang sử dụng thẻ tín dụng của Sacombank CN quận 12 qua khảo sát

3.9.3. Đánh giá của khách hàng không sử dụng thẻ tín dụng của Sacombank nhưng đang sử dụng thẻ tín dụng của ngân hàng khác

3.9.4. Đánh giá của khách hàng chưa sử dụng thẻ tín dụng tại bất kỳ ngân hàng nào

3.10. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) CHI NHÁNH QUẬN 12

4.1. CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG

4.2. Mức độ tin tưởng của khách hàng khi sử dụng thẻ tín dụng

4.3. Mức độ thân thiện của các nhân viên trong chi nhánh

4.4. Công tác đổi mới về sản phẩm thẻ tín dụng tại Sacombank

4.5. Cách thực phục vụ tại chi nhánh Sacombank Quận 12

4.6. Khả năng tư vấn về sản phẩm thẻ tín dụng của nhân viên tại chi nhánh

4.7. CÁC TIÊU CHÍ CƠ BẢN VỀ THẺ TÍN DỤNG CỦA SACOMBANK GẶP KHÓ KHĂN KHI SO VỚI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK VÀ TPBANK

4.8. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐƯỢC ĐẶT RA TẠI CHI NHÁNH SACOMBANK QUẬN 12

4.9. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) TẠI CHI NHÁNH QUẬN 12

5.1. ĐỊNH HƯỚNG NGHIỆP VỤ THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK CHI NHÁNH QUẬN 12

5.2. GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) TẠI CHI NHÁNH QUẬN 12

5.2.1. Nâng cao tiện ích thẻ tín dụng để kích cầu trên thị trường

5.2.2. Quảng bá và tuyên truyền cho mọi người kiến thức về thẻ tín dụng

5.2.3. Phát triển thêm nguồn nhân lực nhằm phụ vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh thẻ tại Sacombank

5.2.4. Điều chỉnh hợp lý về các phí thường niên và lãi suất của thẻ tín dụng

5.2.5. Đầu tư vào khoa học công nghệ phục vụ cho việc quản lý và kiểm soát thẻ tín dụng tại chi nhánh

5.3. CÁCH THỨC THỰC HIỆN

5.3.1. Nâng cao tiện ích thẻ tín dụng để kích cầu trên thị trường

5.3.2. Quảng bá và tuyên truyền cho mọi người kiến thức về thẻ tín dụng

5.3.3. Phát triển thêm nguồn nhân lực nhằm phụ vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh thẻ tại Sacombank

5.3.4. Điều chỉnh hợp lý về các phí thường niên và lãi suất của thẻ tín dụng

5.3.5. Đầu tư vào khoa học công nghệ phục vụ cho việc quản lý và kiểm soát thẻ tín dụng tại chi nhánh nhằm nâng cao tiện ích thẻ tín dụng

5.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về thực trạng dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank quận 12

Dịch vụ thẻ tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) chi nhánh quận 12 đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy nhiều thách thức cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc phân tích thực trạng này không chỉ giúp nhận diện các vấn đề mà còn mở ra hướng đi cho các giải pháp cải thiện trong tương lai.

1.1. Khái quát về dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank

Dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank cung cấp nhiều tiện ích cho khách hàng, từ việc thanh toán hàng hóa đến các dịch vụ trực tuyến. Tuy nhiên, sự phát triển của dịch vụ này vẫn chưa đạt được tiềm năng tối đa.

1.2. Vai trò của thẻ tín dụng trong nền kinh tế hiện đại

Thẻ tín dụng không chỉ là công cụ thanh toán mà còn là phương tiện hỗ trợ tài chính cho người tiêu dùng. Sự phát triển của thẻ tín dụng góp phần thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch thương mại.

II. Những thách thức trong phát triển dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank quận 12

Mặc dù dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank quận 12 đã có những bước tiến, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức lớn. Từ việc cạnh tranh với các ngân hàng khác đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ, các vấn đề này cần được giải quyết để cải thiện tình hình.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại khác đã tạo ra áp lực lớn cho Sacombank trong việc thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ tín dụng.

2.2. Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

Chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank chưa đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng, dẫn đến sự giảm sút trong số lượng thẻ phát hành và mức độ sử dụng.

III. Giải pháp nâng cao dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank quận 12

Để cải thiện dịch vụ thẻ tín dụng, Sacombank cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Nâng cao tiện ích và dịch vụ khách hàng

Cần phát triển thêm các tiện ích đi kèm với thẻ tín dụng, như chương trình khuyến mãi, giảm giá tại các đối tác liên kết, nhằm thu hút khách hàng.

3.2. Đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ

Đào tạo nhân viên về sản phẩm thẻ tín dụng và kỹ năng phục vụ khách hàng sẽ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về dịch vụ thẻ tín dụng

Nghiên cứu thực trạng dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank quận 12 đã chỉ ra nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp cải thiện tình hình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy nhiều khách hàng chưa hài lòng với dịch vụ thẻ tín dụng hiện tại, điều này cho thấy cần có sự cải thiện rõ rệt.

4.2. Tác động của các giải pháp đề xuất đến dịch vụ thẻ tín dụng

Các giải pháp được đề xuất sẽ có tác động tích cực đến sự phát triển dịch vụ thẻ tín dụng, từ đó nâng cao doanh thu và số lượng thẻ phát hành.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank

Dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank quận 12 có nhiều tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, để đạt được điều này, ngân hàng cần thực hiện các giải pháp cải thiện một cách đồng bộ và hiệu quả.

5.1. Tương lai của dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, dịch vụ thẻ tín dụng tại Sacombank có thể mở rộng và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển dịch vụ thẻ tín dụng

Sacombank cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ thẻ tín dụng, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để thu hút và giữ chân khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Khóa luận thực trạng và giải pháp nâng cao dịch vụ thẻ tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín chi nhánh quận 12

Trích đoạn nội dung tài liệu

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ___________ LÝ QUANG TRUNG ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN CHI NHÁNH QUẬN 12 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 7340201 TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2018 1 NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ___________ LÝ QUANG TRUNG ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN CHI NHÁNH QUẬN 12 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 7340201 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TH.S TRẦN MINH TÂM TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2018 3 TÓM TẮT Thị trƣờng thẻ tín dụng tại Việt Nam còn khá non trẻ song hiện nay nó ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt. Các ngân hàng cũng dần nhận ra tiềm năng phát triển của lĩnh vực thẻ tín dụng và đã bắt đầu chú trọng phát triển dịch vụ này.

Trong luận văn này, tác giả đã đƣa ra một số khái niệm, vai trò của thẻ tín dụng cũng nhƣ các chỉ tiêu đánh giá và các nhân tố ảnh hƣởng tới sự phát triển của dịch vụ thẻ tín dụng tại ngân hàng. Luận văn đã sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ phƣơng pháp khảo sát, thu thập, thống kê, phân tích dữ liệu để tiến hành nghiên cứu thực trạng và giải pháp nâng cao dịch vụ thẻ tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sacombank chi nhánh quận 12. Để đánh giá một cách khách quan thực trạng phát triển thẻ tín dụng tại Sacombank chi nhánh quận 12, luận văn đã tiến hành so sánh sự phát triển dịch vụ thẻ tín dụng của Sacombank CN quận 12 qua ba năm gần nhất từ 2015 đến 2017 dựa trên nhiều chỉ tiêu nhƣ số lƣợng thẻ, tốc độ tăng trƣởng, … Qua đó, tác giả nêu ra đƣợc những nguyên nhân gặp phải trong quá trình phát triển dịch vụ thẻ tín dụng của Sacombank CN quận 12 nhƣ biểu phí, công tác truyền thông, … Từ việc đánh giá thực trạng, luận văn có đƣa ra một số giải pháp và cách thức hiện đối với Ngân hàng Sacombank CN quận 12 nhằm phát triển dịch vụ thẻ tín dụng trong thời gian tới. i ABSTRACT Although the credit card market in Vietnam is still quite young however this is undoubtable that it plays an important role in promoting non-cash payments.

Many banks have also recognized the potential for credit card development and have begun to focus on developing in this field. In this essay, the author has indicated some of the concepts, roles of credit cards as well as assess both the criteria and factors that affect the development of credit card services. The dissertation used research methods such as surveying, collecting, statistics and data analysis to conduct the research on credit card solutions at Sacombank branch district 12. In an objective assessment of credit card development, the dissertation has compared the development of credit card services of Sacombank at branch district 12 over the three consecutive years since 2015 to 2017 based on many indicators such as card number, growth rate,.

Thus, the author outlined the causes of the development of credit card services here through such as fees, communication,. From the assessment, the thesis point out some solutions and methods for Sacombank Branch district 12 to develop credit card services in the future. ii LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Lý Quang Trung, sinh viên lớp HQ02-GE02, khoa Ngân hàng Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh, niên khoá 2014 – 2018. Khóa luận này là công trình nghiên cứu riêng của tác giả, kết quả nghiên cứu là trung thực, trong đó không có các nội dung đã đƣợc công bố trƣớc đây hoặc các nội dung do ngƣời khác thực hiện ngoại trừ các trích dẫn đƣợc dẫn nguồn đầy đủ trong khóa luận.

Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan danh dự của tôi. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Lý Quang Trung iii LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và lòng biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trƣờng Đại học Ngân hàng TP.HCM nói chung và các thầy cô trong Khoa Tài Chính và Khoa Ngân hàng nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi đƣợc thực hiện khoá luận này. Những kiến thức mà thầy cô truyền đạt trong suốt những năm học tại ngôi trƣờng này đã giúp chúng tôi trƣởng thành hơn rất nhiều trong chuyên môn lẫn tƣ duy trong suốt quãng đời đại học. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc và chân thành nhất đến Thạc sĩ Trần Minh Tâm vì sự tận tình, đầu tƣ thời gian và tâm huyết để hƣớng dẫn tôi trong suốt quá trình làm khoá luận.

Thầy đã nghiêm khắc, thẳng thắn đƣa ra rất nhiều ý kiến để bài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện hơn và đã cho tôi những lời khuyên vô cùng quý báu để hoàn thành khoá luận này một cách tốt nhất. Trong quá trình thực hiện, mặc dù đã tham khảo, trao đổi và tiếp thu các ý kiến đóng góp của quý thầy cô và bạn bè, tuy nhiên cũng không thể tránh khỏi những sai sót. Với nỗ lực để ngày một hoàn thiện hơn, tôi rất mong sẽ nhận đƣợc những ý kiến đóng góp xây dựng quý báu từ phía thầy cô và bạn đọc. Trân trọng! TP.

Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Lý Quang Trung iv MỤC LỤC TÓM TẮT. II LỜI CAM ĐOAN. III LỜI CẢM ƠN. IV MỤC LỤC.

V BẢNG KÝ HIỆU - CHỮ VIẾT TẮT. IX DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH. X CHƢƠNG 1:GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI.

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. XÁC ĐỊNH ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU:. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:. Ý NGHĨA VÀ ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU:.

KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN .3 CHƢƠNG 2:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ TÍN DỤNG. KHÁI NIỆM VỀ THẺ TÍN DỤNG:. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA THẺ TÍN DỤNG. Sự ra đời của thẻ tín dụng trên thế giới.

Sự ra đời của thẻ tín dụng tại Việt Nam. PHÂN LOẠI THẺ TÍN DỤNG. ĐẶC ĐIỂM GIAO DỊCH CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN Ở VIỆT NAM. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA CÁC NGÂN HÀNG.

Các chủ thể tham gia hoạt động kinh doanh thẻ ngân hàng. Hoạt động thanh toán thẻ tín dụng. VAI TRÒ VÀ LỢI ÍCH CỦA THẺ. HẠN CHẾ CỦA THANH TOÁN BẰNG THẺ TÍN DỤNG.

CÁC LOẠI PHÍ LIÊN QUAN ĐẾN THẺ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC ĐÂY .21 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 .23 v CHƢƠNG 3:TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) CHI NHÁNH QUẬN 12 GIAI ĐOẠN 2015 – 2017. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) – CHI NHÁNH QUẬN 12. Chức năng và cơ cấu của tổ chức ngân hàng Sacombank – chi nhánh quận 12.

Tìm hiểu các sản phẩm thẻ tín dụng cá nhân và doanh nghiệp của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Đặc điểm chung của thẻ tín dụng Sacombank. Quy trình cấp thẻ tín dụng tại Sacombank. Chính sách cấp thẻ tín dụng.

TỶ LỆ TĂNG TRƢỞNG CỦA DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẨN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) CHI NHÁNH QUẬN 12 GIAI ĐOẠN 2015 – 2017. DOANH THU VÀ SỐ LƢỢNG THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH QUẬN 12 VẪN CHƢA ĐẠT CHỈ TIÊU NHƢ MONG MUỐN. ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VỀ DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH 40 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng thẻ qua khảo sát.

Đánh giá của khách hàng đang sử dụng thẻ tín dụng của Sacombank CN quận 12 qua khảo sát. Đánh giá của khách hàng không sử dụng thẻ tín dụng của Sacombank nhưng đang sử dụng thẻ tín dụng của ngân hàng khác. Đánh giá của khách hàng chưa sử dụng thẻ tín dụng tại bất kỳ ngân hàng nào .47 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 .49 CHƢƠNG 4: NGUYÊN NHÂN ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) CHI NHÁNH QUẬN 12. CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG.

Mức độ tin tưởng của khách hàng khi sử dụng thẻ tín dụng. Mức độ thân thiện của các nhân viên trong chi nhánh. Công tác đổi mới về sản phẩm thẻ tín dụng tại Sacombank. Cách thực phục vụ tại chi nhánh Sacombank Quận 12.

Khả năng tư vấn về sản phẩm thẻ tín dụng của nhân viên tại chi nhánh. CÁC TIÊU CHÍ CƠ BẢN VỀ THẺ TÍN DỤNG CỦA SACOMBANK GẶP KHÓ KHĂN KHI SO VỚI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK VÀ TPBANK. NHỮNG VẤN ĐỀ ĐƢỢC ĐẶT RA TẠI CHI NHÁNH SACOMBANK QUẬN 12. Công tác tư vấn khách hàng về dịch vụ thẻ tín dụng tại chi nhánh vẫn chưa được đẩy mạnh.

Chi nhánh chưa tập trung nhiều về mảng kinh doanh thẻ tín dụng để cạnh tranh trong khu vực. Công tác truyền thông và marketing về thẻ tín dụng cá nhân và doanh nghiệp tại chi nhánh quận 12 chưa thực sự hiệu quả. Trang thiết bị công nghệ về thẻ vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu.60 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4 .60 CHƢƠNG 5:GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TÍN DỤNG CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) TẠI CHI NHÁNH QUẬN 12. ĐỊNH HƢỚNG NGHIỆP VỤ THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG SACOMBANK CHI NHÁNH QUẬN 12.

GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƢƠNG TÍN (SACOMBANK) TẠI CHI NHÁNH QUẬN 12. Nâng cao tiện ích thẻ tín dụng để kích cầu trên thị trường. Quảng bá và tuyên truyền cho mọi người kiến thức về thẻ tín dụng. Phát triển thêm nguồn nhân lực nhằm phụ vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh thẻ tại Sacombak.

Điều chỉnh hợp lý về các phí thường niên và lãi suất của thẻ tín dụng. Đầu tư vào khoa học công nghệ phục vụ cho việc quản lý và kiểm soát thẻ tín dụng tại chi nhánh. CÁCH THỨC THỰC HIỆN. Nâng cao tiện ích thẻ tín dụng để kích cầu trên thị trường.

Quảng bá và tuyên truyền cho mọi người kiến thức về thẻ tín dụng. Phát triển thêm nguồn nhân lực nhằm phụ vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh thẻ tại Sacombak. Điều chỉnh hợp lý về các phí thường niên và lãi suất của thẻ tín dụng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ