Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong tiến trình đổi mới do Đảng Nhân dân Cách mạng Lào (Đảng NDCM Lào) khởi xướng và lãnh đạo, việc xây dựng và củng cố hệ thống chính trị, đặc biệt là nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý giữ vai trò then chốt quyết định sự thành bại của sự nghiệp cách mạng. Ở cấp cơ sở, chính quyền cấp huyện là cấp hành chính trực tiếp tổ chức triển khai, cụ thể hóa đường lối, chủ trương của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nước vào đời sống nhân dân. Đội ngũ cán bộ chủ chốt (CBCC) cấp huyện là cầu nối trực tiếp giữa Đảng, Nhà nước với quần chúng nhân dân, chịu trách nhiệm toàn diện về sự ổn định chính trị, an ninh - quốc phòng và phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.

Huyện Samakkhixay là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa của tỉnh Attapư (nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào). Mặc dù có nhiều tiềm năng về thương mại, tài nguyên và địa lý, song hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý nhà nước tại huyện Samakkhixay còn bộc lộ nhiều hạn chế. Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CBCC trong hệ thống chính trị cấp huyện còn yếu kém về chuyên môn, nghiệp vụ, kinh nghiệm thực tiễn và kỹ năng quản lý, dẫn đến hiệu lực điều hành chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Trước yêu cầu khách quan đó, tác giả lựa chọn đề tài "Nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện ở huyện Samakkhixay tỉnh Attapư Nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào hiện nay" làm khóa luận tốt nghiệp đại học chính trị, chuyên ngành Chính trị phát triển.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

  • Mục đích nghiên cứu: Làm sáng rõ cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ CBCC trong hệ thống chính trị cấp huyện ở huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư; từ đó đề xuất hệ thống phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ này trong giai đoạn hiện nay và những năm tiếp theo.
  • Nhiệm vụ nghiên cứu:
    1. Làm rõ cơ sở lý luận về năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện.
    2. Đánh giá các yếu tố tác động, thực trạng năng lực lãnh đạo và những vấn đề đặt ra đối với đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện tại huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư.
    3. Đề xuất một số phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện ở huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Đối tượng nghiên cứu: Năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện ở huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư.
  • Phạm vi không gian: Huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư, nước CHDCND Lào.
  • Phạm vi thời gian: Tập trung khảo sát, phân tích dữ liệu thực tiễn trong giai đoạn từ năm 2016 đến thời điểm thực hiện đề tài.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết và cơ sở pháp lý

Khóa luận tiếp cận vấn đề nghiên cứu dưới góc độ khoa học chính trị (chuyên ngành Chính trị phát triển), dựa trên các nền tảng lý luận và văn bản chỉ đạo:

  • Hệ thống lý luận kinh điển: Nguyên lý của chủ nghĩa Mác - Lênin về vai trò của người lãnh đạo chính trị và tổ chức phong trào; tư tưởng của Chủ tịch Cay-Xỏn Phổm-vi-hẳn về công tác cán bộ cơ sở ("Cán bộ chủ chốt cơ sở là đội tiên phong trực tiếp lãnh đạo, tổ chức, thực hiện đường lối, chính sách của Đảng"); tư tưởng Hồ Chí Minh về cán bộ và huấn luyện cán bộ ("Cán bộ là cái gốc của mọi công việc").
  • Văn bản pháp lý và nghị quyết của Đảng, Nhà nước Lào:
    • Sắc lệnh số 82/CP ngày 19/5/2003 của Thủ tướng Chính phủ nước CHDCND Lào ban hành Quy chế cán bộ.
    • Cương lĩnh xây dựng đất nước năm 1991 của Đảng NDCM Lào; Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX (2018) và lần thứ XI của Đảng NDCM Lào.
    • Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh Attapư lần thứ XI (nhiệm kỳ 2020 - 2025, tổ chức ngày 17 - 18/9/2020).
    • Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ huyện Samakkhixay lần thứ VI (năm 2020).

Phương pháp nghiên cứu

Khóa luận sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác - Lênin làm kim chỉ nam, kết hợp các phương pháp nghiên cứu liên ngành:

  • Phương pháp lôgic kết hợp lịch sử: Phân tích tiến trình hình thành, phát triển và những biến đổi trong tổ chức bộ máy, chức danh CBCC cấp huyện tại Lào qua các giai đoạn.
  • Phương pháp phân tích, tổng hợp và so sánh: Phân tích các tiêu chí năng lực, tổng hợp số liệu điều tra thực tế, so sánh cơ cấu nhân sự, các chỉ tiêu kinh tế - xã hội giữa các mốc thời gian (2016 - 2020).
  • Phương pháp xử lý tài liệu thứ cấp: Khai thác, trích xuất dữ liệu từ báo cáo thống kê của Ủy ban nhân dân huyện Samakkhixay, số liệu các ban ngành tỉnh Attapư và văn kiện đại hội các cấp.
  • Phương pháp điều tra xã hội học và phỏng vấn chuyên sâu: Sử dụng phiếu khảo sát đối với cán bộ, công chức cấp huyện và thực hiện phỏng vấn trực tiếp cán bộ lãnh đạo địa phương để thu thập ý kiến đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo, ý thức làm việc và kỹ năng xử lý công vụ.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện

Chương 1 tập trung hệ thống hóa các khái niệm nền tảng của khoa học chính trị và xác lập khung tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo:

  • Khái niệm và đặc trưng: Làm rõ các định nghĩa về "cán bộ", "cán bộ lãnh đạo", "cán bộ chủ chốt" và "đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện". Trong cấu trúc hệ thống chính trị cấp huyện tại Lào, CBCC bao gồm các chức danh: Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy; Chủ tịch, Phó Chủ tịch Hội đồng nhân dân (HĐND); Chủ tịch, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân (UBND); Chủ nhiệm, Phó Chủ nhiệm Ủy ban kiểm tra; Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Lào xây dựng đất nước (UBMTL,XDĐN); Bí thư Đoàn Thanh niên Nhân dân Cách mạng (ĐTNNDCM); Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ; Chủ tịch Hội Cựu chiến binh. Trong đó, hai chức danh giữ vai trò hạt nhân là Bí thư Huyện ủy và Chủ tịch UBND huyện.
  • Phân biệt lãnh đạo và quản lý: Lãnh đạo mang tính định hướng chiến lược, cổ vũ, động viên và dẫn dắt tổ chức; quản lý mang tính điều hành, vận hành bộ máy theo quy chế, pháp chế đã ban hành. Năng lực lãnh đạo là tổ hợp tri thức, kỹ năng, thái độ, bản lĩnh chính trị và mức độ hiệu quả trong việc ban hành chủ trương, tổ chức thực hiện các quyết sách chính trị.
  • Khung tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo CBCC cấp huyện:
    1. Phẩm chất chính trị: Lòng trung thành với lý tưởng của Đảng, kiên định chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Cay-Xỏn Phổm-vi-hẳn, trình độ lý luận chính trị, khả năng bảo vệ nền tảng tư tưởng trước âm mưu "diễn biến hòa bình".
    2. Phẩm chất đạo đức, lối sống: Đạo đức cách mạng, tính tiên phong gương mẫu, cần kiệm liêm chính, không tham nhũng, thái độ tôn trọng nhân dân.
    3. Trình độ và năng lực công tác: Học vấn chuyên môn (từ cao đẳng, đại học trở lên), lý luận chính trị (trung cấp trở lên), hiểu biết quản lý nhà nước, kinh tế, xã hội, khả năng nắm bắt quy luật khách quan.
    4. Phong cách làm việc và nghệ thuật lãnh đạo: Phong cách làm việc khoa học, sâu sát cơ sở, nghệ thuật điều hòa lợi ích xã hội, tính quyết đoán.
    5. Sức khỏe và độ tuổi: Phân loại thể lực theo tiêu chuẩn Bộ Y tế Lào (Loại A: tốt; Loại B: trung bình; Loại C: yếu) và sự cân đối về độ tuổi, tính kế thừa.
    6. Khả năng thích ứng với môi trường làm việc: Khả năng đáp ứng yêu cầu khi điều động, luân chuyển công tác.
    7. Mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ: Kết quả thực hiện nghị quyết, chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội tại địa bàn.
    8. Sự tín nhiệm của cán bộ, đảng viên và nhân dân: Thước đo phản ánh uy tín thực tế của cán bộ lãnh đạo.
  • Sự cần thiết nâng cao năng lực: Do yêu cầu thực hiện mô hình "nhất thể hóa" chức danh lãnh đạo Đảng và chính quyền tại tỉnh Attapư; do sự chuyển đổi sang kinh tế thị trường định hướng XHCN; tác động của dịch bệnh COVID-19 và yêu cầu giữ vững ổn định vùng đồng bào đa dân tộc thiểu số.

Chương 2: Năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện ở huyện Samakkhixay tỉnh Attapư nước CHDCND Lào - Thực trạng và những vấn đề đặt ra

Chương 2 trình bày bức tranh toàn diện về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội và đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo của CBCC huyện Samakkhixay:

  • Đặc điểm địa bàn nghiên cứu: Samakkhixay là huyện đồng bằng trung tâm tỉnh Attapư, diện tích 492 $\text{km}^2$, phía Bắc giáp tỉnh SeKong (75 km), phía Nam giáp huyện PhouVong (16 km), phía Đông giáp huyện SaySetTha (12 km), phía Tây giáp huyện SaNamXay (35 km). Huyện có 27 bản hành chính (1 thị trấn, 2 bản phát triển; gồm 12 vùng thành thị, 2 vùng ngoại thành, 14 vùng nông thôn). Dân số là 40.801 người (nữ 20.025 người), mật độ 83 người/$\text{km}^2$, tốc độ gia tăng dân số 1,85%. Địa bàn có 11 dân tộc sinh sống (Lào Lum, B râu, Ôi, Chênh, A Lặc, Ta Liêng, Xụ, Ỵe, Tả ôi, Nha Hơn, Sa đăng).
  • Yếu tố kinh tế - xã hội tác động:
    • Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 6,91%/năm (nông - lâm nghiệp: 5,61%; công nghiệp: 7,76%; dịch vụ: 8,27%). Thu nhập bình quân đầu người năm 2020 đạt 1.808 USD/người/năm (tăng 3,4%). Thu ngân sách đạt 22,64 tỷ kíp (tăng 4,3% so với năm 2016).
    • Nông nghiệp: Diện tích gieo trồng hàng năm trên 22.000 ha, sản lượng lương thực trên 66.000 tấn, giá trị thu nhập ước đạt 9 triệu kíp/ha/năm. Đã giao đất giao rừng tại 14 bản với 4.285 hộ (đạt 100% số hộ nông thôn).
    • Hạ tầng, giáo dục: Toàn huyện có 150 km đường giao thông (đường nhựa 100 km). Tỷ lệ trẻ em đến trường đúng tuổi đạt 97,7% (năm 2018).
  • Đặc điểm đội ngũ cán bộ, công chức toàn huyện (số liệu 2019): Tổng số cán bộ, công chức, viên chức là 731 người (nữ 409 người).
  • Thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt:
    • Mặt tích cực: Đa số CBCC kiên định lập trường chính trị, trung thành với đường lối đổi mới của Đảng NDCM Lào; tỷ lệ CBCC từng qua luân chuyển đạt 76%; đa số có ý thức tổ chức kỷ luật và nhận thức chính trị tốt; tư duy thích ứng nhanh với kinh tế thị trường, chủ động chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi.
    • Hạn chế và vấn đề đặt ra:
      • Trình độ học vấn và chuyên môn của đội ngũ cốt cán còn thấp: Khảo sát 25 cán bộ thuộc Ban chấp hành cấp huyện cho thấy có 2 người trình độ trung học cơ sở (chiếm 8%) và 23 người có trình độ trung học phổ thông (chiếm 92%), thiếu hụt cán bộ có chuyên môn đại học, trên đại học và lý luận chính trị cao cấp.
      • Kỹ năng, phương pháp lãnh đạo và điều hành công vụ chưa theo kịp thực tiễn; một bộ phận cán bộ có biểu hiện suy thoái, nhũng nhiễu, cửa quyền, bớt xén giờ làm việc, đùn đẩy trách nhiệm, hiệu quả tiếp công dân chưa cao.
      • Công tác quản lý tài chính, đất đai, tài nguyên còn để xảy ra lãng phí, nguy cơ tiêu cực trong điều kiện chuyển đổi kinh tế thị trường.

Chương 3: Một số phương hướng giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện ở huyện Samakkhixay tỉnh Attapư hiện nay và những năm tới

Dựa trên cơ sở lý luận và các hạn chế thực tiễn được phát hiện ở Chương 2, khóa luận xác định hệ thống định hướng và giải pháp cụ thể:

  • Phương hướng: Bám sát Nghị quyết Đại hội XI của Đảng NDCM Lào, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Attapư lần thứ XI và Đại hội Đảng bộ huyện Samakkhixay lần thứ VI; xây dựng đội ngũ CBCC có bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức trong sạch, chuẩn hóa trình độ chuyên môn, lý luận chính trị và từng bước trẻ hóa đội ngũ gắn với cơ chế "nhất thể hóa".
  • Các nhóm giải pháp chủ yếu:
    1. Nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức và lối sống: Tăng cường giáo dục chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Cay-Xỏn Phổm-vi-hẳn; siết chặt kỷ luật kỷ cương công vụ, kiên quyết xử lý các hành vi tiêu cực, tham nhũng, cửa quyền.
    2. Đổi mới công tác quy hoạch, đào tạo và bồi dưỡng: Xây dựng quy hoạch cán bộ kế cận từ nguồn cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ người dân tộc thiểu số tại các phòng ban và cơ sở; cử cán bộ đi đào tạo dài hạn về lý luận chính trị, quản lý hành chính và chuyên môn kỹ thuật tại Trung ương và đào tạo quốc tế (đặc biệt tại Việt Nam).
    3. Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng, đánh giá và luân chuyển cán bộ: Thực hiện đánh giá cán bộ dựa trên kết quả thực thi nhiệm vụ thực tế và mức độ hài lòng của nhân dân; đẩy mạnh luân chuyển để rèn luyện cán bộ qua thực tiễn cơ sở.
    4. Cải cách chế độ, chính sách đãi ngộ và phương tiện làm việc: Thực hiện đúng quy định về tiền lương, phụ cấp theo Sắc lệnh số 82/CP; đầu tư cơ sở vật chất, công nghệ thông tin phục vụ công tác điều hành tại huyện.
    5. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của Đảng và thanh tra Nhà nước: Phát huy vai trò giám sát của UBKT, HĐND, UBMTL,XDĐN và các đoàn thể quần chúng đối với việc thực thi công vụ của CBCC.

Kết quả và đóng góp của khóa luận

Kết quả thống kê thực nghiệm

Khóa luận đã tổng hợp hệ thống số liệu cụ thể phản ánh thực trạng nguồn nhân lực và tình hình kinh tế - xã hội tại huyện Samakkhixay:

Tiêu chí thống kê Số lượng / Tỷ lệ Ghi chú / Chi tiết
Tổng số cán bộ, công chức, viên chức huyện 731 người Nữ: 409 người (Số liệu năm 2019)
- Trình độ Thạc sĩ 13 người (nữ 3) Toàn huyện
- Trình độ Cử nhân 135 người (nữ 49) Toàn huyện
- Trình độ Cao đẳng 314 người (nữ 211) Chiếm tỷ trọng cao nhất trong đội ngũ
- Trình độ Trung cấp 251 người (nữ 142) Toàn huyện
- Trình độ Sơ cấp / Cơ sở 4 người (nữ 3) Toàn huyện
Trình độ học vấn Ban Chấp hành cấp huyện (khảo sát) 25 cán bộ Cán bộ chủ chốt huyện Samakkhixay
- Trình độ Trung học cơ sở 2 người (8%) Tỷ lệ còn hạn chế
- Trình độ Trung học phổ thông 23 người (92%) Cần tiếp tục chuẩn hóa chuyên môn
Tỷ lệ cán bộ chủ chốt từng qua luân chuyển 76% Thể hiện tính chủ động trong điều động
Quy mô dân số huyện Samakkhixay 40.801 người Nữ: 20.025 người; Tăng tự nhiên: 1,85%
Tăng trưởng kinh tế bình quân hàng năm 6,91%/năm Nông - lâm: 5,61%; CN: 7,76%; DV: 8,27%
Thu nhập bình quân đầu người (năm 2020) 1.808 USD/năm Tăng 3,4%
Thu ngân sách nhà nước trên địa bàn 22,64 tỷ kíp Tăng 4,3% so với năm 2016
Giao đất giao rừng cho hộ nông dân 14 bản (4.285 hộ) Đạt 100% hộ nông thôn làm nông nghiệp

Đóng góp khoa học và thực tiễn của tác giả

  • Đóng góp mới so với các nghiên cứu trước: Tác giả đã làm rõ khoảng trống nghiên cứu khi các công trình trước đây chỉ tập trung vào cấp tỉnh (như Khăm Phong Chăn Tha Chon nghiên cứu tỉnh Salavan năm 2013) hoặc các địa phương khác (như Sythoong Khonsavanh nghiên cứu huyện Xay, tỉnh Oudomxay năm 2017; Sổm Phết In Thạ Sỏn nghiên cứu huyện thuộc tỉnh Hủa Phăn năm 2014). Đây là công trình đầu tiên nghiên cứu có hệ thống dưới góc độ chính trị học về năng lực lãnh đạo của CBCC hệ thống chính trị cấp huyện tại huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư.
  • Hệ thống hóa khung lý luận: Xây dựng khung 8 tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo phù hợp với đặc thù chính trị - hành chính của nước CHDCND Lào và mô hình "nhất thể hóa" tại tỉnh Attapư.
  • Đề xuất giải pháp khả thi: Cung cấp luận cứ khoa học và các nhóm giải pháp xuất phát trực tiếp từ thực trạng địa phương nhằm phục vụ công tác quy hoạch, đào tạo cán bộ cho Đảng bộ huyện Samakkhixay và Tỉnh ủy Attapư.

Hạn chế và phạm vi nghiên cứu

  • Phạm vi không gian và đối tượng: Nghiên cứu chỉ tập trung vào đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện tại một địa bàn đơn lẻ là huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư. Do đặc thù địa phương là vùng đồng bằng miền núi có 11 dân tộc thiểu số và đang trong quá trình chuyển dịch kinh tế, một số phát hiện và giải pháp có thể mang tính đặc thù địa bàn, cần được cân nhắc khi đối chiếu với các huyện đô thị lớn hoặc các tỉnh Bắc Lào.
  • Phạm vi dữ liệu: Khóa luận sử dụng các số liệu thứ cấp và dữ liệu khảo sát trong giai đoạn 2016 - 2020. Nghiên cứu chưa mở rộng phân tích chuyên sâu tác động đa chiều của các hiệp định kinh tế khu vực biên giới giáp Việt Nam và Campuchia tới năng lực quản trị kinh tế quốc tế của cán bộ huyện.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo: Các nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khảo sát so sánh đối sánh năng lực lãnh đạo giữa cả 5 huyện của tỉnh Attapư, hoặc đánh giá sâu hơn hiệu quả của mô hình "nhất thể hóa" chức danh lãnh đạo cấp huyện tại CHDCND Lào sau giai đoạn phục hồi kinh tế hậu COVID-19.

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng thụ hưởng:
    • Cơ quan quản lý và lãnh đạo địa phương: Huyện ủy, HĐND, UBND huyện Samakkhixay và Ban Tổ chức Tỉnh ủy Attapư có thể sử dụng các số liệu thực trạng và giải pháp trong khóa luận để làm tài liệu tham khảo cho công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và luân chuyển cán bộ chủ chốt.
    • Người học và nhà nghiên cứu: Sinh viên, học viên cao học chuyên ngành Chính trị học, Xây dựng Đảng và Chính quyền nhà nước, Quản lý công tại các trường chính trị của Lào và Việt Nam (đặc biệt là Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh) có thể sử dụng khóa luận làm tài liệu tham khảo về phương pháp luận và dữ liệu thực tế tại Nam Lào.
  • Phần nội dung có giá trị tham khảo nổi bật: Khung 8 tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo (Chương 1) và hệ thống bảng số liệu khảo sát nhân sự, thực trạng trình độ CBCC huyện Samakkhixay (Chương 2).

Câu hỏi thường gặp

1. Đội ngũ cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị cấp huyện tại huyện Samakkhixay bao gồm những chức danh nào?

Theo cơ cấu được xác định trong khóa luận (phù hợp với quy định của Đảng NDCM Lào), đội ngũ CBCC cấp huyện tại huyện Samakkhixay bao gồm: Bí thư, Phó Bí thư Đảng ủy; Chủ tịch, Phó Chủ tịch Hội đồng nhân dân; Chủ tịch, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân; Chủ nhiệm, Phó Chủ nhiệm Ủy ban kiểm tra; Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Lào xây dựng đất nước; Bí thư Đoàn Thanh niên Nhân dân Cách mạng Lào; Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ; Chủ tịch Hội Cựu chiến binh cấp huyện.

2. Thực trạng trình độ học vấn của đội ngũ cán bộ chủ chốt trong Ban chấp hành cấp huyện ở Samakkhixay như thế nào?

Theo số liệu khảo sát 25 cán bộ thuộc Ban chấp hành cấp huyện tại huyện Samakkhixay:

  • Trình độ trung học cơ sở: 2 người (chiếm 8%).
  • Trình độ trung học phổ thông: 23 người (chiếm 92%). Số liệu này phản ánh trình độ học vấn và chuyên môn của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện còn thấp, đặt ra yêu cầu cấp thiết phải chuẩn hóa và đào tạo nâng cao.

3. Tỷ lệ luân chuyển của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp huyện ở huyện Samakkhixay đạt bao nhiêu?

Theo dữ liệu công bố trong khóa luận, tỷ lệ cán bộ chủ chốt cấp huyện tại huyện Samakkhixay đã từng trải qua công tác luân chuyển đạt 76%.

4. Tình hình kinh tế của huyện Samakkhixay giai đoạn 2016 - 2020 có những chỉ số phát triển chính nào?

  • Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 6,91%/năm (nông - lâm nghiệp đạt 5,61%, công nghiệp đạt 7,76%, dịch vụ đạt 8,27%).
  • Thu nhập bình quân đầu người năm 2020 đạt 1.808 USD/người/năm (tăng 3,4%).
  • Thu ngân sách nhà nước đạt 22,64 tỷ kíp (tăng 4,3% so với năm 2016).
  • Tổng nguồn vốn đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật đạt 2.323 tỷ kíp (vốn trong nước 941 tỷ kíp, vốn FDI 10,43 triệu USD).

5. Văn bản quy phạm pháp luật nào của Nhà nước Lào được sử dụng làm căn cứ trực tiếp để định nghĩa khái niệm cán bộ trong khóa luận?

Khóa luận căn cứ trực tiếp vào Điều 3 của Sắc lệnh số 82/CP ngày 19/5/2003 của Thủ tướng Chính phủ nước CHDCND Lào về Quy chế cán bộ để xác định địa vị pháp lý, tiêu chuẩn và quyền lợi của cán bộ trong hệ thống cơ quan nhà nước.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Chính trị phát triển đã giải quyết một cách khoa học mục tiêu nghiên cứu thông qua việc làm rõ khung lý luận và 8 tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt hệ thống chính trị cấp huyện tại nước CHDCND Lào. Bằng phương pháp nghiên cứu chính trị học kết hợp xử lý số liệu thống kê thực tế, công trình đã phản ánh chính xác thực trạng năng lực lãnh đạo, cơ cấu trình độ của 25 cán bộ chủ chốt và 731 cán bộ, công chức trên địa bàn huyện Samakkhixay, tỉnh Attapư giai đoạn 2016 - 2020. Hệ thống 5 nhóm giải pháp được tác giả đề xuất có tính ứng dụng thực tiễn cao, đóng góp cơ sở dữ liệu quan trọng cho công tác xây dựng, quy hoạch và chuẩn hóa đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp huyện tại tỉnh Attapư trong bối cảnh đổi mới hiện nay.