Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Đồ án "Xây dựng và triển khai kế hoạch truyền thông cho Công ty Cổ phần Dược phẩm HNT Pharmacy" được thực hiện trong khuôn khổ môn học Marketing điện tử tại Khoa Hệ thống Thông tin, Trường Đại học Kinh tế - Luật (Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh). Đề tài được hoàn thành bởi nhóm sinh viên (Đặng Tiến Hưng, Lê Nguyên Nga, Huỳnh Ngô Bích Tâm, Nguyễn Thị Hoài Thương, Trần Quốc Trưởng) dưới sự hướng dẫn của ThS. Nguyễn Quang Hưng vào tháng 12 năm 2021.

Bối cảnh nghiên cứu xuất phát từ thực tiễn ngành bán lẻ dược phẩm và sản phẩm chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam giai đoạn dịch bệnh Covid-19 và giai đoạn chuyển giao sang "trạng thái bình thường mới". Người tiêu dùng có xu hướng thay đổi hành vi mua sắm, quan tâm sâu sắc hơn đến các sản phẩm tăng cường sức khỏe, phòng chống dịch bệnh và chăm sóc sắc đẹp, đồng thời tiếp cận thông tin chủ yếu qua môi trường số (mạng xã hội, diễn đàn, website). Tuy nhiên, thị trường có sự cạnh tranh gay gắt từ các chuỗi nhà thuốc bán lẻ hiện đại lớn. Do đó, một doanh nghiệp như HNT Pharmacy cần một chiến lược truyền thông số bài bản nhằm tiếp cận khách hàng mục tiêu, nâng cao độ nhận diện thương hiệu và củng cố niềm tin của người tiêu dùng.

Nhiệm vụ và mục tiêu nghiên cứu của đồ án bao gồm:

  1. Nghiên cứu tổng quan về doanh nghiệp HNT Pharmacy, phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài thông qua ma trận SWOT.
  2. Phân tích đối tượng khách hàng mục tiêu (mô hình 5W1H) và khảo sát thực trạng truyền thông của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường (Pharmacity, Phano Pharmacy, ECO Pharma).
  3. Xây dựng kế hoạch truyền thông tích hợp đa kênh mang thông điệp "Có HNT, ngại chi Cô Vy" và xác lập các chỉ tiêu đo lường hiệu quả (KPI theo mô hình S.T).
  4. Trực tiếp thực thi kế hoạch trên 5 kênh truyền thông số: Fanpage Facebook, Kênh YouTube, Email Marketing, Website & Landing Page, và Forum Seeding.
  5. Thu thập số liệu phân tích, thống kê hiệu quả thực tế của từng kênh, đánh giá ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Quy trình lập kế hoạch, triển khai và đo lường hiệu quả truyền thông số cho chuỗi bán lẻ dược phẩm HNT Pharmacy.
  • Phạm vi không gian: Tập trung chính vào thị trường Thành phố Hồ Chí Minh và người dùng internet tại Việt Nam.
  • Phạm vi thời gian: Chiến dịch truyền thông thực nghiệm được triển khai từ ngày 18/10/2021 đến ngày 19/12/2021, chia làm 3 giai đoạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Đồ án vận dụng các khung lý thuyết, công cụ phân tích và phương pháp triển khai tiêu chuẩn trong quản trị marketing điện tử và truyền thông tích hợp:

  • Mô hình phân tích SWOT và Ma trận chiến lược: Phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities), thách thức (Threats) của HNT Pharmacy để xây dựng các phương án phối hợp chiến lược SO, WO, ST, WT.
  • Khung phân tích khách hàng 5W1H: Xác định chân dung và hành vi khách hàng qua 6 yếu tố: Who (ai là khách hàng mục tiêu, phân nhóm theo nhân khẩu học 18–40 tuổi), What (nhu cầu về sản phẩm chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp), Why (động cơ mua sắm, sự an tâm về chất lượng), When (thời điểm có nhu cầu cao như giao mùa, dịch bệnh), Where (kênh tiếp cận thông tin số), và How (cách thức ra quyết định mua hàng).
  • Phương pháp khảo sát và phân tích đối thủ cạnh tranh (Benchmarking): Khảo sát chi tiết 3 chuỗi nhà thuốc lớn trên thị trường bán lẻ dược phẩm Việt Nam gồm Pharmacity, Phano Pharmacy, và ECO Pharma dựa trên 20+ tiêu chí (địa chỉ, logo, slogan, sứ mệnh/tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa tổ chức, độ nhận biết, thế mạnh sản phẩm, chính sách giá, quy trình bán hàng/tư vấn, kênh quảng cáo, media plan báo chí/Facebook/YouTube/website).
  • Nguyên tắc thiết lập mục tiêu S.T (Specific - Timebound): Thiết lập các chỉ số KPI định lượng theo từng mốc thời gian và giai đoạn chiến dịch trên từng kênh truyền thông.
  • Phương pháp đo lường và công cụ thu thập dữ liệu thực tế:
    • Dữ liệu mạng xã hội: Facebook Page Insights, Meta Business Suite.
    • Dữ liệu video: YouTube Analytics, YouTube Studio.
    • Dữ liệu email: Nền tảng gửi mail tự động MailChimp (tỷ lệ mở, tỷ lệ click-through rate, lượt click liên kết).
    • Dữ liệu website và landing page: Báo cáo lưu lượng truy cập (Traffic, Device, Location), công cụ kiểm tra hiệu năng Google PageSpeed Insights.
    • Dữ liệu diễn đàn: Đo lường lượt xem, lượt thích, số lượng phản hồi/thảo luận trên Webtretho và Diendanduoc.com.

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp

Chương I tập trung làm rõ nguồn gốc, định vị, triết lý kinh doanh và cấu trúc sản phẩm của Công ty Cổ phần Dược phẩm HNT Pharmacy (thành lập ngày 18/07/2018). Doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phát triển hệ thống chuỗi nhà thuốc bán lẻ hiện đại đạt chuẩn GPP trên toàn quốc.

  • Bộ nhận diện thương hiệu:
    • Tên gọi: HNT là viết tắt của "Healthy - Necessary - Trustworthiness" (Khỏe mạnh - Cần thiết - Đáng tin cậy), kết hợp cùng hậu tố "Pharmacy" khẳng định lĩnh vực kinh doanh nhà thuốc.
    • Slogan: "Lựa chọn vì sức khỏe".
    • Logo: Màu sắc chủ đạo gồm mã màu xanh dương #3399CC và #336699, kết hợp biểu tượng dấu thập y tế lồng trong hình trái tim.
  • Phân tích SWOT và ma trận chiến lược:
    • Điểm mạnh (S): Sản phẩm/dịch vụ chất lượng, tiềm lực tài chính, lợi thế nhập thuốc trực tiếp từ nhà sản xuất giúp giá thành cạnh tranh.
    • Điểm yếu (W): Chất lượng phục vụ chưa đồng đều giữa các điểm bán, độ phủ phân phối chưa sâu rộng.
    • Cơ hội (O): Ngành bán lẻ dược phẩm tăng trưởng nhanh, người tiêu dùng thích nghi nhanh với chuỗi bán lẻ tiện lợi.
    • Thách thức (T): Cạnh tranh từ các đối thủ lớn thâm nhập mạnh mẽ, yêu cầu khắt khe của khách hàng.
    • Ma trận kết hợp: Nhóm tác giả đề xuất chiến lược SO (tăng cường marketing nâng cao nhận biết), WO (đào tạo chuyên môn dược sĩ, mở rộng chuỗi), ST (tăng thị phần bằng giá và chất lượng), WT (chuẩn hóa năng lực nhân viên, nâng cao chất lượng đầu vào).
  • Danh mục ngành hàng: Gồm 8 nhóm chính: Dược phẩm (thuốc kê đơn/không kê đơn), Sản phẩm chăm sóc sức khỏe, Sản phẩm chăm sóc cá nhân, Sản phẩm tiện lợi, Thực phẩm chức năng (14 phân nhóm chuyên biệt), Mẹ và bé, Chăm sóc sắc đẹp, và Thiết bị y tế.

Chương II: Lập kế hoạch truyền thông

Chương II thiết lập cơ sở nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và lập chiến lược truyền thông chi tiết cho HNT Pharmacy.

Tiêu chí Pharmacity Phano Pharmacy ECO Pharma
Năm thành lập / Quy mô 2011; 507 cửa hàng (đến 2021) 2007; khoảng 40–70 cửa hàng 11 nhà thuốc bán lẻ; phủ 20.000 nhà thuốc
Slogan "Tiết kiệm hơn - Sống khoẻ hơn" "Lời khuyên đúng" "Sức khỏe là vốn quý"
Tiêu chuẩn chất lượng GSP, chuẩn hóa chuỗi Đủ 3 chuẩn: GPP, GSP, GDP Đạt cả 3 chứng nhận: WHO-GSP, GDP, GPP
Kênh truyền thông chính Fanpage mạnh, YouTube, TVC, Báo chí, PR sự kiện Facebook (40k followers), Livestream, Báo chí Website Ecogreen, Báo chí, Tài trợ TV, Google Ads
Chiến lược giá / Định vị Chuỗi bán lẻ tiện lợi, quy mô lớn nhất, giá rẻ Đi chậm, tư vấn đúng liều/toa, khám từ xa Sản phẩm đặc trị, độc quyền, phân phối lớn

Dựa trên nghiên cứu khách hàng bằng mô hình 5W1H, nhóm nghiên cứu phân chia khách hàng thành 2 nhóm độ tuổi (18–40 tuổi): sinh viên/người mới đi làm (thu nhập trung bình, quan tâm làm đẹp) và người đã đi làm có gia đình (thu nhập ổn định trên 7 triệu/tháng, quan tâm sức khỏe gia đình). Khách hàng được chia theo hành vi: Khách trung thành (chiếm 20–30% lượng khách, tạo 50–70% doanh thu), Khách mua theo nhu cầu (50–70% lượng khách), và Khách vãng lai (0–20%).

Chiến dịch truyền thông lựa chọn thông điệp chính: "Có HNT, ngại chi Cô Vy", thực hiện trong khung thời gian 18/10/2021 – 19/12/2021 qua 3 giai đoạn:

  • Giai đoạn 1: Hãy chung tay (18/10 – 07/11/2021): Lan tỏa tinh thần trách nhiệm cộng đồng, nâng cao nhận thức bảo vệ sức khỏe mùa dịch.
  • Giai đoạn 2: Khỏe bên trong, đẹp bên ngoài (16/11 – 30/11/2021): Chia sẻ kiến thức dinh dưỡng, chăm sóc sắc đẹp, tổ chức Livestream và đón đầu sự kiện Black Friday.
  • Giai đoạn 3: Món quà tri ân (12/12 – 19/12/2021): Chương trình ưu đãi tri ân khách hàng cuối năm, kích thích chuyển đổi đơn hàng.
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|               CHIẾN DỊCH: "CÓ HNT, NGẠI CHI CÔ VY" (18/10 - 19/12/2021)           |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  Giai đoạn 1 (18/10 - 07/11)  |  Giai đoạn 2 (16/11 - 30/11)  | Giai đoạn 3 (12/12 - 19/12)|
|        "HÃY CHUNG TAY"        | "KHỎE BÊN TRONG, ĐẸP BÊN NGOÀI"|     "MÓN QUÀ TRI ÂN"      |
|  - Khởi động chiến dịch       |  - Livestream tư vấn sức khỏe |  - Ưu đãi tri ân cuối năm  |
|  - Quyên góp, hỗ trợ mùa dịch |  - Chương trình Black Friday  |  - Kích cầu mua sắm        |
+-------------------------------+-------------------------------+----------------------------+
|             5 KÊNH TRIỂN KHAI: Facebook - YouTube - Email - Website/Landing - Forum        |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Chương III: Triển khai kế hoạch

Chương III mô tả việc thiết kế nội dung và sản xuất ấn phẩm cụ thể trên từng kênh truyền thông số:

  • Fanpage Facebook: Đăng tải tuyến bài theo timeline của 3 giai đoạn, thiết kế bộ nhận diện bài viết (chữ ký bài viết), minigame tương tác, thiết lập chatbot tự động với bộ câu hỏi gợi ý có sẵn, trực tin nhắn và phản hồi bình luận khách hàng 100%.
  • Kênh YouTube: Sản xuất và xuất bản các video nội dung tương ứng theo từng giai đoạn (video phát động chiến dịch giai đoạn 1, video livestream tư vấn "Khỏe bên trong, đẹp bên ngoài" giai đoạn 2, và video chương trình ưu đãi "Món quà tri ân" giai đoạn 3).
  • Email Marketing: Thiết kế và gửi 3 mẫu email chiến dịch định dạng HTML thông qua nền tảng MailChimp với nội dung kêu gọi hành động (CTA) gắn link về website và landing page.
  • Website và Landing Page: Xây dựng hệ thống website thương mại điện tử với các trang chức năng (Trang chủ, Sản phẩm, Giới thiệu, Blog, Liên hệ, Chat live) và 3 trang Landing Page riêng biệt tương ứng với thông điệp của 3 giai đoạn chiến dịch.
  • Forum Seeding: Soạn thảo kịch bản thảo luận và triển khai seeding trên 2 diễn đàn trực tuyến lớn là Webtretho và Diendanduoc.com.

Chương IV: Kết quả triển khai

Chương IV trình bày số liệu thống kê chi tiết từ các công cụ phân tích và đánh giá kết quả thực thi của toàn bộ 5 kênh truyền thông.


Kết quả và đóng góp

Số liệu kết quả thực nghiệm trên các kênh

Chiến dịch truyền thông đã ghi nhận kết quả thực tế qua các chỉ số đo lường độc lập:

1. Kênh Fanpage Facebook

  • Tổng lượt thích trang đạt 751 lượt; tổng lượt theo dõi đạt 762 lượt.
  • Thống kê 28 ngày (25/11 – 22/12/2021):
    • Số lượt tiếp cận trang (Reach): 7.401 người (tăng 126% so với kỳ trước).
    • Tổng lượt tương tác với bài viết: 3.042 lượt (tăng 162% so với kỳ trước).
    • Số lượt xem trang: 1.480 lượt.
    • Tỷ lệ và tốc độ phản hồi tin nhắn: đạt 100%.
  • Tối ưu hóa SEO: Fanpage và bài viết liên quan xuất hiện ở nhóm đầu kết quả tìm kiếm trên trình duyệt Microsoft Edge.

2. Kênh YouTube (HNT Pharmacy - Lựa chọn vì sức khỏe)

  • Tổng số lượt xem toàn kênh: 1.355 lượt; Tổng thời gian xem: 86,7 giờ; Người đăng ký: 14 người.
  • Thời lượng xem trung bình: 5 phút 40 giây; Tỷ lệ nhấp hiển thị (CTR): 25,7%.
  • Chi tiết từng video chiến dịch:
    • Video Giai đoạn 1 (Phát động chiến dịch): 551 lượt xem, thời gian xem 38,7 giờ, +5 người đăng ký.
    • Video Giai đoạn 2 (Livestream tư vấn sức khỏe): 404 lượt xem, thời gian xem 33,7 giờ, +1 người đăng ký.
    • Video Giai đoạn 3 (Món quà tri ân): 400 lượt xem, thời gian xem 14,3 giờ, +1 người đăng ký.

3. Kênh Email Marketing (MailChimp)

Giai đoạn chiến dịch Số lượng gửi Lượt mở (Open) Tỷ lệ mở (%) Số người click link Tỷ lệ click (%)
Giai đoạn 1 47 31 65,9% 9 19,1%
Giai đoạn 2 47 24 51,1% 13 27,7%
Giai đoạn 3 47 21 44,7% 8 17,0%

Các liên kết được nhấp nhiều nhất: URL trang tri ân (myhntpharmacy.com/trian với 30 lượt), trang chủ (myhntpharmacy.com/hntpharmacy với 14 lượt), và Fanpage (9 lượt).

4. Kênh Website và Landing Page

  • Lưu lượng truy cập Website: Tổng cộng 1.365 lượt truy cập (756 từ máy tính để bàn, 594 từ điện thoại di động, 15 từ máy tính bảng); bao gồm 206 khách truy cập mới và 159 khách quay lại.
  • Lưu lượng truy cập 3 Landing Page:
    • Landing Page 1: 64 lượt truy cập (38 Desktop, 25 Mobile, 1 Tablet).
    • Landing Page 2: 54 lượt truy cập (30 Desktop, 24 Mobile).
    • Landing Page 3: 66 lượt truy cập (38 Desktop, 28 Mobile).
    • Vị trí địa lý truy cập: Tập trung nhiều nhất tại TP. Hồ Chí Minh, kế tiếp là Hà Nội và Tây Ninh.
  • Hiệu năng kỹ thuật (Google PageSpeed Insights):
    • Máy tính để bàn: Thời gian hiển thị nội dung đầu tiên (FCP) từ 0,7 – 1,1 giây; tốc độ tải trang đạt 1,3 – 1,9 giây.
    • Điện thoại di động: Tốc độ tải trang đạt 7,0 giây; FCP từ 2,0 – 5,0 giây.

5. Kênh Forum Seeding

Diễn đàn Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3
Webtretho 89 lượt xem, 2 like, 5 comment 20 lượt xem, 1 like, 4 comment 11 lượt xem, 1 like, 4 comment
Diendanduoc.com (Chưa triển khai) 67 lượt xem, 1 like, 2 comment 101 lượt xem, 1 like, 4 comment (Bài viết hot)

Đóng góp thực tiễn của đồ án

Đồ án đã chứng minh tính khả thi của mô hình truyền thông đa kênh tích hợp (Integrated Marketing Communications - IMC) cho một doanh nghiệp bán lẻ dược phẩm quy mô vừa và nhỏ trong điều kiện nguồn lực và ngân sách hạn chế. Việc phối hợp linh hoạt giữa mạng xã hội (Facebook, YouTube), kênh sở hữu (Website, Landing Page), kênh chăm sóc trực tiếp (Email) và kênh cộng đồng (Forum) giúp tối ưu chi phí tiếp cận và nâng cao độ phủ của thông điệp thương hiệu.


Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Hạn chế được ghi nhận

  1. Quy mô dữ liệu thử nghiệm: Tệp danh sách email còn nhỏ (47 người nhận, chủ yếu thuộc nhóm sinh viên), chưa phản ánh toàn diện hành vi của tệp khách hàng trưởng thành có thu nhập cao.
  2. Hiệu quả SEO trên công cụ tìm kiếm chính: Từ khóa thương hiệu trên Google Search chưa đạt thứ hạng cao cho Fanpage (chỉ mới hiển thị kênh YouTube), bị cạnh tranh mạnh bởi các thương hiệu lớn. Tên miền mặc định của website gây hạn chế trong tối ưu tìm kiếm tự nhiên.
  3. Tối ưu hóa nền tảng di động: Tốc độ tải trang Landing Page trên thiết bị di động còn chậm (7 giây), ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng.
  4. Rào cản kiểm duyệt diễn đàn: Các diễn đàn y tế, chăm sóc sức khỏe có chính sách kiểm duyệt khắt khe đối với bài đăng mang tính thương mại, dễ bị gắn nhãn quảng cáo hoặc khóa bài, làm giảm tương tác tự nhiên.

Hướng hoàn thiện và phát triển

  • Mở rộng quy mô tệp dữ liệu khách hàng mục tiêu cho hệ thống Email Marketing.
  • Đầu tư ngân sách chạy quảng cáo có trả phí (Facebook Ads, Google Ads) đối với các bài đăng quan trọng để gia tăng tỷ lệ chuyển đổi.
  • Chuyển đổi tên miền chính thức, tối ưu hóa toàn diện kỹ thuật SEO on-page và off-page trên mọi nền tảng số.
  • Tinh chỉnh giao diện và mã nguồn Landing Page nhằm rút ngắn thời gian phản hồi trên thiết bị di động.
  • Đa dạng hóa nội dung seeding diễn đàn theo hướng chia sẻ kiến thức chuyên môn tự nhiên, xây dựng quan hệ với quản trị viên các hội nhóm chuyên ngành.

Giá trị tham khảo

Tài liệu là nguồn tham khảo hữu ích cho sinh viên các ngành Hệ thống thông tin quản lý, Thương mại điện tử, Marketing, Quản trị kinh doanh và những người làm công tác truyền thông số cho ngành dược phẩm - chăm sóc sức khỏe.

Các phần có giá trị thực tiễn cao gồm:

  • Khung khảo sát chi tiết đối thủ cạnh tranh ngành chuỗi nhà thuốc bán lẻ (Chương II).
  • Quy trình thiết kế concept và lập kế hoạch nội dung đa kênh theo 3 giai đoạn chiến dịch (Chương II, III).
  • Bộ số liệu thực nghiệm đo lường hiệu năng kỹ thuật và tương tác chiến dịch trên các công cụ chuyên dụng như MailChimp, PageSpeed Insights, YouTube Analytics và Meta Business Suite (Chương IV).

Câu hỏi thường gặp

1. Slogan và ý nghĩa tên thương hiệu HNT Pharmacy được xác định như thế nào?
Tên gọi "HNT" là chữ viết tắt của ba giá trị cốt lõi: Healthy (Khỏe mạnh), Necessary (Cần thiết), và Trustworthiness (Đáng tin cậy), kết hợp cùng "Pharmacy" (nhà thuốc). Slogan xuyên suốt của thương hiệu là "Lựa chọn vì sức khỏe".

2. Chiến dịch truyền thông thực nghiệm được chia thành mấy giai đoạn và sử dụng thông điệp gì?
Chiến dịch diễn ra từ 18/10/2021 đến 19/12/2021 với thông điệp chung "Có HNT, ngại chi Cô Vy", chia làm 3 giai đoạn:

  • Giai đoạn 1: "Hãy chung tay" (18/10 – 07/11/2021).
  • Giai đoạn 2: "Khỏe bên trong, đẹp bên ngoài" (16/11 – 30/11/2021).
  • Giai đoạn 3: "Món quà tri ân" (12/12 – 19/12/2021).

3. Hiệu quả triển khai kênh Email Marketing bằng MailChimp đạt được kết quả ra sao?
Chiến dịch gửi thử nghiệm đến danh sách 47 người nhận qua 3 giai đoạn. Tỷ lệ mở thư đạt từ 44,7% đến 65,9% (cao nhất ở Giai đoạn 1 với 31 lượt mở). Tỷ lệ nhấp liên kết đạt từ 17,0% đến 27,7% (cao nhất ở Giai đoạn 2 với 13 người click link).

4. Kênh Website và các trang Landing Page ghi nhận bao nhiêu lượt truy cập và hiệu năng tải trang như thế nào?
Website ghi nhận 1.365 lượt truy cập (756 máy tính để bàn, 594 điện thoại di động, 15 máy tính bảng). Ba Landing Page ghi nhận lần lượt 64, 54 và 66 lượt truy cập. Tốc độ tải trang đo bằng Google PageSpeed trên máy tính để bàn đạt từ 1,3 – 1,9 giây (FCP: 0,7 – 1,1 giây), trong khi trên điện thoại di động là 7,0 giây (FCP: 2,0 – 5,0 giây).

5. Điểm hạn chế chính trong hoạt động Forum Seeding của đồ án là gì?
Hoạt động seeding trên Webtretho và Diendanduoc.com gặp khó khăn do quy định kiểm duyệt nghiêm ngặt của các diễn đàn sức khỏe, bài viết dễ bị gắn nhãn quảng cáo, công cụ hỗ trợ bán hàng hạn chế (không hỗ trợ xem trước liên kết hoặc chèn link trực tiếp trong bình luận), và tệp người xem diễn đàn có xu hướng tiếp nhận thụ động, ít tương tác thảo luận.


Kết luận

Báo cáo đồ án của nhóm sinh viên Trường Đại học Kinh tế - Luật đã hoàn thành việc xây dựng và triển khai thực nghiệm một kế hoạch truyền thông điện tử đa kênh cho chuỗi nhà thuốc HNT Pharmacy. Đề tài kết hợp chặt chẽ giữa nghiên cứu lý thuyết (SWOT, 5W1H, Benchmarking) với triển khai thực tế trên 5 kênh số (Facebook, YouTube, MailChimp, Website/Landing Page, Forum). Kết quả thống kê chi tiết trong báo cáo phản ánh trung thực hiệu quả tiếp cận, đồng thời chỉ rõ những điểm hạn chế về hạ tầng kỹ thuật và quy mô dữ liệu cần tối ưu hóa trong các giai đoạn phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.