Thiết lập Kế hoạch Kinh doanh Trực tuyến Thiết bị Cơ khí cho Công ty CNB Tech (2018-2020)

Luận văn về kế hoạch kinh doanh trực tuyến thiết bị cơ khí cho CNB Tech giai đoạn 2018-2020. Nghiên cứu quản trị kinh doanh, chiến lược phát triển TMĐT.

• Tác giả: Huỳnh Trung Cường
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Quốc Trung
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thiết lập kế hoạch kinh doanh trực tuyến thiết bị cơ khí cho công ty CNB Tech trong giai đoạn 2018-2020
• Loại tài liệu: Khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: TPHCM

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế hoạch Kinh doanh Trực tuyến Thiết bị Cơ khí

Ngành cơ khí Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới để cạnh tranh. Thương mại điện tử nổi lên như một giải pháp tất yếu giúp doanh nghiệp cơ khí tối ưu chi phí, mở rộng thị trường. Tuy nhiên, việc áp dụng thương mại điện tử trong ngành cơ khí vẫn còn hạn chế. CNB Tech nhận thấy tiềm năng này và quyết định xây dựng một kế hoạch kinh doanh trực tuyến chuyên biệt cho thiết bị cơ khí. Kế hoạch này tập trung vào việc thương mại hóa các sản phẩm của các hãng cơ khí uy tín từ Đức, Nhật, Mỹ và cung cấp dịch vụ hỗ trợ gia công cơ khí theo yêu cầu. Mục tiêu là khai thác các mô hình thương mại điện tử để đề xuất các giải pháp chuyên dụng và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Tiềm Năng và Thách Thức của Thương mại điện tử Cơ khí

Thị trường thiết bị cơ khí trực tuyến Việt Nam đầy tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Chi phí vận chuyển và giới thiệu sản phẩm cao, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp truyền thống và việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao là những vấn đề cần giải quyết. Tuy nhiên, thương mại điện tử giúp rút ngắn thời gian, giảm chi phí và thủ tục, mang lại lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Việc hiểu rõ và áp dụng thương mại điện tử đúng cách là chìa khóa thành công cho các doanh nghiệp cơ khí.

1.2. Mục Tiêu Cốt Lõi của Kế hoạch Kinh doanh CNB Tech

Kế hoạch kinh doanh trực tuyến của CNB Tech tập trung vào việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của ngành cơ khí, từ đó đề xuất một kế hoạch kinh doanh trực tuyến hiệu quả trong giai đoạn khởi nghiệp. Kế hoạch bao gồm các yếu tố như tiếp thị, nhân sự, tài chính, và được thiết kế để hỗ trợ hoạt động của CNB Tech trong giai đoạn 2018-2020.

II. Phân Tích SWOT Thiết bị Cơ khí Trực tuyến CNB Tech

Để xây dựng một kế hoạch kinh doanh vững chắc, việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là vô cùng quan trọng. Điều này giúp CNB Tech hiểu rõ vị thế của mình trên thị trường, tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Phân tích SWOT không chỉ là một công cụ mà còn là nền tảng để đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Từ đó, CNB Tech có thể xây dựng các chiến lược tấn công, phòng thủ hoặc cạnh tranh phù hợp với điều kiện kinh doanh thực tế.

2.1. Xác định điểm mạnh của CNB Tech trên Thị Trường

Điểm mạnh của CNB Tech có thể đến từ chất lượng sản phẩm, mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm hoặc sự am hiểu sâu sắc về thị trường. Những điểm mạnh này cần được khai thác tối đa để tạo lợi thế cạnh tranh.

2.2. Nhận diện điểm yếu cần khắc phục của CNB Tech

Bên cạnh điểm mạnh, CNB Tech cũng cần nhận diện và khắc phục các điểm yếu, chẳng hạn như thiếu vốn, hạn chế về nguồn lực, hoặc chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại điện tử. Việc đối mặt với điểm yếu giúp CNB Tech có thể cải thiện và phát triển bền vững.

2.3. Cơ hội thị trường cho CNB Tech năm 2018 2020

Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường thiết bị cơ khí, sự phát triển của thương mại điện tử, các chính sách hỗ trợ của nhà nước, hoặc nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ chất lượng. CNB Tech cần nắm bắt kịp thời các cơ hội này để mở rộng thị phần.

III. Chiến Lược Marketing Trực tuyến Hiệu quả cho CNB Tech

Chiến lược marketing đóng vai trò then chốt trong việc thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu cho CNB Tech. Để thành công, cần xây dựng một chiến lược marketing toàn diện, bao gồm nhiều kênh khác nhau như SEO, content marketing, social media marketing, PPC (Pay-Per-Click) và email marketing. Việc lựa chọn kênh marketing phù hợp và tối ưu hóa từng kênh là yếu tố quyết định hiệu quả của chiến dịch.

3.1. Tối Ưu Hóa SEO Thiết bị Cơ khí cho CNB Tech

SEO (Search Engine Optimization) giúp CNB Tech tăng thứ hạng trên các công cụ tìm kiếm như Google, từ đó thu hút lượng lớn khách hàng tiềm năng. Việc tối ưu hóa SEO bao gồm nghiên cứu từ khóa, xây dựng nội dung chất lượng, tối ưu hóa cấu trúc website và xây dựng liên kết (backlink).

3.2. Content Marketing thiết bị cơ khí thu hút khách hàng

Content marketing tập trung vào việc tạo ra và phân phối nội dung giá trị, hữu ích cho khách hàng. Nội dung có thể là bài viết blog, video, infographic, ebook, hoặc case study. Mục tiêu là thu hút khách hàng tiềm năng, xây dựng uy tín và thúc đẩy doanh số.

3.3. Social Media Marketing tăng độ nhận diện thương hiệu

Social media marketing sử dụng các mạng xã hội như Facebook, LinkedIn, YouTube để quảng bá thương hiệu, tương tác với khách hàng và tạo dựng cộng đồng. Việc lựa chọn mạng xã hội phù hợp và xây dựng nội dung hấp dẫn là yếu tố quan trọng để thành công.

IV. Quản Lý Rủi Ro Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Trực Tuyến

Quản lý rủi ro là bước không thể thiếu trong kế hoạch kinh doanh của CNB Tech. Rủi ro có thể đến từ biến động thị trường, sự cạnh tranh gay gắt, hoặc các vấn đề nội bộ của doanh nghiệp. Việc nhận diện, đánh giá và có biện pháp phòng ngừa rủi ro giúp CNB Tech giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định. Đánh giá chiến lược kinh doanh là quá trình theo dõi, đo lường hiệu quả của các hoạt động và điều chỉnh khi cần thiết.

4.1. Nhận Diện Rủi Ro từ bên ngoài và bên trong CNB Tech

Phân tích rủi ro giúp CNB Tech xác định các yếu tố tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Rủi ro có thể đến từ bên ngoài như biến động thị trường, chính sách thay đổi, hoặc từ bên trong như thiếu vốn, quản lý kém hiệu quả.

4.2. Biện pháp Phòng Ngừa Rủi Ro CNB Tech nên làm gì

Sau khi nhận diện rủi ro, CNB Tech cần xây dựng các biện pháp phòng ngừa cụ thể. Điều này có thể bao gồm mua bảo hiểm, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, xây dựng quy trình quản lý chặt chẽ, hoặc đầu tư vào đào tạo nhân viên.

4.3. Đánh Giá và Điều Chỉnh Chiến Lược Kinh Doanh Trực Tuyến

Việc đánh giá chiến lược kinh doanh giúp CNB Tech xác định những gì đang hoạt động tốt và những gì cần cải thiện. Dựa trên kết quả đánh giá, CNB Tech có thể điều chỉnh chiến lược, phân bổ lại nguồn lực và đưa ra các quyết định sáng suốt để đạt được mục tiêu kinh doanh.

V. Triển Khai Kế hoạch vận hành Kinh Doanh cho CNB Tech

Việc triển khai kế hoạch vận hành và kinh doanh đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Kế hoạch cần được cụ thể hóa thành các nhiệm vụ, chỉ tiêu rõ ràng và giao cho từng cá nhân hoặc nhóm. Quá trình triển khai cần được theo dõi sát sao để đảm bảo tiến độ và chất lượng. Đồng thời, cần có sự linh hoạt để điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.

5.1. Mục tiêu Kế hoạch Cần đáp ứng nhu cầu

Mục tiêu của kế hoạch cần được xác định rõ ràng, cụ thể, đo lường được, có tính khả thi và có thời hạn. Mục tiêu cần liên kết với các mục tiêu chiến lược của công ty và phản ánh nhu cầu của thị trường.

5.2. Phân công Nhân sự Thực Hiện Kế hoạch vận hành CNB Tech

Phân công nhân sự cần dựa trên năng lực, kinh nghiệm và sở thích của từng cá nhân. Cần đảm bảo rằng mỗi người đều hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của mình. Đồng thời, cần tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực và đóng góp vào sự thành công của công ty.

5.3. Kinh phí Phân bổ Hợp lý cho kế hoạch Marketing 2018 2020

Kinh phí cần được phân bổ hợp lý cho các hoạt động marketing, dựa trên hiệu quả dự kiến của từng hoạt động. Cần theo dõi sát sao chi phí và hiệu quả của từng hoạt động để điều chỉnh khi cần thiết. Đồng thời, cần tìm kiếm các nguồn tài trợ khác để đảm bảo nguồn lực cho hoạt động marketing.

VI. Kết Luận Đề Xuất Nghiên Cứu Kế Tiếp cho CNB Tech

Kế hoạch kinh doanh trực tuyến thiết bị cơ khí cho CNB Tech giai đoạn 2018-2020 là một bước đi quan trọng để tận dụng tiềm năng của thị trường thương mại điện tử. Tuy nhiên, để thành công, CNB Tech cần liên tục học hỏi, đổi mới và thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Nghiên cứu và phát triển các giải pháp mới là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

6.1. Kết Quả đạt được và các yếu tố cần quan tâm

Trong quá trình triển khai kế hoạch kinh doanh, CNB Tech đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ như tăng trưởng doanh số, mở rộng thị trường, và nâng cao uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, vẫn còn một số yếu tố cần quan tâm như quản lý rủi ro, đào tạo nhân viên, và đầu tư vào công nghệ.

6.2. Gợi Ý Hướng Nghiên Cứu và phát triển Sản Phẩm

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, CNB Tech cần liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới. Hướng nghiên cứu có thể tập trung vào các giải pháp công nghệ, các sản phẩm thân thiện với môi trường, hoặc các dịch vụ hỗ trợ khách hàng chuyên biệt.

6.3. Tương Lai và phát triển của ngành CNB Tech

CNB Tech có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai nếu tiếp tục đầu tư vào công nghệ, nhân lực và marketing. Sự am hiểu sâu sắc về thị trường, khả năng thích nghi với sự thay đổi và tinh thần đổi mới là những yếu tố quan trọng để CNB Tech đạt được thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan Giới thiệu về đề tài, mục tiêu, phạm vi, và ý nghĩa, qui trình thực hiện đề tài Chương 2: Cơ sở lý thuyết Nêu cơ sở lý thuyết và lấy đó làm cơ sở thu thập các thông tin cần thiết cho đề tài Chương 3: Thiết kế qui trình và giải pháp cho kế hoạch hoạt động Đề xuất và phân tích qui trình hoạt động của doanh nghiệp. Đưa ra các chiến thuật chiên, thuật chiến lược phù hợp với phân tích môi trường ngành Chương 4: Quyết định và chuyển khai kế hoạch Xác định mục tiêu và đưa kế hoạch cụ thể như kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính… để phục vụ mục tiêu kinh doanh Chương 5: Kết luận Tổng hợp các kết quả, so sánh với mục tiêu đề ra, đánh giá và đưa ra hướng đi mới 12 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Cơ sở lý luận để thực hiện mục tiêu được đề ra của công ty CNB Tech thông qua các công cụ mạnh về phân tích, và xử lý thông tin 2.1 Khái niệm thương mại điện tử Thương mại điện tử: có thể được hiểu là các giao dịch tài chính và thương mại bằng phương tiện điện tử như: trao đổi dữ liệu điện tử, chuyển tiền điện tử và các hoạt động gởi rút tiền bằng thẻ tín dụng. Theo tổ chức Thương Mại Thế Giới: thương mại điện tử bao gồm việc sản xuất, quảng cáo, bán hàng và phân phối sản phẩm được mua bán và thanh toán trên mạng internet, nhưng được giao nhận một cách hữu hình cả các sản phẩm được giao nhận cũng như những thông tin số hóa thông qua mạng internet. Khái niệm về thương mại điện tử do tổ chức hợp tác phát triển kinh tế của Liên Hợp Quốc đưa ra là: thương mại điện tử được định nghĩa sơ bộ là các giao dịch thương mại dựa trên truyền dữ liệu qua các mạng truyền thông như internet.

(Nguồn: Turban et al.2 Business to Business Marketing Thương mại điện tử B2B: cũng được biết như eB2B, hoặc chính là B2B, đề cập đến giao dịch giữa doạnh nghiệp hướng điện tử trong qua internet, mạng ngoại, nội bộ, hoặc mạng riêng tư. Như là các giao dịch có thể thực hiện giữa một doanh nghiệp và các nhà cung cấp của nó, cũng như là giữa doanh nghiệp và chính phủ, và cũng bất cứ doanh nghiệp nào khác. Trong nội dung này, một doanh nghiệp có nghĩa là đề cập đến bất cứ tổ chứ nào như là riêng tư, công cộng, cho lợi nhuận, hay phi lợi nhuận. Trong B2B, các công ty nhắm đến các giao dịch điện toán và tiến trình giao tiếp và cộng tác để gia tăng hiệu quả và ảnh hưởng.

B2BEC thì khác biệt và phức tạp hơn B2C. Nó cũng khó hơn nhiều để bán đến một công ty hơn là cho một cá nhân riêng lẽ. 13 Chìa khóa doanh nghiệp cho eB2B ( một vài được đưa ra trong các case ) cần giảm giá, cần đạt được lợi thế cạnh tranh, lợi ít của nền tảng bảo vệ trên internet ( ví dụ mạng kết nối bên ngoài) và thị trường riêng tư và công cộng B2B. Thêm vào đó, có nhu cầu cho việc liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên, nhu cầu để giảm thời gian giao dịch và hoãn lại trong việc phân phối, và kết hợp hiệu quả kỹ thuật cho tương tác và tích hợp hệ thống.

Một vài công ty lớn đã phát triển hiệu quả hệ thống mua và bán B2B.3 Kế hoạch kinh doanh Công việc tiếp theo để thực hiện chiến lược là lập và thực hiện các kế hoạch, kế hoạch kinh doanh, nói chung, kế hoạch của các bộ phận chức năng, như: kế hoạch marketing, kế hoạch vận hành dịch vụ, kế hoạch tài chính… và kế hoạch hoạt động của từng thành viên trong tổ chức. Định nghĩa kế hoạch là một bản hoạch định, tổ chức thực hiện bằng cách lập và thực hiện các kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh không đơn giản chỉ là một bản kế hoạch trên giấy, mà là những sản phẩm hàm chứa những tư duy sâu sắc, những ý tưởng sáng tạo được hình thành trên cơ sở phân tích thấu đáo môi trường bên trong và bên ngoài. Kế hoạch kinh doanh cung cấp cho người sử dụng (các lãnh đạo, các nhà đầu tư…) có cái nhìn đúng đắn để có được những quyết định chính xác, kịp thời:  Là cơ sở để các chuyên gia thảo luận, bàn bạc, đưa ra các quyết định chính xác.

 Giúp lường trước các những đổi thay trong tương lai để chủ động đối phó  Cơ sở để phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, khoa học, tổ chức hoạt động hiệu quả.  Cơ sở để kiểm tra, giám sát (Nguồn: Phạm Ngọc Thúy và các cộng sự, 2012) 14 2.4 Mô hình phân tích 2.1 Ma trận phân tích SWOT Ta có ma trận SWOT như sau: Hình 2.1: Ma trận chiến lược SWOT (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân& Kim Ngọc Đạt, 2011) Khái niệm cơ bản:  Điểm mạnh: là yếu tố nội tại và nó sẽ giúp doanh nghiệp thuận lợi (Strengths)  Điểm yếu: là yếu tố nội tại tuy nhiên nó ràng buộc khả năng phát triển của doanh nghiệp, hay môi trường ngành (Weakness)  Cơ hội: là yếu tố bên ngoài có lợi cho doanh nghiệp (Opporturnity)  Thử thách hay đe dọa: là yếu tố bên ngoài bất lợi cho doanh nghiệp (Threat or challenge) (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân& Kim Ngọc Đạt, 2011) 2.2 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động SPACE Ma trận ví trí chiến lược và đánh giá hoạt động SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matrix) được sử dụng ở giai đoạn 2 quá trình hoạch định chiến lược. Ma trận này giúp doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược tấn công (Aggressive), thận 15 trọng/ bảo thủ (Conservative), phòng thủ (Defensive) hay cạnh tranh (competitive) là thích hợp nhất. Các trục của ma trận SPACE đại diện cho yếu tố bên trong của tổ chức (sức mạnh tài chính [FS- Financial Strength]) và lợi thế cạnh tranh [CA- Competitive Advantage]) và 2 yếu tố bên ngoài (sự ổn định của môi trường [ES- Environmental Stability] và (sức mạnh của ngành [IS- Industrial Strength]).

Bốn yếu tố này rất quan trọng quyết định vị trí chiến lược chung của một doanh nghiệp.3 Ma trận phân tích yếu tố trong và ngoài Ma trận các yếu tố bên trong Bước cuối cùng trong phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp là xây dựng ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix)- ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Ma trận IFE tổng hợp, tóm tắt và đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp. Ma trận cho thấy, những điểm mạnh mà doanh nghiệp cần phát huy và những điểm yếu doanh nghiệp cần cải thiện, để nâng cao thành tích và vị thế cạnh tranh của mình. Ma trận IFE là một công cụ để hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp.

(Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân& Kim Ngọc Đạt, 2011) Ma trận các yếu tố bên ngoài Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) là môt trong các công cụ thường được sử dụng trong phân tích môi trường bên ngoài. Ma trận EFE tổng hợp, tóm tắt và đánh giá những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ma trận EFE giúp các nhà quản trị chiến lược đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với những cơ hội và nguy cơ, đưa ra những nhận định môi trường bên ngoài tạo thuận lợi hay gây khó khăn cho doanh nghiệp.4 Ma trận khảo sát công ty đối thủ cạnh tranh Tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của từng yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành.

Tổng số các mức phân loại được ấn định cho tất cả các yếu tố phải bằng 1,0. Phân loại từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của doanh nghiệp đối với yếu tố đó, trong đó 4- phản ứng tốt, 3- phản ứng trên trung bình, 2- phản ứng trung bình, 1- phản ứng yếu. Điểm quan trọng được tính bằng cách nhân tầm quan trọng với phân loại cho mỗi yếu tố.1: Khảo sát công ty đối thủ cạnh tranh Bảng khảo sát công ty A Yếu tố ảnh Tầm quan Hệ số phân hưởng khả năng Điểm quan trọng trọng loại cạnh tranh Thị phần Khả năng cạnh tranh Tài chính Chất lượng sản phẩm Lòng trung thành của khách hàng Tổng số điểm (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân& Kim Ngọc Đạt, 2011) 17 2.5 Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro Là phương pháp nhận biết, phân tích và xử lý các rủi ro trong chiến lược, chiến thuật và dự án…để được ra quyết định hợp lý và đúng đắn nhất. Có 5 dạng rủi ro là:  Rủi ro tài chính: các sự kiện xảy ra làm ảnh hưởng đến tình hình tài chính, giảm lãi…  Rủi ro vận hành: là việc mất kết quả do thực hiện không đúng, hay thất bại trong qui trình nội bộ, các hệ thống con người…  Rủi ro qui trình và kiểm soát: là sự thất bại của các quy trình và sự kiểm soát qui trình do thiết kế kém, sự phức tạp hay không phù hợp, làm gia tăng thất bại trong vận hành.

 Rủi ro công nghệ: là những sự kiện có thể dẫn đến việc quản lý nhầm, không đúng hay không hiệu quả việc đầu tư về công nghệ các quá trình sản xuất, thiết kế sản phẩm à quản lý thông tin.  Rủi ro bên ngoài: là những sự kiện khách quan bên ngoài, không thuộc quyết định của nội bộ tổ chức như thiên tai, kinh tế, chính trị… (Nguồn: Trương Minh Chương, 2015) 18 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH Phân tích thông tin về môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đề xuất, lập, và đánh giá các chiến lược, chiến thuật để chọn ra các chiến thuật hiệu quả nhất với nguồn lực của công ty 3.1 Tổng quan về công ty CNB Tech Tên công ty: CNB Tech Thành lập: Năm 04/2017 Tầm nhìn: mang chất lượng, sự chính xác và tiện lợi cho khách hàng Nhiệm vụ và sứ mệnh: sản xuất, thiết kế, và giao dịch thương mại các sản phẩm cơ khí mang tầm vóc Việt Nam, phát triển ra Đông Nam Á, Châu Á và đạt đẳng cấp thế giới.  Xây dựng môi trường làm việc tốt nhất cho mọi người.  Giải quyết các vấn đề thương mại hóa sản phẩm hỗ trợ gia công, gia công, sản xuất, thiết kế cơ khí.

 Xây dựng và phát triển các loại máy móc mang tính ứng dụng cao. Nhân sự:1/ Huỳnh Trung Cường- Thành viên sáng lập CNB Tech- Kỹ sư cơ khí công nghệ chế tạo máy (Đại Học Bách Khoa Tp.