Hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện quản lý tài chính tại công ty cổ phần thăng long gtc, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Tran Thi Ngan
• Người hướng dẫn: GS.TS Mai Ngoc Cuong
• Trường học: Truong Dai hoc Kinh te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh te chinh tri
• Đề tài: Hoan thien quan ly tai chinh tai Cong ty Co phan Thang Long GTC
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Quản lý tài chính doanh nghiệp: Khái niệm, mục tiêu và nguyên tắc
• 1.2. Khái niệm tài chính và quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.3. Mục tiêu và yêu cầu của quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.4. Các nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.5. Nội dung và nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.6. Nội dung cơ bản của quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp
• 1.8. Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số công ty và bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 1.8.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số công ty
• 1.8.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP THĂNG LONG GTC
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.3. Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.4. Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.5. Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.6. Thực trạng công tác quản lý vốn của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.7. Thực trạng công tác kiểm tra, phân tích, đánh giá tài chính Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.8. Đánh giá chung về quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.9. Những thành tựu và hạn chế chủ yếu về quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 2.10. Nguyên nhân của những hạn chế chủ yếu về quản lý tài chính của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CÔNG TY CP THĂNG LONG GTC
• 3.1. Phương hướng hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 3.2. Yêu cầu hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 3.3. Phương hướng hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 3.4. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC
• 3.4.1. Tăng cường công tác tổ chức, quản lý Công ty
• 3.4.2. Tổ chức tốt hơn thị trường sản phẩm của Công ty
• 3.4.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên của Công ty
• 3.5. Một số kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần GTC

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự thành công của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty cổ phần. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC, từ đó làm tiền đề cho việc phân tích và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý tài chính trong các phần tiếp theo. Quản lý tài chính không chỉ đơn thuần là việc ghi chép sổ sách, mà còn bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát, phân tích và đưa ra các quyết định tài chính sáng suốt. Mục tiêu cuối cùng là tối ưu hóa tài chính, gia tăng giá trị cho cổ đông và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Theo PGS.TS Đào Phương Liên, việc chuyển đổi mô hình hoạt động kéo theo những thay đổi về cơ chế tài chính và quản lý tài chính.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý tài chính doanh nghiệp

Quản lý tài chính doanh nghiệp là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Vai trò của nó vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời, khả năng thanh toán và sự ổn định tài chính của doanh nghiệp. Một hệ thống quản lý tài chính tốt giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và nắm bắt cơ hội kinh doanh. Quản lý tài chính bao gồm quản lý nguồn vốn, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền.

1.2. Mục tiêu và nguyên tắc cơ bản của quản lý tài chính

Mục tiêu chính của quản lý tài chính là tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu, đảm bảo khả năng thanh toán và duy trì sự ổn định tài chính. Các nguyên tắc cơ bản bao gồm: tính hiệu quả, tính an toàn, tính sinh lời và tính thanh khoản. Việc tuân thủ các nguyên tắc này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn, giảm thiểu rủi ro và đạt được hiệu quả cao nhất. Theo luận văn, mục đích, yêu cầu, nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp là phần viết tương đối tốt.

II. Thực Trạng Quản Lý Tài Chính Tại Thăng Long GTC Hiện Nay

Để đánh giá chính xác về hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC, cần phải xem xét thực trạng hiện tại. Phần này sẽ đi sâu vào phân tích các hoạt động tài chính của công ty, bao gồm công tác lập kế hoạch, quản lý vốn, kiểm soát chi phí và phân tích hiệu quả hoạt động. Từ đó, chỉ ra những điểm mạnh cần phát huy và những hạn chế cần khắc phục. Việc đánh giá này dựa trên số liệu và thông tin thu thập được từ báo cáo tài chính, phỏng vấn cán bộ quản lý và các nguồn tin cậy khác. Tác giả đã làm rõ những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế quản lý tài chính của đơn vị này.

2.1. Phân tích công tác lập kế hoạch tài chính tại Thăng Long GTC

Công tác lập kế hoạch tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng các hoạt động tài chính của công ty. Việc phân tích sẽ tập trung vào quy trình lập kế hoạch, mức độ chi tiết của kế hoạch, tính khả thi và khả năng kiểm soát việc thực hiện kế hoạch. Các yếu tố như dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền sẽ được xem xét kỹ lưỡng. Cần đánh giá xem kế hoạch tài chính có phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty hay không. Theo luận văn, tình hình số liệu khá phong phú, gồm 9 bảng và được cập nhật đến năm 2015.

2.2. Đánh giá hiệu quả quản lý vốn và sử dụng nguồn vốn

Quản lý vốn hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định tài chính và khả năng sinh lời của công ty. Việc đánh giá sẽ tập trung vào cơ cấu vốn, chi phí sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định. Các chỉ số tài chính như vòng quay vốn, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) và tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) sẽ được sử dụng để đánh giá hiệu quả quản lý vốn. Cần xem xét xem công ty có đang sử dụng vốn một cách hiệu quả và tối ưu hay không.

2.3. Kiểm soát chi phí và phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp

Kiểm soát chi phí chặt chẽ giúp công ty nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Việc phân tích sẽ tập trung vào cơ cấu chi phí, các biện pháp kiểm soát chi phí và hiệu quả của các biện pháp này. Phân tích báo cáo tài chính giúp đánh giá toàn diện tình hình tài chính của công ty, từ đó đưa ra các quyết định tài chính sáng suốt. Các chỉ số tài chính quan trọng như tỷ suất lợi nhuận gộp, tỷ suất lợi nhuận hoạt động và tỷ suất lợi nhuận ròng sẽ được phân tích kỹ lưỡng.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Tài Chính Tại Thăng Long GTC

Dựa trên những phân tích về thực trạng, phần này sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện quy trình quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện công tác lập kế hoạch, nâng cao hiệu quả quản lý vốn, tăng cường kiểm soát chi phí và hoàn thiện hệ thống báo cáo tài chính. Mục tiêu là giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, tối ưu hóa tài chính và đạt được sự phát triển bền vững. Một số giải pháp khá cụ thể, bám sát tình hình của Công ty nên có giá trị thực tiễn và khả thi.

3.1. Cải tiến quy trình lập kế hoạch tài chính và dự báo tài chính

Để cải thiện công tác lập kế hoạch tài chính, cần xây dựng một quy trình lập kế hoạch rõ ràng, chi tiết và có sự tham gia của các bộ phận liên quan. Cần tăng cường sử dụng các công cụ dự báo tài chính hiện đại để đưa ra các dự báo chính xác hơn. Kế hoạch tài chính cần được xây dựng dựa trên các kịch bản khác nhau để ứng phó với các tình huống bất ngờ. Cần thường xuyên rà soát và điều chỉnh kế hoạch tài chính để phù hợp với tình hình thực tế.

3.2. Nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động và vốn cố định

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động, cần tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho, quản lý chặt chẽ các khoản phải thu và phải trả. Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn cố định, cần có kế hoạch đầu tư hợp lý, bảo trì và sử dụng hiệu quả các tài sản cố định. Cần thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn để có các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Theo luận văn, cần tăng cường năng lực thanh toán của Công ty; thúc đẩy thu hồi nợ; chủ động huy động nguồn vốn; tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

3.3. Tăng cường kiểm soát chi phí và quản trị rủi ro tài chính

Để tăng cường kiểm soát chi phí, cần xây dựng hệ thống định mức chi phí, thực hiện kiểm soát chi phí chặt chẽ và có các biện pháp khuyến khích tiết kiệm chi phí. Để quản trị rủi ro tài chính, cần xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro và có các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Cần xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để đảm bảo tính chính xác và trung thực của thông tin tài chính.

IV. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Tài Chính Tại Thăng Long GTC

Việc ứng dụng phần mềm quản lý tài chính là một giải pháp quan trọng để cải tiến quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC. Phần mềm giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, cung cấp thông tin kịp thời và chính xác, từ đó hỗ trợ các nhà quản lý đưa ra các quyết định tài chính sáng suốt. Việc lựa chọn phần mềm phù hợp cần dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và khả năng tích hợp với các hệ thống khác. Cần có kế hoạch triển khai và đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm một cách hiệu quả.

4.1. Lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý tài chính

Sử dụng phần mềm quản lý tài chính mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm: tăng năng suất, giảm chi phí, cải thiện độ chính xác của thông tin, cung cấp thông tin kịp thời, hỗ trợ ra quyết định và nâng cao khả năng kiểm soát. Phần mềm giúp tự động hóa các quy trình như kế toán, quản lý dòng tiền, lập báo cáo và phân tích tài chính. Điều này giúp giải phóng nhân viên khỏi các công việc thủ công, cho phép họ tập trung vào các hoạt động mang tính chiến lược hơn.

4.2. Tiêu chí lựa chọn phần mềm quản lý tài chính phù hợp

Việc lựa chọn phần mềm quản lý tài chính phù hợp cần dựa trên các tiêu chí sau: tính năng đáp ứng nhu cầu, khả năng tích hợp với các hệ thống khác, tính dễ sử dụng, chi phí hợp lý, khả năng mở rộng và hỗ trợ kỹ thuật tốt. Cần đánh giá kỹ lưỡng các phần mềm khác nhau trước khi đưa ra quyết định. Nên lựa chọn các phần mềm có uy tín và được nhiều doanh nghiệp tin dùng.

V. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tài Chính Cho Thăng Long GTC

Để hoàn thiện quản lý tài chính, việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên tài chính là vô cùng quan trọng. Phần này sẽ đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của Công ty Cổ phần Thăng Long GTC, tập trung vào các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng quản lý và kỹ năng sử dụng công nghệ. Cần xây dựng một lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên tài chính để khuyến khích họ không ngừng học hỏi và nâng cao trình độ. Theo luận văn, cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là nâng cao chất lượng nhân lực quản lý tài chính.

5.1. Xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo

Để xác định nhu cầu đào tạo, cần đánh giá trình độ hiện tại của nhân viên tài chính và so sánh với yêu cầu công việc. Chương trình đào tạo cần được xây dựng dựa trên kết quả đánh giá này, tập trung vào các kỹ năng còn thiếu và các kiến thức mới. Cần lựa chọn các hình thức đào tạo phù hợp, như đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài, đào tạo trực tuyến và đào tạo thực tế.

5.2. Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực tài chính

Có nhiều hình thức đào tạo và phát triển nhân lực tài chính, bao gồm: đào tạo chuyên môn, đào tạo kỹ năng mềm, đào tạo về công nghệ thông tin, đào tạo về quản trị rủi ro và đào tạo về tuân thủ pháp luật. Cần kết hợp các hình thức đào tạo khác nhau để đạt được hiệu quả cao nhất. Cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo và hội thảo chuyên ngành để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Quản Lý Tài Chính Tại GTC

Việc hoàn thiện quản lý tài chính là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ Công ty Cổ phần Thăng Long GTC. Bằng việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất, công ty có thể nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, tối ưu hóa tài chính và đạt được sự phát triển bền vững. Trong tương lai, cần tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp, đồng thời cập nhật và điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế. Theo TS. Trần Quang Nam, việc tác giả lựa chọn đề tài luận văn “Hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Thăng Long GTC” ở một phạm vi nghiên cứu tuy hẹp, nhưng là vấn đề có ý nghĩa về lý luận và thực tiễn.

6.1. Tóm tắt các giải pháp và đánh giá hiệu quả dự kiến

Các giải pháp đã đề xuất bao gồm: cải tiến quy trình lập kế hoạch, nâng cao hiệu quả quản lý vốn, tăng cường kiểm soát chi phí, ứng dụng phần mềm quản lý tài chính và đào tạo nguồn nhân lực. Hiệu quả dự kiến là: tăng lợi nhuận, cải thiện khả năng thanh toán, giảm rủi ro và nâng cao giá trị doanh nghiệp. Cần có một hệ thống đo lường hiệu quả để đánh giá mức độ thành công của các giải pháp.

6.2. Triển vọng và khuyến nghị cho tương lai phát triển tài chính

Trong tương lai, Công ty Cổ phần Thăng Long GTC cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và xây dựng một văn hóa tài chính lành mạnh. Cần chủ động quản trị rủi ro và tuân thủ pháp luật để đảm bảo sự phát triển bền vững. Cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và các đối tác tài chính để huy động vốn và mở rộng hoạt động kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

U - TRUdNG DAI HOC KIINH QUOc DAN ---------- --S-o-—»£--l-<-v-<-:»---------- TRAN THINGAN HOAN THIEN QUAN LY TAI CHNH TAI CONG TY CO PHAN THANG LONG GTC ■ CHUYfiN NGANH: KINH l£ CHINH TRI LUAN VAN THAC Si KINH TE NGUdl HUONG DAN KHOA HOC: GS. MAI NGOC CJcANG DAI HOC K. THONG TIN TH WIEN PHO*G Li AN AN • Tf LIEU HA NOI-2016 11. If LO'I CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hank vi vi pham su trung thuc trong hoc thuat.

Toi cam ket bang danh du ca nhan rang nghien ciru nay do toi tu thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thuc trong hoc thuat. Toi xin cam doan luan van vdi de tai “Hoan tkien quan ly tai chink tai Cong ty Co pkan Thang Long GTC” day la cong trinh nghien cuu khoa hoc ' ' doc lap cua rieng toi. Cac so lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc va co nguon goc rd rang. r r Neu noi dung nghien cuu cua toi trung lap vdi bat ky cong trinh nghien cuu r r nao da cong bo, toi xin hoan toan chiu trach nghiem va tuan thu ket luan danh gia luan van cua Hoi dong khoa hoc.

Ha Noi, ngay.nam 2016 Ngu'di cam doan Tran Thi Ngan LO’I CAM ON r r r Trong suot qua trinh hoc tap tai Truong Dai hoc Kinh te Quoc Dan cung vdi su no luc, co gang hoc hoi va su giang day tan tinh cua cac Thay Co giao, toi da duoc nha trudng phan cong va su dong y cua Thay giao hudng dan GS.TS Mai Ngoc Cirirng thuc hien de tai “Hoan thien quan ly tai chinh tai Cong ty co phan Thang Long GTC” cho luan van cua minh. De hoan thanh luan van nay. Toi xin chan thanh cam on tdi Ban lanh dao nha truong, khoa Sau dai hoc Truong Dai hoc Kinh te Quoc Dan cung cac Thay Co giao da tan tinh hudng dan, giang day trong suot qua trinh hoc tap, nghien cuu va ren luyen o truong. Dac biet toi xin gui loi cam on chan thanh va su biet on sau sac tdi Thay giao hudng dan khoa hoc GS.TS Mai Ngoc Cuo’ng da tan tinh, chu dao hudng dan chi bao toi thuc hien luan van nay.

Cam on Ban lanh dao cong ty, can bo, cong nhan vien Cong ty Co phan Thang Long GTC da giup do tao dieu kien thuan loi de toi thuc hien luan van nay. Mac du da co nhieu co gang de thuc hien de tai cho luan van cua minh mot cach hoan chinh nhat, song con han che ve mat kien thuc cung nhu thuc tien nen khong the tranh khoi nhung thieu sot nhat dinh ma ban than chua thay duoc. Toi rat mong duoc su gop y cua cac Thay, Co giao va cac ban de luan van duoc hoan chinh hon. Toi xin chan thanh cam on ! Ha Noi, ngay Icihdng/Lnam 2016 Hoc vien Tran Thi Ngan YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE 7 > 7 Nhung diem can stra chira bo sung trudc khi nop luan van chmh thuc cho Vien dao tao SDH 7/ 7 /v— /" cp.

V ' r ■ I Cam ket cua Hoc vien IE l- ■ ■ C. Hoc vien (Ky va ghi rd ho ten) feu hoc vien co trach nhiem chinh sira theo yeu cau cua Hoi dong cham luan van. Trong trucrng hop khong chinh i se khong dirge cong nhan kSt qua bao ve c vien phai dong ban yeu cau chinh sua nay vao trudc phSn muc luC luan van chinh thuc khi nop cho Vien DT SDH CONG HO A XA HOI CHU NGHlA VIET NAM Doc lap - Tur do - Hanh phuc ===o0o=== BAN NHAN • XET LUAN • VAN THAC • SY Ten de tai: “Hoan thien Quan ly tai chinh tai Cong ty cd phan Thang Long GTC”. Hoc vien: Tran Thi Ngan r Chuyen nganh: Kinh te chinh tri Ngudi hudng dan khoa hoc: GS.TS Mai Ngoc Cirbng Ngudi nhan xet: PGS.TS Dao Phiro'ng Lien A Trach nhiem trong Hoi dong: Phan bien 1 NOI DUNG NHAN XET • • f r A a • 1.

Tinh cap thiet, y nghTa khoa hoc va thuc tien cua de tai De tai Luan van co y nghTa thuc tien cap bach vi Cong ty Thang Long GTC xuat xu von la mot doanh nghiep Nha nude, da qua mot so lan chuyen doi mo hinh hoat dong: tu doanh nghiep Nha nirdc, chuyen thanh Cong ty TNHH Nha nude 1 thanh vien (nam 2005) va chinh thuc chuyen doi thanh Cong ty Co phan Thang Long GTC tu 3/3/2016. Viec chuyen doi mo hinh thoat dong cua Cong ty, duong nhien keo theo nhung thay doi ve co che tai chinh va quan ly tai chinh. Vdi ly do do, hoc vien cao hoc Tran Thi Ngan lua chon de tai: “Hoan thien Quan ly tai chinh tai Cong ty cd phan Thang Long GTC” de viet luan van tot nghiep la hoan toan phu hop, vua tarn mot luan van thac si. Cau true cua Luan van Luan van dai 105 trang, ngoai phan md dau, ket luan Luan van dupe ket cau 9 ' ' theo kieu truyen thong 3 chuong.

Chuang 7: 32 trang, trinh bay nhung van de co ban ve quan ly tai chinh cua doanh nghiep; chuang 2: 45 trang, tac gia danh gia ve thuc trang quan ly tai chinh tai Cong ty co phan Thang Long GTC va chuong 3: 22 trang, de xuat phuong z z hudng va giai phap. Cau true nhu vay la tuong doi hop ly, tuy nhien chira that can doi. Sir khong trung lap cua de tai Luan van vdi cac cong trinh cong bo trong va ngoai nude 1 De tai khong trung lap vdi cac cong trinh dupe cong bo trong va ngoai nude ma tdi dupe biet. Sir ro rang, clay du trong viec trich dan tu lieu tham khao A A Danh muc tai lieu tham khao cua Luan van bao gom 25 dau tai lieu tham khao bang tieng Viet, bao gom: cac van ban phap quy cua Nha nude, cac bao cao cua Cong ty co phan Thang Long GTC, sach, tap chi cua cac tac gia trong nude va nude ngoai.

Nhin chung la cd xuat xu ro rang, tin cay. Phuong phap nghien cuu duoc su dung - Phuong phap thu thap tu lieu thu cap. - Phuong phap dinh lupng: phuong phap thong ke, so sanh dupe su dung de he thong hoa va tong hop so lieu. r \ - Phuong phap dinh tinh: dua vao cac ly thuyet ve quan ly tai chinh doanh nghiep; ket hop khai quat tong hop vdi phan tich; ket hop quy nap vdi dien dich de dua ra nhung danh gia ve thuc trang va de xuat phuong hudng, giai phap.

Ket qua nghien cuu cua Luan van r r r \ \ - He thong hoa mot so van de co ban ve tai chinh doanh nghiep va quan ly tai chinh doanh nghiep: khai niem, muc dich, yeu cau, nguyen tac, noi dung, nhung nhan to anh hudng den quan ly tai chinh doanh nghiep. Ngudi doc dong tinh vdi phan trinh bay cua Tac gia Luan van ve muc dich, yeu cau, nguyen tac quan ly tai chinh doanh nghiep. Co the danh \ r r f gia, trong noi dung cua chuong 1 day la phan viet tuong doi tot. - Nghien cuu kinh nghiem quan ly tai chinh cua mot so doanh nghiep, nhu Tap doan Vingroup, Cong ty co phan may tinh Bao Anh, tu do rut ra 4 bai hoc kinh nghiem cho Cong ty co phan Thang Long GTC.

- Chuong 2, sau khi gidi thieu khai quat ve Cong ty co phan Thang Long GTC, Luan van da danh gia dupe thuc trang quan ly tai chinh cua Cong r r ty tren cac mat: xay dung va thuc hien ke hoach tai chinh; quan ly von; kiem tra, phan tich, danh gia tai chinh, tu do chi ra nhung thanh tuu, han r r che va nguyen nhan nhung han che cua Cong ty trong quan ly Tai chinh. Z A Z Tinh hinh so lieu kha phong phu, gom 9 bang va dupe cap nhat den nam 2015. - Chuong 3, can cu vao yeu cau hoan thien quan ly Tai chinh cua cong ty •> A Co phan Thang Long GTC, Luan van da neu ra 3 phuong hudng va 3 2 nhom giai phap hoan thien quan ly Tai chinh cua cong ty Co phan Thang Long GTC. Mot so giai phap kha cu the, bam sat tinh hinh cua Cong ty nen co gia tri thuc tien va kha thi.

VD, nhu giai phap nham tang cudng nang lire can bo Tai chinh - Ke toan; tang cirong nang lire thanh toan cua Cong ty; Thuc day thu hoi no; Chu dong huy dong nguon von; tiet kiem chi phi, ha gia thanh san pham. Nhung gop y voi tac gia r r r - Giua tom tat va ban chinh cua Luan van co cho chua thong nhat. VD: trong tom tat, muc 5 ve phirong phap nghien cuu co viet Luan van ket hop sir dung tai lieu thu cap voi tai lieu so cap, nhung trong ban chinh / > r r r viet ve phirong phap nghien cuu khong viet co tai lieu so cap. Ma thuc te Luan van cung khong cho thay co su dung tai lieu so cap.

Vi vay, dieu chinh phan viet ve phuong phap nghien cuu trong tom tat. - Ve noi dung quan ly tai chinh doanh nghiep, tac gia chua nhat quan ve each tiep can: tron lan giira tiep can theo quy trinh quan ly voi each tiep can theo doi tupng quan ly. Cu the: o Neu tiep can theo quy trinh quan ly tai chinh thi phai theo 16 gich z / r \ di tir xay dung ke hoach tai chinh, den giao ke hoach tai chinh, roi den to chirc, thuc hien ke hoach tai chinh, roi bao cao tai chinh va cuoi cung la thanh tra, kiem tra, giam sat tai chinh. r r r r o Neu tiep can theo doi tupng quan ly tai chinh thi co quan ly von, quan ly doanh thu, quan ly lpi nhuan va trich lap cac quy.

o Nhung trong Luan van la pha tron: neu la tiep can theo quy trinh thi thieu khau Bao cao Tai chinh tai chinh; neu tiep can theo doi tupng quan ly thi thieu quan ly doanh thu, lpi nhuan, trich lap cac quy. - So lieu trong Luan van tuy nhieu phong phu nhung tac gia chua biet each the hien va chon loc so lieu. \ r r r - Co giai phap dupe de xuat khong lien quan true tiep den quan ly tai chinh, VD: giai phap 3. To chirc tot hon thi trubng san pham cua cong ty; giai phap 3.

la nang cao chat lupng nguon nhan lire, cung chua sat, ma phai la nang cao chat lupng nhan lire quan ly tai chinh. Ket luan 3 Nhin mot each tong the, tir ket cau cho tdi noi dung, van phong va each trinh bay co the danh gia luan van thac si cua hoc vien cao hoc Tran Thi Ngan la mot cong trinh khoa hoc doc lap, dirpe nghien cu’u mot each nghiem tuc, cong phu.