Hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường trung quốc của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng

Chuyên khảo phân tích Hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển sang thị, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2024

60
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2.1. Tổng quan nghiên cứu về dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

1.2.2. Tổng quan nghiên cứu về dịch vụ logistic cho hàng hóa xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc

1.2.3. Tổng quan nghiên cứu về Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

1.3. Câu hỏi nghiên cứu trong đề tài

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu chung

1.4.2. Nhiệm vụ cụ thể

1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp

1.6.2. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu sơ cấp

1.7. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

2.1. Khái quát về dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.2. Một số khái niệm cơ bản

2.3. Vị trí và vai trò của dịch vụ logistics bằng đường biển

2.4. Hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.5. Thành phần tham gia hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.6. Quy trình cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.7. Lựa chọn đối tác cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.8. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

2.8.1. Yếu tố bên trong

2.8.2. Yếu tố bên ngoài

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG

3.1. Giới thiệu Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.5. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường tới hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.5.1. Tác động của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

3.5.2. Tác động của các yếu tố bên trong doanh nghiệp

3.6. Thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.6.1. Giới thiệu các tuyến vận tải biển cho hàng hóa xuất khẩu sang Trung Quốc

3.6.2. Thành phần tham gia vào hoạt động cung ứng dịch vụ logistics

3.6.3. Quy trình cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển

3.7. Đánh giá hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

3.8. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HÓA XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI VÀNG

4.1. Triển vọng của thị trường dịch vụ logistics tại Việt Nam và định hướng phát triển của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

4.1.1. Triển vọng của thị trường dịch vụ logistics tại Việt Nam tới năm 2025

4.1.2. Định hướng phát triển của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng tới năm 2025

4.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng

4.2.1. Giải pháp hoàn thiện quy trình cung ứng dịch vụ logistics

4.2.2. Giải pháp lựa chọn đối tác cung ứng dịch vụ logistics

4.3. Kiến nghị khác

4.3.1. Một số kiến nghị với Bộ ngành liên quan

4.3.2. Một số kiến nghị với Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam

4.3.3. Đề xuất của sinh viên trong thời gian thực tập

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Logistics Xuất Khẩu Đường Biển Trung Quốc

Toàn cầu hóa thúc đẩy giao thương quốc tế, tạo cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Dịch vụ logistics đóng vai trò then chốt, giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Việt Nam, với vị trí địa lý thuận lợi, đang trở thành điểm đến của các doanh nghiệp logistics quốc tế. Theo xếp hạng LPI 2023 của Ngân hàng Thế giới, Việt Nam đứng thứ 43, thuộc top 5 ASEAN. Vận tải đường biển đang có những chuyển biến tích cực. Báo cáo VIRAC cho thấy tổng khối lượng vận chuyển và luân chuyển hàng hóa năm 2023 tiếp tục tăng trưởng so với năm 2022, lần lượt là hơn 16% và gần 22%. Công ty Vận Tải Vàng đóng góp vào bức tranh chung này bằng việc cung cấp dịch vụ trọn gói, đặc biệt là hàng hóa cần giấy phép. Dịch vụ vận tải biển sang Trung Quốc mang lại 12-16% doanh thu hàng năm. Tuy nhiên, ảnh hưởng từ suy thoái toàn cầu đặt ra nhiều thách thức. Do đó, việc hoàn thiện dịch vụ logistics xuất khẩu đường biển sang Trung Quốc là vô cùng cấp thiết. Bài khóa luận này sẽ là sản phẩm nghiên cứu cá nhân, dưới sự hướng dẫn của giảng viên và kinh nghiệm thực tiễn tại Công ty Vận Tải Vàng.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Logistics Trong Thương Mại Việt Trung

Hoạt động logistics không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà còn là yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng. Thương mại Việt Nam - Trung Quốc ngày càng phát triển, đòi hỏi dịch vụ logistics phải đáp ứng các yêu cầu khắt khe về thời gian, chi phí và chất lượng. Theo tài liệu gốc, Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng đang cố gắng tối ưu quy trình logistics để giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu trong chuỗi logistics sẽ đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn, nhanh chóng đến tay người tiêu dùng.

1.2. Tổng Quan Về Dịch Vụ Logistics Xuất Khẩu Đường Biển

Dịch vụ logistics xuất khẩu đường biển bao gồm nhiều công đoạn: từ đóng gói, lưu kho, vận chuyển đến thủ tục hải quan và giao hàng. Mỗi công đoạn đều có vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. Các yếu tố như thời gian vận chuyển, chi phí, độ tin cậy và khả năng theo dõi đơn hàng là những tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ logistics. Công ty Vận Tải Vàng cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thách Thức Trong Vận Tải Đường Biển Sang Trung Quốc

Thị trường logistics biến động liên tục, chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố: kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Các quy định pháp luật thay đổi, yêu cầu về an ninh hàng hải khắt khe hơn, và biến động tỷ giá hối đoái là những thách thức lớn. Bên cạnh đó, rủi ro về thời tiết, tắc nghẽn cảng biển và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cũng gây áp lực lên Công ty Vận Tải Vàng. Suy thoái kinh tế toàn cầu từ năm 2022 ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có chiến lược linh hoạt, chủ động ứng phó với các tình huống bất ngờ và không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc nắm bắt thông tin thị trường, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác và đầu tư vào công nghệ là những yếu tố then chốt.

2.1. Rủi Ro Pháp Lý Và Thủ Tục Hải Quan Xuất Khẩu Trung Quốc

Việc tuân thủ các quy định pháp luật và thủ tục hải quan là bắt buộc. Các quy định này thường xuyên thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp phải cập nhật liên tục. Sai sót trong chứng từ xuất khẩu có thể dẫn đến chậm trễ, phạt tiền hoặc thậm chí là tịch thu hàng hóa. Công ty Vận Tải Vàng cần có đội ngũ chuyên gia am hiểu luật pháp và thủ tục hải quan để đảm bảo hoạt động xuất khẩu diễn ra suôn sẻ.

2.2. Ảnh Hưởng Của Biến Động Giá Cước Vận Tải Biển Trung Quốc

Giá cước vận tải biển chịu ảnh hưởng lớn từ cung cầu thị trường, giá nhiên liệu và các yếu tố địa chính trị. Biến động giá cước có thể ảnh hưởng đến chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp. Công ty Vận Tải Vàng cần có chiến lược quản lý rủi ro giá cước hiệu quả, ví dụ như ký hợp đồng dài hạn với các hãng tàu hoặc sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro tài chính.Theo tài liệu gốc, công ty đang đánh giá các hãng tàu hợp tác để tìm kiếm mức giá cạnh tranh nhất.

2.3. Khó Khăn Về Nguồn Lực Và Cơ Sở Hạ Tầng Logistics

Cơ sở hạ tầng logistics chưa phát triển đồng bộ là một trong những thách thức lớn. Tình trạng tắc nghẽn giao thông, thiếu kho bãi và trang thiết bị hiện đại làm tăng chi phí và kéo dài thời gian vận chuyển. Công ty Vận Tải Vàng cần tìm kiếm giải pháp để tối ưu hóa quy trình vận chuyển và sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng hiện có, đồng thời chủ động phối hợp với các đối tác để giải quyết các vấn đề phát sinh.

III. Cách Hoàn Thiện Quy Trình Logistics Xuất Khẩu Đường Biển

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Vận Tải Vàng cần hoàn thiện quy trình logistics. Điều này bao gồm tối ưu hóa các công đoạn: lập kế hoạch, chuẩn bị hàng hóa, thủ tục hải quan, vận chuyển và giao hàng. Áp dụng công nghệ thông tin, tự động hóa quy trình và đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng. Bên cạnh đó, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác (hãng tàu, đại lý hải quan, nhà cung cấp dịch vụ kho bãi) cũng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty Vận Tải Vàng cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm thiểu chi phí và rút ngắn thời gian vận chuyển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Số Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Công nghệ số (IoT, Blockchain, AI) mang lại nhiều cơ hội để cải thiện hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng. Các giải pháp này giúp doanh nghiệp theo dõi hàng hóa theo thời gian thực, quản lý kho bãi hiệu quả hơn và tối ưu hóa quy trình vận chuyển. Công ty Vận Tải Vàng nên đầu tư vào các giải pháp công nghệ số để nâng cao năng lực quản lý và cạnh tranh.Theo tài liệu gốc, công ty đang xem xét áp dụng các phần mềm quản lý logistics để tăng cường khả năng theo dõi và giám sát đơn hàng.

3.2. Tối Ưu Hóa Chi Phí Logistics Xuất Khẩu Đường Biển

Chi phí logistics chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Do đó, việc tối ưu hóa chi phí là rất quan trọng. Các giải pháp bao gồm: lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp, đàm phán giá cước tốt với hãng tàu, tối ưu hóa quy trình đóng gói và lưu kho, và sử dụng các dịch vụ logistics trọn gói. Công ty Vận Tải Vàng cần phân tích chi tiết các khoản chi phí để tìm ra cơ hội tiết kiệm. Phân tích và đánh giá chi phí logistics giúp công ty xác định các khâu có chi phí cao để tìm cách tối ưu. Ví dụ, đàm phán giá với hãng tàu, tối ưu hóa quy trình đóng gói.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Logistics

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt. Công ty Vận Tải Vàng cần đầu tư vào đào tạo nhân viên về nghiệp vụ logistics, kiến thức pháp luật và kỹ năng mềm. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về Incoterms, thủ tục hải quan, và các quy định về an toàn hàng hải. Ngoài ra, kỹ năng giao tiếp, đàm phán và giải quyết vấn đề cũng rất quan trọng. Công ty cần có chính sách tuyển dụng và giữ chân nhân tài để đảm bảo nguồn nhân lực ổn định.

IV. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Tại Công Ty Vận Tải Vàng

Công ty Vận Tải Vàng cần xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tập trung vào hoàn thiện dịch vụ logistics. Chiến lược này cần dựa trên phân tích SWOT, đánh giá năng lực cạnh tranh và dự báo thị trường. Công ty cần xác định các thị trường mục tiêu, xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược và đầu tư vào công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu uy tín và tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực cũng góp phần vào thành công. Theo tài liệu gốc, định hướng phát triển của công ty đến năm 2025 là mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.1. Mở Rộng Dịch Vụ Logistics Trọn Gói Door to Door Trung Quốc

Dịch vụ trọn gói mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng, giúp họ tiết kiệm thời gian và chi phí. Công ty Vận Tải Vàng nên mở rộng dịch vụ trọn gói (từ kho đến kho) cho thị trường Trung Quốc, bao gồm: thủ tục hải quan, vận chuyển nội địa, giao hàng tận nơi. Dịch vụ này cần được thiết kế linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các dịch vụ giá trị gia tăng như đóng gói, dán nhãn, kiểm tra chất lượng cũng nên được cung cấp.

4.2. Xây Dựng Mạng Lưới Đối Tác Logistics Tin Cậy Tại Trung Quốc

Mạng lưới đối tác rộng khắp và tin cậy là yếu tố quan trọng. Công ty Vận Tải Vàng cần xây dựng mối quan hệ tốt với các hãng tàu, đại lý hải quan, nhà cung cấp dịch vụ kho bãi và các đối tác vận tải nội địa tại Trung Quốc. Việc lựa chọn đối tác cần dựa trên các tiêu chí: uy tín, năng lực, kinh nghiệm và giá cả cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, công ty đang tìm kiếm các đối tác logistics có kinh nghiệm trong việc xử lý thủ tục hải quan phức tạp.

4.3. Tăng Cường Marketing Và Xây Dựng Thương Hiệu Vận Tải Vàng

Thương hiệu mạnh là tài sản vô giá. Công ty Vận Tải Vàng cần tăng cường hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và dịch vụ. Các kênh marketing hiệu quả bao gồm: website, mạng xã hội, hội chợ triển lãm và các ấn phẩm quảng cáo. Công ty cần tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp, uy tín và đáng tin cậy trong mắt khách hàng. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng và cải thiện dịch vụ liên tục cũng giúp nâng cao uy tín thương hiệu.

V. Triển Vọng Và Định Hướng Phát Triển Dịch Vụ Logistics 2025

Thị trường logistics Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tới. Các yếu tố thúc đẩy bao gồm: tăng trưởng kinh tế, hội nhập quốc tế, đầu tư vào cơ sở hạ tầng và sự phát triển của thương mại điện tử. Công ty Vận Tải Vàng cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường và tăng cường năng lực cạnh tranh. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2025 là trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu đường biển sang Trung Quốc.

5.1. Dự Báo Tăng Trưởng Thị Trường Logistics Việt Nam Đến 2025

Nhiều chuyên gia dự báo ngành logistics Việt Nam sẽ đạt tốc độ tăng trưởng hai con số trong những năm tới. Điều này tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp logistics, bao gồm Công ty Vận Tải Vàng. Theo các báo cáo, tăng trưởng thương mại điện tử sẽ là một trong những động lực chính của ngành logistics. Việc đáp ứng nhu cầu logistics cho thương mại điện tử đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng.

5.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Để Đón Đầu Cơ Hội 2025

Để tận dụng tối đa cơ hội, Công ty Vận Tải Vàng cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này bao gồm: cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm chi phí, tăng cường ứng dụng công nghệ và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Công ty cần liên tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác và khách hàng cũng rất quan trọng.

5.3. Các Kiến Nghị Cho Bộ Ngành Và Hiệp Hội Logistics

Để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành logistics, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước và các hiệp hội ngành nghề. Các kiến nghị bao gồm: cải thiện cơ sở hạ tầng, đơn giản hóa thủ tục hành chính, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận vốn và đào tạo nhân lực. Các hiệp hội logistics cần đóng vai trò là cầu nối giữa doanh nghiệp và nhà nước, đồng thời thúc đẩy hợp tác và chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp trong ngành.

21/05/2025
Hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường trung quốc của công ty cổ phần giao nhận vận tải vàng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về đề tài nghiên cứu. Đây là chương đầu tiên của đề tài nhằm giới thiệu tóm tắt về tính cấp thiết, mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu của đề tài. - Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển. Nội dung của chương hai đề cập đến những kiến thức cơ bản nhất của dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển, bao gồm các khái niệm về dịch vụ logistics và dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển; Vị trí và vai trò của dịch vụ logistics bằng đường biển; Quy trình cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển.

Đồng thời ở cuối chương này có phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển. - Chương 3: Phân tích, đánh giá thực trạng của hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng. Trong phần đầu của chương này, em trình bày sơ lược về Công ty CP Giao Nhận Vận Tải. Sau đó, phân tích tác động của các yếu tố môi trường tới hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của công ty.

Phần cuối của chương 3 trình bày về thực trạng và đánh giá hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Goldtrans. - Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng. Chương 4 nêu ra những góc nhìn về triển vọng của thị trường dịch vụ logistics tại Việt Nam và định hướng phát triển của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng, chương này đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Giao Nhận Vận Tải Vàng. 6 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 2.

Khái quát về dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển 2. Một số khái niệm cơ bản  Khái niệm dịch vụ Logistics Logistics quá trình tối ưu hóa về vị trí, vận chuyển và dự trữ các nguồn tài nguyên từ điểm đầu tiên của dây chuyền cung ứng cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế (An Thị Thanh Nhàn, 2018). Trong chuỗi cung ứng, logistics bao trùm cả hai cấp độ là hoạch định và tổ chức. Cấp độ thứ nhất đòi hỏi phải giải quyết vấn đề về tối ưu hoá vị trí của các nguồn tài nguyên.

Cấp độ thứ hai liên quan đến việc tối ưu hoá các dòng vận động trong hệ thống. Trong thực tế, hệ thống logistics vĩ mô và ở các doanh nghiệp là khác nhau nhưng đều có điểm chung là sự kết hợp khéo léo, khoa học và chuyên nghiệp chuỗi các hoạt động như marketing, sản xuất, tài chính, vận tải, thu mua, dự trữ, phân phối. để đạt được mục tiêu phục vụ khách hàng tối đa với chi phí tối thiểu. Theo Luật Thương mại Việt Nam, "Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công đoạn bao gồm nhận tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi kỹ mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan tới hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao" (Luật Thương mại, 2005, Mục 4, điều 233).

 Khái niệm hàng hóa xuất khẩu: Hàng hóa xuất khẩu là hàng hoá được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật (Luật Thương mại Việt Nam, 2005). Chúng là một loạt các mặt hàng và dịch vụ nằm trong danh mục được phép xuất khẩu theo luật pháp Việt Nam, từ sản phẩm công nghiệp đến sản phẩm nông nghiệp, từ hàng hóa tiêu dùng đến hàng hóa công nghiệp và dịch vụ chuyên ngành. Điều này bao gồm cả các sản phẩm, dịch vụ có nguồn gốc hoặc được sản xuất trong quốc gia xuất khẩu, cũng như các sản phẩm hoặc dịch vụ nhập khẩu và sau đó được chuyển đi với mục đích thương mại. Kết hợp hai khái niệm về “dịch vụ logistics” và “hàng hóa xuất khẩu”, khái niệm “Dịch vụ logistics cho hàng hóa xuất khẩu bằng đường biển” được định nghĩa là hoạt động thương mại, theo đó các doanh nghiệp thực hiện di chuyển hàng hóa (bao gồm hàng hóa được sản xuất trong quốc gia xuất khẩu, hoặc hàng hóa nhập khẩu và sau đó được chuyển đi với mục đích thương mại) từ nước xuất khẩu sang nước nhập khẩu bằng các phương tiện như tàu chở hàng hoặc tàu container.

Quá trình này là tập hợp chuỗi các hoạt động như: đóng gói hàng hóa, tải hàng lên tàu, vận chuyển qua biển, xử lý giấy tờ, và các hoạt động khác có thể liên quan đến việc quản lý và vận hành hàng hóa trên biển. Vị trí và vai trò của dịch vụ logistics bằng đường biển  Đối với nền kinh tế Nền kinh tế chỉ có thể phát triển đồng bộ và thông suốt nếu chuỗi logistics hoạt động liên tục. Ngày nay, logistics trở thành yếu tố thúc đẩy dòng chảy của các giao dịch kinh tế và cũng là một hoạt động quan trọng đối với hầu hết các hàng hóa và dịch vụ. Vì vậy, vai trò của logistics đối với nền kinh tế ngày càng được phát huy, trong đó có logistics trong vận tải biển, chẳng hạn như sau: Thứ nhất, Liên kết các hoạt động trong nền kinh tế quốc gia.

Logistics đường biển là cơ sở các hoạt động kinh tế của sản xuất, kinh doanh và phân phối nhằm kết nối chặt chẽ giữa chúng với nhau. Nếu những hoạt động này diễn ra suôn sẻ thì nó sẽ khuyến khích sự phát triển của ngành sản xuất và nếu dừng lại thì nó sẽ hạn chế thương mại, giữa các khu vực và nước sở tại, có tác động tiêu cực đến toàn bộ sản xuất và đời sống. Việc áp dụng hệ thống logistics bằng đường biển toàn cầu đã tối ưu hóa chu trình lưu chuyển của sản xuất hàng hóa từ khâu đầu vào của nguyên vật liệu cho tới khâu phân phối sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng sử dụng, khắc phục được những ảnh hưởng của các yếu tố không gian, thời gian và chi phí sản xuất cho các hoạt động kinh tế quốc tế, nhờ đó các hoạt động này luôn được “kết dính” với nhau và được thực hiện một cách có hệ thống, đạt hiệu quả cao. Thứ hai, Tăng cường mối quan hệ kinh tế khu vực.

Logistics đường biển là một trong những yếu tố tăng cường mối quan hệ trong nền kinh tế quốc tế. Đặc biệt, vai trò của logistics bằng đường biển đối với nền kinh tế và hội nhập với sự phát triển của các tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs), hoạt động thương mại và đầu tư được đẩy mạnh hơn bao giờ hết. Hệ thống bằng logistics đường biển có tác dụng như một “chiếc cầu nối” giúp đưa hàng hóa đến các thị trường mới theo đúng yêu cầu về thời gian và địa điểm đặt ra. Do đó, với sự hỗ trợ của hệ thống logistics đường biển, quyền lực của nhiều công ty đã vượt ra khỏi biên giới địa lý của nhiều quốc gia.

Một mặt, các nhà sản xuất kinh doanh có thể chiếm lĩnh thị trường cho sản phẩm của mình, mặt khác, thị trường kinh doanh quốc tế cũng được mở rộng và phát triển. Thứ ba, Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Hoạt động logistics bằng đường biển hiệu quả giúp nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Sự phát triển của logistics có thể hạ thấp chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm và rút ngắn thời gian giao hàng, tăng cường năng lực giao hàng và đi đầu trong các hoạt động sản xuất, bán hàng và phân phối.

Song song với sự phát triển của logistics là khả năng thu hút vốn đầu tư, các nhà đầu tư sẽ ưu tiên hơn cho các quốc gia có điều kiện phát triển tốt, chẳng hạn như có hệ thống gồm nhiều các cảng biển ở vị trí thuận lợi cho giao thương, có sự đầu tư lớn trong cơ sở hạ tầng đường biển, đó cũng là các quốc gia sẽ có tiềm năng phát triển mạnh mẽ không chỉ ở thời điểm hiện tại mà còn trong tương lai ở lĩnh vực logistics. 8  Đối với doanh nghiệp Dịch vụ logistics ở vị trí doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics sẽ có những vị trí và vai trò khác nhau, cụ thể như sau:  Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics (Forwarder): Thứ nhất, Vận chuyển hàng hóa hiệu quả. Logistics bằng đường biển giúp cho các doanh nghiệp forwarder đảm bảo việc vận chuyển hàng hóa từ nước xuất khẩu đến nước nhập khẩu một cách hiệu quả và an toàn. Nhờ các dịch vụ logistics bằng đường biển mà các doanh nghiệp forwarder xây dựng được những phương án tối ưu trong vận chuyển và sự phát triển của hệ thống thông tin hiện đại là những điều kiện tốt để đưa hàng hoá đến nơi khách hàng yêu cầu nhanh nhất.

Thứ hai, Tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Khi đã thực hiện tốt chức năng vận chuyển hàng hóa và quản lý kho hàng thì dịch vụ logistics bằng đường biển giúp forwarder tối ưu hóa các quy trình và hoạt động trong chuỗi cung ứng. Từ đó, giảm thiểu đáng kể thời gian và chi phí, từ việc đặt hàng, xử lý hàng hóa, đến giao hàng. Thứ 3, Tối đa hóa lợi ích khách hàng.

Khách hàng của các doanh nghiệp forwarder là các chủ hàng có nhu cầu xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển. Thông qua việc đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng thời gian và đúng địa điểm, cùng với việc cung cấp thông tin và hỗ trợ liên quan đến quá trình vận chuyển đường biển thì logistics bằng đường biển sẽ giúp các doanh nghiệp forwarder mang đến dịch vụ vận tải biển đầy đủ và lợi ích tối đa cho khách hàng của mình.  Doanh nghiệp sản xuất: Thứ nhất, Gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Các thống kê và nghiên cứu về logistics cho thấy, chi phí logistics thực sự rất lớn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ