Giáo Trình Quản Trị Rủi Ro: Tổng Quan và Phương Pháp

Giáo trình kinh tế về rủi ro, biên soạn theo chương trình đào tạo chuẩn, hệ thống hóa kiến thức từ cơ bản đến nâng cao., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: PGS. Trần Hùng
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị rủi ro
• Đề tài: Giáo Trình Quản Trị Rủi Ro: Hiểu Biết và Ứng Dụng
• Loại tài liệu: Giáo trình
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
• 1.1. Tổng quan về rủi ro
• 1.2. Khái niệm về rủi ro

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giáo Trình Quản Trị Rủi Ro Hiểu Biết và Ứng Dụng

Giáo trình Quản trị rủi ro là tài liệu quan trọng giúp sinh viên hiểu rõ về các khái niệm cơ bản và ứng dụng thực tiễn trong quản lý rủi ro. Tài liệu này không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn hướng dẫn cách áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro trong doanh nghiệp. Việc nắm vững nội dung giáo trình sẽ giúp sinh viên có cái nhìn tổng quan về rủi ro và cách thức quản lý hiệu quả.

1.1. Khái niệm cơ bản về quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, phân tích và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm việc đánh giá các yếu tố có thể gây ra tổn thất và tìm kiếm các giải pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực.

1.2. Tầm quan trọng của giáo trình trong học tập

Giáo trình cung cấp kiến thức cần thiết cho sinh viên, giúp họ phát triển kỹ năng phân tích và ra quyết định trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Việc hiểu rõ về quản trị rủi ro sẽ giúp sinh viên tự tin hơn khi đối mặt với các thách thức trong tương lai.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro hiện nay

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý rủi ro. Những thay đổi trong môi trường kinh doanh có thể tạo ra rủi ro tài chính, rủi ro về nhân lực và rủi ro từ công nghệ thông tin. Việc nhận diện và ứng phó kịp thời với những rủi ro này là rất quan trọng.

2.1. Rủi ro tài chính trong doanh nghiệp

Rủi ro tài chính bao gồm các yếu tố như biến động tỷ giá, lãi suất và khả năng thanh toán. Doanh nghiệp cần có các chiến lược để giảm thiểu tác động của những rủi ro này đến hoạt động kinh doanh.

2.2. Rủi ro công nghệ thông tin

Với sự phát triển của công nghệ, rủi ro liên quan đến bảo mật thông tin ngày càng gia tăng. Doanh nghiệp cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật để bảo vệ dữ liệu và thông tin quan trọng.

III. Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả trong doanh nghiệp

Để quản lý rủi ro hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp như phân tích rủi ro, lập kế hoạch ứng phó và theo dõi, đánh giá thường xuyên. Những phương pháp này giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc đối phó với các tình huống bất ngờ.

3.1. Phân tích và đánh giá rủi ro

Phân tích rủi ro giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố có thể gây ra tổn thất. Việc đánh giá rủi ro cho phép doanh nghiệp đưa ra các quyết định hợp lý nhằm giảm thiểu thiệt hại.

3.2. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro

Kế hoạch ứng phó cần được xây dựng dựa trên kết quả phân tích rủi ro. Doanh nghiệp cần xác định các biện pháp cụ thể để ứng phó với từng loại rủi ro, từ đó đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro không chỉ là lý thuyết mà còn có nhiều ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thành công thường có các chiến lược quản lý rủi ro rõ ràng, giúp họ vượt qua các thách thức và tối ưu hóa cơ hội.

4.1. Các chiến lược quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều chiến lược khác nhau như chuyển giao rủi ro, giảm thiểu rủi ro hoặc chấp nhận rủi ro. Mỗi chiến lược cần được lựa chọn dựa trên tình hình cụ thể của doanh nghiệp.

4.2. Kết quả nghiên cứu về quản trị rủi ro

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng quản trị rủi ro hiệu quả thường có khả năng phục hồi tốt hơn trong các tình huống khủng hoảng. Họ cũng có xu hướng đạt được lợi nhuận cao hơn so với các doanh nghiệp không chú trọng đến quản trị rủi ro.

V. Kết luận và tương lai của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Với sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, việc áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Xu hướng tương lai trong quản trị rủi ro

Trong tương lai, công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro. Các công cụ phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán và ứng phó với rủi ro hiệu quả hơn.

5.2. Tầm quan trọng của giáo dục trong quản trị rủi ro

Giáo dục và đào tạo về quản trị rủi ro sẽ ngày càng trở nên cần thiết. Các chương trình đào tạo sẽ giúp sinh viên và nhân viên doanh nghiệp nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý rủi ro hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan về giáo trình (250-300 từ)

Giáo trình Quản trị rủi ro do Trường Đại học Thương mại biên soạn, Nhà xuất bản Hà Nội phát hành năm 2017, là học liệu phục vụ học phần Quản trị rủi ro cho sinh viên bậc đại học hệ chính quy thuộc các chuyên ngành khối ngành kinh tế và kinh doanh. Công trình do PGS. Trần Hùng chủ biên cùng tập thể giảng viên thuộc Bộ môn Quản trị học (Khoa Quản trị kinh doanh) biên soạn, bao gồm: PGS. Nguyễn Thị Bích Loan (Chương 1), PGS. Bùi Hữu Đức (Chương 2), PGS. Trần Hùng (Chương 3), ThS. Đào Hồng Hạnh (Chương 4) và TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn (Chương 5).

Mục tiêu học tập của giáo trình là trang bị cho người học hệ thống lý luận khoa học về rủi ro và tiến trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Sinh viên được rèn luyện năng lực nhận diện, đo lường mức độ tổn thất, hoạch định công cụ kiểm soát và phân bổ nguồn lực tài trợ nhằm giảm thiểu tối đa thiệt hại, đồng thời nắm bắt các cơ hội sinh lời từ rủi ro suy đoán.

Giáo trình được thiết kế gồm 5 chương dựa trên hai lát cắt nghiên cứu:

1. Lát cắt tiến trình: Nghiên cứu các giai đoạn quản trị rủi ro từ nhận dạng, phân tích (đo lường, đánh giá) đến kiểm soát và tài trợ rủi ro (Chương 1, 2, 3).
2. Lát cắt đối tượng: Đi sâu vào hai nhóm đối tượng chịu rủi ro trọng yếu trong doanh nghiệp là nhân lực (Chương 4) và tài sản (Chương 5).

Điểm đặc trưng của tài liệu là sự kết hợp giữa khung lý thuyết kinh điển quốc tế với hệ thống bài đọc tham khảo, câu hỏi ôn tập và các tình huống thực tiễn tại Việt Nam và trên thế giới.

---

Nội dung kiến thức cốt lõi (500-600 từ)

Các chương/chủ đề chính

Giáo trình Quản trị rủi ro được xây dựng theo chuỗi logic 5 chương:

• Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro (PGS. Nguyễn Thị Bích Loan): Khái quát các quan điểm học thuật về rủi ro (Frank Knight, Alan H. Willett, John Haynes, Irving Pfeffer); phân tích tính bất định ($0 < p < 1$); hai đặc trưng cốt lõi là tần suất và biên độ rủi ro (tổn thất tối đa có thể có - MPL và tổn thất tối đa có lẽ có); các hệ thống phân loại rủi ro (sự cố/cơ hội, thuần túy/suy đoán, nguồn gốc môi trường, khả năng phân tán và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp); lịch sử phát triển quản trị rủi ro từ bảo hiểm truyền thống sang quản trị rủi ro toàn diện (ERM).
• Chương 2: Nhận dạng và phân tích rủi ro (PGS. Bùi Hữu Đức): Phương pháp xác định liên tục các nguy cơ; phân tích nguồn rủi ro từ môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, luật pháp, kỹ thuật - công nghệ, văn hóa - xã hội, tự nhiên), vi mô (khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, cơ quan công quyền) và nội bộ; phân loại mối nguy (mối nguy vật chất, mối nguy đạo đức, mối nguy tinh thần); phân tích nguyên nhân và đánh giá hậu quả thiệt hại.
• Chương 3: Kiểm soát và tài trợ rủi ro (PGS. Trần Hùng): Các kỹ thuật kiểm soát rủi ro (né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu, chuyển giao); các phương thức tài trợ tổn thất (lập quỹ dự phòng tự bảo hiểm, chuyển giao tài chính qua hợp đồng bảo hiểm thương mại, thỏa thuận đóng góp chung).
• Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực (ThS. Đào Hồng Hạnh): Nhận diện rủi ro liên quan đến tính mạng, sức khỏe, đạo đức và hiệu suất của người lao động; nguyên tắc bất biến về trách nhiệm xã hội: không chấp nhận rủi ro nhân lực.
• Chương 5: Quản trị rủi ro tài sản (TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn): Quản trị tổn thất đối với tài sản hữu hình, tài sản vô hình và tài sản tài chính; phân định tổn thất trực tiếp, tổn thất gián tiếp và chi phí phát sinh sau biến cố.

Kiến thức nền tảng được xây dựng

Giáo trình tích hợp nền tảng lý thuyết xác suất thống kê để định lượng rủi ro qua hàm phân phối xác suất và giá trị tổn thất kỳ vọng. Khung phân tích môi trường kinh doanh (mô hình PESTLE và phân tích áp lực ngành) được vận dụng để xác định nguồn gốc biến cố. Đồng thời, giáo trình xây dựng mối quan hệ biện chứng giữa rủi ro và tổn thất: rủi ro đóng vai trò là nguyên nhân tiềm ẩn, còn tổn thất là hệ quả kinh tế - kỹ thuật được đo lường cụ thể.

Kỹ năng phát triển

Người học hình thành các năng lực chuyên môn bao gồm:

• Kỹ năng phân tích: Thu thập dữ liệu môi trường để lập ma trận đánh giá rủi ro dựa trên tần suất xuất hiện và biên độ thiệt hại.
• Kỹ năng kỹ thuật: Tính toán tổn thất trực tiếp, gián tiếp; thiết lập định mức quỹ dự phòng tài chính và lựa chọn hợp đồng bảo hiểm tối ưu.
• Kỹ năng ra quyết định: Lựa chọn chiến lược ứng phó phù hợp (né tránh, chấp nhận, ngăn ngừa hoặc chuyển giao) theo từng đối tượng nhân lực và tài sản cụ thể.

---

Phương pháp giảng dạy và học tập (300-350 từ)

Giáo trình Quản trị rủi ro áp dụng phương pháp sư phạm tương tác, kết hợp chặt chẽ giữa việc truyền tải lý thuyết chuẩn mực và phương pháp phân tích điển cứu (case study method). Mỗi khối kiến thức lý thuyết đều đi kèm các hộp tình huống thực tế nhằm minh họa trực quan cho các khái niệm trừu tượng.

Tài liệu cung cấp hệ thống nghiên cứu tình huống điển hình:

• Thảm họa tràn dầu Deepwater Horizon của Tập đoàn BP (2010): Minh họa mối quan hệ giữa rủi ro vận hành, tổn thất tài chính (giá trị vốn hóa bốc hơi 90 tỷ USD, trích lập quỹ 20 tỷ USD) và suy giảm uy tín thương hiệu.
• Vụ mất tích và tai nạn máy bay MH370, MH17 của Malaysia Airlines (2014): Phân tích các rủi ro sự cố ngoài dự kiến có biên độ tổn thất đặc biệt nghiêm trọng.
• Khủng hoảng chất lượng và an toàn xe hơi của Toyota (2009–2010): Phân tích rủi ro suy đoán và lỗi hệ thống quản trị trong quá trình mở rộng quy mô.
• Vụ sữa nhiễm Melamine tại Trung Quốc (2008): Điển cứu về mối nguy đạo đức trong sản xuất kinh doanh.
• Tình huống nông sản Việt Nam "được mùa mất giá" tại cửa khẩu Tân Thanh (2010) và hiện tượng ngập mặn 13 tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long (2016): Minh họa rủi ro thị trường và rủi ro thiên tai.

Hệ thống đánh giá được tích hợp ở cuối mỗi chương thông qua hai nhóm công cụ: hệ thống câu hỏi ôn tập lý thuyết nhằm củng cố thuật ngữ, nguyên tắc quản trị; và câu hỏi thảo luận tình huống mở đòi hỏi người học vận dụng công cụ nhận dạng, kiểm soát để giải quyết bài toán thực tế. Sinh viên tự học thông qua việc đối chiếu nội dung chương mục với phần "Các bài đọc tham khảo" được đính kèm ở cuối tài liệu.

---

Điểm nổi bật và cập nhật (250-300 từ)

Giáo trình thể hiện tính hệ thống hóa cao khi kế thừa và tổng hợp các công trình nghiên cứu quản trị rủi ro trong nước (như các tài liệu của Nguyễn Quang Thu, Đoàn Thị Hồng Vân, Dương Hữu Hạnh) cùng các khung lý thuyết quốc tế từ Olaf Passenheim, Wayne Snider, Frank Knight, Viện Quản trị Dự án Hoa Kỳ (PMI) và Hiệp hội Quản trị Rủi ro và Bảo hiểm (RIMS).

Tính thực tiễn của giáo trình được bảo đảm thông qua việc cập nhật các dữ liệu, sự kiện kinh tế - xã hội sát với thời điểm xuất bản (2017):

• Tích hợp nội dung Chiến lược sử dụng công nghệ sạch giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2030 (được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 30/12/2013) nhằm phân tích mối nguy công nghệ và xu hướng quản lý rủi ro kỹ thuật trong sản xuất công nghiệp.
• Cập nhật các số liệu thiệt hại thực tế từ biến đổi khí hậu tại Việt Nam, cụ thể là đợt hạn hán Nam Trung Bộ (2015) và thiên tai xâm nhập mặn lịch sử tại 13 tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long (đầu năm 2016) làm thiệt hại 1,5 triệu tấn lúa.
• Trích dẫn nhận định chuyên môn từ khối ngân hàng thương mại (như phân tích của BIDV về công cụ phòng ngừa rủi ro tỷ giá và lãi suất) để làm rõ cơ chế quản trị rủi ro tài chính thị trường.

---

Đối tượng sử dụng giáo trình (200-250 từ)

Giáo trình Quản trị rủi ro được thiết kế cho các đối tượng sau:

• Sinh viên đại học chính quy: Tài liệu học tập bắt buộc cho sinh viên năm thứ 3 và năm thứ 4 chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh doanh thương mại, Marketing, Kinh tế quốc tế và Thương mại điện tử tại Trường Đại học Thương mại và các trường khối kinh tế.
• Điều kiện tiên quyết (Prerequisites): Để tiếp thu tốt kiến thức, sinh viên cần hoàn thành các học phần nền tảng gồm Quản trị học đại cương, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô và Lý thuyết Xác suất & Thống kê kinh tế.
• Học viên cao học và nghiên cứu sinh: Nguồn tài liệu tham khảo để xây dựng khung phân tích rủi ro định tính và định lượng cho luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh.
• Giảng viên: Khung đề cương bài giảng chuẩn mực, cung cấp hệ thống câu hỏi, ca thực hành và bài đọc bổ trợ để tổ chức thảo luận nhóm.
• Nhà quản trị doanh nghiệp: Tài liệu tham khảo ứng dụng nhằm thiết lập quy trình kiểm soát rủi ro nhân lực, quản trị tổn thất tài sản và hoạch định chiến lược bảo hiểm tại đơn vị.

---

Câu hỏi thường gặp (250-300 từ)

1. Giáo trình này phù hợp với ai? Giáo trình phục vụ trực tiếp cho sinh viên đại học, học viên sau đại học khối ngành kinh tế - quản trị kinh doanh, đồng thời là tài liệu tham khảo cho giảng viên và các nhà quản lý doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kiểm soát rủi ro nội bộ.

2. Cần kiến thức nền nào để học? Người học cần có kiến thức cơ bản về Quản trị học, Kinh tế học vi mô - vĩ mô, Luật kinh tế và Thống kê kinh doanh để hiểu các khái niệm về xác suất tổn thất, môi trường kinh doanh và công cụ tài trợ rủi ro.

3. Điểm khác biệt của giáo trình so với các tài liệu khác là gì? Giáo trình tiếp cận đồng thời theo hai lát cắt: lát cắt tiến trình quản trị (nhận dạng, phân tích, kiểm soát, tài trợ) và lát cắt đối tượng chịu rủi ro (tập trung chuyên sâu vào nhân lực và tài sản), thay vì chỉ phân tích rủi ro tài chính thuần túy.

4. Làm sao để tự học hiệu quả với giáo trình? Người học nên đọc trước các khái niệm lý thuyết, tự trả lời câu hỏi ôn tập cuối chương, sau đó áp dụng các bước trong tiến trình quản trị để mổ xẻ các hộp tình huống thực tế (như case study BP, Toyota, thiên tai ĐBSCL).

5. Có tài liệu bổ trợ nào kèm theo không? Tài liệu tích hợp phần "Các bài đọc tham khảo" ở cuối sách, đi kèm hệ thống câu hỏi thảo luận tình huống và bảng đối chiếu thuật ngữ quản trị rủi ro chuẩn hóa.

---

Kết luận (150 từ)

Giáo trình Quản trị rủi ro (Trường Đại học Thương mại, NXB Hà Nội, 2017) cung cấp hệ thống lý thuyết chuẩn mực và phương pháp luận rõ ràng về quản trị biến cố trong kinh doanh. Cấu trúc hai lát cắt (tiến trình quản lý 4 bước và đối tượng quản trị nhân lực - tài sản) tạo nên mạch nội dung khoa học, phục vụ việc đào tạo sinh viên khối ngành kinh tế.

Lộ trình học tập đề xuất: Bắt đầu từ việc nắm vững định nghĩa, đặc trưng tần suất - biên độ (Chương 1); thực hành kỹ thuật nhận dạng mối nguy và phân tích tổn thất (Chương 2); thiết lập giải pháp kiểm soát, tài trợ rủi ro (Chương 3); sau đó chuyên biệt hóa vào thực tế quản lý rủi ro nhân lực (Chương 4) và tài sản (Chương 5). Người học nên khai thác kết hợp phần "Các bài đọc tham khảo" và các báo cáo rủi ro ngành để củng cố năng lực thực hành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO Trong cuộc sống thường ngày, không ai không một lần gặp phải rủi ro. Rủi ro hiện diện khắp mọi nơi, mọi lúc, trong mọi hoạt động của con người. Tuy nhiên, rủi ro là gì và tại sao lại có rủi ro, đó là một câu hỏi được đặt ra cho cả các nhà lý luận và cả các nhà quản trị thực hành. Cho đến nay, chưa có một định nghĩa thống nhất về rủi ro, những trường phái khác nhau, các tác giả khác nhau định nghĩa rủi ro theo các cách khác nhau.

Trong chương này, giáo trình tập hợp một số quan điểm về rủi ro và rủi ro trong kinh doanh, làm rõ đặc trưng của rủi ro, phân loại rủi ro theo những tiêu thức khác nhau. Từ khái niệm quản trị rủi ro, các tác giả khái quát các nội dung của quá trình quản trị rủi ro, nghiên cứu mối quan hệ giữa quản trị rủi ro với quản trị chiến lược và quản trị tác nghiệp/quản trị hoạt động của các doanh nghiệp. Tổng quan về rủi ro 1. Khái niệm về rủi ro Từ rất lâu, trong tiềm thức của con người, sự may rủi được hiểu là khách quan, nằm ngoài sự kiểm soát của con người, luôn gắn liền với cuộc sống hàng ngày và chi phối cuộc sống của con người.

Có nhiều tình huống ngoài dự kiến xảy đến với con người và đối với mỗi người, tình huống đó tác động tích cực hay tiêu cực là khác nhau. Nếu là tích cực, người ta gọi là may mắn (hay cơ hội), còn nếu là tiêu cực, người ta gọi là không may mắn (hay rủi ro). Rủi ro là một thuật ngữ được mọi người dùng một cách phổ biến trong cuộc sống thường ngày. Chúng ta có thể nghe một ai đó than thở: “Tôi bị rủi quá” hay người khác nói “tôi không gặp may” và cặp từ “may - rủi” thường đi với nhau.

Khi nói đến rủi ro, người ta thường nói đến những tổn thất/ mất mát mà nó gây ra như là một hậu quả tất yếu. Cho nên, dù xem xét dưới góc độ nào thì rủi ro luôn là điều không ai mong đợi. Nhưng rủi ro luôn có khả năng xảy ra trong cuộc sống (kể cả cuộc sống của các cá nhân và của các tổ chức) trong mọi lĩnh vực, mọi thời điểm. Chúng ta không muốn gặp rủi ro, nhưng nó vẫn hiện diện và trở thành quen thuộc như là một tất yếu.

Có người ví rủi ro như là một thứ gia vị, “có lúc cay, lúc đắng, lúc ngọt, chúng làm cho cuộc sống thêm nhiều mùi vị, GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO 7 nhiều màu sắc, nhiều tình huống và không nhàm chán” (Nguyễn Quang Thu, 2008). Có nhiều quan điểm khác nhau để tiếp cận đến khái niệm về rủi ro. Sau đây là một số quan điểm phổ biến. Theo cách hiểu thông thường của người Á Đông, rủi ro được xem là điều không may mắn, là những tổn thất mất mát, là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến với cuộc sống con người.

Sự may rủi thường được con người cho là khách quan nằm ngoài dự kiến khó nắm bắt, vì vậy, họ bị động trước sự tác động của yếu tố này. Ở phương Tây, quan điểm về rủi ro cũng được nhiều tác giả thể hiện trong các nghiên cứu khoa học của mình. Có thể kể đến một số tác giả sau: Alan H.Willent (1951) cho rằng: “rủi ro là sự không chắc chắn về tổn thất”. Theo ông, rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được biết một cách chắc chắn.

John Haynes (1995) và Irving Pfeffer (1956) định nghĩa: “rủi ro là khả năng xảy ra tổn thất”, nói cách khác, rủi ro thường đi kèm với tổn thất.