Áp Dụng Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị (VSM) Để Giải Quyết Vấn Đề Tồn Kho Bán Thành Phẩm Tại Công Ty Cổ Phần Dệt Trần Hiệp Thành

• Tác giả: Huỳnh Thị Phương Thảo
• Người hướng dẫn: ThS. Tô Trần Lam Giang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Giải Quyết Vấn Đề Tồn Kho Bán Thành Phẩm Tại Công Ty Cổ Phần Dệt Trần Hiệp Thành
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT TRẦN HIỆP THÀNH
• 1.1. Giới thiệu công ty Cổ phần Dệt Trần Hiệp Thành
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức
• 1.4. Lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm
• 1.5. Chuỗi cung ứng THT
• 1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Các khái niệm trong hoạt động sản xuất
• 2.2. Hệ thống sản xuất tinh gọn
• 2.3. Công cụ của Lean
• 2.4. Sơ đồ chuỗi giá trị
• 2.5. Lý thuyết về bán thành phẩm (WIP)
• 2.6. Bố trí mặt bằng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỒN BÁN THÀNH PHẨM TRÊN CHUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT TRẦN HIỆP THÀNH
• 3.1. Quy trình sản xuất mã hàng Jasmine
• 3.2. Thực trạng tồn kho bán thành phẩm trên chuyền của mã hàng Jasmine
• 3.3. Nguyên nhân tồn kho bán thành phẩm trên chuyền
• 3.4. Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị VSM
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP GIẢM TỒN KHO BÁN THÀNH PHẨM TRÊN CHUYỀN CHO MÃ HÀNG JASMINE
• 4.1. Đánh giá thực trạng quản lý sản xuất tại nhà máy
• 4.2. Đề xuất giải pháp
• 4.2.1. Bố trí lại mặt bằng cho phân xưởng hoàn tất và phân xưởng nhuộm
• 4.2.2. Đầu tư thiết bị hiện đại giảm thời gian chờ nhập kho
• 4.2.3. Ban hành các quy định về thời gian tồn kho bán thành phẩm trên chuyền

I. Tổng Quan Về Vấn Đề Tồn Kho Bán Thành Phẩm Tại THT

Công ty Cổ phần Dệt Trần Hiệp Thành (THT) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam. Vấn đề tồn kho bán thành phẩm đang trở thành một thách thức lớn đối với công ty. Tồn kho không chỉ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất mà còn làm giảm hiệu quả hoạt động của dây chuyền sản xuất. Việc hiểu rõ về quy trình sản xuất và nguyên nhân gây ra tồn kho là rất cần thiết để tìm ra giải pháp hiệu quả.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần Dệt Trần Hiệp Thành

Công ty Cổ phần Dệt Trần Hiệp Thành được thành lập từ năm 2010, chuyên sản xuất các loại vải dệt thoi và dệt kim. Với hơn 30 năm kinh nghiệm, THT đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong và ngoài nước.

1.2. Quy Trình Sản Xuất Tại Công Ty THT

Quy trình sản xuất tại THT bao gồm nhiều bước từ chế biến nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm. Mỗi công đoạn đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và giảm thiểu tồn kho.

II. Vấn Đề Tồn Kho Bán Thành Phẩm Tại THT Nguyên Nhân Và Hệ Lụy

Tồn kho bán thành phẩm tại THT không chỉ gây lãng phí tài nguyên mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Việc phân tích nguyên nhân tồn kho là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp hiệu quả. Các nguyên nhân chính bao gồm quy trình sản xuất không đồng bộ, thiếu hụt thông tin và quản lý kho chưa hiệu quả.

2.1. Nguyên Nhân Gây Tồn Kho Bán Thành Phẩm

Một số nguyên nhân chính dẫn đến tồn kho bán thành phẩm bao gồm thời gian chờ đợi giữa các công đoạn, sự không đồng bộ trong quy trình sản xuất và thiếu hụt thông tin giữa các bộ phận.

2.2. Hệ Lụy Của Tồn Kho Bán Thành Phẩm

Tồn kho bán thành phẩm gây ra nhiều hệ lụy như tăng chi phí lưu kho, giảm hiệu quả sản xuất và ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng đơn hàng của khách hàng.

III. Phương Pháp Giải Quyết Vấn Đề Tồn Kho Bán Thành Phẩm Tại THT

Để giải quyết vấn đề tồn kho bán thành phẩm, THT cần áp dụng các phương pháp quản lý kho hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất. Việc áp dụng sơ đồ chuỗi giá trị (VSM) sẽ giúp công ty nhận diện được các điểm nghẽn trong quy trình và từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến.

3.1. Áp Dụng Sơ Đồ Chuỗi Giá Trị VSM

Sơ đồ chuỗi giá trị (VSM) giúp THT phân tích quy trình sản xuất, từ đó nhận diện các bước gây lãng phí và tồn kho. Việc này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu tồn kho.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Cải tiến quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến bố trí mặt bằng sẽ giúp giảm thời gian chờ đợi và tăng hiệu quả sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại THT

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất tại THT đã mang lại những kết quả tích cực. Tồn kho bán thành phẩm đã giảm đáng kể, giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Các kết quả này không chỉ có lợi cho THT mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, THT đã giảm được 30% tồn kho bán thành phẩm, đồng thời tăng cường khả năng đáp ứng đơn hàng từ khách hàng.

4.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Vào Thực Tiễn

Các giải pháp được áp dụng không chỉ giúp THT cải thiện quy trình sản xuất mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn cho nhân viên.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Vấn Đề Tồn Kho Tại THT

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc giải quyết vấn đề tồn kho bán thành phẩm là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất tại THT. Tương lai của công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp quản lý kho và cải tiến quy trình sản xuất.

5.1. Tương Lai Của Công Ty THT

Công ty THT cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp THT không chỉ giải quyết vấn đề tồn kho mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.