Phân Tích Cầu và Giải Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Thời Trang Người Lớn Tại Công Ty Cổ Phần ...

• Tác giả: Linh Thị Vui
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Minh Uyên
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh tế - Luật
• Đề tài: Giải Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Thời Trang Người Lớn Tại Công Ty Cổ Phần Bách Dương
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẦU, PHÂN TÍCH CẦU VÀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
• 1.1. Lý thuyết về cầu và phân tích cầu
• 1.1.1. Khái niệm về cầu, luật cầu
• 1.1.2. Hàm cầu và đường cầu
• 1.1.3. Độ co dãn của cầu
• 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu
• 1.2.1. Yếu tố giá cả của bản thân hàng hóa
• 1.2.2. Thu nhập của người tiêu dùng (M)
• 1.2.3. Giá của hàng hóa có liên quan (Pr)
• 1.2.4. Số lượng người mua trên thị trường (N)
• 1.2.5. Thị hiếu, tập quán của người tiêu dùng
• 1.2.6. Kỳ vọng về giá cả của hàng hóa trong tương lai
• 1.2.7. Các yếu tố khác
• 1.3. Nội dung về phân tích cầu
• 1.3.1. Khái niệm phân tích cầu, dự báo cầu, ước lượng cầu
• 1.3.2. Các phương pháp phân tích cầu
• 1.4. Lý luận về tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 1.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm công ty
• 1.4.2. Mối quan hệ giữa phân tích cầu và hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
• 1.5. Nguyên lý đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của công ty
• 1.5.1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
• 1.5.2. Chính sách sản phẩm
• 1.5.3. Chính sách giá
• 1.5.4. Xây dựng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm
• 1.5.5. Hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM THỜI TRANG NGƯỜI LỚN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁCH DƯƠNG 2012-2016
• 2.1. Tổng quan về Công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2. Phân tích cầu sản phẩm thời trang người lớn giai đoạn 2012 – 2016 qua số liệu thứ cấp
• 2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới tình hình tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn giai đoạn 2012-2016
• 2.3. Thực trạng về cầu sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương giai đoạn 2012-2016
• 2.4. Thực trạng cầu sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương qua kết quả khảo sát và mô hình ước lượng 2012 – 2016
• 2.4.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp về cầu sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương
• 2.4.2. Ước lượng hàm cầu về sản phẩm thời trang người lớn (áo sơ mi) của Công ty Cổ phần Bách Dương
• 2.5. Thực trạng các chính sách tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương Hà Nội đã thực hiện giai đoạn 2012-2016
• 2.5.1. Chính sách giá
• 2.5.2. Chính sách sản phẩm
• 2.5.3. Chính sách đối với khách hàng
• 2.5.4. Chính sách quảng cáo, xúc tiến bán hàng trên thị trường
• 2.6. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Bách Dương
• 2.6.1. Những kết quả đạt được của Công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn giai đoạn 2012-2016
• 2.6.2. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
• 2.7. Dự báo cầu về sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương trên thị trường Hà Nội
• 2.7.1. Dự báo cầu theo thời gian
• 2.7.2. Dự báo cầu theo mô hình kinh tế lượng
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM THỜI TRANG NGƯỜI LỚN ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương trên thị trường Hà Nội đến năm 2020
• 3.2. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn của Công ty Cổ phần Bách Dương trên địa bàn Hà Nội đến năm 2020
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác phân tích và nghiên cứu cầu
• 3.2.2. Đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm
• 3.2.3. Phân tích tốt hành động của đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường
• 3.2.4. Phát triển nâng cao hiệu quả hệ thống kênh phân phối
• 3.2.5. Nâng cao chất lượng phục vụ và chăm sóc khách hàng, cung ứng đủ cầu thị trường
• 3.2.6. Nâng cao uy tín thương hiệu của doanh nghiệp
• 3.3. Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước
• 3.3.1. Nâng cao hiệu lực quản lý của nhà nước
• 3.3.2. Tạo môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Thời Trang Người Lớn

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng, việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn trở thành một nhiệm vụ cấp thiết đối với Công ty Cổ phần Bách Dương. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing hiệu quả. Để tồn tại và phát triển, công ty cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.1. Tình Hình Thị Trường Thời Trang Người Lớn Hiện Nay

Thị trường thời trang người lớn đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với nhiều thương hiệu mới xuất hiện. Công ty Cổ phần Bách Dương cần phân tích kỹ lưỡng để hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng.

1.2. Vai Trò Của Phân Tích Cầu Trong Tiêu Thụ Sản Phẩm

Phân tích cầu giúp công ty xác định được nhu cầu thực tế của thị trường. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa sản phẩm mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Những Thách Thức Trong Việc Tiêu Thụ Sản Phẩm Thời Trang Người Lớn

Công ty Cổ phần Bách Dương đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn. Các yếu tố như giá thành sản phẩm, sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác và thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Giá Thành Sản Phẩm Cao So Với Thị Trường

Giá thành sản phẩm thời trang người lớn của công ty hiện vẫn còn cao so với mặt bằng chung. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và sức tiêu thụ của sản phẩm.

2.2. Sự Cạnh Tranh Gay Gắt Từ Các Thương Hiệu Khác

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới với các sản phẩm đa dạng và giá cả cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty Cổ phần Bách Dương trong việc giữ vững thị phần.

III. Phương Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Thời Trang Người Lớn

Để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, Công ty Cổ phần Bách Dương cần áp dụng một số phương pháp marketing hiện đại. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

3.1. Tăng Cường Hoạt Động Quảng Cáo Sản Phẩm

Quảng cáo là một trong những công cụ quan trọng giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu. Công ty cần đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo sáng tạo để thu hút sự chú ý của khách hàng.

3.2. Phát Triển Kênh Phân Phối Hiệu Quả

Xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả sẽ giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và thuận tiện hơn. Công ty cần xem xét mở rộng các kênh phân phối hiện có.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Thúc Đẩy Tiêu Thụ

Việc áp dụng các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu. Công ty cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng giải pháp để điều chỉnh kịp thời.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Chiến Dịch Marketing

Công ty cần thực hiện các khảo sát để đánh giá mức độ hiệu quả của các chiến dịch marketing đã triển khai. Điều này giúp công ty điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng phục vụ.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Tiêu Thụ Sản Phẩm Thời Trang Người Lớn

Tương lai của tiêu thụ sản phẩm thời trang người lớn tại Công ty Cổ phần Bách Dương phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Dự Báo Xu Hướng Tiêu Dùng Trong Tương Lai

Dự báo xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty chuẩn bị tốt hơn cho các thay đổi trong thị trường. Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin và nghiên cứu thị trường.

5.2. Chiến Lược Phát Triển Bền Vững

Xây dựng chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội.