Luận văn một số giải pháp thúc đẩy việc chuyển tổng công ty 90 91 thành các tập đoàn kinh tế trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc dân

Luận văn phân tích giải pháp thúc đẩy chuyển đổi Tổng công ty 90, 91 thành tập đoàn kinh tế trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc dân.

• Người hướng dẫn: Ts. Tạ Văn Lợi
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Một số giải pháp thúc đẩy việc chuyển Tổng công ty 90-91 thành các tập đoàn kinh tế trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: KHAI LUẬN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1. Khai niệm, đặc điểm và phân loại tập đoàn kinh tế
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH CHUYỂN TỔNG CÔNG TY 90, 91 THÀNH CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY QUÁ TRÌNH CHUYỂN TỔNG CÔNG TY 90, 91 THÀNH CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ VIỆT NAM
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Chuyển đổi Tổng công ty 90 91

Chuyển đổi Tổng công ty 90-91 là một quá trình cần thiết trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Các Tổng công ty này cần chuyển đổi thành tập đoàn kinh tế để tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Quá trình này đòi hỏi sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh và đầu tư quốc tế. Việc chuyển đổi không chỉ giúp các doanh nghiệp này thích ứng với môi trường kinh doanh toàn cầu mà còn thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia.

1.1. Khái niệm và đặc điểm

Tập đoàn kinh tế là một tổ chức kinh tế lớn, bao gồm nhiều doanh nghiệp thành viên có mối quan hệ chặt chẽ về tài chính và chiến lược. Các tập đoàn này thường có quy mô lớn, hoạt động đa ngành và có khả năng cạnh tranh quốc tế. Chuyển đổi doanh nghiệp từ Tổng công ty sang tập đoàn đòi hỏi sự thay đổi về cơ cấu sở hữu, quản lý và chiến lược phát triển.

1.2. Vai trò trong hội nhập quốc tế

Trong quá trình hội nhập quốc tế, các tập đoàn kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Chúng giúp tăng cường đầu tư quốc tế, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

II. Thực trạng chuyển đổi

Thực trạng chuyển đổi Tổng công ty 90-91 thành tập đoàn kinh tế tại Việt Nam còn nhiều hạn chế. Mặc dù đã có một số thành công ban đầu, nhưng quá trình này vẫn gặp nhiều khó khăn như thiếu nguồn lực, cơ chế quản lý chưa phù hợp và sự cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt.

2.1. Thành công và hạn chế

Một số Tổng công ty đã bước đầu chuyển đổi thành công, tạo nền tảng cho sự phát triển của các tập đoàn kinh tế. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vướng mắc như thiếu vốn, năng lực quản lý yếu và chưa tận dụng được cơ hội từ hội nhập quốc tế.

2.2. Nguyên nhân tồn tại

Nguyên nhân chính của những hạn chế này bao gồm sự thiếu đồng bộ trong chính sách của Nhà nước, năng lực quản lý yếu kém của doanh nghiệp và sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao.

III. Giải pháp thúc đẩy

Để thúc đẩy quá trình chuyển đổi Tổng công ty 90-91 thành tập đoàn kinh tế, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp từ phía Nhà nước và doanh nghiệp. Các giải pháp này bao gồm cải cách cơ chế quản lý, tăng cường đầu tư quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.1. Giải pháp từ phía Nhà nước

Nhà nước cần hoàn thiện chính sách hỗ trợ, tạo môi trường thuận lợi cho chuyển đổi doanh nghiệp. Đồng thời, cần tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

3.2. Giải pháp từ phía doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần chủ động cải cách cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực quản lý và tăng cường hợp tác quốc tế. Đồng thời, cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng hội nhập quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) trở thành yêu cầu cấp thiết đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam. Tính đến năm 2005, các Tổng công ty 90, 91 – những doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn – vẫn chưa thực sự phát triển thành các tập đoàn kinh tế mạnh mẽ, có khả năng cạnh tranh ngang tầm quốc tế. Theo ước tính, vốn điều lệ của các Tổng công ty này thường chỉ đạt mức trung bình, trong khi công nghệ lạc hậu và năng lực quản lý còn hạn chế đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đề xuất các giải pháp thúc đẩy quá trình chuyển đổi các Tổng công ty 90, 91 thành các tập đoàn kinh tế Việt Nam trong giai đoạn từ năm 1994 đến nay, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, tăng cường sức cạnh tranh và thích ứng với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các Tổng công ty 90, 91 trên lãnh thổ Việt Nam, với trọng tâm phân tích thực trạng, nguyên nhân tồn tại và kinh nghiệm quốc tế từ Hàn Quốc và Trung Quốc. Việc chuyển đổi này có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo dựng nền tảng kinh tế hiện đại, thúc đẩy tích tụ vốn, phát triển khoa học công nghệ và nâng cao vị thế quốc gia trên trường quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về tập đoàn kinh tế và lý thuyết hội nhập kinh tế quốc tế. Lý thuyết tập đoàn kinh tế được hiểu là tổ chức kinh tế có cấu trúc sở hữu và kinh doanh đa dạng, bao gồm nhiều doanh nghiệp thành viên với quy mô lớn, có khả năng phối hợp hoạt động nhằm tối đa hóa hiệu quả kinh doanh. Các khái niệm chính bao gồm: mô hình công ty mẹ – công ty con, liên kết dọc và liên kết ngang, cũng như các hình thức tập đoàn như conglomerate, concern, cartel, trust. Lý thuyết hội nhập kinh tế quốc tế nhấn mạnh quá trình gắn kết nền kinh tế quốc gia vào chuỗi giá trị toàn cầu thông qua thương mại, đầu tư và chuyển giao công nghệ, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Ngoài ra, luận văn còn vận dụng các mô hình phân tích môi trường quốc tế và trong nước, bao gồm các nhân tố chính trị – pháp luật, kinh tế, văn hóa – xã hội, và vi mô như quản trị doanh nghiệp, quản lý vốn và nguồn nhân lực.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp kết hợp phân tích định tính và định lượng. Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu thống kê từ các Tổng công ty 90, 91, báo cáo ngành, văn bản pháp luật như Quyết định 90/TTg và 91/TTg của Thủ tướng Chính phủ, cùng các tài liệu tham khảo từ kinh nghiệm quốc tế. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 97 Tổng công ty 90, 91 trên toàn quốc, được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu toàn bộ nhằm đảm bảo tính đại diện. Phân tích dữ liệu được thực hiện qua các bước: tổng hợp, so sánh, đánh giá thực trạng; phân tích nguyên nhân tồn tại; đối chiếu kinh nghiệm quốc tế; và đề xuất giải pháp. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 1994 đến năm 2005, phản ánh quá trình hình thành và phát triển của các Tổng công ty trong bối cảnh đổi mới và hội nhập.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng chuyển đổi còn hạn chế: Đến năm 2005, trong số 79 Tổng công ty 90, 91, chỉ có 18 Tổng công ty 91 được thành lập theo mô hình tập đoàn kinh tế, chủ yếu tập trung trong các ngành công nghiệp, dịch vụ và nông nghiệp. Vốn điều lệ trung bình của các Tổng công ty 90 là trên 500 tỷ đồng, trong khi Tổng công ty 91 yêu cầu vốn tối thiểu 1.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, nhiều Tổng công ty vẫn hoạt động theo mô hình cũ, chưa thực sự chuyển đổi thành tập đoàn kinh tế hiện đại.

2. Năng lực cạnh tranh yếu kém: Công nghệ lạc hậu, vốn hạn chế và quản lý chưa chuyên nghiệp khiến các Tổng công ty 90, 91 khó cạnh tranh với các tập đoàn kinh tế nước ngoài. Ví dụ, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của nhiều Tổng công ty thấp, trong khi chi phí quản lý và vận hành cao, làm giảm hiệu quả kinh doanh.

3. Nguyên nhân tồn tại đa chiều: Nguyên nhân chính bao gồm sự phân tán quản lý nhà nước, chồng chéo trong quản lý giữa các bộ ngành và địa phương, thiếu sự phối hợp đồng bộ trong chính sách phát triển, cũng như hạn chế về nguồn nhân lực chất lượng cao. Ngoài ra, môi trường pháp lý chưa hoàn chỉnh và sự thiếu đồng thuận trong nội bộ doanh nghiệp cũng là rào cản lớn.

4. Kinh nghiệm quốc tế hữu ích: Hàn Quốc và Trung Quốc đã có những bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành tập đoàn kinh tế mạnh. Hàn Quốc với mô hình Chaebol tập trung vốn, công nghệ và quản lý, cùng sự hỗ trợ chính sách linh hoạt của chính phủ, đã tạo điều kiện cho các tập đoàn phát triển nhanh chóng. Trung Quốc áp dụng mô hình liên hiệp xi nghiệp quốc doanh với sự chỉ đạo chặt chẽ của nhà nước, đồng thời thúc đẩy đa dạng hóa hoạt động và quốc tế hóa.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc chuyển đổi các Tổng công ty 90, 91 thành tập đoàn kinh tế là một quá trình phức tạp, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố nội tại và ngoại cảnh. Sự phân tán quyền lực quản lý nhà nước dẫn đến thiếu sự tập trung và đồng bộ trong điều hành, làm giảm hiệu quả hoạt động của các Tổng công ty. So sánh với kinh nghiệm Hàn Quốc, việc tập trung quyền lực và nguồn lực vào các tập đoàn lớn giúp tăng cường sức mạnh cạnh tranh, đồng thời chính sách hỗ trợ linh hoạt tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển. Trong khi đó, mô hình Trung Quốc nhấn mạnh vai trò của nhà nước trong việc định hướng và quản lý, nhưng cũng gặp phải những hạn chế do áp đặt hành chính quá mức. Việc áp dụng các bài học này cần được điều chỉnh phù hợp với điều kiện kinh tế – xã hội và thể chế của Việt Nam. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện số lượng Tổng công ty 90, 91 theo ngành nghề, vốn điều lệ qua các năm, và tỷ suất lợi nhuận để minh họa thực trạng và xu hướng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường tập trung và đồng bộ quản lý nhà nước: Nhà nước cần xây dựng cơ chế quản lý tập trung, giảm chồng chéo giữa các bộ ngành và địa phương, nhằm nâng cao hiệu quả điều hành các Tổng công ty. Mục tiêu là hoàn thiện hệ thống quản lý trong vòng 2-3 năm, do Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì phối hợp với các bộ liên quan.

2. Đổi mới mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp: Chuyển đổi các Tổng công ty 90, 91 theo mô hình công ty mẹ – công ty con, áp dụng quản trị hiện đại, minh bạch và chuyên nghiệp. Thời gian thực hiện trong 3-5 năm, do các Tổng công ty phối hợp với các chuyên gia tư vấn quản trị.

3. Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Đầu tư đào tạo, thu hút nhân tài và nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật cho cán bộ, công nhân viên trong các Tổng công ty. Kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực kéo dài 5 năm, do Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội phối hợp với các Tổng công ty thực hiện.

4. Khuyến khích ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo: Tăng cường nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới, hợp tác với các viện nghiên cứu và doanh nghiệp trong và ngoài nước để nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh. Thời gian triển khai liên tục, do Bộ Khoa học và Công nghệ cùng các Tổng công ty phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý doanh nghiệp nhà nước: Luận văn cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng và giải pháp chuyển đổi mô hình quản trị, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh.

2. Cơ quan hoạch định chính sách: Các bộ ngành liên quan có thể sử dụng kết quả nghiên cứu để xây dựng chính sách quản lý, hỗ trợ phát triển tập đoàn kinh tế nhà nước phù hợp với xu thế hội nhập.

3. Các nhà nghiên cứu và học viên cao học: Tài liệu là nguồn tham khảo quý giá về lý thuyết tập đoàn kinh tế, mô hình chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước và kinh nghiệm quốc tế trong lĩnh vực quản trị kinh doanh quốc tế.

4. Doanh nghiệp tư nhân và nhà đầu tư: Hiểu rõ hơn về cơ cấu, hoạt động và tiềm năng của các tập đoàn kinh tế nhà nước, từ đó có thể hợp tác hoặc đầu tư hiệu quả trong bối cảnh kinh tế hội nhập.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần chuyển đổi các Tổng công ty 90, 91 thành tập đoàn kinh tế?
   Việc chuyển đổi giúp tập trung nguồn lực, nâng cao hiệu quả quản lý, tăng sức cạnh tranh và thích ứng với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, tránh tình trạng phân tán, lạc hậu và kém hiệu quả hiện nay.

2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi là gì?
   Bao gồm môi trường chính trị – pháp luật, kinh tế, văn hóa – xã hội, năng lực quản lý, công nghệ, nguồn nhân lực và sự phối hợp đồng bộ giữa các cơ quan quản lý nhà nước.

3. Kinh nghiệm quốc tế nào có thể áp dụng cho Việt Nam?
   Mô hình Chaebol của Hàn Quốc với sự hỗ trợ chính sách linh hoạt và mô hình liên hiệp xi nghiệp quốc doanh của Trung Quốc với sự chỉ đạo chặt chẽ của nhà nước là những bài học quan trọng cần điều chỉnh phù hợp với điều kiện Việt Nam.

4. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là gì?
   Luận văn sử dụng phương pháp hỗn hợp, kết hợp phân tích định tính và định lượng dựa trên số liệu thực tế, văn bản pháp luật, báo cáo ngành và kinh nghiệm quốc tế, với cỡ mẫu toàn bộ các Tổng công ty 90, 91.

5. Giải pháp nào ưu tiên thực hiện trước?
   Ưu tiên tăng cường tập trung và đồng bộ quản lý nhà nước để tạo nền tảng vững chắc cho các giải pháp tiếp theo như đổi mới mô hình tổ chức, phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ.

Kết luận

• Các Tổng công ty 90, 91 hiện chưa phát triển thành các tập đoàn kinh tế mạnh, còn nhiều hạn chế về vốn, công nghệ và quản lý.
• Quá trình chuyển đổi chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố nội tại và môi trường bên ngoài, đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa nhà nước và doanh nghiệp.
• Kinh nghiệm từ Hàn Quốc và Trung Quốc cung cấp những bài học quý giá về mô hình tổ chức, chính sách hỗ trợ và quản lý tập trung.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng cường quản lý nhà nước, đổi mới mô hình doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ.
• Tiếp tục nghiên cứu, triển khai các bước chuyển đổi trong giai đoạn 5 năm tới để nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế.

Hành động ngay hôm nay để thúc đẩy sự phát triển bền vững của các tập đoàn kinh tế nhà nước, góp phần xây dựng nền kinh tế Việt Nam hiện đại và hội nhập sâu rộng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

bq giAo dqc vA daotao TCUftW «ai HOC KIMI TE quoc oitor o» £Q oAng khanh duy MOT SO' GIAIPHAP THUC BAY VIEC CHUYEN TONG CONG TY 91 THANH CaC TAP GOAN 90, mT ■* mm KINH TE TRONG TIEN TRINH HOI NHAP KINH TE QUOC TE luan vAn thac st quan tri kinh doanh ChuyGn nganh: QUAn TRI KINH DOANH QUdC TE NGUdl HUdNG DAN KHOA HOC: TS. TA VAN LQl dai hoc ktqd trungt>m „ THONG TINTHIjwEN >555 Ha - 2005 1 MUC LUC Ldl Md DAU. 5 CHUONG 1: KHAI LU AN CHUNG Vfi TAP DOAN KINH TE.1 Khai niem, dac diem vai phan loai tap doan kinh te. Khai niem tap doan kinh te.2 Dac diem cua cac tap doan kinh te.

Phan loai tap doan kinh te. Vai tro cua cac tap doan kinh te trong tien trinh hoi nhap kinh te quoc te. Khai niem hdi nhap kinh te quoc te. Vai tro cua cac tap doan kinh te trong tien trinh hoi nhap.

Cac nhan to anh huong den qua trinh hinh thanh cac tap doan kinh te. Nhom nhan to thuoc moi trucmg quoc te. Nhom nhan to thuoc moi trudng quoc gia. Tong cong ty 90, 91 va su can thiet cua viec chuyen cac tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te.

Khai quat ve Tong cong ty 90, 91. Su can thiet cua viec chuyen cac Tong cdng ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te trong tien trinh hoi nhap. Kinh nghiem cua mot so nude trong chuyen doi cac doanh nghiep thanh tap doan kinh te. Kinh nghiem cua Han Quoc trong chuyen doi cac doanh nghiep thanh tap doan kinh te.

Kinh nghiem cua Trung Quoc trong chuyen cac Lien hiep xf nghiep quOc doanh tro thanh cac tap doan kinh te. 38 CHUONG 2: THUC TRANG QUA TRINH CHUYEN TONG CONG TY 90, 91 THANH CAC TAP DOAN KINH TE VIET NAM. Qua trinh chuyen doi Tong cong ty90, 91 thanh tap doan kinh te Viet Nam. Chu tracing cua Dang va Nha nude.

Thcc trang qua trinh chuyen cac Tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te. DDnn gia thuc trang quu trinn cHuycm cac Tong cong ty 99, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam. Nhung thanh cOng trong qua trinh chuyen dOi Tong cOng ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te. Nhung ton tai vudng mac trong qua trinh chuyen cac TOng cOng ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te.

Nguyen nhan cua nhung ton tai trong qua trinh chuyen TOng cOng ty 90, 91 thanh cac tap doan Kinh te. Nguyen nhan tftphia Nha ntfoc. Nguyen nhan tdphia doanh nghiep. 71 CHUONG 3: QUAN DIEM, PHUONG HUONG VA MOT SO GIAI PHAP THUC DAY QUA TRINH CHUYEN TONG CONG TY 90, 91 THANH CAC TAP DOAN KINH TE VIET NAIM.

Quan diem trong chuyen TOng cOng ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam. Phucng hudng trong chuyng TOng cOng ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam. Mot so giai phap thuc day viec chuyen TOng cOng ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam. Nhom giai phap th phia Nha nudc.

Nhom giai phap th phia doanh nghiiSjo. 114 TAI LIEU THAM KHAO.116 3 DANH MUC CAC CHQ VIET tAt ■ CTTC : Cong ty tai chinh DNNN : Doanh nghiep nha nudc NN&PTNT : Nong nghiep va phat trien nong thon TCT : Tong cong ty TNHH : Trach nhiem huu han TP : Thanh pho UBND : Uy ban Nhan dan VCB : Ngan hang ngoai thuomg Viet Nam VHTT : Van hoa thong tin 4 DANH MUC CAC HINH VA BANG DANH MUC CAC HINH STT Ten hinh Trang 1 Hinh 2.1: So luqng cac Tong cong ty 91 dnpc thanh lap qua cac nam 46 2 Hinh.2: So luqng cac Tong cong ty 91 phan theo nganh nghe 47 3 Hinh 2.3: So luqng cac Tong cong ty 90 phan theo nganh nghe 47 4 Hinh 2.4: So' von kinh doanh cua Tong cong ty 90, 91 qua cac nam 48 5 Hinh 2.5: Lai trudc thue cua cac Tong cong ty 90, 91 qua cac nam 49 6 Hinh 2.6: Ty trong cac Tong cong ty 90,91 trong kinh te' Nha nudc 50 7 Hinh 2.7: So l0 luy ke cua mot so Tong cong ty udc tinh den 50 31/12/2004 8 Hinh 2.8: Ty suat lqi nhuan tren von chu so huu cua mot so nudc 51 9 Hinh 2.9: So luqng Tong cong ty 90, 91 chuyen sang mo hinh 55 me con 10 Hinh 2.10: Mot so chi tieu cua Tong cong ty Hang hai qua cac nam 57 11 Hinh 2.11: Ket qua hoat dong cua Cong ty Xay lap dien 3 qua 58 cac nam 12 Hinh 2.12: Ty le doanh nghiep Nha nuOc co phan hoa den thang 63 10/2004 DANH MUC CAC BANG STT Ten bang Trang 1 Bang 2.1: Von dieu le cua mot so' Cong ty tai chfnh trong cac 53 Tong cong ty 5 LOI MO DAU 1. Ti'nh cap thiet cua de tai: Sy xuat hien cua cac tap doan kinh te dau tien gan lien vOi qua trinh chu nghia tu ban chuyen tu tu do canh tranh sang doc quyen. Luc dau, cac tap doan kinh te chi hoat dong trong mot so nganh nhat dinh.

Ve sau chung phat trien ra nhieu nganh, nhieu linh vuc khac nhau. Trong dieu kien ngay nay, su phat trien cua khoa hoc - cong nghe da lam nay sinh ngay cang nhieu nhu cdu va kha nang san xuat mOi, chu ky song cua san pham bi rut ngan, qua trinh tich tu va tap trung san xuat duoc day manh, sy canh tranh tren thi truCng trong va ngoai nuOc ngay cang gay gat. De ton tai va phat trien, mOi doanh nghiep phai co kha nang thich Ung cao vOi sy bien dong cua moi truong kinh doanh, khong ngUng doi mOi cong nghe, ket hop hop ly giua chuyen mon hoa va da dang hoa kinh doanh. Vi vay, xu huOng phan dau tro thanh cac tap doan kinh te, du suc de ton tai va phat trien da tro thanh pho bien.

Thyc te cung cho th’ay, cac tap doan kinh te luon la dau tau thuc day sy phat trien cua n£n kinh te. Dieu nay duoc the hien rat ro net o mot so nuOc moi cong nghiep hoa nhu Han Quoc. Do do, su hinh thanh va phat trien cac tap doan kinh te da tro thanh doi hoi tat yeu va phu hop vOi quy luat phat trien cua lich su. Mat khac, tap doan luon chi phoi rat lOn den moi hoat dong trong xa hoi ca ve kinh te" va chinh tri.

Do do, tao dung va phat trien cac tap doan se giup tang cuCng suc manh cho chu the nam quyen so huu chung. Nhan thuc ro dieu do, Dang va Nha nuOc da co rat nhieu chu truong, chinh sach nham thuc day viec hinh thanh cac tap doan kinh te Viet Nam dac biet la cac tap doan kinh te thuoc so huu nha nuOc. Viec thanh lap cac Tong cong ty 90, 91 la ke't qua cua viec thuc hien chu truong a'y. Tuy nhien, cho den 6 nay, cac Tong cong ty 90, 91 chua thuc str tro thanh cac tap doan kinh te.

Noi each khac, viec chuyen doi cac Tong cong ty 90, 91 tro thanh cac tap doan kinh te Viet Nam chua dupe nhu mong muon. De tim kiem nguyen nhan cua thuc trang tren, da co rat nhieu cac bai bao, tham luan. viet ve van de nay. Nhung con It cac cong trinh nghien cun co he thong.

Ban than cac cong trinh nghien cuu nay con co rat nhieu cac quan diem trai ngupc nhau doi hoi phai dupe nghien cun, boO sung. Vi vay, “Mot so giai phap thuc day viec chuyen Tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te trong tien trinh hoi nhap kinh te quoc te” dupe chon lam dP tai luan van thac si cua tac gia. Muc dich va nhiem vu nghien cufu cua de tai: - Muc dich cua de tai la de xuat cac giai phap nham thuc day viec chuyen cac Tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te trong tien trinh hoi nhap kinh te quoc te. - Nhiem vu dat ra cua de tai la: + He thong hoa cac van de ly luan ve tap doan kinh te trong tien trinh hoi nhap.

+ Phan tich thuc trang qua trinh chuyen cac Tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam nh^m phat hien cac bat cap va nguyen nhan cua chung + Neu len quan diem, phuong hudng, de xuat giai phap thuc day viec chuyen cac tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam 3. Doi tuong vd phgm vi nghien cufu: - Doi tupng nghien cuu: Cac Tong cong ty 90, 91. - Pham vi nghien cuu: + Ve then gian: Trr nam 1994 den nay. + Ve khong gian: Cac tong cong ty 90, 91 tren lanh tho Viet Nam.

Phuong phap nghien cufu: Luan van su dung cac phuong phap nghien ciru nhu: Phan tfch va tong hop, lich su va logic, mo hinh hoa. Ket cau cua luan van: Ket cau cua luan van, ngoai phan mo dau, ket luan, phu luc va tai lieu tham khao, noi dung chfnh cua luan van gom 3 chuong: Chuong 1 Khai luan chung ve tap doan kinh te. Chuong 2 Thue trang qua trinh chuydn tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam. Chuong 3 Quan diem, phuong hudng, giai phap thuc day qua trinh chuyen Tong cong ty 90, 91 thanh cac tap doan kinh te Viet Nam 8 CHUONG 1 KHAI LUAN CHUNG VE TAP DOAN KINH TE 1.

1 Khai niem, dac diem va phan loai tap doan kinh te 1. Khai niem tap doan kinh te Tap doan kinh te da, dang va se trd thanh mot hinh thrrc pho bien, dong vai trong quan trong, chi pho'i va tac dong manh me den nen kinh te nhieu nude. Mac du vai tro cua cac tap doan kinh te la khong the phu nhan nhung cho den nay van chua co mot dinh nghia thong nhat ve nd. Ban than cum ttr companies (Anh); Groupe (Phap); tap doan doanh nghiep (Trung Quoc); Zaibatsu, Keiretsu (Nhat), Cheabol (Han Quoc), Jituanque (Dai Loan).

Cd nhieu nguyen nhan dan den su khong thong nhat nay. Nhung nhln chung do la do nhung sir khac biet ve phuong thuc hinh thanh, nguyen tac to chtrc, quan ly hoat dong. cua cac tap doan kinh te. Mac du vay, mot so' nha nghien cun da dua ra mot so khai niem ve tap doan kinh te nhdm lam sang to ban chat cua nd.

Theo ttr didn Business English cua Longman, “tap doan kinh te (Group of Companies) la mot to hop cac cong ty doc lap ve mat phap ly nhung tao thanh mot tap doan gom mot cong ty me va mot hay nhieu cong ty hoac chi nhanh gop vo'n cd phan chiu su kiem soat cua cong ty me vi cong ty me chiem hon 1/2 vo'n co phan” [91]. Theo quan diem cua Trung Quo'c, tap doan kinh te la to chuc kinh te cd ket cau to chtrc nhieu cap.