Giải pháp nhằm thu hút khách Nhật đến với dịch vụ lưu trú tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

Tài liệu nghiên cứu Giải pháp nhằm duy trì và thu hút khách nhật đén với dịch vụ lưu trú tại khách sạn renaissance, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2012

81
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Khách sạn

1.3. Kinh doanh khách sạn

1.4. Thị trường du khách

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DUY TRÌ VÀ THU HÚT KHÁCH NHẬT ĐẾN VỚI DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN RENAISSANCE RIVERSIDE SAIGON

2.1. Tổng quan về khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển tập đoàn Marriott (tập đoàn quản lý khách sạn)

2.1.2. Giới thiệu chung về khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.1.2.1. Lịch sử hình thành
2.1.2.2. Vị trí khách sạn
2.1.2.3. Kiến trúc xây dựng
2.1.2.4. Cơ sở vật chất – Trang thiết bị kỹ thuật
2.1.2.5. Sản phẩm và dịch vụ

2.2. Cơ cấu tổ chức khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.2.1. Cơ cấu tổ chức nhân sự hoạt động

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

2.3. Thực trạng về hoạt động kinh doanh lưu trú của khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.3.1. Tầm quan trọng của bộ phận lưu trú đối với khách sạn

2.3.2. Sơ đồ tổ chức của bộ phận lưu trú

2.3.3. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của bộ phận lưu trú tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.4. Thực trạng về hoạt động thu hút khách Nhật tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.4.1. Thực trạng về thị trường khách và khách du lịch Nhật tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.4.1.1. Đặc điểm thị trường khách của khách sạn Renaissance Riverside Saigon
2.4.1.2. Đặc điểm tiêu dùng của khách du lịch Nhật tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.4.2. Thực trạng các chiến lược thu hút khách Nhật đến với dịch vụ lưu trú tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.4.2.1. Chiến lược sản phẩm
2.4.2.2. Chiến lược giá
2.4.2.3. Chiến lược phân phối
2.4.2.4. Chiến lược quảng bá
2.4.2.5. Chiến lược con người

2.4.3. Một số đánh giá chung về các chiến lược duy trì và thu hút khách Nhật tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

2.4.3.1. Những thuận lợi
2.4.3.2. Những khó khăn

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM DUY TRÌ VÀ THU HÚT KHÁCH NHẬT ĐẾN VỚI DỊCH VỤ LƯU TRÚ TẠI KHÁCH SẠN RENAISSANCE RIVERSIDE SAIGON

3.1. Những cơ hội và thách thức của khách sạn Renaissance Riverside Saigon

3.1.1. Những thách thức

3.2. Mục tiêu phát triển và hoạt động của bộ phận lưu trú tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon năm 2012

3.3. Một số giải pháp nhằm duy trì và thu hút khách Nhật đến với dịch vụ lưu trú tại khách sạn Renaissance Riverside Saigon

3.3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

3.3.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động

3.3.3. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm dịch vụ

3.3.4. Hoàn thiện chính sách giá

3.3.5. Tăng cường hoạt động quảng bá

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thu hút khách Nhật đến Renaissance Riverside Saigon

Khách sạn Renaissance Riverside Saigon là một trong những điểm đến lý tưởng cho du khách Nhật Bản. Với vị trí đắc địa bên dòng sông Sài Gòn, khách sạn không chỉ cung cấp dịch vụ lưu trú chất lượng mà còn mang đến trải nghiệm văn hóa độc đáo. Để thu hút khách Nhật, khách sạn cần hiểu rõ nhu cầu và sở thích của họ, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.1. Đặc điểm của khách du lịch Nhật Bản

Khách du lịch Nhật Bản thường có yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ và sự sạch sẽ. Họ ưu tiên các dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình và chu đáo. Việc hiểu rõ những đặc điểm này sẽ giúp khách sạn thiết kế các gói dịch vụ phù hợp.

1.2. Tầm quan trọng của việc thu hút khách Nhật

Khách Nhật Bản không chỉ mang lại doanh thu cao mà còn góp phần nâng cao hình ảnh của khách sạn trên thị trường quốc tế. Việc thu hút khách Nhật sẽ tạo cơ hội cho khách sạn phát triển bền vững và mở rộng thị trường.

II. Thách thức trong việc thu hút khách Nhật đến khách sạn Renaissance Riverside Saigon

Mặc dù có nhiều tiềm năng, việc thu hút khách Nhật đến Renaissance Riverside Saigon cũng gặp không ít thách thức. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các khách sạn khác và sự thay đổi trong xu hướng du lịch có thể ảnh hưởng đến lượng khách Nhật đến khách sạn.

2.1. Cạnh tranh từ các khách sạn khác

Nhiều khách sạn khác cũng đang nhắm đến thị trường khách Nhật với các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Điều này đòi hỏi Renaissance Riverside Saigon phải có những chiến lược độc đáo để nổi bật hơn.

2.2. Xu hướng du lịch thay đổi

Khách Nhật Bản ngày càng có xu hướng tìm kiếm những trải nghiệm mới lạ và độc đáo. Khách sạn cần phải cập nhật và điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại Renaissance Riverside Saigon

Để thu hút khách Nhật, Renaissance Riverside Saigon cần nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này không chỉ bao gồm việc cải thiện cơ sở vật chất mà còn cả việc đào tạo nhân viên để phục vụ khách hàng tốt hơn.

3.1. Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

Đội ngũ nhân viên cần được đào tạo bài bản về văn hóa và phong cách phục vụ của khách Nhật. Sự hiểu biết này sẽ giúp tạo ấn tượng tốt với khách hàng.

3.2. Cải thiện cơ sở vật chất

Khách sạn cần đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại và tiện nghi để đáp ứng nhu cầu của khách Nhật. Điều này bao gồm việc nâng cấp phòng nghỉ và các dịch vụ đi kèm.

IV. Chiến lược quảng bá hiệu quả cho khách sạn Renaissance Riverside Saigon

Quảng bá là một phần quan trọng trong việc thu hút khách Nhật. Khách sạn cần sử dụng các kênh truyền thông phù hợp để tiếp cận đối tượng khách hàng này một cách hiệu quả.

4.1. Sử dụng mạng xã hội

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để quảng bá hình ảnh khách sạn. Việc chia sẻ hình ảnh và video về dịch vụ sẽ thu hút sự chú ý của khách Nhật.

4.2. Hợp tác với các công ty du lịch

Hợp tác với các công ty du lịch Nhật Bản sẽ giúp khách sạn tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Các gói tour kết hợp với dịch vụ lưu trú sẽ tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Renaissance Riverside Saigon

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp thu hút khách Nhật đã mang lại kết quả tích cực cho Renaissance Riverside Saigon. Sự hài lòng của khách hàng tăng lên, đồng thời doanh thu cũng được cải thiện.

5.1. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng Nhật Bản đã phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và sự chăm sóc tận tình của nhân viên. Điều này cho thấy các giải pháp đã được thực hiện hiệu quả.

5.2. Tăng trưởng doanh thu

Doanh thu từ khách Nhật đã tăng đáng kể sau khi áp dụng các chiến lược thu hút. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào chất lượng dịch vụ là cần thiết.

VI. Tương lai của việc thu hút khách Nhật tại Renaissance Riverside Saigon

Tương lai của việc thu hút khách Nhật tại Renaissance Riverside Saigon rất hứa hẹn. Với những chiến lược đúng đắn, khách sạn có thể tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.

6.1. Duy trì và phát triển các dịch vụ

Khách sạn cần tiếp tục duy trì và phát triển các dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách Nhật. Điều này sẽ giúp giữ chân khách hàng lâu dài.

6.2. Nghiên cứu thị trường thường xuyên

Việc nghiên cứu thị trường thường xuyên sẽ giúp khách sạn nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách Nhật, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1 Cơ sở lưu trú Cơ sở lưu trú du lịch là cơ sở cho thuê buồng, giường và cung cấp các dịch vụ khác phục vụ khách lưu trú, trong đó khách sạn là cơ sở lưu trú du lịch chủ yếu. * Các loại cơ sở lưu trú du lịch bao gồm: a. Khách sạn b. Làng du lịch c.

Biệt thự du lịch d. Căn hộ du lịch đ. Bãi cắm trại du lịch e. Nhà nghỉ du lịch g.

Nhà ở có phòng cho khách du lịch thuê h. Các cơ sở lưu trú du lịch khác. * Tiêu chí phân loại cơ sở lưu trú du lịch a. Khách sạn (hotel) là cơ sở lưu trú du lịch, có quy mô từ mười buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị và dịch vụ cần thiết phục vụ khách lưu trú và sử dụng dịch vụ b.

Làng du lịch (tourist village) là cơ sở lưu trú du lịch gồm tập hợp các biệt thự hoặc một số loại cơ sở lưu trú khác như căn hộ, băng-ga-lâu (bungalow) và bãi cắm trại, được xây dựng ở nơi có tài nguyên du lịch, cảnh quan thiên nhiên đẹp, có hệ thống dịch vụ gồm các nhà hàng, quầy bar, cửa hàng mua sắm, khu vui chơi giải trí, thể thao và các tiện ích khác phục vụ khách du lịch. Biệt thự du lịch (tourist villa) là biệt thự có trang thiết bị, tiện nghi cho khách du lịch thuê có thể tự phục vụ trong thời gian lưu trú. Có từ ba biệt thự du lịch trở lên 3 được gọi là cụm biệt thự du lịch. Căn hộ du lịch (tourist apartment) là căn hộ có trang thiết bị, tiện nghi cho khách du lịch thuê, có thể tự phục vụ trong thời gian lưu trú.

Có từ mười căn hộ du lịch trở lên được gọi là khu căn hộ du lịch. Bãi cắm trại du lịch (tourist camping) là khu vực đất được quy hoạch ở nơi có cảnh quan thiên nhiên đẹp, có kết cấu hạ tầng, có cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch và dịch vụ cần thiết phục vụ khách cắm trại. Nhà nghỉ du lịch (tourist guest house) là cơ sở lưu trú du lịch, có trang thiết bị, tiện nghi cần thiết phục vụ khách du lịch như khách sạn nhưng không đạt tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn. Nhà ở có phòng cho khách du lịch thuê (homestay) là nơi sinh sống của người sở hữu hoặc sử dụng hợp pháp trong thời gian cho thuê lưu trú du lịch, có trang thiết bị, tiện nghi cho khách du lịch thuê lưu trú, có thể có dịch vụ khác theo khả năng đáp ứng của chủ nhà.

Các cơ sở lưu trú du lịch khác gồm tàu thủy du lịch, tàu hỏa du lịch, ca-ra-van (caravan), lều du lịch 1.2 Khách sạn Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú (với đầy đủ tiện nghi), dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết cho các khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm du lịch Như vậy khác hẳn với một số loại hình doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực khác, một khách sạn thường có một số các đặc điểm cơ bản sau. + Khách sạn là một toà nhà cố định được xây dựng ở trung tâm thành phố, các khu du lịch nghỉ dưỡng, các đầu mối giao thông quan trọng hoặc các khu lân cận giàu tài nguyên du lịch. + Vật liệu xây dựng thường có tính bền chắc. 4 + Khách sạn được thiết kế nhất thiết phải có buồng ngủ, phòng vệ sinh, phòng khách và nơi cung cấp các dịch vụ khác.

+ Trong phòng ngủ nhất thiết phải có một số trang thiết bị tối thiểu như giường, ti vi, phòng tắm, vệ sinh. Số lượng các trang thiết bị tăng dần theo loại hạng của khách sạn. Việc nắm rõ các đặc điểm của một khách sạn là một nhân tố quan trọng tác động đến sự thành công trong kinh doanh khách sạn. Vì các đặc điểm này sẽ tác động đến quá trình hoạt động kinh doanh của khách sạn.

Khi nghiên cứu về khách sạn chúng ta phải phân biệt được các loại hình khách sạn. Bởi vì, trong thực tế kinh doanh mỗi loại hình khách sạn sẽ ảnh hưởng nhất định đến đặc điểm sản phẩm của khách sạn sau này. Thông thường người ta thường dựa vào một số các tiêu thức để phân loại khách sạn như: + Vị trí địa lý của khách sạn. + Mức độ dịch vụ mà khách sạn cung cấp.

+ Mức giá sản phẩm lưu trú của khách sạn. + Quy mô của khách sạn. + Hình thức sở hữu và quản lý của khách sạn. Việc phân loại khách sạn chỉ mang tính chất tương đối trên thực tế một khách sạn có thể mang nhiều đặc điểm của các loại hình khách sạn khác.

Do vậy, khi quyết định đầu tư các chủ đầu tư nên cân nhắc kỹ xem lựa chọn loại hình kinh doanh khách sạn nào là chủ đạo để dễ dàng cho việc kinh doanh sau này. * Phân loại khách sạn: - Khách sạn thành phố (city hotel) là khách sạn được xây dựng tại các đô thị, chủ yếu phục vụ khách thương gia, khách công vụ, khách tham quan du lịch; - Khách sạn nghỉ dưỡng (hotel resort) là khách sạn được xây dựng thành khối hoặc thành quần thể các biệt thự, căn hộ, băng-ga-lâu (bungalow) ở khu vực có cảnh quan thiên nhiên đẹp, phục vụ nhu cầu nghỉ dưỡng, giải trí, tham quan của khách du lịch; 5 - Khách sạn nổi (floating hotel) là khách sạn di chuyển hoặc neo đậu trên mặt nước; - Khách sạn bên đường (motel) là khách sạn được xây dựng gần đường giao thông, gắn với việc cung cấp nhiên liệu, bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện vận chuyển và cung cấp các dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch.3 Kinh doanh khách sạn “Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn ,nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi (trích trong giáo trình KDKS) Khác với các ngành kinh doanh khác, ngành kinh doanh khách sạn có một số các đặc điểm chủ yếu sau: - Hoạt động kinh doanh khách sạn cần phải có tài nguyên du lịch. Hoạt động kinh doanh khách sạn chỉ có thể tiến hành ở những nơi có tài nguyên du lịch. Bởi vì tài nguyên du lịch là yếu tố thôi thúc con người đi du lịch.

Nếu không có tài nguyên du lịch thì chắc chắn sẽ không có hoạt động du lịch. Nơi nào càng có nhiều tài nguyên du lịch thì nơi đó càng có sức hấp dẫn đối với du khách, lượng khách đến đó sẽ đông và nhu cầu khách sạn sẽ tăng. Có thể thấy tài nguyên du lịch có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh khách sạn. Mặt khác quy mô của tài nguyên du lịch nó quyết định quy mô, thứ hạng của khách sạn, mức độ nổi tiếng của tài nguyên du lịch cũng sẽ quyết định một phần đến chất lượng sản phẩm của khách sạn.

Tài nguyên du lịch sẽ quyết định đến loại hình khách sạn .Do đó, với một tài nguyên du lịch nó sẽ có một đối tượng khách hàng khác nhau. Chính vì thế mà khi đầu tư vào hoạt động kinh doanh khách sạn đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ tài nguyên du lịch và đối tượng khách du lịch mà khách sạn hướng tới. - Kinh doanh khách sạn đòi hỏi một dung lượng vốn đầu tư lớn Đặc điểm này xuất phát từ nguyên nhân do yêu cầu tính chất lượng cao của sản phẩm khách sạn:đòi hỏi các thành phần của cơ sơ vật chất kỹ thuật của khách sạn cũng phải có chất lượng cao. Tức là chất lượng của cơ sơ vật chất kỹ thuật của khách sạn 6 tăng lên cùng với sự tăng lên của thứ hạng khách sạn.

Sự sang trọng của các trang thiết bị được lắp đặt bên trong khách sạn chính là nguyên nhân đẩy chi phí đầu tư ban đầu của khách sạn lên cao. Ngoài ra đặc điểm này còn xuất phát từ một nguyên nhân khác như:chi phí ban đầu cho cơ sở hạ tầng của khách sạn cao và chi phí đất đai cho một công trình khách sạn là rất lớn. - Hoạt động kinh doanh khách sạn cần có một dung lượng lao động trực tiếp lớn. + Sản phẩm khách sạn chủ yếu mang tính chất phục vụ và sự phục vụ này không thể thay thế bằng máy móc mà chỉ có những con người lao động trực tiếp mới thực hiện được.

Mặt khác lao động trong khách sạn có tính chuyên môn hoá cao, chuyên môn hoá theo từng bộ phận hay chuyên môn hoá theo từng công đoạn, do đó đòi hỏi đội ngũ lao động phải đủ lớn và có trình độ phù hợp với từng công việc của khách sạn. + Khách sạn hoạt động 24/24 giờ mỗi ngày, thời gian hoạt động của khách sạn phụ thuộc vào thời gian tiêu dùng của khách. Do đó, đòi hỏi khách sạn luôn phải có một lực lượng lao động đủ lớn để sẵn sàng phục vụ khách khi khách yêu cầu. Mặt khác nhu cầu khách du lịch là rất đa dạng cho nên đòi hỏi mức độ phục vụ cũng rất đa dạng, phong phú.

Do đó, đòi hỏi đội ngũ lao động cũng phải đông đảo và đa dạng. Vì vậy trong hoạt động kinh doanh khách sạn thì công tác quản trị nhân lực phải đặt lên hàng đầu, công tác này đạt hiệu quả cao thì chất lượng phục vụ của khách sạn sẽ cao,chất lượng phục vụ tốt sẽ tạo cho du khách đến ở tại khách sạn có được cảm giác thoải mái và cũng chính yếu tố này sẽ mang lại cho khách sạn một lượng khách lớn. - Hoạt động kinh doanh khách sạn mang tính chu kỳ. Do phụ thuộc vào tài nguyên và nhu cầu của khách du lịch cho nên hoạt động kinh doanh khách sạn không chỉ chịu tác động của các quy luật tự nhiên,thói quen tâm lý, mà còn chịu tác động của các quy luật xã hội, kinh tế và đặc biệt là khí hậu của Việt Nam mang tính chất nhiệt đới gió mùa nên hoạt động du lịch cũng được hoạt động theo mùa.

7 Với những đặc điểm trên ta thấy hoạt động kinh doanh khách sạn rất phức tạp. Để kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi nhà kinh doanh phải có một số điều kiện nhất định như vốn, lao động, tài nguyên, kinh nghiệm. Nhưng để thành công thì ngoài những yếu tố trên còn phụ thuộc vào năng lực quản lý, điều hành và phải có sự say mê thực sự với ngành du lịch.4 Thị trường du khách 1.1 Khách du lịch và phân loại khách du lịch  Khái niệm khách du lịch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ