Luận văn thạc sĩ nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại công ty cổ phần sông đà 4

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Vũ Đình Mẫn
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Hùng
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Đề tài: Giải Pháp Tăng Cường Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Trong Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Sông Đà 4
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng

Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý chi phí sản xuất trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4. Nó bao gồm các khái niệm cơ bản về hoạt động xây dựng, công trình xây dựng, và quản lý thi công. Chi phí sản xuất xây lắp được định nghĩa là quá trình chuyển biến vật liệu thành sản phẩm dưới tác động của máy móc và lao động. Chương cũng đề cập đến tình hình xây dựng ở Việt Nam, nơi ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, chiếm khoảng 21%-25% tổng giá trị sản phẩm quốc gia. Các doanh nghiệp xây dựng đã phát triển từ quy mô nhỏ, thủ công đến các tập đoàn lớn với trang thiết bị hiện đại, đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình phức tạp.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của công trình xây dựng

Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành từ sức lao động, vật liệu, và thiết bị, liên kết với đất và được xây dựng theo thiết kế. Quản lý thi công xây dựng bao gồm giám sát, chỉ đạo, và tổ chức các giai đoạn của dự án. Đặc điểm nổi bật của công trình xây dựng là tính cố định, nơi sản xuất đồng thời là nơi sử dụng. Điều này ảnh hưởng lớn đến quản lý kinh tế và tổ chức sản xuất, đòi hỏi chất lượng cao trong quy hoạch và khảo sát.

1.2. Tình hình xây dựng tại Việt Nam

Ngành xây dựng Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ, đóng góp đáng kể vào nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, những năm gần đây, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp xây dựng gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc quản lý chi phí sản xuất. Việc cắt giảm vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản đã dẫn đến tình trạng chậm thanh toán và tồn đọng giá trị xây dựng dở dang. Các doanh nghiệp buộc phải tìm cách tối ưu hóa chi phí sản xuất để duy trì hoạt động và tăng sức cạnh tranh.

II. Cơ sở lý luận tăng cường quản lý chi phí sản xuất

Chương này tập trung vào các cơ sở lý luận liên quan đến tăng cường quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng. Nó nhấn mạnh sự cần thiết của việc quản lý chi phí để đảm bảo hiệu quả kinh tế và cạnh tranh trong ngành xây dựng. Các nội dung chính bao gồm phương pháp xác định thành phần chi phí, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí, và các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí. Chương cũng đề xuất các giải pháp quản lý chi phí như nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, và sử dụng máy móc hiệu quả.

2.1. Phương pháp xác định chi phí sản xuất

Phương pháp xác định chi phí sản xuất bao gồm việc phân tích các thành phần chi phí như nguyên vật liệu, nhân công, và máy móc. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí như tỷ suất chi phí, tốc độ giảm chi phí, và tỷ lệ lợi nhuận trên chi phí xây dựng được sử dụng để đo lường hiệu quả quản lý. Việc xác định chính xác các thành phần chi phí giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Yếu tố bên trong như năng lực quản lý, trình độ lao động, và hiệu quả sử dụng máy móc. Yếu tố bên ngoài như biến động giá nguyên vật liệu, chính sách kinh tế, và điều kiện thị trường. Việc hiểu rõ các nhân tố này giúp doanh nghiệp đưa ra các giải pháp tiết kiệm chi phí phù hợp và hiệu quả.

III. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4

Chương này phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc quản lý chi phí, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí bao gồm đặc thù của công trình, mô hình tổ chức, và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Chương cũng đánh giá những kết quả đạt được và những tồn tại trong công tác quản lý chi phí, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

3.1. Đặc thù công trình và mô hình tổ chức

Các công trình do Công ty Cổ phần Sông Đà 4 thực hiện thường có quy mô lớn và phức tạp, đòi hỏi quản lý chi phí chặt chẽ. Mô hình tổ chức của công ty được phân cấp rõ ràng, giúp quản lý hiệu quả các nguồn lực. Tuy nhiên, việc di chuyển lực lượng lao động và máy móc giữa các công trình gây khó khăn trong việc kiểm soát chi phí sản xuất trong xây dựng.

3.2. Kết quả và tồn tại trong quản lý chi phí

Công ty đã đạt được một số kết quả trong việc quản lý chi phí hiệu quả, như giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và tăng năng suất lao động. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế như chậm thanh toán, tồn đọng giá trị xây dựng dở dang, và chi phí tài chính cao. Những tồn tại này đòi hỏi các giải pháp tăng cường quản lý chi phí để cải thiện hiệu quả kinh doanh.

IV. Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4

Chương này đề xuất các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất tại Công ty Cổ phần Sông Đà 4. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực quản lý, áp dụng công nghệ hiện đại, và cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực. Chương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn để đảm bảo sự bền vững trong quản lý chi phí.

4.1. Nâng cao năng lực quản lý và áp dụng công nghệ

Việc nâng cao năng lực quản lý và áp dụng công nghệ hiện đại là yếu tố then chốt để tăng cường quản lý chi phí. Công ty cần đầu tư vào hệ thống quản lý dữ liệu và phần mềm quản lý chi phí để theo dõi và kiểm soát chi phí một cách chính xác. Đồng thời, đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý và nhân viên để đảm bảo hiệu quả trong việc thực hiện các giải pháp quản lý chi phí.

4.2. Chiến lược phát triển dài hạn

Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự bền vững trong quản lý chi phí sản xuất. Công ty cần xác định rõ mục tiêu và kế hoạch hành động để tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chiến lược này cần được điều chỉnh linh hoạt theo biến động của thị trường và điều kiện kinh tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG 1. Các khái niệm Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng và các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình. Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế. Công trình xây dựng bao gồm: công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình hạ tầng kỹ thuật.

Thi công xây dựng công trình bao gồm xây dựng và lắp đặt thiết bị đối với các công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi; phá dỡ công trình; bảo hành, bảo trì công trình. Quản lý thi công xây dựng công trình là việc giám sát, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với các giai đoạn của vòng đời dự án xây dựng công trình. Mục đích của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu về giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng…. Chi phí sản xuất xây lắp là quá trình chuyển biến của vật liệu xây dựng thành sản phẩm dưới tác động của máy móc thiết bị cùng sức lao động của con người.

Nói cách khác, các yếu tố về tư liệu lao động, đối tượng lao động dưới tác động có mục đích của sức lao động qua quá trình thi công sẽ trở 6 thành sản phẩm xây dựng. Những hao phí này được thể hiện dưới hình thái giá trị thì đó là chi phí sản xuất. Chủ đầu tư xây dựng công trình là người sở hữu vốn hoặc là người được giao quản lý và sử dụng vốn để đầu tư xây dựng công trình Nhà thầu trong hoạt động xây dựng là tổ chức, cá nhân có đủ năng lực hoạt động xây dựng, năng lực hành nghề xây dựng khi tham gia quan hệ hợp đồng trong hoạt động xây dựng. Khái quát chung về tình hình xây dựng ở nước ta Lịch sử phát triển xã hội loài người đã trải qua hàng ngàn năm, trong mỗi thời kỳ sự tồn tại của con người luôn gắn liền với các công trình kiến trúc để chứng tỏ sự văn minh của thời kỳ đó.

Do vậy nhu cầu về xây dựng là nhu cầu thường xuyên và ngày càng tăng lên cùng với sự phát triển kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia. Ngày nay, sản xuất càng phát triển, phân công lao động ngày càng sâu sắc thì vai trò của ngành xây dựng trong nền kinh tế quốc dân ngày càng được khẳng định. Nếu như trong điều kiện kinh tế chưa phát triển, hoạt động xây dựng chỉ phục vụ cho các công trình nhỏ với hình thức đơn giản và kỹ thuật thô sơ. Khi nền kinh tế phát triển, xây dựng trở thành một ngành sản xuất vật chất quan trọng phục vụ cho nền kinh tế.

Hàng năm, giá trị sản phẩm xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản phẩm quốc gia. Theo số liệu của Tổng cục thống kê, tổng giá trị sản phẩm xây dựng chiếm khoảng 21%- 25% trên tổng sản phẩm quốc gia.1 Tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp trên tổng giá trị sản phẩm quốc gia Giá trị SP xây Tổng giá trị sản Tổng giá trị sản dựng/ tổng giá Thời gian phẩm quốc gia phẩm xây dựng trị sản phẩm (tỷ đồng) (tỷ đồng) (%) Năm 2009 1.410 21,5% Các doanh nghiệp xây dựng cũng phát triển để đáp ứng nhu cầu của xã hội. Khi nền kinh tế chưa phát triển, các doanh nghiệp xây dựng với số lượng lao động ít, trình độ thấp, trang thiết bị kỹ thuật thô sơ, chủ yếu xây dựng thủ công. Ngày nay với số lao động dồi dào, trình độ tay nghề cao, trang thiết bị máy móc hiện đại, sử dụng các thiết bị thi công tiên tiến, áp dụng các thành tựu khoa học vào xây dựng các công trình.

Xuất phát từ thực tế, do vậy hầu hết các doanh nghiệp xây dựng hiện nay đủ sức đảm nhận thi công các công trình có quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp trong và ngoài nước. Về mặt tổ chức quản lý sản xuất, các doanh nghiệp ngày càng thay đổi để phù hợp với nhu cầu xã hội. Từ những doanh nghiệp nhỏ, phân tán, hoạt động trong phạm vi hẹp, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, đến nay đã hình thành các Tổng công ty, các Tập đoàn kinh tế có tính toàn quốc và xuyên quốc gia. Sự phát triển của loại hình doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào từng quốc gia.

Ở các nước có nền kinh tế phát triển như Mỹ, Anh, Pháp. chủ yếu là doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ phát triển. Sự canh tranh của các doanh nghiệp này tương đối gay gắt dẫn tới có sự chuyên môn hóa trong ngành xây dựng. Công 8 nghệ xây dựng thế giới hiện nay thường tập trung vào xây dựng nhà cao tầng, đường hầm và ngoài biển với các khoản chi phí đầu tư tương đối lớn ở các nước đã và đang phát triển.

Ngành xây dựng ở quốc gia nào cũng giữ một vai trò quan trọng trong việc nộp thuế cho ngân sách Nhà nước, thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế. Đối với Việt Nam, Nhà nước ta thường quan tâm đến ngành xây dựng, coi đây là ngành công nghiệp đặc biệt, khi xây dựng phát triển là tiền đề để các ngành công nghiệp khác phát triển theo. Trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay, với xu thế hội nhập và phát triển, nước ta đang thu hút một lượng vốn rất lớn đầu tư từ nước ngoài. Các dự án đầu tư ở nhiều lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế như: dự án giao thông, điện, nước, nông nghiệp, y tế, giáo dục.Tất cả các lĩnh vực đầu tư đó đều có sự góp mặt của doanh nghiệp xây dựng.

Điều đó càng khẳng định vị trí, vai trò của doanh nghiệp xây dựng trong nền kinh tế quốc dân, nó là chỗ dựa vững chắc cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam cũng rơi vào tình trạng khủng hoảng. Nhà nước ta đã thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ, kiểm soát lạm phát, cắt giảm vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản, gây rất nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng. Một số công trình do không thu xếp được nguồn vốn hoặc thiếu vốn phải tạm dừng thi công, dẫn đến các doanh nghiệp thi công xây dựng công trình bị chậm thanh toán khối lượng xây lắp hoàn thành, gây tồn đọng lớn giá trị xây dựng dở dang, phát sinh thêm nhiều khoản chi phí đặc biệt là chi phí tài chính.

Để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế, các doanh nghiệp bằng nhiều hình thức cắt giảm chi phí sản xuất 9 kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Có những doanh nghiệp cắt giảm số lượng lao động, giảm lương, cân đối giữa việc tăng lương để tăng năng suất lao động so với giảm số lượng lao động, thực hiện các chính sách tiết kiệm chống lãng phí từ các chi phí nhỏ như văn phòng phẩm, điện nước sinh hoạt, điện thoại, hội nghị, tiếp khách.cho đến các chi phí lớn như nguyên vật liệu đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh. Cũng có không ít doanh nghiệp không tồn tại được buộc phải phá sản. Tổng quan về thi công xây dựng công trình 1.

Đặc điểm chung của công trình xây dựng Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập, có chức năng tái sản xuất tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân. Nó tạo nên cơ sở vật chất cho xã hội, tăng tiềm lực kinh tế và quốc phòng của đất nước. So với các ngành sản xuất khác, xây dựng cơ bản có những đặc điểm đặc trưng xuất phát từ đặc thù của sản phẩm ngành xây dựng và sản xuất xây dựng. Chúng có ảnh hưởng lớn đến tổ chức sản xuất và quản lý tài chính trong ngành xây dựng.

Sản phẩm xây dựng có tính chất cố định: sản phẩm xây dựng sau khi hoàn thành không thể di chuyển từ vị trí này sang vị trí khác, mà nơi sản xuất đồng thời là nơi sử dụng công trình sau này. Do đó các điều kiện địa chất, thủy văn, cơ sở hạ tầng ở nơi xây dựng công trình được lựa chọn có ảnh hưởng rất lớn đến quá trình xây dựng và khai thác công trình. Vì thế trong quản lý kinh tế xây dựng phải nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, điều tra, khảo sát để lựa chọn địa bàn xây dựng. Mặt khác, do sản phẩm xây dựng cố định nên lực lượng sản xuất ngành xây dựng thường xuyên di chuyển, từ công trình này sang công trình khác.

Điều đó ảnh hưởng lớn đến sự ổn định của người lao động, chi phí cho khâu di chuyển đòi hỏi công tác quản lý xây dựng cơ bản phải đặc biệt chú ý. Sản phẩm xây dựng có thời gian sử dụng lâu dài: Sản phẩm xây dựng cơ bản thường tồn tại và hoạt động trong nhiều năm và có thể tồn tại vĩnh viễn. 10 Đặc điểm này đòi hỏi đặc biệt chú trọng tới công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong tất cả các khâu từ điều tra, khảo sát, thiết kế, đến thi công, nghiệm thu và bàn giao công trình. Sản phẩm xây dựng có quy mô lớn, kết cấu phức tạp: Quy mô của sản phẩm xây dựng được thể hiện về mặt hiện vật là hình khối vật chất lớn, về mặt giá trị là vốn nhiều.

Kết cấu sản phẩm phức tạp, một công trình gồm các hạng mục công trình, một hạng mục công trình gồm nhiều đơn vị công trình, một đơn vị công trình gồm nhiều bộ phận, các bộ phận lại có yêu cầu kỹ thuật khác nhau. Đặc điểm này đòi hỏi khối lượng vốn đầu tư, vật tư, lao động, máy móc thi công nhiều và đòi hòi nhiểu giải pháp thi công khác nhau.