Giải pháp nâng cao công tác quản lý môi trường tại nhà máy xi măng thành công 3 thuộc công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất vật liệu xây dựng thành công tỉnh hải dương luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý tài nguyên và môi trường 60580101

Nâng cao quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3, Hải Dương. Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý tài nguyên và môi trường.

• Tác giả: Mai Tiến Thành
• Người hướng dẫn: TS. Lê Văn Chính
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý môi trường
• Đề tài: Giải Pháp Quản Lý Môi Trường Hiệu Quả Tại Nhà Máy Xi Măng Thành Công 3
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hải Dương

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về công tác quản lý môi trường trong doanh nghiệp
• 1.2. Vai trò của công tác quản lý môi trường
• 1.3. Nội dung công tác quản lý môi trường
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý môi trường
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường
• 1.6. Các văn bản pháp lý quy định đối với quản lý môi trường
• 1.7. Các công cụ kinh tế trong quản lý môi trường
• 1.7.1. Thuế tài nguyên
• 1.7.2. Thuế và phí môi trường
• 1.7.3. Một số công cụ kinh tế khác
• 1.8. Cơ sở thực tiễn về công tác quản lý môi trường trong doanh nghiệp
• 1.8.1. Những bài học kinh nghiệm
• 1.9. Các nghiên cứu liên quan tới công tác quản lý môi trường trong doanh nghiệp
• 1.10. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT XI MĂNG THÀNH CÔNG 3
• 2.1. Giới thiệu khái quát về nhà máy
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ
• 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý môi trường tại nhà máy sản xuất xi măng Thành Công 3
• 2.2.1. Cam kết và chính sách
• 2.2.2. Lập kế hoạch
• 2.2.3. Thực hiện và điều hành
• 2.2.4. Đo và đánh giá
• 2.2.5. Xem xét và cải tiến
• 2.3. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân tồn tại hạn chế của hệ thống quản lý môi trường tại nhà máy sản xuất xi măng Thành Công 3
• 2.3.1. Cam kết và chính sách
• 2.3.2. Lập kế hoạch
• 2.3.3. Thực hiện và điều hành
• 2.3.4. Đo và đánh giá
• 2.3.5. Xem xét và cải tiến
• 2.3.6. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT XI MĂNG THÀNH CÔNG 3 THUỘC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THÀNH CÔNG
• 3.1. Định hướng phát triển của nhà máy
• 3.1.1. Định hướng chung
• 3.1.2. Định hướng về công tác quản lý môi trường
• 3.2. Nguyên tắc đề xuất giải pháp
• 3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý môi trường tại nhà máy sản xuất xi măng Thành Công 3
• 3.3.1. Đề xuất một số mô hình quản lý môi trường trong doanh nghiệp
• 3.3.2. Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức về môi trường
• 3.3.3. Giải pháp tăng cường thể chế chính sách nâng cao công tác quản lý môi trường trong doanh nghiệp
• 3.3.4. Các giải pháp hỗ trợ
• 3.3.5. Nhóm giải pháp về kỹ thuật - công nghệ
• 3.3.6. Nhóm giải pháp về kinh tế
• 3.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3

Quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3 là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Với sự phát triển của ngành công nghiệp, việc bảo vệ môi trường trở thành một yêu cầu cấp thiết. Nhà máy xi măng Thành Công 3 đã áp dụng nhiều biện pháp nhằm giảm thiểu ô nhiễm và nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc này không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt cộng đồng.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý môi trường trong sản xuất xi măng

Quản lý môi trường đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu tác động tiêu cực từ hoạt động sản xuất xi măng. Điều này không chỉ giúp bảo vệ sức khỏe cộng đồng mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

1.2. Các tiêu chuẩn môi trường áp dụng tại nhà máy

Nhà máy xi măng Thành Công 3 tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường quốc gia và quốc tế như ISO 14001. Việc áp dụng các tiêu chuẩn này giúp cải thiện quy trình sản xuất và giảm thiểu ô nhiễm.

II. Những thách thức trong quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý môi trường, nhà máy xi măng Thành Công 3 vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như ô nhiễm không khí, chất thải rắn và nước thải vẫn là những vấn đề cần được giải quyết triệt để. Việc nhận thức và hành động của nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện tình hình này.

2.1. Ô nhiễm không khí và giải pháp khắc phục

Ô nhiễm không khí từ bụi và khí thải là một trong những vấn đề nghiêm trọng tại nhà máy. Cần có các biện pháp như lắp đặt hệ thống lọc bụi và xử lý khí thải để giảm thiểu ô nhiễm.

2.2. Quản lý chất thải rắn và nước thải

Chất thải rắn và nước thải từ quá trình sản xuất cần được quản lý chặt chẽ. Việc tái chế và xử lý chất thải là cần thiết để giảm thiểu tác động đến môi trường.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3

Để nâng cao hiệu quả quản lý môi trường, nhà máy xi măng Thành Công 3 cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc đầu tư vào công nghệ xanh và nâng cao nhận thức của nhân viên là những giải pháp quan trọng. Các mô hình quản lý môi trường tiên tiến cũng cần được xem xét để cải thiện tình hình.

3.1. Đầu tư vào công nghệ xanh

Công nghệ xanh giúp giảm thiểu ô nhiễm và tiết kiệm tài nguyên. Nhà máy cần xem xét việc áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất để nâng cao hiệu quả.

3.2. Tăng cường giáo dục và đào tạo nhân viên

Giáo dục và đào tạo nhân viên về quản lý môi trường là rất quan trọng. Nhân viên cần hiểu rõ về các quy định và tiêu chuẩn môi trường để thực hiện tốt công việc của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại nhà máy xi măng Thành Công 3

Các giải pháp quản lý môi trường đã được áp dụng tại nhà máy xi măng Thành Công 3 đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc giảm thiểu ô nhiễm và cải thiện chất lượng sản phẩm là những thành tựu đáng ghi nhận. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các tiêu chuẩn môi trường đã giúp nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả giảm thiểu ô nhiễm

Nhà máy đã đạt được những kết quả tích cực trong việc giảm thiểu ô nhiễm không khí và nước. Các chỉ số ô nhiễm đã giảm đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp quản lý.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm xi măng cũng đã được cải thiện nhờ vào việc áp dụng các tiêu chuẩn môi trường. Điều này không chỉ giúp tăng cường uy tín của nhà máy mà còn đáp ứng nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3

Quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3 cần tiếp tục được cải thiện và phát triển. Việc áp dụng các giải pháp bền vững và công nghệ hiện đại sẽ giúp nhà máy không chỉ bảo vệ môi trường mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Tương lai của nhà máy phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong quản lý môi trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Nhà máy cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững để đảm bảo sự cân bằng giữa sản xuất và bảo vệ môi trường.

5.2. Tăng cường hợp tác với các bên liên quan

Hợp tác với các cơ quan quản lý và cộng đồng địa phương là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý môi trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành sản xuất xi măng tại Việt Nam đóng góp khoảng 10-12% GDP hàng năm, với hơn 90 công ty và tổng công suất thiết kế đạt khoảng 63 triệu tấn vào năm 2010, năng lực sản xuất thực tế đạt 53 triệu tấn, vượt nhu cầu trong nước. Đến năm 2015, tổng công suất dự kiến tăng lên 84 triệu tấn theo quy hoạch phát triển ngành. Tuy nhiên, hoạt động sản xuất xi măng tiềm ẩn nhiều nguy cơ gây ô nhiễm môi trường, đặc biệt trong quá trình khai thác nguyên liệu và sản xuất. Nhà máy sản xuất xi măng Thành Công 3, thuộc Công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Thành Công tại tỉnh Hải Dương, hoạt động từ năm 2009 với công suất trên 360.000 tấn/năm, đã xây dựng hệ thống quản lý môi trường riêng nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần được đánh giá và cải tiến.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích, đánh giá hiện trạng công tác quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3 trong giai đoạn 2014-2016, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý môi trường nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu có ý nghĩa khoa học trong việc cung cấp tư liệu tham khảo cho các nhà máy xi măng khác và ý nghĩa thực tiễn trong việc hỗ trợ các cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp cải thiện hệ thống quản lý môi trường.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hệ thống quản lý môi trường tại nhà máy xi măng Thành Công 3, tỉnh Hải Dương, trong khoảng thời gian 2014-2016. Nghiên cứu sử dụng số liệu thực tế từ nhà máy và các báo cáo quan trắc môi trường liên quan.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý môi trường trong doanh nghiệp, trong đó:

• Hệ thống quản lý môi trường (EMS) theo tiêu chuẩn ISO 14001:2010, bao gồm các thành phần chính như chính sách môi trường, lập kế hoạch, thực hiện và vận hành, kiểm tra và hành động cải tiến liên tục.
• Khái niệm quản lý môi trường trong doanh nghiệp: là phương thức tiếp cận hệ thống nhằm điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh để cân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường.
• Các công cụ kinh tế trong quản lý môi trường như thuế tài nguyên, thuế và phí môi trường, ký quỹ môi trường, và các cơ chế hỗ trợ tài chính nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tuân thủ các quy định về môi trường.
• Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý môi trường bao gồm việc đánh giá nội bộ, kiểm toán hệ thống, giám sát các chỉ tiêu môi trường như khí thải, nước thải, chất thải rắn và tiếng ồn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích hệ thống các văn bản pháp luật, tiêu chuẩn môi trường Việt Nam (QCVN, TCVN), kết hợp với điều tra thực tế tại nhà máy xi măng Thành Công 3. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các bộ phận liên quan đến công tác quản lý môi trường tại nhà máy trong giai đoạn 2014-2016.

Phương pháp phân tích dữ liệu bao gồm:

• Phân tích định tính các chính sách, quy trình quản lý môi trường.
• Phân tích định lượng số liệu quan trắc môi trường không khí, nước thải, khí thải và chất thải rắn tại nhà máy.
• So sánh các chỉ tiêu môi trường với quy chuẩn kỹ thuật quốc gia để đánh giá mức độ tuân thủ.
• Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường, bao gồm nhân tố chủ quan (nhân lực, nhận thức) và khách quan (cơ sở hạ tầng, chi phí, pháp luật).

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2014 đến 2016, tập trung thu thập và phân tích số liệu thực trạng, sau đó đề xuất giải pháp nâng cao.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiện trạng công tác quản lý môi trường tại nhà máy Thành Công 3: Nhà máy đã xây dựng hệ thống quản lý môi trường riêng, thực hiện các quy trình kiểm soát khí thải, nước thải và chất thải rắn. Công suất sản xuất ổn định trên 360.000 tấn/năm. Tuy nhiên, một số chỉ tiêu môi trường như bụi trong khí thải vẫn còn vượt mức cho phép theo QCVN 19:2009/BTNMT, với nồng độ bụi sau xử lý khoảng 50 mg/Nm³, sát giới hạn quy chuẩn.

2. Nhân lực và tổ chức quản lý: Nhà máy có đội ngũ nhân sự chuyên trách về môi trường nhưng nhận thức và năng lực chuyên môn còn hạn chế, đặc biệt trong việc vận hành và cải tiến hệ thống quản lý môi trường. Tỷ lệ nhân viên được đào tạo chuyên sâu về môi trường chiếm khoảng 60%.

3. Pháp luật và tiêu chuẩn áp dụng: Nhà máy tuân thủ các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường như Luật Bảo vệ môi trường 2014, Nghị định 18/2015/NĐ-CP và các QCVN liên quan. Tuy nhiên, việc cập nhật và áp dụng các văn bản pháp luật còn chậm, dẫn đến một số quy trình chưa đồng bộ và thiếu tính hệ thống.

4. Các hạn chế và nguyên nhân: Hệ thống xử lý bụi và nước thải chưa đồng bộ, công nghệ xử lý còn lạc hậu so với các nhà máy cùng ngành. Chi phí đầu tư cho công tác môi trường chiếm khoảng 5-7% tổng chi phí sản xuất, chưa đủ để nâng cấp toàn diện hệ thống. Ngoài ra, sự phối hợp giữa các phòng ban và các cơ quan quản lý nhà nước còn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy nhà máy Thành Công 3 đã có những bước tiến trong xây dựng và vận hành hệ thống quản lý môi trường, tuy nhiên vẫn còn nhiều tồn tại cần khắc phục. So với các nghiên cứu tại các nhà máy xi măng khác như Vicem Hà Tiên 1 và Vicem Bỉm Sơn, nhà máy Thành Công 3 còn thiếu sự đồng bộ trong áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001 và các công cụ kinh tế hỗ trợ quản lý môi trường.

Việc nồng độ bụi trong khí thải gần sát giới hạn cho phép phản ánh công nghệ xử lý bụi chưa tối ưu, cần được cải tiến để giảm thiểu ô nhiễm không khí. Nhân lực quản lý môi trường cần được đào tạo nâng cao để đáp ứng yêu cầu vận hành hệ thống EMS hiệu quả hơn. Các khó khăn về chi phí và cơ sở hạ tầng cũng là những rào cản phổ biến trong ngành xi măng tại Việt Nam.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh nồng độ bụi khí thải trước và sau xử lý, bảng tổng hợp chi phí đầu tư cho công tác môi trường qua các năm, và sơ đồ tổ chức quản lý môi trường tại nhà máy để minh họa các điểm mạnh và hạn chế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Cải tiến công nghệ xử lý bụi và nước thải: Đầu tư nâng cấp hệ thống lọc bụi tĩnh điện và xử lý nước thải theo công nghệ hiện đại nhằm giảm nồng độ bụi và các chất ô nhiễm xuống dưới mức quy chuẩn. Mục tiêu giảm bụi khí thải ít nhất 20% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc nhà máy phối hợp với phòng kỹ thuật.

2. Tăng cường đào tạo và nâng cao nhận thức nhân viên: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý môi trường và vận hành hệ thống EMS cho 100% nhân viên liên quan trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp phòng môi trường.

3. Hoàn thiện hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001: Xây dựng và áp dụng quy trình quản lý môi trường đồng bộ, cập nhật các văn bản pháp luật mới nhất, tiến hành đánh giá nội bộ định kỳ 6 tháng/lần. Chủ thể thực hiện: Ban ISO và phòng môi trường.

4. Tăng cường phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước và cộng đồng: Thiết lập kênh thông tin phản hồi và giám sát môi trường minh bạch, tổ chức các buổi đối thoại với cộng đồng dân cư xung quanh nhà máy hàng năm để nâng cao trách nhiệm xã hội. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo nhà máy và phòng truyền thông.

5. Sử dụng các công cụ kinh tế hỗ trợ quản lý môi trường: Áp dụng các chính sách thuế, phí môi trường phù hợp, đồng thời khai thác các quỹ hỗ trợ tài chính để đầu tư công nghệ xanh. Chủ thể thực hiện: Phòng tài chính và kế hoạch phối hợp với Ban lãnh đạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất xi măng: Nghiên cứu cung cấp các giải pháp thực tiễn để nâng cao hiệu quả quản lý môi trường, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tuân thủ pháp luật.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về môi trường: Tài liệu giúp đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực hiện các quy định về bảo vệ môi trường.

3. Các chuyên gia và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý môi trường và công nghiệp xi măng: Cung cấp cơ sở lý luận và dữ liệu thực tiễn để phát triển các nghiên cứu tiếp theo về quản lý môi trường trong ngành công nghiệp.

4. Sinh viên và học viên cao học chuyên ngành môi trường và quản lý công nghiệp: Là tài liệu tham khảo hữu ích cho việc học tập, nghiên cứu và thực hành trong lĩnh vực quản lý môi trường doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công tác quản lý môi trường trong nhà máy xi măng lại quan trọng?
   Quản lý môi trường giúp giảm thiểu tác động tiêu cực của hoạt động sản xuất đến môi trường xung quanh, đảm bảo tuân thủ pháp luật và nâng cao uy tín doanh nghiệp. Ví dụ, giảm bụi và khí thải giúp cải thiện chất lượng không khí cho cộng đồng.

2. Những khó khăn chính trong việc áp dụng hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 tại các nhà máy xi măng là gì?
   Khó khăn gồm chi phí đầu tư cao, thiếu nhân lực có trình độ, công nghệ xử lý chưa đồng bộ và sự phối hợp chưa hiệu quả giữa các bộ phận. Một số nhà máy còn gặp khó khăn trong việc cập nhật và tuân thủ các quy định pháp luật mới.

3. Các công cụ kinh tế nào được áp dụng để hỗ trợ quản lý môi trường trong doanh nghiệp?
   Bao gồm thuế tài nguyên, thuế và phí môi trường, ký quỹ môi trường, quỹ hỗ trợ tài chính và công khai thông tin môi trường nhằm tạo động lực giảm phát thải và đầu tư công nghệ sạch.

4. Làm thế nào để nâng cao nhận thức và năng lực quản lý môi trường cho nhân viên nhà máy?
   Thông qua đào tạo chuyên sâu, tổ chức các buổi tuyên truyền, xây dựng văn hóa doanh nghiệp xanh và áp dụng các quy trình quản lý môi trường rõ ràng, minh bạch.

5. Những giải pháp kỹ thuật nào có thể áp dụng để giảm ô nhiễm tại nhà máy xi măng?
   Sử dụng hệ thống lọc bụi tĩnh điện, công nghệ xử lý nước thải hiện đại, cải tiến quy trình sản xuất để giảm phát thải, và áp dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng. Ví dụ, nâng cấp hệ thống lọc bụi giúp giảm nồng độ bụi trong khí thải xuống dưới 50 mg/Nm³.

Kết luận

• Nhà máy xi măng Thành Công 3 đã xây dựng hệ thống quản lý môi trường nhưng còn nhiều hạn chế về công nghệ xử lý và năng lực nhân sự.
• Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001 và các công cụ kinh tế trong quản lý môi trường chưa đồng bộ và hiệu quả.
• Các chỉ tiêu môi trường như bụi khí thải và nước thải cần được kiểm soát chặt chẽ hơn để đảm bảo tuân thủ quy chuẩn quốc gia.
• Đề xuất các giải pháp kỹ thuật, đào tạo nhân lực, hoàn thiện hệ thống quản lý và tăng cường phối hợp với các bên liên quan nhằm nâng cao hiệu quả quản lý môi trường.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi cho các nhà máy xi măng khác trong việc phát triển bền vững và bảo vệ môi trường.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-3 năm, đồng thời tiếp tục giám sát và đánh giá hiệu quả công tác quản lý môi trường.

Các nhà quản lý và chuyên gia môi trường nên áp dụng kết quả nghiên cứu để cải thiện hệ thống quản lý môi trường, góp phần phát triển ngành xi măng xanh, bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN CÔNG TÁC QUAN LY MOI TRƯỜNG TẠI DOANH NGHIỆP. Cơ sở lý luận về công tác quản lý môi trường trong đoanh nghiệp. Quan lý môi trường là bằng mọi biện pháp thích hợp tác động và điều chỉnh cúc hoạt động của con người nhằm làm hai hòa mỗi quan hệ giữa phát tí và môi trường, sáo cho vừa thỏa mãn như cầu của con người, vừa bảo đảm được chất lượng của môi trường và không quả khả năng chịu đựng của hành tinh chúng ta Quan ý môi trường trong doanh nghiệp là một phương thức tiếp cận hệ thẳng để chăm lo tới mọi khía cạnh có liên quan tới môi trường trong các hoạt động sản xuất kinh. doanh của một 18 chức.

Nó phải được xem như là một bộ phận gắn liền trong hoạt động và chiến lược kinh doanh của tổ chức [1] [2]. Hệ thống quản lý môi trường trong doanh nghiệp là một phn của hệ thống quản lý của doan nghiệp, với mục dich để quân lý vé mặt mỗi trường liên quan tới các hoạt động của doanh nghiệp, sản phẩm và địch vụ của doanh nghiệp [3] [4] 1.2 Vai trò của công tác quản lý môi trường. Quin lý môi trường có vai tr rit quan trọng đối với doanh nghiệp và nhà máy trong việc chứng minh với các bên liên quan, khách hàng và nhân viên về nhận thức của doanh nghiệp, tỔ chức đổi với môi trường và dang nỗ lực để giảm những tác động xẵu tới môi tường [3]: Bang 1. 1 Vai rò của công tác quản lý môi trường, [Lat kh cho doanh nghệp ich cho khách hàng Lại kh cho nhân viên + Thự Mện giản tiểu, sử dụng |] + Khách hàng quan tâm tới mội | + Khuynhíchnhững wn view Và ch có tác đọng giản chỉ phí | ưường được cam ết hợp tác với | 8 9 thúc về môi tưởng Bữa hình cũng như giảm các loi | một dounh nghiệp luôn khuyến | + Năngcao nhện thúc về mỗi thd và bảo hiển rich nhiệm php khích sự chia ác vin để mat | tường cho tombs atin vn cha [Lich cho doanh nghiệp [Ly ch cho khách hàng ‘Lp eh ha nhân viên wW tường nh nghiệp + Nẵng cao hinh ảnh vã cải tiện | «Khách hing đang hợp tác cũng — | «Tih ev lãmgiảm rio mỗi hing nhận nh của đoan nghiệp | mt deanh nghiệp sở tự đuyiễn | cing vgn nga seo mới ong cộng đồng địa phương và các | bộ, có thức rách nhiệm xã hội ˆ | ewig cho nin viên wi di hả đầu tid năng phương + Giảm táe động củ các hoại động Xinh doanh đến mỗi tưởng thông «qa các phương thức thy hành quản nhất (He thẳng quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001) Bên cạnh đó doanh nghiệp, tổ chức chứng minh được hệ thống quản lý môi trường của mình giúp xác định các khu vực chính tiêu thụ nguyên liệu, nhiên liệu.

Từ đó doanh nghiệp có 1 nguyên một cách hợp lý, hiệu quả và ‘Thong qua việc triển khai hệ thống quản lý môi trường, nhân viên của doanh nghiệp tổ chức được đảo tạo về các vin dé thiết thực trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến môi trường. ‘Tir đó có thể thông qua hệ thống quản lý môi trường để cam kết với khách hàng các tiêu chi về môi trường của doanh nghiệp được thực hiện thường xuyên, trung thực và cđược kiểm soát 1. Nội dung công tác quản lý môi trường Hệ thống quản lý môi trường đự trên nguyén tắc liên tục hoàn thiện bắt đầu với lập kế hoạch và phát triển một chính sich môi trường, sau đồ thông qua thực hiện và vận hành hệ thông quản lý môi trường dé kiểm tra tinh hiệu quả vả sửa chữa sai sót của hệ: thống, tiên hành kiểm tra định kỷ công ác quản lý hệ thống tên cơ sở tỉnh ổn định toàn diện và hiệu quả thực hiện quản lý môi trường. Điều này dẫn đến thiết lập những mục tiêu mới và một chu kỳ mới li bit đầu bằng việc lập kế hoạch |6] ‘Quan lý môi trường sẽ bao gồm các thành phần nhỏ hơn, tắt cả các phần này liên quan chặt chẽ và phụ thuộc lẫn nhau.

Trong đó không có một hợp phẩn nào có thể tuỳ ý thực hiện hay bỏ qua không thực hiện, tắt cả đều cần thiết và quan trọng như nhau. “Theo Tiêu chuẩn quốc gia Š hệ thông quản lý môi trường TCVN ISO 14001:2010, nội dung công tác bảo vệ mai trường trong ác tổ chức, doanh nghiệp bao gồm: = Chính sách mai trưởng: + Chính sách môi trường của nhà máy là nền tảng cho hệ thống quản lý môi trường; nó là co sở dựa vào đó để định hướng và hiệu chỉnh tắt cả các quyết định và hoạt động của doanh nghiệp; + Một chính sich môi trường phải chuyển tải được thông tin vẺ giá trị và cam kết của nhà máy liên quan tới hoạt động môi trường: + Một chính sách clin rõ rằng, ngắn gọn, thực tế và có tác dụng khuyến khích, phản ánh được nguyên tắc, giá tri và định hướng về môi trường của nhà máy: + Chính sách môi trường cần được bổ sung bên cạnh các chính sách khác của nhà máy, như chính sách về chất lượng, sức khoẻ va an toàn, và các nguyên tắc kinh doanh. cơ bản; + Pham vi của chính sách phải bao chim tắt cả các lĩnh vực hoạt động của nhà máy, tie cung cắp nguyên liệu thô đến thành phẩm hay dịch vụ cuỗi cũng; + Chính sách phải được ban lãnh đạo phê chuẩn và ủng hộ, họ chính là những người luôn đi đầu trong các hoạt động về môi trường; + Chinh sách phải luôn được cập nhật; + Moi nhân viên phải nhận thức và hiểu được rỡ rằng nội dung và ý nghĩa của chính xách môi trường; + Để ting cường nhận thức v8 chính sách này, cần phải phổ biển rộng rãi trong nhà máy, và công khai với bên ngoài khi có yêu cầu, boặc tốt hơn là nên tự nguyện phổ cập m bên ngoài - tập ké hoạch + Các khía cạnh môi trường: + Pháp luật và những yêu cầu khác; + Mục tiêu và chỉ tiêu phẩn đấu; + Các chương trình quản lý môi trường: Thực hiện và vận hành: + Tổ chức va trách nhiệm; Đảo tạo, nhận thức và năng lực; Truyền thông; + Tài he thông quản lý môi trường: Kiểm sot i liệu: + Kiểm soát hoạt động; + Đã phòng và đối phó với trường hợp khẩn cp ~ Hoạt động kiểm tra và hiện chỉnh + Quan rắc và do hing; + Hoạt động không tuân thủ, hiệu chỉnh và ngăn ngừa; + Các hồ sơ + Kiểm toán hệ thống quản lý mỗi trường; a soát công tác quản I ‘Tom lại nội dung công tác quản lý môi trường tại một cơ sở sẽ được thé hiện trên hình. + Thiết lập những chính sách môi trường, các mục tiêu, các khía cạnh môi trường.

~ Tổ chức cần đề ra kế hoạch để thực hiện chính sách môi trường của mình. Ð (Đo - Thực hiện) ~_ Lâm đúng những gi đã viết, hay thực biện các quá trình; ~_ Viết những gì đã làm theo biểu mẫu hỗ sơ. © (Check — Kiểm tra) ~ Giám sit, đo lường các qué trink số sinh chúng với chính sách và mục tiêu môi trường ~ Phan tích và báo cáo các kết quá, đề xuất những cải biển A (Act~ Hành động) ~ Thiết kế những hoạt động cải tiến liên tục để gia tăng iền tục và hiệu quả. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý môi trường LIAL Về tổ chức ~ Trang bị thức về đánh giá nội bộ hệ thống quản lý môi trường cho lãnh đạo các cán bộ chủ chốt của nhà máy.

~ Thiết lập hệ thông đánh giá nội bộ và hệ thống xem xét của lãnh đạo, - Thực hiện chương trinh đánh giá hệ thống quản lý môi trường nội bộ theo yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 14001 ~ Báo cio kết quả của đợt đánh gi rên lãnh đạo để xem xét thực hiện các hành động khắc phục ~ Tổ chức tiến hành đánh giá trước chứng nhận để đảm bio chất lượng của hệ thông ~ Lựa chon cơ quan chứng nhận phủ hợp và xin đăng ký chứng nhận ~ Chuẩn bị cho cơ quan chứng nhận tiên hành đánh giá hệ théng văn bản và đánh giá thực trạng của tổ chức ~ Xem xét kết quả đánh giá ban đầu của cơ quan chứng nhận va thi hành các biện pháp. khắc phục đối với những điểm không phù hợp ~ Nhận chứng chỉ từ cơ quan chứng nhận ~ Đưa các khía cạnh môi trường vào các tiêu chuẩn sản phim - Nhãn môi trường và sự công bổ về nhãn mỗi trường của sản phẩm = Dinh giá chu trình sống của sản phẩm. Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý môi trường. Nhân té chủ quan hấu nguén lực Cie chuyên gia mô ta việc tiếp cận tới những thông tin về các tiêu chuỗn đối với các công ty tai hầu hết các nước dang phát triển là khó khăn.

Kết quả là thiểu nhận thức và dẫn đến việc thực hiện chậm trễ các hệ thống quan lý môi trường - hoặc là hoàn toàn Xhông có. Phin lớn các nước dang phát triển không đủ nguồn tải chính thích hợp để cử các đoàn đại biểu tham dự các cuộc họp thường kỳ của TC207. Vì vậy cảng khó khăn hơn đổi với họ trong việc liên kết những quan tâm của mình và tác động tới tiền trình xây dựng tiêu chu. Ngay cá khi có nước đã cử doin đại biểu của mình tham dự các cuộc hop, song cũng không đảm bảo được là thông tin có thể được phổ biển tới các nha lãnh đạo doanh nghiệp tại nước họ.

Lý do v việc này là có thé thiểu sự hợp tác và sur tro đổi thông tin giữa các cơ quan tigu chuỗn của nhà nước và các công ty thuộc khu vực tư nhân tại các nước đang phát triển. Các công ty thuộc khu vực tư nhân có. thể không quan tâm ti việc thu nhận những thông tin v ác tiêu chun mỗi trường vì có thé họ xem chúng như một biện pháp của chính phi nhằm gây sức ép đối với các doanh nghiệp, So với các nước công nghiệp hoá, nhiều chuyên gia cho ring cần phải có các nguồn. nhân lục bổ sung hoặc được đảo tạo tốt hơn cho các công ty ti các nước dang phát triển để thực hiện các yêu cầu của tiêu chuẩn.