Luận văn thạc sĩ một số giải pháp góp phần phát triển tổng công ty thuốc lá việt nam vinataba đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp phát triển tổng công ty thuốc lá Việt Nam Vinataba đến năm 2020, hướng tới sự bền vững và hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế

2012

123
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.1. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP

1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.2.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam

1.2.2. Tính đặc thù của ngành thuốc lá

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của VINATABA

2.1.5. Giá trị cốt lõi (core value)

2.1.6. Biểu trưng (logo)

2.1.7. Cơ cấu tổ chức

2.1.8. Cơ cấu quản lý và điều hành của Tổng công ty

2.1.9. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

2.1.10. Các thành tựu đã đạt được

2.1.11. Vai trò của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2012

2.2.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá

2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.2.2.1. Hệ thống quản trị
2.2.2.2. Nguồn nhân lực
2.2.2.3. Hoạt động Marketing
2.2.2.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
2.2.2.5. Hoạt động công nghệ thông tin

2.2.3. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2012

2.2.4. Phân tích các mặt hoạt động của Tổng công ty trong các ngành nghề thuộc lĩnh vực thuốc lá

2.2.4.1. Sản xuất nguyên liệu thuốc lá
2.2.4.2. Sản xuất thuốc lá điếu
2.2.4.3. Sản xuất phụ liệu thuốc lá
2.2.4.4. Kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá

2.2.5. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)

2.2.6. CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG THUỐC LÁ CỦA TCT THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.2.6.1. Môi trường vĩ mô
2.2.6.2. Môi trường vi mô
2.2.6.2.1. Khách hàng
2.2.6.2.2. Đối thủ cạnh tranh
2.2.6.2.3. Nhà cung cấp
2.2.6.2.4. Sản phẩm thay thế
2.2.6.2.5. Đối thủ tiềm ẩn

2.2.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Quan điểm định hướng

3.1.2. Mục tiêu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến 2020

3.1.3. Tầm nhìn của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

3.2.2. Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM

3.2.3. Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn

3.2.4. Giải pháp củng cố thị trường thuốc điếu trong nước

3.2.5. Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh

3.2.6. Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

3.2.7. Giải pháp sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

3.2.7.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành
3.2.7.2. Đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÁC PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Bảng khảo sát ý kiến chuyên gia

Phụ lục 2. Kết quả khảo sát ý kiến chuyên gia

Phụ lục 3. Bảng đồ phân bổ các thành viên trong Tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phụ lục 4. Cơ cấu tổ chức Tổ hợp - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phụ lục 5. Danh sách Tập đoàn, công ty thuốc lá nước ngoài hợp tác liên doanh với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phụ lục 6. Năng lực sản xuất thuốc lá điếu của toàn ngành

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển Tổng công ty thuốc lá Việt Nam 2020

Tổng công ty thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Ngành thuốc lá không chỉ tạo ra nguồn thu lớn cho ngân sách nhà nước mà còn góp phần tạo việc làm cho hàng triệu lao động. Tuy nhiên, sự phát triển của Tổng công ty đang đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường trong nước và quốc tế. Để phát triển bền vững đến năm 2020, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tình hình hiện tại của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

Tổng công ty thuốc lá Việt Nam hiện đang hoạt động trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Năng lực cạnh tranh của VINATABA còn thấp so với các đối thủ quốc tế. Việc xây dựng thương hiệu mạnh và nâng cao chất lượng sản phẩm là điều cần thiết để giữ vững thị phần.

1.2. Định hướng phát triển đến năm 2020

Định hướng phát triển của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam đến năm 2020 là tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Cần có các chính sách hỗ trợ từ chính phủ để thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành.

II. Thách thức trong phát triển Tổng công ty thuốc lá Việt Nam 2020

Ngành thuốc lá Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Sự cạnh tranh từ các sản phẩm thuốc lá nhập khẩu, tình trạng thuốc lá giả và lậu gia tăng, cùng với các chính sách kiểm soát thuốc lá nghiêm ngặt từ chính phủ là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ sản phẩm thuốc lá nhập khẩu

Sự gia tăng của các sản phẩm thuốc lá nhập khẩu đã tạo ra áp lực lớn lên Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Cần có chiến lược marketing hiệu quả để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm nội địa.

2.2. Tình trạng thuốc lá giả và lậu

Thuốc lá giả và lậu đang trở thành vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng đến doanh thu và uy tín của Tổng công ty. Cần có các biện pháp mạnh mẽ để kiểm soát và ngăn chặn tình trạng này.

III. Giải pháp phát triển Tổng công ty thuốc lá Việt Nam 2020

Để phát triển bền vững, Tổng công ty thuốc lá Việt Nam cần áp dụng các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm cải tiến công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển thương hiệu mạnh.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất thuốc lá

Công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đầu tư vào công nghệ mới là cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm thuốc lá

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công của Tổng công ty. Cần có các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và quy trình kiểm soát chất lượng hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu phát triển Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp phát triển đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Doanh thu và thị phần đã có sự cải thiện đáng kể trong những năm qua.

4.1. Kết quả doanh thu và thị phần

Doanh thu của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc cải tiến sản phẩm và mở rộng thị trường.

4.2. Ảnh hưởng của chính sách quản lý

Các chính sách quản lý của nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành thuốc lá, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cần phải vượt qua.

V. Kết luận và tương lai của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam

Tổng công ty thuốc lá Việt Nam cần tiếp tục đổi mới và phát triển để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Tương lai của ngành thuốc lá phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của Tổng công ty.

5.1. Tương lai của ngành thuốc lá Việt Nam

Ngành thuốc lá Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn, nhưng cần phải có các chiến lược phù hợp để khai thác tối đa tiềm năng này.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam trong tương lai.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ một số giải pháp góp phần phát triển tổng công ty thuốc lá việt nam vinataba đến năm 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ VIỆT NAM 1. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty trách nhiệm hữu hạn (bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên và công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) là doanh nghiệp mà các thành viên trong công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty.

Công ty cổ phần Công ty cổ phần là doanh nghiệp mà vốn điều lệ của công ty được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần. Cá nhân hay tổ chức sở hữu cổ phần của doanh nghiệp được gọi là cổ đông và chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp. Công ty hợp doanh Công ty hợp danh là doanh nghiệp trong đó có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu của công ty, cùng kinh doanh dưới một cái tên chung (gọi là thành viên hợp danh). Thành viên hợp doanh phải là cá nhân và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty.

Ngoài ra trong công ty hợp danh còn có các thành viên góp vốn. Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một doanh nghiệp tư nhân. Nhóm công ty Nhóm công ty là tập hợp các công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác.

Nhóm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 4 công ty bao gồm các hình thức sau đây: - Công ty mẹ - công ty con; - Tập đoàn kinh tế; - Các hình thức khác. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM 1. Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thuốc lá bao gồm: - Đầu tư trồng, chế biến, kinh doanh nguyên liệu thuốc lá; - Sản xuất, kinh doanh sản phẩm thuốc lá; - Sản xuất, kinh doanh phụ liệu thuốc lá; - Thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá điếu và các sản phẩm liên quan đến thuốc lá điếu… Nguyên tắc quản lý sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá: - Nhà nước thống nhất quản lý đối với các hoạt động sản xuất và kinh doanh thuốc lá, thực hiện độc quyền sản xuất, nhập khẩu sản phẩm thuốc lá. - Nhà nước thực hiện kiểm soát về mức cung cấp sản phẩm thuốc lá ra thị trường, kiểm soát sản lượng sản xuất, kiểm soát nhập khẩu sản phẩm thuốc lá; thực hiện thương mại nhà nước đối với nhập khẩu; kiểm soát việc tiêu thụ sản phẩm thuốc lá trên thị trường để giảm tác hại của thuốc lá.

- Nguyên liệu thuốc lá là hàng hóa kinh doanh có điều kiện. Sản phẩm thuốc lá là hàng hóa hạn chế kinh doanh. Đầu tư sản xuất sản phẩm thuốc lá thuộc lĩnh vực đầu tư có điều kiện. Sản xuất sản phẩm thuốc lá là ngành nghề kinh doanh phải có giấy phép.

- Máy móc, thiết bị chuyên ngành thuốc lá, nguyên liệu, giấy cuốn điếu, sản phẩm thuốc lá là hàng hoá thuộc diện quản lý chuyên ngành của Bộ Công nghiệp. (Nguồn: Nghị định 119/2007/NĐ-CP ngày 18/7/2007 của Chính phủ về Sản xuất kinh doanh thuốc lá [9]) Ngày 11/11/2004, chủ tịch nước Trần Đức Lương đã có quyết định phê chuẩn Công ước khung kiểm soát thuốc lá (FCTC), bao gồm việc thực hiện các biện pháp giảm thuốc lá: cấm toàn diện việc quảng cáo, tiếp thị và khuyến mãi thuốc lá, cấm sử dụng các từ ngữ đánh lừa hoặc dễ gây hiểu lầm cho người tiêu dùng; kiểm soát chặt chẽ việc buôn lâu thuốc lá; tăng cao thuế; thành lập các khu vực công cộng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 hoặc nơi làm việc không thuốc lá; không bán thuốc lá cho trẻ em và không sử dụng trẻ em trong việc bán mặt hàng này. Tính đặc thù của ngành thuốc lá Thuốc lá không phải là mặt hàng thiết yếu nhưng hút thuốc lá là thói quen tiêu dùng lâu đời. Hàng năm, ngành thuốc lá đã đóng góp một khoản lớn vào nộp ngân sách nhà nước, do đó phần lớn các nước trên thế giới, ngành thuốc lá vẫn được xếp là một trong những ngành sản xuất quan trọng.

Ở Việt Nam, ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá được đánh giá là ngành kinh tế quan trọng của đất nước. Vai trò đó được thể hiện qua tỷ trọng đóng góp của ngành thuốc lá đối với ngành công nghiệp và nền kinh tế quốc dân, có thể dẫn chứng ở một vài chỉ tiêu sau: - Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá giai đoạn 2006 – 2010 (theo giá cố định 1994) chiếm bình quân trên 2% trong tổng giá trị sản xuất công nghiệp cả nước. Năm 2012, Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành thuốc lá ước đạt 27.247 tỷ đồng (theo giá thực tế); - Nộp ngân sách năm 2012 của ngành thuốc lá đạt 14.909 tỷ đồng chỉ đứng sau ngành dầu khí và ngành điện; - Kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của ngành thuốc lá là 151,3 triệu USD… Ngoài ra, ngành thuốc lá còn giải quyết lao động cho khoảng 16.000 lao động công nghiệp và khoảng 200.000 lao động nông nghiệp tại các vùng trồng và hàng trăm nghìn lao động dịch vụ khác có liên quan. “Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13] và Báo cáo tổng kết năm 2012 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [14]” So với nhiều ngành sản xuất kinh doanh khác, ngành thuốc lá có điểm thuận lợi là mang lại hiệu quả kinh tế cao, thu hồi vốn nhanh.

Mặt khác, tình trạng buôn lậu thuốc lá đang là vấn nạn nhức nhối không chỉ tại Việt Nam mà của nhiều nước trên thế giới. Chính vì vậy, nếu không sản xuất thuốc lá trong nước thì thuốc lá nhập lậu sẽ tràn ngập khắp nước, không thể kiểm soát được nổi, Nhà nước sẽ mất đi nguồn thu lớn từ thuế và ngoại tệ. Tuy nhiên, những tác hại về mặt sức khỏe cho người hút thuốc lá và cộng đồng nên mặt hàng này không được khuyến khích tiêu dùng. Vì những đặc điểm riêng biệt đó của ngành thuốc lá, Nghị quyết Hội nghị lần thứ III của Ban Chấp hành Trung Ương Đảng khóa 9 đã xác định : ngành thuốc lá là do Nhà nước độc quyền sản xuất.

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Cơ cấu tổ chức ngành thuốc lá Việt Nam Năm 2009, từ 29 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá đến thời điểm hiện nay, toàn ngành Thuốc lá Việt Nam còn 17 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá tập trung vào 6 đầu mối quản lý sản xuất kinh doanh thuốc lá, đó là: - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (Doanh nghiệp trực thuộc Trung Ương): quản lý 12 doanh nghiệp sản xuất thuốc lá điếu; - Tổng công ty Khánh Việt trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Khánh Hòa; - Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai trực thuộc Ủy ban Nhân dân tỉnh Đồng Nai; - Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh; - Công ty 27/7 trực thuộc Ủy ban Nhân dân thành phố Hồ Chí Minh; - Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ - Công nghiệp và thuốc lá Bình Dương là doanh nghiệp kinh tế của Đảng do Tỉnh ủy Bình Dương quản lý. “Nguồn: Báo cáo tổng kết 2006-2010 của Hiệp hội Thuốc lá Việt Nam [13]” 1. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ 1.

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp Các yếu tố bên trong doanh nghiệp bao gồm: nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ thông tin, máy móc thiết bị … đó là các yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được. Do đó, việc phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình để từ đó đưa ra các giải pháp phát huy những thế mạnh, khắc phục những yếu kém giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người.

Ngoài ra, nguồn nhân lực là một trong những lợi thế cạnh tranh hết sức quan trọng của doanh nghiệp. Phân tích nguồn nhân lực của một doanh nghiệp liên quan đến bộ máy lãnh đạo, người lao động và các chính sách liên quan đến người lao động. Do đó, quản trị nguồn nhân lực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Quản trị nguồn nhân lực cần hướng tới hai mục TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 tiêu cơ bản sau: (1) Sử dụng có hiệu quả nguồn lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức; (2) Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp.

Hoạt động sản xuất: Sản xuất là hoạt động chính của doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thuốc lá nhằm tạo ra sản phẩm bao gồm: qui trình sản xuất, công nghệ, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và công suất. Để hoạt động sản xuất được hiệu quả thì doanh nghiệp cần xây dựng qui trình sản xuất chặt chẽ khoa học, sử dụng công nghệ tiên tiến nhằm tăng năng suất. Cùng với chi phí sản xuất hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp có thể đưa ra chiến lược giá cạnh tranh. Ngoài ra việc giữ vững và nâng cao chất lượng của sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp phát triển thương hiệu một cách bền vững, tạo ra sự tin tưởng của khách hàng vào doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ