Giải pháp phát triển Tổng công ty thuốc lá Việt Nam (VINATABA) đến năm 2020 - Luận văn thạc sĩ ...

2012

123
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.1. KHÁI NIỆM VỀ DOANH NGHIỆP

1.2. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THUỐC LÁ VIỆT NAM

1.2.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp trong ngành Thuốc lá Việt Nam

1.2.2. Tính đặc thù của ngành thuốc lá

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của VINATABA

2.1.5. Giá trị cốt lõi (core value)

2.1.6. Biểu trưng (logo)

2.1.7. Cơ cấu tổ chức

2.1.8. Cơ cấu quản lý và điều hành của Tổng công ty

2.1.9. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty

2.1.10. Các thành tựu đã đạt được

2.1.11. Vai trò của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THUỐC LÁ CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2012

2.2.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thuốc lá

2.2.2. Phân tích môi trường nội bộ của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

2.2.2.1. Hệ thống quản trị
2.2.2.2. Nguồn nhân lực
2.2.2.3. Hoạt động Marketing
2.2.2.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)
2.2.2.5. Hoạt động công nghệ thông tin

2.2.3. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2012

2.2.4. Phân tích các mặt hoạt động của Tổng công ty trong các ngành nghề thuộc lĩnh vực thuốc lá

2.2.4.1. Sản xuất nguyên liệu thuốc lá
2.2.4.2. Sản xuất thuốc lá điếu
2.2.4.3. Sản xuất phụ liệu thuốc lá
2.2.4.4. Kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu thuốc lá

2.2.5. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)

2.2.6. CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG THUỐC LÁ CỦA TCT THUỐC LÁ VIỆT NAM

2.2.6.1. Môi trường vĩ mô
2.2.6.2. Môi trường vi mô
2.2.6.2.1. Khách hàng
2.2.6.2.2. Đối thủ cạnh tranh
2.2.6.2.3. Nhà cung cấp
2.2.6.2.4. Sản phẩm thay thế
2.2.6.2.5. Đối thủ tiềm ẩn

2.2.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Quan điểm định hướng

3.1.2. Mục tiêu của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến 2020

3.1.3. Tầm nhìn của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Hình thành các giải pháp từ ma trận SWOT của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

3.2.2. Lựa chọn các giải pháp thông qua ma trận QSPM

3.2.3. Nội dung chủ yếu của các giải pháp được lựa chọn

3.2.4. Giải pháp củng cố thị trường thuốc điếu trong nước

3.2.5. Giải pháp đầu tư chiều sâu nâng cao khả năng cạnh tranh

3.2.6. Giải pháp củng cố kinh doanh trong lĩnh vực thực phẩm

3.2.7. Giải pháp sắp xếp, tái cơ cấu mô hình tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

3.2.7.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành
3.2.7.2. Đối với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÁC PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Bảng khảo sát ý kiến chuyên gia

Phụ lục 2. Kết quả khảo sát ý kiến chuyên gia

Phụ lục 3. Bảng đồ phân bổ các thành viên trong Tổ hợp Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phụ lục 4. Cơ cấu tổ chức Tổ hợp - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phụ lục 5. Danh sách Tập đoàn, công ty thuốc lá nước ngoài hợp tác liên doanh với Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Phụ lục 6. Năng lực sản xuất thuốc lá điếu của toàn ngành

Luận văn thạc sĩ một số giải pháp góp phần phát triển tổng công ty thuốc lá việt nam vinataba đến năm 2020