Giải pháp phát triển thị phần lên 30% của Công ty TNHH MTV Xổ số Kiến thiết Cà Mau đến năm 2025

2016

84
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU

1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2. CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

1.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG, THỊ PHẦN

2.1.1. Khái niệm thị trường

2.1.2. Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

2.1.3. Khái niệm thị phần

2.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH

2.2.1. Khái niệm cạnh tranh

2.2.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh

2.2.3. Cạnh tranh trong nền kinh tế hiện đại

2.3. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG, THỊ PHẦN

2.3.1. Sự đồng nhất về mục tiêu giữa phát triển thị phần và phát triển thị trường

2.3.2. Lý thuyết phát triển thị trường của Fredr David

2.3.2.1. Thâm nhập thị trường
2.3.2.2. Phát triển thị trường
2.3.2.3. Phát triển sản phẩm

2.3.3. Lý thuyết phát triển thị trường của ANSOFF

2.3.3.1. Tăng thị phần thị trường (Market penetration)
2.3.3.2. Bảo vệ thị phần (Consolidation)
2.3.3.3. Phát triển sản phẩm (Product development)
2.3.3.4. Phát triển thị trường (Market development)

2.3.4. Các lý thuyết nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

2.3.4.1. Lý thuyết mô hình DELTA-DPM
2.3.4.2. Sản phẩm tốt nhất
2.3.4.3. Giải pháp khách hàng toàn diện
2.3.4.4. Nội bộ hệ thống khóa chặt
2.3.4.5. Lý thuyết về ma trận tổng hợp SWOT

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ THỊ PHẦN CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN XỔ SỐ KIẾN THIẾT CÀ MAU (XSCM)

3.1. GIỚI THIỆU VỀ HOẠT ĐỘNG XỔ SỐ KIẾN THIẾT KHU VỰC MIỀN NAM

3.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG CỦA XSCM

3.2.1. Sản phẩm hiện tại

3.2.2. Sản phẩm mới

3.2.3. Thị trường hiện tại

3.2.4. Phân tích theo thị trường khu vực

3.2.5. Phân tích theo khả năng cạnh tranh

3.2.6. Thị trường mới

3.2.7. Phân tích thực trạng XSCM theo mô hình 5 áp lực của Michael Porter

3.2.8. Phân tích thực trạng của XSCM theo mô hình Delta

3.2.8.1. Sản phẩm tốt nhất
3.2.8.2. Giải pháp khách hàng toàn diện
3.2.8.3. Nội bộ hệ thống khóa chặt

3.2.9. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của XSCM so với các đối thủ cạnh tranh

3.3. VỀ SẢN PHẨM

3.3.1. Về thương hiệu sản phẩm
3.3.2. Về giá cả sản phẩm
3.3.3. Về doanh số phát hành
3.3.4. Về các lợi thế so sánh khác

3.4. XÁC ĐỊNH THỰC TRẠNG ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ CỦA XSCM THEO MA TRẬN TỔNG HỢP SWOT

3.4.1. Xác định điểm mạnh (S)
3.4.2. Xác định điểm yếu (W)
3.4.3. Xác định các nguy cơ, đe dọa (T)

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ PHẦN CỦA XSCM

4.1. ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XỔ SỐ

4.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÉ XSCM ĐẾN NĂM 2025

4.3. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA XSCM

4.4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ PHẦN CỦA XSCM

4.4.1. Giải pháp nền tảng để tăng năng lực cạnh tranh và phát triển thị phần

4.4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và thương hiệu vé XSCM

4.4.3. Giải pháp khách hàng toàn diện

4.4.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nội bộ hệ thống

4.4.5. Giải pháp khuyến mãi và thông tin

4.4.6. Giải pháp cụ thể để phát triển thị phần

4.4.6.1. Giải pháp thâm nhập thị trường
4.4.6.2. Giải pháp phát triển thị trường

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ VÀ GỢI Ý TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU BỔ SUNG

5.1. GỢI Ý TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU BỔ SUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ giải pháp phát triển thị phần đến năm 2025 lên 30của công ty tnhh một thành viên xổ số kiến thiết cà mau