Giải Pháp Phát Triển Nghiệp Vụ Factoring Và Forfaiting Tại Ngân Hàng BIDV | Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Dung
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Văn Tiến
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp phát triển nghiệp vụ Factoring và Forfaiting tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGHIỆP VỤ FACTORING VÀ FORFAITING TRONG TÀI TRỢ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
• 1.1. Nghiệp vụ Bao thanh toán (Factoring)
• 1.1.1. Sự ra đời và phát triển
• 1.1.2. Khái niệm Factoring
• 1.1.3. Các chức năng của Factoring
• 1.1.4. Quy trình, nghiệp vụ Factoring
• 1.1.5. Các hình thức Factoring
• 1.1.6. Phân biệt Factoring với một số nghiệp vụ tài trợ
• 1.1.7. Lợi ích và bất lợi của Factoring trong thương mại quốc tế
• 1.2. Nghiệp vụ Forfaiting
• 1.2.1. Sự ra đời và phát triển
• 1.2.2. Khái niệm Forfaiting
• 1.2.3. Quy trình, nghiệp vụ Forfaiting
• 1.2.4. Lợi ích và bất lợi của Forfaiting trong thương mại quốc tế
• 1.3. So sánh factoring và forfaiting
• 1.4. Rủi ro trong nghiệp vụ factoring và forfaiting
• 1.4.1. Rủi ro tín dụng
• 1.4.2. Rủi ro ngoại hối
• 1.4.3. Rủi ro liên quan tới yếu tố pháp lý và chuyển nhượng khoản phải thu
• 1.4.4. Rủi ro trong chức năng thu nợ
• 1.4.5. Rủi ro quản lý khoản phải thu
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của nghiệp vụ factoring và forfaiting
• 1.5.1. Yếu tố về môi trường pháp lý
• 1.5.2. Yếu tố về môi trường kinh tế
• 1.5.3. Yếu tố về môi trường công nghệ
• 1.5.4. Nhân tố thuộc về khách hàng
• 1.5.5. Nhân tố thuộc về đơn vị factoring/forfaiting
• 1.6. Tóm tắt chương
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGHIỆP VỤ FACTORING VÀ FORFAITING TẠI NGÂN HÀNG BIDV
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của BIDV
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ các đơn vị
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV
• 2.2. Khái quát chung về hoạt động TTTM tại BIDV giai đoạn 2012-2016
• 2.3. Quy trình và các sản phẩm tài trợ thương mại tại BIDV
• 2.4. Kết quả hoạt động tài trợ thương mại tại BIDV
• 2.5. Thực trạng hoạt động factoring và forfaiting tại BIDV
• 2.5.1. Về số lượng giao dịch và các công ty sử dụng dịch vụ
• 2.5.2. Quy trình
• 2.5.3. Những kết quả đạt được
• 2.5.4. Những hạn chế
• 2.5.5. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG FACTORING VÀ FORFAITING TẠI BIDV
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động tài trợ Factoring và Forfaiting tại BIDV trong thời gian tới
• 3.1.1. Về cung ứng sản phẩm
• 3.1.2. Về khách hàng mục tiêu
• 3.1.3. Về mô hình tổ chức
• 3.1.4. Về doanh số
• 3.1.5. Xây dựng sản phẩm phù hợp với thị trường
• 3.1.6. Tăng cường hoạt động Marketing, tư vấn khách hàng
• 3.1.7. Hoàn thiện quy trình
• 3.1.8. Áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro
• 3.1.9. Mở rộng quan hệ ngân hàng đại lý
• 3.1.10. Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp
• 3.2. Một số kiến nghị để thực hiện các giải pháp
• 3.2.1. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
• 3.2.2. Kiến nghị với Bộ, ngành liên quan
• 3.2.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp phát triển nghiệp vụ Factoring

Giải pháp phát triển nghiệp vụ Factoring tại BIDV tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tài chính và quản lý rủi ro tài chính. Nghiên cứu chỉ ra rằng, BIDV cần xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng phù hợp với thị trường hiện đại. Điều này bao gồm việc tăng cường dịch vụ tài chính, đặc biệt là các sản phẩm Factoring, để hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Quản lý rủi ro tài chính là yếu tố then chốt, đòi hỏi BIDV phải áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả, đặc biệt là rủi ro tín dụng và rủi ro ngoại hối.

1.1. Tối ưu hóa quy trình tài chính

Tối ưu hóa quy trình tài chính là bước đầu tiên trong việc phát triển nghiệp vụ Factoring. BIDV cần hoàn thiện quy trình xử lý giao dịch, từ khâu tiếp nhận yêu cầu đến khâu thanh toán. Việc áp dụng công nghệ hiện đại vào quy trình này sẽ giúp giảm thiểu thời gian xử lý và tăng độ chính xác. Đồng thời, BIDV cần xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có khả năng quản lý và vận hành các quy trình tài chính phức tạp.

1.2. Quản lý rủi ro tài chính

Quản lý rủi ro tài chính là yếu tố không thể thiếu trong phát triển nghiệp vụ Factoring. BIDV cần xây dựng hệ thống đánh giá rủi ro tín dụng chặt chẽ, đặc biệt là đối với các khoản phải thu từ doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Ngoài ra, việc quản lý rủi ro ngoại hối cũng cần được chú trọng, đảm bảo rằng các giao dịch quốc tế được thực hiện an toàn và hiệu quả.

II. Forfaiting tại BIDV

Forfaiting tại BIDV là một trong những dịch vụ tài chính quan trọng, hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu trong việc tài trợ vốn lưu động. Nghiên cứu chỉ ra rằng, BIDV cần phát triển chiến lược kinh doanh ngân hàng phù hợp với nhu cầu của thị trường. Điều này bao gồm việc mở rộng quan hệ ngân hàng đại lý và tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng tiềm năng. Tín dụng thương mại là yếu tố then chốt, đòi hỏi BIDV phải xây dựng các sản phẩm Forfaiting linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp.

2.1. Phát triển dịch vụ ngân hàng

Phát triển dịch vụ ngân hàng là yếu tố quan trọng trong việc mở rộng nghiệp vụ Forfaiting. BIDV cần đa dạng hóa các sản phẩm tài trợ thương mại, đặc biệt là các sản phẩm Forfaiting, để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Việc tăng cường hoạt động marketing và tư vấn khách hàng sẽ giúp BIDV thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

2.2. Tín dụng thương mại

Tín dụng thương mại là yếu tố then chốt trong phát triển nghiệp vụ Forfaiting. BIDV cần xây dựng các sản phẩm Forfaiting linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp. Đồng thời, việc quản lý rủi ro tín dụng cũng cần được chú trọng, đảm bảo rằng các giao dịch Forfaiting được thực hiện an toàn và hiệu quả.

III. Luận văn thạc sỹ kinh tế

Luận văn thạc sỹ kinh tế này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nghiệp vụ Factoring và Forfaiting tại BIDV. Nghiên cứu chỉ ra rằng, BIDV cần xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng phù hợp với thị trường hiện đại. Điều này bao gồm việc tăng cường dịch vụ tài chính, đặc biệt là các sản phẩm Factoring và Forfaiting, để hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Quản lý rủi ro tài chính là yếu tố then chốt, đòi hỏi BIDV phải áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả.

3.1. Phân tích thực trạng

Phân tích thực trạng là bước đầu tiên trong việc đánh giá hiệu quả của các nghiệp vụ Factoring và Forfaiting tại BIDV. Nghiên cứu chỉ ra rằng, BIDV đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc triển khai các sản phẩm tài trợ thương mại. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục, đặc biệt là trong việc quản lý rủi ro tài chính và tối ưu hóa quy trình tài chính.

3.2. Đề xuất giải pháp

Đề xuất giải pháp là bước cuối cùng trong việc phát triển nghiệp vụ Factoring và Forfaiting tại BIDV. Nghiên cứu đề xuất rằng, BIDV cần xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng phù hợp với thị trường hiện đại. Điều này bao gồm việc tăng cường dịch vụ tài chính, đặc biệt là các sản phẩm Factoring và Forfaiting, để hỗ trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Quản lý rủi ro tài chính là yếu tố then chốt, đòi hỏi BIDV phải áp dụng các biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả.