Luận văn thạc sĩ về giải pháp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom Penh đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ phân tích một số giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại phnôm pênh đến năm 2010, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho

• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Thị Thanh Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Phát Triển Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Phnom Penh
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: phnom penh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI THỦ ĐÔ PHNOM-PENH
• 1.1. Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2. Các quan điểm về DNVVN của một số nước trên thế giới
• 1.3. Khai niệm về DNVVN ở Campuchia
• 1.4. Vai trò của DNVVN ở thủ đô Phnom-Penh
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI THỦ ĐÔ PHNOM-PENH TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. Đặc điểm của Thủ đô Phnom-Penh
• 2.2. Điểm dân số
• 2.3. Tình hình phát triển kinh tế và xã hội
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI THỦ ĐÔ PHNOM-PENH
• 3.1. Bối cảnh quốc tế và trong nước ảnh hưởng đến việc phát triển DNVVN
• 3.2. Quan điểm phát triển DNVVN ở thủ đô Phnom-Penh
• 3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hỗ trợ phát triển DNVVN tại Phnom-Penh
• 3.3.1. Quản lý mô hình nhà nước
• 3.3.2. Triển khai các chính sách khuyến khích và hỗ trợ các DNVVN đã ra
• 3.3.3. Các giải pháp chủ yếu nhằm hỗ trợ các DNVVN phát triển
• 3.3.3.1. Các giải pháp thuộc lĩnh vực vi mô
• 3.3.3.2. Các giải pháp thuộc lĩnh vực vĩ mô
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom Penh

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế của Phnom Penh. Chúng không chỉ tạo ra việc làm mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững. Từ năm 2000 đến nay, số lượng DNVVN tại Phnom Penh đã tăng đáng kể, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của khu vực này.

1.1. Định nghĩa và vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ

DNVVN được định nghĩa là các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, thường có số lượng lao động dưới 500 người và vốn đầu tư không quá 2 triệu USD. Chúng đóng góp khoảng 90% tổng số doanh nghiệp tại Phnom Penh và tạo ra nhiều việc làm cho người dân.

1.2. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom Penh

Hiện nay, DNVVN tại Phnom Penh đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như thương mại, dịch vụ và sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà các doanh nghiệp này phải đối mặt, bao gồm thiếu vốn và khó khăn trong việc tiếp cận thị trường.

II. Thách thức trong phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom Penh

Mặc dù DNVVN có tiềm năng lớn, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Những vấn đề này cần được giải quyết để thúc đẩy sự phát triển bền vững của khu vực.

2.1. Thiếu vốn và nguồn lực

Nhiều DNVVN gặp khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư. Điều này ảnh hưởng đến khả năng mở rộng và phát triển sản xuất. Các chính sách hỗ trợ từ chính phủ cần được cải thiện để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp này.

2.2. Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường

Nhiều DNVVN không có đủ thông tin về thị trường và khách hàng. Việc thiếu kiến thức về marketing và quản lý cũng là một rào cản lớn đối với sự phát triển của họ.

III. Giải pháp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom Penh

Để phát triển DNVVN tại Phnom Penh, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi.

3.1. Tăng cường hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ tài chính cho DNVVN, bao gồm việc cung cấp các khoản vay ưu đãi và quỹ hỗ trợ phát triển. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp có thêm nguồn lực để đầu tư và mở rộng sản xuất.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho doanh nghiệp

Cần tổ chức các khóa đào tạo về quản lý, marketing và kỹ năng kinh doanh cho các chủ doanh nghiệp. Việc nâng cao năng lực sẽ giúp họ tự tin hơn trong việc phát triển và mở rộng thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về doanh nghiệp vừa và nhỏ

Nghiên cứu cho thấy rằng các DNVVN tại Phnom Penh đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn cần nhiều nỗ lực hơn nữa để đạt được sự phát triển bền vững.

4.1. Các mô hình thành công trong phát triển doanh nghiệp

Một số DNVVN đã áp dụng thành công các mô hình kinh doanh mới, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ của mình. Những mô hình này có thể được nhân rộng để giúp các doanh nghiệp khác học hỏi và phát triển.

4.2. Kết quả từ các chính sách hỗ trợ

Các chính sách hỗ trợ từ chính phủ đã giúp nhiều DNVVN cải thiện tình hình tài chính và mở rộng quy mô hoạt động. Tuy nhiên, cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách này để đảm bảo tính hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom Penh

DNVVN tại Phnom Penh có tiềm năng phát triển lớn, nhưng cần phải vượt qua nhiều thách thức. Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức, DNVVN có thể đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển kinh tế của thành phố.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Với sự gia tăng đầu tư và cải thiện môi trường kinh doanh, DNVVN tại Phnom Penh có thể phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

5.2. Vai trò của doanh nghiệp trong phát triển bền vững

DNVVN không chỉ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế mà còn có vai trò quan trọng trong việc bảo vệ môi trường và phát triển xã hội. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng vai trò là động lực cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng kinh tế toàn cầu, chiếm hơn 90% tổng số doanh nghiệp tại hầu hết các quốc gia. Tại Campuchia, đặc biệt là thủ đô Phnom Penh – trung tâm kinh tế, tài chính và dịch vụ của cả nước, DNVVN đóng góp ước tính 35% GDP đô thị và chiếm khoảng 39% tổng giá trị sản lượng công nghiệp hàng năm. Tuy nhiên, sau nhiều thập kỷ chịu ảnh hưởng nặng nề của chiến tranh, nền kinh tế phục hồi từ năm 1979 đến nay vẫn đối diện với nhiều rào cản nội tại: hạ tầng yếu kém, công nghệ lạc hậu, thiếu hụt vốn trầm trọng và thể chế điều tiết vĩ mô chưa hoàn thiện.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài "Một số giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Phnom-Penh đến năm 2010" được tác giả Sorin Vannak thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. Đồng Thị Thanh Phương tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Mục tiêu nghiên cứu tập trung đánh giá toàn diện tiềm năng, hiện trạng hoạt động và những rào cản cốt lõi của 1.635 DNVVN tại 7 quận nội ngoại thành, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp chiến lược nhằm thúc đẩy khu vực này bứt phá trước năm 2010.

Phạm vi nghiên cứu không gian tập trung tại thủ đô Phnom Penh, với phạm vi thời gian khảo sát thực nghiệm từ năm 2002 đến năm 2005 và dữ liệu kinh tế chuỗi thời gian từ năm 1993. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, cung cấp luận cứ khoa học để hoàn thiện chính sách thuế suất 27%, mở rộng kênh tín dụng ngân hàng và tạo việc làm bền vững cho hơn 96% lực lượng lao động địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự tích hợp của hai nền tảng lý luận kinh tế học hiện đại: Lý thuyết phân công lao động xã hội và Lý thuyết lợi thế cạnh tranh đô thị. Theo đó, DNVVN sở hữu tính linh hoạt cao, chi phí vận hành thấp, dễ dàng chuyển hướng kinh doanh khi thị trường biến động và đóng vai trò mạng lưới vệ tinh sản xuất phụ trợ cho các doanh nghiệp quy mô lớn.

Hệ thống khung phân tích của luận văn làm rõ 5 khái niệm cốt lõi:

1. Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Campuchia: Các cơ sở sản xuất kinh doanh có đăng ký pháp lý hợp lệ, sở hữu tổng giá trị tài sản không quá 2 triệu USD và quy mô lao động dưới 500 người theo định chuẩn của Quỹ Phát triển Nông thôn thuộc Ngân hàng Nhà nước.
2. Doanh nghiệp vừa: Đơn vị kinh doanh có từ 50 đến 400 lao động thường xuyên và nguồn vốn cố định dưới 1 triệu USD.
3. Doanh nghiệp nhỏ: Cơ sở sử dụng dưới 50 người lao động và quy mô vốn cố định dưới 200.000 USD.
4. Mạng lưới liên kết vệ tinh: Cơ chế hợp tác công nghiệp, trong đó DNVVN gia công linh kiện, chi tiết và bán thành phẩm cho các doanh nghiệp quy mô lớn nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
5. Thể chế điều tiết vĩ mô: Hệ thống công cụ hành chính, chính sách tài khóa, thuế quan và tín dụng của Nhà nước nhằm can thiệp, định hướng và bảo hộ thị trường nội địa.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả vận dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp chặt chẽ giữa phân tích logic và lịch sử kinh tế. Cỡ mẫu nghiên cứu bao trùm toàn bộ 1.635 DNVVN đang hoạt động thực tế trên địa bàn 7 quận của Phnom Penh năm 2005, với tổng số vốn đăng ký 34.837.248 USD.

Phương pháp thu thập dữ liệu kết hợp hai nguồn chính:

• Dữ liệu thứ cấp: Trích xuất từ Niên giám thống kê Campuchia, các báo cáo chuyên đề của Bộ Kế hoạch, Bộ Công nghiệp, Bộ Lao động và Viện Nghiên cứu Phát triển Campuchia giai đoạn 1993 - 2005.
• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua các đợt khảo sát, điều tra thực địa về nhu cầu vốn, trình độ nhân lực và mức độ thỏa mãn chính sách thuế của các chủ cơ sở kinh doanh.

Lý do lựa chọn phương pháp thống kê mô tả, quy nạp, diễn dịch và mô hình hóa kinh tế là nhằm lượng hóa chính xác sự chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế (khu vực dịch vụ tăng từ 34% GDP năm 1990 lên 45% năm 2002), đồng thời nhận diện rõ nét những rủi ro vi mô của doanh nghiệp tư nhân.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực nghiệm mang lại 4 phát hiện quan trọng về thực trạng DNVVN tại thủ đô Phnom Penh:

Thứ nhất, quy mô doanh nghiệp và cơ cấu vốn có sự phân hóa mạnh mẽ theo địa bàn hành chính. Tính đến năm 2005, thủ đô có 1.635 DNVVN thu hút 10.535 lao động với tổng vốn 34.837.248 USD. Trong đó, vốn lưu động chiếm tỷ trọng áp đảo lên tới 83,5% (đạt 29.089.166 USD), phản ánh xu hướng đầu tư thương mại ngắn hạn. Quận Cham Ka Mon và Tuol Kork tập trung số lượng doanh nghiệp lớn nhất (cùng đạt 334 đơn vị, thu hút lần lượt 1.791 và 2.025 lao động), trong khi quận ngoại thành Dong Kor chỉ có 90 doanh nghiệp với 591 lao động.

Thứ hai, đóng góp to lớn vào tăng trưởng và giải quyết việc làm đô thị. DNVVN tạo ra khoảng 35% GDP thủ đô và 39% giá trị sản xuất công nghiệp. Tỷ lệ lao động có việc làm tại Phnom Penh đạt mức cao: 96,9% đối với nam giới và 96,3% đối với nữ giới; tỷ lệ thất nghiệp tương ứng được kiềm chế ở mức 3,1% và 3,7%, giảm đáng kể gánh nặng an sinh xã hội so với mức thất nghiệp bình quân các năm trước.

Thứ ba, rào cản nghiêm trọng về chất lượng nguồn nhân lực và năng lực quản trị. Có tới 75% đến 85% lực lượng lao động trong các DNVVN chưa qua đào tạo kỹ thuật chính quy; 60% cán bộ quản lý khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh không có bằng cấp chuyên môn đại học và khoảng 70% đến 80% chưa từng tham gia các khóa đào tạo về pháp luật kinh tế, hoạch định tài chính và tiếp thị hiện đại.

Thứ tư, bất cập về cơ chế quản lý vĩ mô và rào cản thuế khóa. Mức thuế suất thu nhập doanh nghiệp 27% cào bằng bị gần 80% doanh nghiệp khảo sát đánh giá là quá cao và trùng lặp. Mặc dù thời gian đăng ký thành lập doanh nghiệp đã giảm từ 60 ngày xuống còn 7 ngày, việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng trung và dài hạn vẫn vô cùng nan giải do yêu cầu tài sản thế chấp khắt khe.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản của các hạn chế trên xuất phát từ sự tàn phá kéo dài của chế độ diệt chủng Pol Pot giai đoạn 1975 - 1979, khiến nền tảng cơ sở hạ tầng kỹ thuật bị tê liệt hoàn toàn. Khi mở cửa kinh tế, tâm lý người tiêu dùng chuộng hàng ngoại nhập khiến hàng hóa nội địa chịu sức ép cạnh tranh gay gắt.

Dữ liệu chuỗi thời gian từ 7 bảng thống kê chuyên sâu (Bảng 2.1 đến Bảng 2.7) minh chứng rằng dù tăng trưởng GDP bình quân cả nước đạt 6% - 7%/năm giai đoạn 1994 - 2004 và thu hút 873 dự án FDI với hơn 5.900 triệu USD, nội lực DNVVN vẫn chưa được kích hoạt tương xứng. Cơ cấu vốn phản ánh qua bảng số liệu cho thấy sự mất cân đối lớn giữa vốn cố định (chỉ chiếm 16,5%) và vốn lưu động (83,5%), đòi hỏi Nhà nước phải có giải pháp đòn bẩy tài chính để kích thích hiện đại hóa máy móc thiết bị chế biến nông lâm thủy sản.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững DNVVN tại thủ đô Phnom Penh đến năm 2010, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược:

1. Đơn giản hóa thủ tục hành chính và thể chế hóa môi trường kinh doanh: Chuyển đổi căn bản từ cơ chế xin - cho sang cơ chế đăng ký kinh doanh minh bạch; tập trung đầu mối cấp phép duy nhất tại Tòa Kinh tế thuộc Tòa án Nhân dân thủ đô; giảm thời gian hoàn tất hồ sơ thành lập doanh nghiệp xuống dưới 5 ngày làm việc trước năm 2008 do Bộ Thương mại phối hợp Ủy ban Nhân dân Thủ đô thực hiện.
2. Đổi mới chính sách tín dụng và hình thành định chế tài chính chuyên biệt: Thành lập ngân hàng chuyên trách hỗ trợ vốn cho DNVVN; mở rộng quy mô quỹ bảo lãnh tín dụng ưu đãi lên mức 100% dựa trên tính khả thi của dự án thay vì áp đặt định giá tài sản thế chấp; tăng tỷ trọng cho vay trung và dài hạn từ hệ thống ngân hàng thương mại trước năm 2010 do Ngân hàng Nhà nước chủ trì.
3. Điều chỉnh chính sách thuế và xúc tiến xuất khẩu: Hạ mức thuế suất thu nhập doanh nghiệp từ 27% xuống khung ưu đãi 15% - 20% cho các doanh nghiệp mới thành lập, cơ sở đổi mới công nghệ hoặc hoạt động tại khu vực nông thôn ngoại thành; bãi bỏ rào cản trung gian và cấp hạn ngạch xuất khẩu trực tiếp cho các DNVVN tư nhân do Cục Thuế phối hợp Bộ Kế hoạch triển khai.
4. Quy hoạch cụm công nghiệp vệ tinh và đào tạo nguồn nhân lực: Hoàn thiện hạ tầng 7 khu công nghiệp hiện có tại Phnom Penh với mục tiêu thu hút trên 5 tỷ USD vốn đầu tư; phát triển mạng lưới DNVVN làm vệ tinh phụ trợ, gia công linh kiện cho các tập đoàn lớn; tổ chức các chương trình bồi dưỡng kỹ năng quản trị ngắn hạn cho 80% giám đốc DNVVN trước năm 2010 do UBND Thủ đô Phnom Penh điều hành.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu sở hữu giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn cao, đặc biệt hữu ích cho 4 nhóm độc giả:

1. Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách: Vận dụng hệ thống dữ liệu điều tra 1.635 doanh nghiệp để thiết kế các khung pháp lý chuyên biệt, cải cách thủ tục thuế 27% và xây dựng chính sách hỗ trợ kinh tế tư nhân tại các đô thị đang chuyển đổi.
2. Lãnh đạo và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ: Tham khảo mô hình phân tích chi phí, chiến lược liên kết vệ tinh công nghiệp và phương pháp quản trị tinh gọn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trước làn sóng hàng nhập khẩu.
3. Tổ chức tín dụng và ngân hàng thương mại: Sử dụng các phát hiện về cấu trúc 34,8 triệu USD tổng vốn và nhu cầu vốn lưu động 83,5% để thiết kế các gói sản phẩm tín chấp, bảo lãnh dự án phù hợp với năng lực tài chính của DNVVN.
4. Giảng viên, học viên cao học và nhà nghiên cứu kinh tế: Tiếp cận tài liệu tham khảo chuẩn mực với hệ thống số liệu kinh tế Campuchia giai đoạn 1993 - 2005, phục vụ các đề tài so sánh quản trị kinh doanh và phát triển DNVVN trong khối ASEAN.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn đóng góp số liệu thực tiễn nào về quy mô DNVVN tại Phnom Penh?
Nghiên cứu cung cấp số liệu thực nghiệm chi tiết năm 2005 tại 7 quận: thủ đô có 1.635 DNVVN, giải quyết việc làm cho 10.535 lao động với tổng vốn 34.837.248 USD. Trong đó, quận Cham Ka Mon và Tuol Kork dẫn đầu với cùng 334 cơ sở kinh doanh, tạo nền tảng dữ liệu vững chắc cho công tác quy hoạch đô thị.

Tiêu chí phân loại DNVVN tại Campuchia được xác định như thế nào?
Theo quy định của Quỹ Phát triển Nông thôn thuộc Ngân hàng Nhà nước Campuchia, DNVVN là cơ sở sản xuất kinh doanh có giá trị tài sản không quá 2 triệu USD và số lượng lao động không quá 500 người. Cụ thể hơn, doanh nghiệp vừa có từ 50 - 400 lao động (vốn cố định dưới 1 triệu USD), còn doanh nghiệp nhỏ có dưới 50 lao động (vốn cố định dưới 200.000 USD).

Những rào cản lớn nhất kìm hãm DNVVN tại Phnom Penh là gì?
Luận văn chỉ ra 3 nút thắt chính: Mức thuế thu nhập doanh nghiệp 27% quá cao khiến gần 80% doanh nghiệp gặp khó khăn; chất lượng nhân lực thấp với 75% - 85% lao động và 60% cán bộ quản lý chưa qua đào tạo đại học; tình trạng thiếu vốn trung - dài hạn do ngân hàng đòi hỏi khắt khe về tài sản thế chấp.

Chiến lược liên kết vệ tinh giữa DNVVN và doanh nghiệp lớn vận hành ra sao?
DNVVN tận dụng lợi thế linh hoạt và chi phí nhân công rẻ để đóng vai trò cơ sở vệ tinh chuyên gia công linh kiện, chi tiết máy, bán thành phẩm và cung cấp dịch vụ phụ trợ cho các công ty quy mô lớn, giúp tối ưu hóa chuỗi giá trị và chuyển dịch 10.535 lao động từ nông nghiệp sang công nghiệp.

Giải pháp về thuế nào được luận văn kiến nghị triển khai cấp bách?
Tác giả kiến nghị Cục Thuế cần bãi bỏ biểu thuế cào bằng 27%, áp dụng cơ chế miễn giảm thuế linh hoạt từ 15% - 20% cho các doanh nghiệp mới thành lập và đơn vị đầu tư chiều sâu vào công nghệ, đồng thời minh bạch hóa quy trình quyết toán để loại bỏ tiêu cực hành chính.

Kết luận

• Luận văn khẳng định vị trí trụ cột của DNVVN khi tạo ra 35% GDP và 39% sản lượng công nghiệp hàng năm tại thủ đô Phnom Penh.
• Bức tranh thực nghiệm khảo sát toàn diện 1.635 doanh nghiệp với 10.535 lao động và tổng vốn 34,8 triệu USD đã chỉ rõ những rào cản về vốn, công nghệ và nhân lực quản trị.
• Đóng góp học thuật quan trọng qua việc hệ thống hóa khung lý thuyết liên kết vệ tinh và đề xuất đổi mới căn bản cơ chế quản lý kinh tế vĩ mô.
• Lộ trình cải cách đồng bộ trước năm 2010 tập trung vào việc giảm thuế suất 27%, thành lập ngân hàng hỗ trợ DNVVN và lấp đầy 7 khu công nghiệp tập trung với mục tiêu thu hút 5 tỷ USD.
• Cam kết phát triển bền vững hướng tới mục tiêu duy trì việc làm cho hơn 96% người lao động, đẩy nhanh chuyển dịch cơ cấu kinh tế và hiện đại hóa thủ đô.

Để tìm hiểu chi tiết toàn bộ hệ thống số liệu thống kê và mô hình phân tích kinh tế chuyên sâu, quý độc giả và các nhà nghiên cứu có thể tra cứu toàn văn luận văn thạc sĩ kinh tế tại thư viện các trường đại học chuyên ngành kinh tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO Dl)C v A DAO T~O TRUONG D~I HQC KINH TE THANH PHO HO CHi MINH SORIN V ANNAK " ~ ? , ~ , ~ MOT • SO GIAI PHAP NHAM PHA T TRIEN DOANH NGHIEP • vUA v A NHO TAl • PHNOM-PENH DEN NAM 2010 ? CHUYEN NGANH : QUAN TRJ KINH DOANH MASO 60., K LUAN • VAN THAC • SI KINH TE NGUOI Hu'ONG DAN KHOA HQC : ~ PGS. DONG THl THANH PHU<1NG B¢ GIAO Dl.JC VA DAO TP,.O TRLIONO f)~i KINH TE TP.HCM 'IJ!lf. Ho cHi MINH- N.AM 2oo6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Ml)C Ll)C Trang phQ bia Danh mQc bang Danh mQc tit vie't tilt Ph~n m<l d~u Chu'dng 1. Vai tro coa Doanh nghi~p vua va nho t~i tho do Phnom-Penh.

"" Ve~ uoan _, h ngh lf}p "" Vua. 1 , quan d'Iem Cac ,tl ve~ DNVVN cua mQt so nu'oc tren th"' .2 Khai ni~m v~ DNVVN d Campuchia .2 Vai tro cua DNVVN lJ thu do Phnom-Penh. Hi~n tr~ng ho~t d()ng coa cac DNVVN t~i tho do Phnom-Penh trong thoi gian vua qua .1 JJq,c diim cua thu do Phnom-Penh .1 E>~c diem ve dan so .2 E>~ ~c d',t/ Iem k'Inh te"' - xa- h"' QI .2 Tinh hinh phat triin DNVVN lJ thu do Phnom-Penh trong thai gian qua. T,mhh'mh p h'at tnen .,t? t~I ·campuch'Ia qua cac , th''k' oi y .2 Tlnh hlnh d§ u tu' nu'oc ngoai trl!c tie'p .3 M{jt so' kho khiin dffi vfli DNVVN tq,i Campuchia .1 Chua c61u~t doanh nghi~p n6i chung va 1u~t DNVVN n6i rieng .2 T~p quan sii' d1:1ng hang ngo~i.3 Tinh c~nh tranh ciia san phffm trong nu'oc ra't h~n che' .4 Nhan 1\l'c va trlnh dQ chuyen mon ky thu~ .5 Thong tin thi tru'ong .6 C ung cap K v~t H~U A 1• A san xuat ? K con ' ,.7 S\1' h6 trq ciia co quan Nha nu'oc .9 Co che' di~u tie't vi mo chua t~o di~u ki~n cho cac DNVVN phat tri€n.

23 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Giai phap nhdm phat triin DNVVN t11-i tho do Phnom-Penh .1 Bffi canh quffc ti va trong mtuc anh kttllng din viic phat triin DNVVN. 1 B 01 can quoc te .2 BO'i ciinh trong nuoc .2 Quan diim phat triin DNVVN II thil do Phnom-Penh .1 Phat tri~n DNVVN dlfa tren co sd khuye'n khich slf phat tri6n cac thanh ph§n kinh te' .2 Phat tri~n DNVVN phiii phil hqp voi quy ho~c phat tri~n Kinh te'- xa h{)i ciia thii do Phnom-Penh .3 Mf)t sff giai phap va kiin nghi nhlim hB tr(l phat triin DNVVN tq,i Phnom-Penh. ~· quan 1' 01 mo1 y n h'a nuoc .2 C§n tri6n khai cac chfnh sach khuye'n khich va h6 tro cac DNVVN da~ ra .3 Cac giiii phap chii ye'u nh~m h3 trq cac DNVVN phat tri~n .1 Cdc gidi phdp thuqc linh V¥C vi mo .2 Cdc gidi phdp thuqc lfnh V¥C vi mo .42 Ke"t lu~Jn.

46 Tai Ii~u tham khao TIEU LUAN MOI download : [e-mail] , ? DANHMlJC CAC BANG Bang 1.1 Tieu chi xac djnh DNVVN C1 m<}t s6 mtoc 1 Bang 1.2 Ty 1~ ngu'C1i c6 sue lao d<}ng va ty 1~ ngu'C1i c6 vi~c lam 5 Bang 2.1 T6c d<} tang tru'dng kinh tt tu 1993-2001 14 Bang 2.2 T6c dQ tang tru'dng kinh tt cua Campuchia so voi cac nu'oc xung quanh 15 Bang 2.3 T6c dQ tang tru'dng kinh tt ctia Campuchia so theo nganh 15 Bang 2.4 T6c dQ tang tru'dng san xutlt nong nghi~p 16 Bang 2.5 T6c dQ tang tru'dng khach du ljch de'n Campuchia 16 Bang 2.6 s6Iuqng DNVVN t~i thti do Phnom-Penh 2005 17 Bang 2.7 B§u tu' nu'oc ngoai trlfc tie'p t~i Campuchia 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.& DANHMVC TUVIETTAT ASEAN Association of South East Asian Nation Hi~p h()i cac quO'c gia Dong NamA DNVVN Doanh nghi~p vua va nho GDP Gross Domestic Products T6ng san ph~m quO'c n()i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.