BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH X W NGUYỄN ĐẠI VIỆT CHINH Mét sè gi¶I ph¸p nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty cæ phÇn cao su sao vμng ®Õn n¨m 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HỒ TIẾN DŨNG Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 81 MỤC LỤC Danh mục các từ viết tắt Danh mục các bảng biểu Danh mục các sơ đồ - đồ thị Phần mở đầu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH. LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH. Bản chất của cạnh tranh . Khái niệm năng lực cạnh tranh . Bản chất lợi thế cạnh tranh . Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững . Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh. PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Các yếu tố môi trường bên ngoài. Môi trường vĩ mô. Môi trường môi trường ngành. Các yếu tố môi trường bên trong .13 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG . GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG. Lịch sử hình thành và phát triển . Chức năng và nhiệm vụ . Chiến lược cạnh trạnh hiện tại của Công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG. Phân tích nội bộ công ty cổ phần Cao su Sao vàng . Nguồn lực hữu hình. Nguồn lực vô hình. Phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị . Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài. Các yếu tố môi trường vĩ mô. Sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường kinh tế . Sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường công nghệ .42 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường văn hóa xã hội – nhân khẩu . Sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường chính trị luật pháp. Sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường địa lý tự nhiên. Môi trường môi trường ngành. Đặc điểm ngành cao su công nghiệp. Các yếu tố môi trường ngành.45 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015 . QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG. DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH CAO SU CÔNG NGHIỆP TRONG THỜI GIAN TỚI . MA TRẬN SWOT VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA SRC. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG ĐẾN NĂM 2015. Các giải pháp cho nguồn nhân lực. Về cơ cấu phân bố nhân sự. Về tuyển dụng và đào tạo . Về duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm. Các giải pháp cho đầu tư nghiên cứu phát triển (R&D) . Các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm. Các giải pháp về tài chính. Các giải pháp tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm . Các giải pháp cho hoạt động marketing mix . Về phân phối hàng. Về chính sách bán hàng. Về hoạt động tiếp thị, quảng cáo. Các giải pháp về chính sách bảo hành. Các giải pháp về thị trường. Các giải pháp mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh . Các giải pháp kiến nghị với Nhà nước và Tổng Công ty Hóa chất . Kiến nghị với Nhà nước. Kiến nghị với Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam.80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CASUMINA : Công ty cổ phần Công nghiệp Cao su miền Nam DRC : Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng GDP : Gross Domestic Products Tổng sản phẩm quốc nội HDI : Human Development Index Chỉ số phát triển con người NV : Nguồn vốn SRC : Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng TK : Tồn kho TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động WTO : World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, những định hướng đẩy mạnh phát triển ngành công nghiệp mà Đảng và Nhà nước cùng các Bộ ngành đã đề ra mục tiêu đến năm 2015. Ngành công nghiệp phải là đầu tàu phát triển, để đưa nền kinh tế nước ta vươn lên ngang tầm khu vực và ra thế giới. Trong đó, công ty cổ phần Cao su Sao Vàng (SRC), là đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam, trãi qua hơn 45 năm hình thành và phát triển, đã góp một phần giá trị sản xuất công nghiệp cùng sự phát triển chung của toàn ngành. Trong xu thế hội nhập toàn cầu hiện nay, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, sự cạnh tranh không phải chỉ diễn ra trong nội bộ của một ngành, phạm vi một quốc gia mà còn vươn ra toàn cầu. Vai trò của cạnh tranh ngày nay được xem là động lực để thúc đẩy các doanh nghiệp ổn định và phát triển trên thương trường. Chính vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích thực trạng cạnh tranh của doanh nghiệp, tìm ra những điểm mạnh và cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh, làm cơ sở để công ty cổ phần Cao su Sao Vàng đưa ra những chiến lược hiệu quả, khắc phục nhược điểm, tránh những đe dọa ảnh hưởng đến sự phát triển doanh nghiệp, là một công việc tất yếu không thể thiếu trong quá trình phát triển giai đoạn tới. Xuất phát từ những quan điểm trên, tác giả xin chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Cao su Sao Vàng đến năm 2015”. Mục tiêu của đề tài Luận văn nêu ra được sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Cao su Sao Vàng. Từ đó, làm cơ sở đề xuất những giải pháp để thực hiện các chiến lược hiệu quả nhất, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong giai đoạn đến năm 2015. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Đối tượng và phạm vi của đề tài Luận văn nghiên cứu đối tượng cụ thể là công ty cổ phần Cao su Sao Vàng (SRC). Trong phạm vi luận văn này, tác giả nghiên cứu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Cao su Sao Vàng tại thị trường Việt Nam. Trong đó, chú trọng vào những sản phẩm chính là săm lốp xe ô tô, còn đối với các sản phẩm cao su khác chỉ giới thiệu sơ lượt để minh họa. Đồng thời, tác giả chỉ phân tích và so sánh với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành trong nước, không phân tích các công ty có vốn nước ngoài, luận văn không nghiên cứu và phân tích chuyên sâu vào kỹ thuật sản xuất. Phương pháp thực hiện đề tài Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, thống kê, suy luận từ những lý thuyết về cạnh tranh, quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, quản trị tài chính…để vận dụng vào phân tích và đánh giá đối tượng nghiên cứu. Đồng thời, sử dụng phương phát khảo sát thực tế thu thập thông tin người tiêu dùng, phỏng vấn các quản lý chuyên gia trong ngành, xử lý số liệu thu thập.Từ đó, đưa ra những suy luận và dự báo, làm cơ sở để nghiên cứu. Kết cấu của đề tài Với mục đích và phạm vi nghiên cứu trên, nội dung luận văn có bố cục như sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh. - Chương 2: Phân tích thực trạng cạnh tranh của công ty cổ phần Cao su Sao Vàng trong thời gian qua. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Cao su Sao vàng đến năm 2015. Ý nghĩa của đề tài Luận văn đã đưa ra được những giải pháp cụ thể mang tính khả thi, có thể áp dụng vào tình hình thực tại của công ty cổ phần Cao su Sao Vàng, ứng dụng trong việc thực hiện các chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1. LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1. Bản chất của cạnh tranh Theo quan điểm trước đây của Adam Smith cho rằng, cạnh tranh có thể phối hợp các hoạt động kinh tế một cách nhịp nhàng và có lợi cho xã hội. Cạnh tranh làm giàu của cải quốc gia thông qua thị trường và giá cả, nên có quan hệ mật thiết với thị trường, chính nó có thể khơi dậy nỗ lực của con người và làm giàu cho quốc gia. Cạnh tranh còn có tác dụng nâng cao năng lực của lao động, điều tiết, phân phối các yếu tố một cách hợp lý, kích thích người lao động tự rèn luyện và nâng cao kỹ năng của mình, cạnh tranh về sức lao động diễn ra giữa các ngành và các công ty, cạnh tranh đã làm tư bản chảy vào ngành có lợi nhuận cao nhất, mà không cần có sự can thiệp về kinh tế của nhà nước. Quan điểm cạnh tranh của C.Mác được thể hiện trong học thuyết giá trị thặng dư. Cạnh tranh diễn ra ở ba bình diện: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao năng suất lao động giữa các nhà tư bản nhằm thu hút được giá trị thặng dư; cạnh tranh chất lượng qua việc nâng cao giá trị sử dụng hàng hóa; cạnh tranh giữa các ngành bằng khả năng luân chuyển tư bản để đạt được giá trị thăng dư cao nhất của nhà tư bản.Mác, cạnh tranh kinh tế là sản phẩm của nền kinh tế hàng hóa, là sự cạnh tranh quyết liệt giữa những người sản xuất hàng hóa dựa trên cơ sở kinh tế thực lực của chính bản thân họ. Do vậy, bản chất cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là cuộc đấu tranh giành giật lợi ích kinh tế giữa những người sản xuất kinh tế với nhau, trên cơ sở chế độ tư hữu tư bản chủ nghĩa. Trong nền kinh tế tri thức, cạnh tranh không đơn giản chỉ thay đổi hàm sản xuất và mở rộng thị phần, mà là mở rộng không gian sinh tồn, là tư bản hóa giá trị thời gian của cá nhân người tiêu dùng trong không gian thị trường mới. Quan điểm cạnh tranh trong nền kinh tế tri thức thì định hướng kinh tế không phải là sản xuất ra một sản phẩm cụ thể mà cần phải đưa ra được những ý tưởng mới. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.
Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cao su Sao Vàng đến năm 2015
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần cao su sao vàng đến năm 2015, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản trị kinh doanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩ kinh tếPhí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Người hướng dẫn: TS. Hồ Tiến Dũng
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh SRC Đến 2015
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản: 2008
Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ