Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành

Khám phá các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành trong luận văn thạc sĩ UEH.

• Tác giả: Nguyễn Minh Thảo
• Người hướng dẫn: Gs.Ts Võ Thanh Thu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Lợi thế cạnh tranh
• 1.1.3. Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2.1. Môi trường bên ngoài
• 1.2.1.1. Môi trường tổng quát
• 1.2.1.2. Môi trường ngành
• 1.2.1.3. Các nhân tố then chốt cho thành công trong một ngành
• 1.2.2. Môi trường bên trong
• 1.2.2.1. Năng lực tài chính
• 1.2.2.2. Cơ sở vật chất hạ tầng
• 1.2.2.3. Công nghệ & kỹ thuật
• 1.2.2.4. Nguồn nhân lực
• 1.2.2.5. Chất lượng sản phẩm & dịch vụ
• 1.2.2.6. Năng lực marketing
• 1.2.2.7. Năng lực quản trị
• 1.2.2.8. Năng lực giá
• 1.2.2.9. Văn hóa doanh nghiệp
• 1.2.2.10. Thương hiệu
• 1.2.2.11. Nghiên cứu và phát triển
• 1.3. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp của Micheal Porter
• 1.3.1.1. Các hoạt động chủ yếu
• 1.3.1.2. Các hoạt động hỗ trợ
• 1.3.2. Năng lực cốt lõi
• 1.3.3. Các phương pháp nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.3.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
• 1.3.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
• 1.3.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
• 2.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.2. Phân tích môi trường cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
• 2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 2.2.1.1. Phân tích môi trường tổng quát
• 2.2.1.2. Phân tích môi trường ngành
• 2.2.1.3. Các nhân tố then chốt cho thành công trong ngành chế biến gỗ
• 2.2.1.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2. Phân tích môi trường bên trong
• 2.2.2.1. Năng lực tài chính
• 2.2.2.2. Cơ sở vật chất hạ tầng
• 2.2.2.3. Công nghệ và kỹ thuật
• 2.2.2.4. Chất lượng sản phẩm & dịch vụ
• 2.2.2.5. Năng lực quản trị
• 2.2.2.6. Văn hóa doanh nghiệp
• 2.2.2.7. Thương hiệu
• 2.2.2.8. Nghiên cứu và phát triển
• 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
• 2.3.1. Phân tích chuỗi giá trị của Trường Thành
• 2.3.1.1. Hoạt động chủ yếu
• 2.3.1.2. Hoạt động hỗ trợ
• 2.3.2. Năng lực cốt lõi của Trường Thành
• 2.4. Kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành
• 2.4.1. Những thành công cần phát huy
• 2.4.2. Những mặt hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty cần khắc phục
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
• 3.1. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính
• 3.1.1. Nội dung của giải pháp
• 3.1.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.1.3. Dự kiến kết quả khi áp dụng giải pháp
• 3.2. Giải pháp về nâng cao năng lực marketing
• 3.2.1. Nội dung giải pháp
• 3.2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.2.3. Dự kiến kết quả khi áp dụng giải pháp
• 3.3. Giải pháp về nâng cao năng lực làm chủ nguồn cung nguyên vật liệu
• 3.3.1. Nội dung giải pháp
• 3.3.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.3.3. Dự kiến kết quả khi áp dụng giải pháp
• 3.4. Các giải pháp về xây dựng, củng cố và phát triển năng lực nguồn nhân lực
• 3.4.1. Nội dung giải pháp
• 3.4.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.4.3. Dự kiến kết quả khi áp dụng giải pháp
• 3.5. Các giải pháp hướng đến tương lai
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Trường Thành

Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện vị thế của công ty trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh trong ngành gỗ

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì thị phần mà còn tạo ra lợi nhuận bền vững. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp Trường Thành khẳng định vị thế trong ngành chế biến gỗ.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của Trường Thành bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, chiến lược marketing, và quản lý nguồn nhân lực. Phân tích các yếu tố này sẽ giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Trường Thành đang phải đối mặt với nhiều thách thức như sự suy giảm doanh thu, mất thị phần và áp lực từ các đối thủ cạnh tranh. Những vấn đề này cần được giải quyết kịp thời để công ty có thể phục hồi và phát triển.

2.1. Tình hình doanh thu và thị phần của Trường Thành

Trong những năm gần đây, Trường Thành đã ghi nhận sự giảm sút nghiêm trọng về doanh thu. Năm 2012, doanh thu giảm 18.83% và năm 2013 tiếp tục giảm 24.84%. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có các giải pháp kịp thời.

2.2. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Cạnh tranh trong ngành chế biến gỗ ngày càng khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp Trường Thành tìm ra các chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Trường Thành

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Trường Thành cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các giải pháp này sẽ tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp Trường Thành nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn.

3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng. Trường Thành cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm độc đáo và chất lượng.

3.3. Tối ưu hóa chi phí

Tối ưu hóa chi phí sản xuất sẽ giúp Trường Thành tăng lợi nhuận. Việc quản lý nguồn lực hiệu quả và giảm thiểu lãng phí là rất quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho Trường Thành. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm đã giúp công ty phục hồi doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình sản xuất

Sau khi áp dụng các cải tiến, Trường Thành đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất. Điều này đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm mới. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng giúp Trường Thành khôi phục thị phần.

V. Kết luận và tương lai của Trường Thành

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ tất cả các bộ phận trong công ty. Trường Thành cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế trên thị trường.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Trường Thành hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành chế biến gỗ tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm.

5.2. Các chiến lược dài hạn

Các chiến lược dài hạn sẽ bao gồm việc mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Điều này sẽ giúp Trường Thành duy trì và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀ O TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀ NH PHỐ HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN MINH THẢO CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦ A CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀ N KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀ NH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh- NĂM 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀ O TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀ NH PHỐ HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN MINH THẢO CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦ A CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀ N KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀ NH Chuyên ngành: Quản Tri ̣Kinh Doanh-Hướng Nghề Nghiê ̣p Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS VÕ THANH THU Tp. Hồ Chí Minh- NĂM 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc si ̃ kinh tế “Các giải pháp nâng cao năng lực ca ̣nh tranh của Công ty Cổ phầ n Tập đoàn Kỹ Nghê ̣ Gỗ Trường Thành” là kết quả của quá trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu sử dụng trong luận văn được thu thập và khảo sát từ thực tế có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, được sử dụng trung thực và khách quan. Học viên Nguyễn Minh Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌ NH VẼ DANH MỤC PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do hiǹ h thành đề tài. Mu ̣c tiêu nghiên cứu. Đố i tươ ̣ng và pha ̣m vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.2 Phương pháp nghiên cứu . Kế t cầ u của luâ ̣n vă ̣n . 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦ A DOANH NGHIỆP .1 Khái niêm ̣ về năng lực ca ̣nh tranh, lơ ̣i thế ca ̣nh tranh của doanh nghiêp̣ .1 Năng lực ca ̣nh tranh của doanh nghiêp̣ .2 Lơ ̣i thế ca ̣nh tranh.2 Vai trò nâng cao năng lực ca ̣nh tranh của doanh nghiêp̣ .3 Phân tích môi trường ca ̣nh tranh của doanh nghiêp̣ .1 Môi trường bên ngoài .1 Môi trường tổ ng quát .2 Môi trường ngành .3 Các nhân tố then chốt cho thành công trong một ngành .2 Môi trường bên trong .1 Năng lực tài chính .2 Cơ sở vâ ̣t chấ t ha ̣ tầ ng . 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Công nghệ & kỹ thuâ ̣t .4 Nguồn nhân lực .5 Chất lượng sản phẩ m & dịch vụ .6 Năng lực marketing .7 Năng lực quản trị .8 Năng lực giá .9 Văn hoá doanh nghiệp .10 Thương hiệu .11 Nghiên cứu và phát triển . Tiêu chí đánh giá năng lực ca ̣nh tranh của doanh nghiêp̣ .1 Mô hin ̀ h chuỗi giá tri doanh ̣ nghiêp̣ của Micheal Porter .1 Các hoa ̣t đô ̣ng chủ yế u .2 Các hoa ̣t đô ̣ng hỗ trơ ̣ .2 Năng lực cố t loĩ .3 Các phương pháp nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh.1 Ma trâ ̣n đánh giá các yế u tố bên ngoài .2 Ma trâ ̣n đánh giá các yế u tố bên trong .3 Ma trâ ̣n hin ̀ h ảnh ca ̣nh tranh. 22 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍ CH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦ A CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀ N KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀ NH .1 Giới thiêụ về Công ty Cổ phầ n Tâ ̣p đoàn Kỹ Nghê ̣ Gỗ Trường Thành .1 Tổ ng quan về Công ty Cổ phầ n Tâ ̣p đoàn Kỹ Nghê ̣ Gỗ Trường Thành .2 Lich ̣ sử hin ̀ h thành và phát triể n .2 Phân tích môi trường ca ̣nh tranh của Công ty Cổ phầ n Tâ ̣p đoàn Kỹ nghê ̣ Gỗ Trường Thành .1 Phân tích môi trường bên ngoài .1 Phân tích môi trường tổ ng quát.2 Phân tích môi trường ngành . 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Các nhân tố then chố t cho thành công trong ngành chế biế n gỗ .4 Phân tích đố i thủ ca ̣nh tranh .2 Phân tích môi trường bên trong .1 Năng lực tài chính .2 Cơ sở vâ ̣t chấ t ha ̣ tầ ng .3 Công nghê ̣ và kỹ thuâ ̣t .5 Chấ t lươ ̣ng sản phẩ m & dich ̣ vu .7 Năng lực quản tri .9 Văn hóa doanh nghiêp̣ .10 Thương hiêụ .11 Nghiên cứu và phát triể n .3 Đánh giá năng lực ca ̣nh tranh của Công ty cổ phầ n tâ ̣p đoàn kỹ nghê ̣ gỗ Trường Thành .1 Phân tích chuỗi giá tri cu ̣ ̉ a Trường Thành .1 Hoa ̣t đô ̣ng chủ yế u.2 Hoa ̣t đô ̣ng hỗ trơ ̣ .2 Năng lực cố t lõi của Trường Thành .4 Kế t luâ ̣n về thực tra ̣ng năng lực ca ̣nh tranh của Công ty Cổ phầ n Tâ ̣p đoàn Kỹ nghê ̣ Gỗ Trường Thành .1 Những thành công cầ n phát huy .2 Những mă ̣t ha ̣n chế về năng lực ca ̣nh tranh của công ty cầ n khắ c phu ̣c . 63 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NĂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀ N KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀ NH .1 Giải pháp nâng cao năng lực quản tri ta ̣ ̀ i chính .1 Nô ̣i dung của giải pháp . 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Điề u kiêṇ thực hiêṇ giải pháp .3 Dự kiế n kế t quả khi áp du ̣ng giải pháp .2 Giải pháp về nâng cao năng lực marketing .1 Nô ̣i dung giải pháp .2 Điề u kiêṇ thực hiêṇ giải pháp .3 Dự kiế n kế t quả khi áp du ̣ng giải pháp .3 Giải pháp về nâng cao năng lực làm chủ nguồ n cung nguyên vâ ̣t liêụ .1 Nô ̣i dung giải pháp .2 Điề u kiêṇ thực hiêṇ giải pháp .3 Dự kiế n kế t quả khi áp du ̣ng giải pháp .4 Các giải pháp về xây dựng, củng cố và phát triể n năng lực nguồ n nhân lực .1 Nô ̣i dung giải pháp .2 Điề u kiêṇ thực hiêṇ giải pháp .3 Dự kiế n kế t quả khi áp du ̣ng giải pháp .5 Các giải pháp hướng đế n tương lai . 79 PHẦN KẾT LUẬN . 81 TÀ I LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CEIM Ủy ban Quố c gia về Hơ ̣p tác Kinh tế Quố c Tế CoC Chain of Custody certificate (Giấy chứng nhận Tiêu chuẩn chuỗi hành trình sản phẩm) EFE External Factor Effect (Các nhân tố môi trường bên ngoài) FSC Forestry Stewardship Council (Hô ̣i đồ ng quản lý rừng) HOSE Sở giao dich ̣ chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh IFE Internal Factor Effect (Các nhân tố môi trường bên trong) R&D Research & Development (nghiên cứu và phát triển) Trường Thành Công ty Cổ phầ n Tâ ̣p đoàn Kỹ Nghê ̣ Gỗ Trường Thành VCSH Vố n chủ sở hữu FDI Foreign Direct Investment (Vố n đầ u từ trực tiê ̣p từ nước ngoài) SGS Tổ chức chứng nhâ ̣n về giám đinh, ̣ tiêu chuẩ n chấ t lươ ̣ng của Thu ̣y Sỹ FOB Free On Board (Giao hàng lên boong tàu) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2. 1 Tố c đô ̣ tăng trưởng và la ̣m phát nề n kinh tế Viê ̣t Nam 2009-2014 . 2 Tỷ lê ̣ dân số ở Viê ̣t Nam 2009-2014 . 3 Bảng tỷ lê ̣ tăng trưởng doanh thu của các công ty từ năm 2012-2014 . 4 Bảng tỷ lê ̣ chi phí quản lý & bán hàng/doanh thu của các công ty từ năm 2012-2014 . 5 Bảng vòng quay hàng tồ n kho của các công ty qua các năm 2012-2014 . 6 Ma trâ ̣n các yế u tố bên ngoài . 7 Bảng tóm tắ t các chỉ tiêu tài chin ́ h năm 2011-2014 của Trường Thành . 8 Cơ cấ u lao đô ̣ng của Trường Thành . 9 Ma trâ ̣n đánh giá yế u tố bên trong . 10 Ma trâ ̣n hiǹ h ảnh ca ̣nh tranh . 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌ NH VẼ Hình 1. 2 Mô hình năm áp lực ca ̣nh tranh của Micheal Porter . 3 Chuỗi giá tri ̣của doanh nghiê ̣p . 1 Tố c đô ̣ tăng trưởng kinh tế và la ̣m phát ở Viê ̣t Nam 2009-2014 . 2 Tỷ lê ̣ tăng dân số ở Viê ̣t Nam giai đoa ̣n 2009-2014 . 3 Cơ cấ u tài sản của Trường Thành . 4 Cơ cấ u lao đô ̣ng của Trường Thành giai đoa ̣n 2013-2014 . 5 Cơ cấ u doanh thu của Trường Thành. 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: CƠ CẤU TỒ CHỨC CỦA TRƯỜNG THÀNH PHỤ LỤC 2 MÔ HÌNH HỆ THỐNG PHÂN PHỐI CỦA TRƯỜNG THÀNH PHỤ LỤC 3: BÁO CÁO TÀI CHÍ NH CỦA TRƯỜNG THÀNH PHỤ LỤC 4: CƠ CẤU TÀI SẢN CỦA TRƯỜNG THÀNH PHỤ LỤC 5: CƠ CẤU DOANH THU CỦA TRƯỜNG THÀNH PHỤ LỤC 6: CƠ CẤU TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THÀNH PHỤ LỤC 7: QUY TRÌNH THỰC HIỆN PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA PHỤ LỤC 8: BÁO CÁO TÀI CHÍ NH CỦA ĐỨC LONG GIA LAI PHỤ LỤC 9: BÁO CÁO TÀI CHÍ NH CỦA GỖ THUẬN AN PHỤ LỤC 10: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH VỀ CÁC NHÂN TỐ THEN CHỐT TẠO NÊN THÀNH CÔNG TRONG NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ TẠO VIỆT NAM PHỤ LỤC 11: BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ TẠI VIỆT NAM PHỤ LỤC 12 BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CỦA CÁC CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ TẠI VIỆT NAM PHỤ LỤC 13 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN TAY ĐÔI VỚI CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH PHỤ LỤC 14: KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU PHỤ LỤC 15: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA ĐƯỢC KHẢO SÁT LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Lý do hin ̀ h thành đề tài Nề n kinh tế trong nước đang chiụ sức ép về suy thoái và càng khó khăn hơn trước sự suy giảm tiêu dùng trong những năm qua đã làm cho các doanh nghiê ̣p lâm vào hoàn cảnh hế t sức khó khăn. Kế t hơ ̣p với sự mở cửa của nề n kinh tế toàn cầ u, sự ca ̣nh tranh hiê ̣n nay không chỉ ở trong nước mà còn ca ̣nh tranh với những tâ ̣p đoàn lớn ma ̣nh nhấ t thế giới ta ̣i thi trươ ̣ ̀ ng Viê ̣t Nam.