Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công đến năm 2015

• Tác giả: Nguyễn Hồng Cẩm
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần Dệt May Thành Công
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
• 1.1. TÍNH TẤT YẾU CỦA CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1.1. Khái niệm về thị trường và cạnh tranh
• 1.1.2. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường
• 1.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.2. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.2.2. Lợi thế cạnh tranh
• 1.2.3. Các yếu tố góp phần tạo lợi thế cạnh tranh
• 1.3. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG
• 2.1. Giới thiệu chung về Công Ty CP Dệt May Thành Công
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Các mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủ yếu
• 2.2. Sự tác động của môi trường đến năng lực cạnh tranh của Công ty
• 2.2.1. Môi trường bên ngoài
• 2.2.2. Môi trường bên trong
• 2.2.3. Nhận định Cơ hội - Nguy Cơ - Điểm mạnh - Điểm yếu của Công ty CP Dệt May Thành Công
• 2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty
• 2.3.1. Nhận thức về nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.3.2. Nghiên cứu và dự báo thị trường
• 2.3.3. Xác định thị trường mục tiêu và chiến lược công ty
• 2.3.4. Nâng cấp kỹ thuật công nghệ
• 2.3.5. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
• 2.3.6. Tổ chức lại hoạt động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2.3.7. Chính sách khách hàng
• 2.3.8. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, môi trường, trách nhiệm xã hội
• ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Cơ sở xây dựng giải pháp
• 3.1.1. Quan điểm chung khi xây dựng giải pháp
• 3.1.2. Quan điểm phát triển của ngành Công nghiệp Dệt - May Việt Nam đến năm 2015
• 3.1.3. Quan điểm phát triển của công ty CP Dệt May Thành Công
• 3.1.4. Mục tiêu chung của công ty CP Dệt May Thành Công
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.2.1. Giải pháp mở rộng và phát triển thị trường
• 3.2.2. Giải pháp xây dựng thương hiệu TCM
• 3.2.3. Giải pháp về vốn
• 3.2.4. Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh
• 3.2.5. Giải pháp về marketing
• 3.2.6. Giải pháp về công nghệ
• 3.2.7. Giải pháp về nhân lực
• 3.3. Kiến nghị đối với chính phủ
• 3.3.1. Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh
• 3.3.2. Hỗ trợ hoạt động xuất, nhập khẩu
• 3.3.3. Chính sách hỗ trợ phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công

Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam. Được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao, công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành một yêu cầu cấp thiết. Công ty cần phải nhận thức rõ về thị trường dệt may và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

1.1. Tình hình hiện tại của Công ty

Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc sản xuất và xuất khẩu sản phẩm dệt may. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh chưa đạt yêu cầu mong muốn do sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngoài nước. Việc cải tiến quy trình sản xuất và đổi mới công nghệ là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần phải đầu tư vào công nghệ hiện đại và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Phân tích môi trường cạnh tranh

Môi trường cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và thị trường dệt may giúp công ty nhận diện được cơ hội và thách thức. Các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm, và dịch vụ khách hàng là những yếu tố quyết định trong việc thu hút khách hàng. Công ty cần phải có chiến lược rõ ràng để tăng trưởng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường.

2.1. Đánh giá đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trong ngành dệt may rất đa dạng, từ các công ty lớn đến các doanh nghiệp nhỏ. Việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ giúp Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công xác định được những lợi thế cạnh tranh của mình. Công ty cần phải phát triển các chiến lược marketing hiệu quả để nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm của mình trên thị trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Dệt May Thành Công cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần mở rộng và phát triển thị trường, tìm kiếm các cơ hội mới để gia tăng doanh thu. Thứ hai, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là rất quan trọng để tạo dựng lòng tin từ khách hàng. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến đào tạo nhân lực và quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn cao nhất.

3.1. Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra cơ hội để công ty phát triển bền vững. Công ty cần nghiên cứu và phân tích nhu cầu của thị trường để đưa ra các sản phẩm phù hợp. Việc tham gia vào các hội chợ thương mại và triển lãm cũng là một cách hiệu quả để giới thiệu sản phẩm và tìm kiếm khách hàng mới.