Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam

Luận văn phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa.

• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Thu Hà
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Ngành Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ, KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NGÀNH DỆT MAY
• 1.1. Lý luận về đầu tư
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm của đầu tư
• 1.1.2. Nguồn vốn đầu tư
• 1.1.2.1. Nguồn vốn trong nước
• 1.1.2.2. Nguồn vốn nước ngoài
• 1.1.2.2.1. Nguồn vốn ODA
• 1.1.2.2.2. Nguồn vốn FDI
• 1.1.3. Đầu tư và chuyển dịch cơ cấu kinh tế
• 1.2. Lý luận về khả năng cạnh tranh
• 1.2.1. Khái niệm và các lý luận về cạnh tranh
• 1.2.1.1. Lý luận cạnh tranh cổ điển
• 1.2.1.2. Lý luận cạnh tranh của trường phái cổ điển mới
• 1.2.1.3. Lý luận cạnh tranh của C.Mác
• 1.2.1.4. Lý luận lợi thế cạnh tranh quốc gia của Michael Porter
• 1.2.2. Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

Tóm tắt

I. Tổng quan về khả năng cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đã trở thành một trong những ngành công nghiệp chủ lực, đóng góp lớn vào nền kinh tế quốc dân. Với kim ngạch xuất khẩu đứng thứ hai, ngành này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh, ngành dệt may cần phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam hiện đang phát triển mạnh mẽ với nhiều cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các nước khác như Trung Quốc, Ấn Độ đang gia tăng, đòi hỏi ngành này phải cải thiện năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.

1.2. Vai trò của ngành dệt may trong nền kinh tế

Ngành dệt may không chỉ đóng góp vào GDP mà còn tạo ra hàng triệu việc làm, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động. Sự phát triển của ngành này còn thúc đẩy các ngành công nghiệp khác như nguyên liệu, vận tải và dịch vụ.

II. Những thách thức lớn đối với ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn, từ việc cạnh tranh giá cả đến yêu cầu về chất lượng sản phẩm. Các yếu tố như biến đổi khí hậu, chi phí nguyên liệu tăng cao và sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngành.

2.1. Cạnh tranh từ các nước khác

Sự gia tăng cạnh tranh từ các nước như Trung Quốc và Bangladesh đang tạo ra áp lực lớn lên ngành dệt may Việt Nam. Các nước này có lợi thế về chi phí sản xuất thấp hơn, điều này khiến cho các doanh nghiệp Việt Nam phải tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2.2. Biến đổi khí hậu và tác động đến sản xuất

Biến đổi khí hậu đang ảnh hưởng đến nguồn cung nguyên liệu và quy trình sản xuất. Ngành dệt may cần phải áp dụng các công nghệ sản xuất bền vững để giảm thiểu tác động tiêu cực từ môi trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, ngành dệt may Việt Nam cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Từ việc cải tiến công nghệ sản xuất đến việc đào tạo nguồn nhân lực, các giải pháp này sẽ giúp ngành dệt may phát triển bền vững.

3.1. Đổi mới công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu tác động đến môi trường.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đào tạo kỹ năng cho người lao động để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.3. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác quốc tế sẽ giúp ngành dệt may Việt Nam tiếp cận công nghệ mới và mở rộng thị trường. Việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do cũng sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho ngành này.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành dệt may

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất có thể giúp ngành dệt may Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.

4.1. Các mô hình sản xuất hiệu quả

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng mô hình sản xuất lean để tối ưu hóa quy trình và giảm lãng phí. Mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu thị trường cho thấy nhu cầu tiêu dùng đang thay đổi, đòi hỏi ngành dệt may phải nhanh chóng thích ứng. Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng sẽ giúp các doanh nghiệp định hướng sản phẩm phù hợp hơn.

V. Kết luận và tương lai của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh, ngành này cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến. Việc áp dụng các giải pháp bền vững sẽ giúp ngành dệt may phát triển mạnh mẽ hơn trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

5.1. Triển vọng phát triển ngành dệt may

Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức quốc tế, ngành dệt may Việt Nam có thể mở rộng thị trường và nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Ngành dệt may cần phải hướng tới phát triển bền vững, không chỉ về mặt kinh tế mà còn về môi trường. Việc áp dụng các công nghệ xanh và quy trình sản xuất thân thiện với môi trường sẽ là xu hướng tất yếu trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu Còng nh nhiÒu níc ph¸t triÓn kh¸c, ë giai ®o¹n ®Çu cña qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, ngµnh dÖt may ®· trë thµnh mét ngµnh c«ng nghiÖp cã vÞ trÝ quan träng ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n. Nã kh«ng chØ ®¶m b¶o cho nhu cÇu tiªu dïng thiÕt yÕu cña mçi con ngêi mµ cßn gãp phÇn t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho mét sè lîng lín lao ®éng, t¹o ®iÒu kiÖn më réng th¬ng m¹i quèc tÕ vµ v¬n lªn thµnh ngµnh cã kim ng¹ch xuÊt khÈu lín thø hai c¶ níc. §¶ng vµ Nhµ níc ta ®· quyÕt t©m ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt Nam trë thµnh mét ngµnh c«ng nghiÖp mòi nhän, mét trong nh÷ng mÆt hµng xuÊt khÈu chñ ®¹o ®Ó thu ngo¹i tÖ, gãp phÇn quan träng thùc hiÖn th¾ng lîi nhiÖm vô c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc vµo n¨m 2020. Trong ®iÒu kiÖn tù do ho¸ th¬ng m¹i, nhÊt lµ sau thêi ®iÓm 1/ 1/ 2005 c¸c nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn nh Mü vµ EU xo¸ bá hoµn toµn h¹n ng¹ch ®èi víi s¶n phÈm dÖt may nhËp tõ c¸c níc thµnh viªn cña WTO theo hiÖp ®Þnh dÖt may (ATC ), ¸p lùc c¹nh tranh ®èi víi ngµnh dÖt may ViÖt Nam ngµy cµng t¨ng lªn song còng cã nhiÒu c¬ héi h¬n cho qu¸ tr×nh ph¸t triÓn.

MÆc dï cã lîi thÕ vÒ lao ®éng, nguyªn liÖu. nhng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh dÖt may cßn nhiÒu h¹n chÕ. VËy lµm thÕ nµo ®Ó chñ ®éng khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c lîi thÕ so s¸nh, kh¾c phôc c¸c mÆt yÕu kÐm, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ lµ vÊn ®Ò sèng cßn ®èi víi ngµnh dÖt may ViÖt Nam. §Çu t lµ mét gi¶i ph¸p quan träng ®Ó ngµnh dÖt may ViÖt Nam thùc hiÖn môc tiªu ®ã.

ChÝnh v× vËy, em quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi “Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p ®Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam” lµm ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, néi dung cña luËn v¨n ®îc chia ra lµm 3 phÇn chÝnh:  Ch¬ng 1: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ®Çu t, kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ ngµnh dÖt may  Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng ®Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam  Ch¬ng 3: Gi¶i ph¸p ®Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam -1- Trong ®iÒu kiÖn kh¶ n¨ng vµ thêi gian cßn nhiÒu h¹n chÕ, luËn v¨n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. RÊt mong nhËn ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« vµ nh÷ng ngêi quan t©m ®Ó hoµn thiÖn ®Ò tµi nµy. Nh©n ®©y, em xin bµy tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh tíi ThS.

NguyÔn ThÞ Thu Hµ, c¸c thÇy c« trong Bé m«n Kinh tÕ ®Çu t cïng c¸c c« chó trong Vô Tæng hîp Kinh tÕ Quèc d©n - Bé KÕ ho¹ch & §Çu t ®· gióp ®ì em hoµn thµnh luËn v¨n nµy. -2- ch¬ng 1 Mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ®Çu t, kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ ngµnh dÖt may I/ Lý luËn vÒ ®Çu t 1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm cña ®Çu t, ®Çu t ph¸t triÓn 1. Kh¸i niÖm ®Çu t, ®Çu t ph¸t triÓn §Çu t ®îc hiÓu mét c¸ch chung nhÊt lµ “sù hy sinh” hay “sù bá ra” c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng nµo ®ã nh»m thu vÒ cho ngêi ®Çu t c¸c kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh trong t¬ng lai lín h¬n nguån lùc ®· bá ra ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ ®ã.

§Çu t ph¸t triÓn lµ ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng nh»m t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ, lµm t¨ng tiÒm lùc s¶n xuÊt kinh doanh vµ mäi ho¹t ®éng x· héi kh¸c, lµ ®iÒu kiÖn chñ yÕu ®Ó t¹o viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cña mäi ngêi d©n trong x· héi. §Æc ®iÓm cña ®Çu t ph¸t triÓn Ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn mang nh÷ng ®Æc ®iÓm gièng ®Æc ®iÓm cña ®Çu t nãi chung vµ cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng kh¸c víi c¸c lo¹i ®Çu t kh¸c: - Ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn ®ßi hái mét khèi lîng vèn lín vµ sè vèn nµy n»m khª ®äng trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t. - Thêi gian ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn thêng kÐo dµi l©u: thêi gian tõ khi tiÕn hµnh ®Çu t cho ®Õn khi c¸c thµnh qu¶ cña nã ph¸t huy t¸c dông thêng ®ßi hái nhiÒu n¨m vµ trong thêi gian nµy sÏ cã nhiÒu biÕn ®éng x¶y ra. - Thêi gian vËn hµnh cña kÕt qu¶ ®Çu t thêng kÐo dµi, do ®ã sÏ chÞu t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè kh«ng æn ®Þnh vÒ tù nhiªn, x· héi, chÝnh trÞ, kinh tÕ… c¶ vÒ mÆt tiªu cùc lÉn tÝch cùc.

- C¸c thµnh qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t nµy lµ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng sÏ ho¹t ®éng ngay ë n¬i mµ nã ®îc t¹o dùng nªn. Do ®ã, c¸c ®iÒu kiÖn vÒ ®Þa lý, ®Þa h×nh t¹i ®ã cã ¶nh hëng lín ®Õn qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t. -3- - Ho¹t ®éng ®Çu t ph¸t triÓn cã tÝnh rñi ro cao, ®Çu t cµng lín th× tÝnh rñi ro cµng cao nhng lîi nhuËn ®em l¹i còng rÊt lín. Vai trß cña ®Çu t ph¸t triÓn §Çu t ph¸t triÓn lµ nh©n tè quan träng ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ, lµ ch×a kho¸ cña sù t¨ng trëng ®îc thÓ hiÖn ë c¸c mÆt sau ®©y: 2.

Trªn gãc ®é toµn bé nÒn kinh tÕ cña ®Êt níc a, §Çu t võa t¸c ®éng ®Õn tæng cung, võa t¸c ®éng ®Õn tæng cÇu §Çu t lµ mét yÕu tè chiÕm tû träng lín trong tæng cÇu cña toµn bé nÒn kinh tÕ. Theo sè liÖu cña Ng©n hµng ThÕ giíi, ®Çu t ph¸t triÓn thêng chiÕm kho¶ng 24 - 28% trong c¬ cÊu tæng cÇu cña tÊt c¶ c¸c n- íc trªn thÕ giíi. MÆt kh¸c, khi thµnh qu¶ cña ®Çu t ph¸t huy t¸c dông, c¸c n¨ng lùc míi ®i vµo ho¹t ®éng th× tæng cung, ®Æc biÖt lµ tæng cung dµi h¹n t¨ng lªn kÐo s¶n lîng tiÒm n¨ng t¨ng vµ do ®ã gi¸ c¶ s¶n phÈm gi¶m. S¶n l- îng t¨ng, gi¸ c¶ gi¶m cho phÐp t¨ng tiªu dïng.

T¨ng tiªu dïng ®Õn lît m×nh l¹i tiÕp tôc kÝch thÝch s¶n xuÊt. S¶n xuÊt ph¸t triÓn lµ nguån gèc c¬ b¶n ®Ó t¨ng tÝch luü, ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng, n©ng cao ®êi sèng cña mäi thµnh viªn trong x· héi. b, §Çu t cã t¸c ®éng hai mÆt ®Õn sù æn ®Þnh kinh tÕ Sù t¸c ®éng kh«ng ®ång thêi vÒ mÆt thêi gian cña ®Çu t ®èi víi tæng cÇu vµ ®èi víi tæng cung cña nÒn kinh tÕ lµm cho mçi sù thay ®æi cña ®Çu t, dï lµ t¨ng hay gi¶m ®Òu cïng mét lóc võa lµ yÕu tè duy tr× sù æn ®Þnh võa lµ yÕu tè ph¸ vì sù æn ®Þnh cña nÒn kinh tÕ mäi quèc gia. Khi t¨ng ®Çu t, cÇu cña c¸c yÕu tè cña ®Çu t lµm cho gi¸ cña hµng ho¸ liªn quan t¨ng (gi¸ chi phÝ vèn, gi¸ c«ng nghÖ, lao ®éng, vËt t) ®Õn mét møc ®é nµo ®ã dÉn ®Õn t×nh tr¹ng l¹m ph¸t lµm cho s¶n xuÊt ®×nh trÖ, ®êi sèng cña ngêi lao ®éng gÆp nhiÒu khã kh¨n do tiÒn l¬ng ngµy cµng thÊp h¬n, th©m hôt ng©n s¸ch, kinh tÕ ph¸t triÓn chËm l¹i.

MÆt kh¸c, t¨ng ®Çu t lµm cho cÇu cña c¸c yÕu tè cã liªn quan t¨ng, s¶n xuÊt cña c¸c ngµnh nµy ph¸t triÓn, thu hót thªm lao ®éng, gi¶m t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp, n©ng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng, gi¶m tÖ n¹n x· héi. TÊt c¶ c¸c t¸c ®éng nµy t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ. Khi gi¶m ®Çu t còng dÉn ®Õn t¸c déng hai mÆt, nhng theo chiÒu híng ngîc l¹i so víi c¸c t¸c ®éng trªn ®©y c, §Çu t t¸c ®éng ®Õn tèc ®é t¨ng trëng vµ ph¸t tiÓn kinh tÕ -4- KÕt qu¶ nghiªn cøu cña nhiÒu nhµ kinh tÕ cho thÊy: Muèn gi÷ tèc ®é t¨ng trëng ë møc trung b×nh th× tû lÖ ®Çu t ph¶i ®¹t ®îc tõ 15 - 20% so víi GDP tuú thuéc vµo ICOR cña mçi níc. Vèn ®Çu t­ Vèn ®Çu t­ ICOR = = GDP do vèn t¹o ra GDP Tõ ®ã suy ra: Møc t¨ng GDP Vèn ®Çu t Møc t¨ng GDP ICOR = NÕu ICOR kh«ng ®æi, møc t¨ng GDP hoµn toµn phô thuéc vµo nguån vèn ®Çu t.

NÕu kh«ng cã sù ®Çu t tho¶ ®¸ng sÏ kh«ng cã t¨ng trëng kinh tÕ. Kinh nghiÖm c¸c níc cho thÊy, chØ tiªu ICOR phô thuéc m¹nh vµo c¬ cÊu kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ ®Çu t trong c¸c ngµnh, c¸c vïng l·nh thæ còng nh phô thuéc vµo hiÖu qu¶ cña chÝnh s¸ch kinh tÕ nãi chung. Th«ng thêng ICOR trong n«ng nghiÖp thÊp h¬n trong c«ng nghiÖp, ICOR trong giai ®o¹n chuyÓn ®æi c¬ chÕ chñ yÕu do tËn dông n¨ng lùc. Do ®ã, ë c¸c níc ph¸t triÓn, tû lÖ ®Çu t thÊp thêng dÉn ®Õn tèc ®é t¨ng trëng thÊp.

d, §Çu t víi viÖc t¨ng cêng kh¶ n¨ng khoa häc vµ c«ng nghÖ ®Êt níc C«ng nghÖ lµ trung t©m cña c«ng nghiÖp ho¸. §Çu t lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cña sù ph¸t triÓn vµ t¨ng cêng kh¶ n¨ng c«ng nghÖ cña n- íc ta. Theo UNIDO, ViÖt Nam ®ang lµ mét trong 90 níc kÐm nhÊt vÒ c«ng nghÖ. Víi tr×nh ®é c«ng nghÖ l¹c hËu nµy, qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ cña ViÖt Nam sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nÕu kh«ng ®Ò ra ®îc mét chiÕn lîc ®Çu t ph¸t triÓn c«ng nghÖ nhanh vµ v÷ng ch¾c.

Cã hai con ®êng c¬ b¶n ®Ó cã c«ng nghÖ lµ tù nghiªn cøu ph¸t minh ra c«ng nghÖ vµ nhËp c«ng nghÖ tõ níc ngoµi. Dï lµ nghiªn cøu hay nhËp tõ níc ngoµi ®Òu cÇn ph¶i cã vèn ®Çu t. Mäi ph¬ng ¸n ®æi míi c«ng nghÖ kh«ng g¾n víi nguån vèn ®Çu t sÏ lµ nh÷ng ph¬ng ¸n kh«ng kh¶ thi. e, §Çu t vµ chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ Kinh nghiÖm cña c¸c níc trªn thÕ giíi cho thÊy con ®êng tÊt yÕu ®Ó t¨ng trëng nhanh nÒn kinh tÕ víi tèc ®é mong muèn lµ t¨ng c- êng ®Çu t nh»m t¹o ra sù ph¸t triÓn ë khu c«ng nghiÖp vµ dÞch vô.

§èi víi c¸c ngµnh n«ng, l©m, ng nghiÖp do nh÷ng h¹n chÕ vÒ ®Êt ®ai vµ c¸c kh¶ n¨ng sinh häc, ®Ó ®¹t ®îc tèc ®é t¨ng trëng tõ 5 - 6% lµ -5- rÊt khã kh¨n nªn ®Çu t quyÕt ®Þnh qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ. VÒ c¬ cÊu l·nh thæ, ®Çu t cã t¸c dông gi¶i quyÕt nh÷ng mÊt c©n ®èi vÒ ph¸t triÓn gi÷a c¸c vïng l·nh thæ, ®a nh÷ng vïng kÐm ph¸t triÓn tho¸t khái t×nh tr¹ng ®ãi nghÌo, ph¸t huy tèi ®a nh÷ng lîi thÕ so s¸nh vÒ tµi nguyªn, ®Þa thÕ, kinh tÕ, chÝnh trÞ…cña nh÷ng vïng cã kh¶ n¨ng ph¸t triÓn nhanh h¬n, lµm bµn ®¹p thóc ®Èy nh÷ng cïng kh¸c cïng ph¸t triÓn 2.