Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công tại công ty TNHH Đăng Mạnh

• Tác giả: Va Quang Hoa
• Người hướng dẫn: T.S. Tạ Văn Phin
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Chi Phí Thi Công Tại Công Ty TNHH Đăng Mạnh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VÀ KÝ HIỆU
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 1.1. Chi phí thi công và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.1.1. Khái niệm về chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.1.2. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.1.3. Chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.1.4. Nội dung của công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng
• 1.1.5. Phương pháp quản lý chi phí thi công xây dựng
• 1.1.6. Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản lý chi phí dự án
• 1.1.7. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.1.7.1. Con người
• 1.1.7.2. Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc
• 1.1.7.3. Nhân tố về giá cả thị trường
• 1.1.8. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng
• 1.1.9. Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng
• 1.1.10. Những bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí thi công xây dựng của doanh nghiệp xây dựng
• 1.2. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Cơ sở pháp lý cho việc quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.1.1. Những văn bản pháp quy
• 2.1.2. Hệ thống định mức đơn giá
• 2.2. Quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình
• 2.2.1. Quản lý tổng mức đầu tư xây dựng công trình
• 2.2.2. Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.2.3. Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình dưới góc độ nhà thầu thi công xây dựng
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐĂNG MẠNH
• 3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Đăng Mạnh
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm
• 3.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty TNHH Đăng Mạnh
• 3.3.1. Công tác lập kế hoạch tiến độ và chi phí thi công xây dựng
• 3.3.2. Tổ chức quản lý triển khai thực hiện kế hoạch chi phí
• 3.3.3. Tổ chức kiểm tra, kiểm soát chi phí
• 3.3.4. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí thi công của Công ty
• 3.3.5. Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của Công ty
• 3.4. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty TNHH Đăng Mạnh
• 3.4.1. Giải pháp về lựa chọn tiến độ thi công
• 3.4.2. Giải pháp tổ chức quản lý
• 3.4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch chi phí
• 3.4.4. Giải pháp tổ chức kiểm soát
• 3.4.5. Giải pháp tăng năng suất lao động và đồng bộ bẩy kinh tế
• 3.4.6. Các giải pháp hỗ trợ khác
• 3.5. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT

I. Giới thiệu chung về quản lý chi phí thi công

Quản lý chi phí thi công là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của các dự án xây dựng. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguồn lực mà còn đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Theo quan điểm của nhiều chuyên gia, quản lý chi phí là quá trình lập kế hoạch, kiểm soát và điều chỉnh các chi phí liên quan đến thi công xây dựng. Điều này bao gồm việc xác định các loại chi phí, phân bổ ngân sách và theo dõi chi tiêu trong suốt quá trình thi công. Như một trong những yếu tố quan trọng, hiệu quả thi công phụ thuộc vào khả năng kiểm soát chi phí và quản lý tốt các nguồn lực. Đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành xây dựng, việc tối ưu hóa chi phí trở thành một yêu cầu cấp thiết. "Chi phí là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp".

1.1. Khái niệm về chi phí và quản lý chi phí

Chi phí thi công được hiểu là tổng hợp các khoản chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện dự án xây dựng, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, nhân công, máy móc và các chi phí khác. Quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng không chỉ đơn thuần là kiểm soát các khoản chi mà còn là việc lập kế hoạch, dự toán và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực. Việc phân loại chi phí giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và từ đó đưa ra quyết định chính xác. "Việc quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường".

II. Thực trạng quản lý chi phí thi công tại Công ty TNHH Đăng Mạnh

Công ty TNHH Đăng Mạnh đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý chi phí thi công. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Theo báo cáo, chi phí thi công thường xuyên vượt dự toán do nhiều nguyên nhân như thiếu sót trong khâu lập kế hoạch, quản lý không chặt chẽ và sự biến động của giá nguyên vật liệu. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả công tác quản lý chi phí chưa được thực hiện định kỳ, dẫn đến khó khăn trong việc điều chỉnh và cải thiện quy trình. "Thực trạng này cho thấy sự cần thiết phải cải tiến quy trình quản lý chi phí, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro tài chính".

2.1. Các vấn đề gặp phải

Một trong những vấn đề lớn nhất là việc thiếu thông tin chính xác và kịp thời về chi phí. Điều này dẫn đến việc lập dự toán không sát thực tế, gây khó khăn trong việc kiểm soát ngân sách. Ngoài ra, quản lý tài chính chưa được thực hiện một cách đồng bộ, khiến cho việc theo dõi và đánh giá chi phí trở nên phức tạp. "Để khắc phục tình trạng này, công ty cần thiết lập một hệ thống quản lý chi phí chặt chẽ hơn, bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin để thu thập và phân tích dữ liệu chi phí".

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công

Để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công tại Công ty TNHH Đăng Mạnh, cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình lập kế hoạch và dự toán chi phí, đảm bảo tính chính xác và khả thi. Thứ hai, cần tổ chức đào tạo nhân viên về quản lý nguồn lực và kiểm soát chi phí. Việc áp dụng các phần mềm quản lý hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi chi phí một cách hiệu quả hơn. "Giải pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm".

3.1. Tổ chức đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro và kiểm soát chi phí là rất cần thiết. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để có thể phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Ngoài ra, việc tổ chức các khóa học về kế hoạch thi công và quản lý tài chính cũng sẽ giúp nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên. "Đầu tư vào nguồn nhân lực chính là đầu tư cho sự phát triển bền vững của công ty".