Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại quầy ngân hàng HDBank Sài Gòn

2018

149
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do thực hiện đề tài

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.3. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.5. Ý nghĩa của đề tài

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

2.1. Tổng quan về dịch vụ

2.1.1. Khái niệm về dịch vụ

2.1.2. Đặc điểm của dịch vụ

2.2. Khái niệm về chất lượng dịch vụ

2.3. Khái niệm sự hài lòng khách hàng

2.4. Mô hình chất lượng dịch vụ

2.4.1. Mô hình đánh giá chất lượng kỹ thuật/chức năng của Gronroos (1984-2000)

2.4.2. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự (mô hình SERVQUAL)

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI QUẦY CỦA HDBANK CN SÀI GÒN

3.1. Giới thiệu Tổng quan về HDBank – Chi nhánh Sài Gòn

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của HDBank

3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của HDBank – CN Sài Gòn

3.1.3. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của HDBank – CN Sài Gòn từ năm 2015 – 2017

3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của HDBank - CN Sài Gòn trong giai đoạn 2015-2017

3.2. Các sản phẩm, dịch vụ tại quầy của HDBank

3.3. Bộ chuẩn mực chất lượng dịch vụ tại quầy tại HDBank

3.3.1. Bộ tiêu chuẩn chất lượng tại Đơn vị

3.3.2. Bộ chuẩn về đo lường thời gian thực hiện giao dịch

3.3.3. Quy định tổ chức thực hiện 5S

3.3.4. Thực trạng chất lượng dịch vụ tại quầy của HDBank CN Sài Gòn trong năm 2017

3.3.4.1. Phiếu đánh giá khách hàng bí mật trong năm 2017
3.3.4.2. Phiếu đánh giá thời gian giao dịch – chương trình khách hàng bí mật
3.3.4.3. Phản hồi thông qua hệ thống Customer Service (Call Center) và HDCard link trong năm 2017
3.3.4.4. Kết quả đánh giá theo quy định 5S tại chi nhánh Sài Gòn trong năm 2017
3.3.4.5. Đánh giá về tính phù hợp của bộ chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ

4. CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI QUẦY TẠI HDBANK– CN SÀI GÒN

4.1. Tăng cường và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhân viên giao dịch

4.2. Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng

4.3. Nâng cao vai trò của người quản lý CLDV tại đơn vị

4.4. Nâng cao chất lượng hệ thống máy rút tiền tự động ATM

4.5. Hạn chế của đề tài nghiên cứu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại quầy tại ngân hàng thương mại cổ phần phát triển thành phố hồ chí minh chi nhánh sài gòn