Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ăn Uống Tại Nhà Hàng Jasmine – Khách Sạn O’Gallery Majestic Hotel & Spa

2019

66
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG

1.1. Cơ sở lý luận về kinh doanh nhà hàng trong khách sạn

1.1.1. Khái niệm nhà hàng trong khách sạn

1.1.2. Đặc điểm riêng của kinh doanh nhà hàng trong khách sạn

1.1.3. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ chung của bộ phận phục vụ ăn uống

1.1.4. Quy trình phục vụ của bộ phận phục vụ ăn uống

1.2. Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ ăn uống trong nhà hàng

1.2.1. Khái niệm về chất lượng dịch vụ ăn uống

1.2.2. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ ăn uống

1.3. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI NHÀ HÀNG JASMINE – KHÁCH SẠN O’GALLERY MAJESTIC HOTEL & SPA

2.1. Giới thiệu khái quát khách sạn O’Gallery Majestic Hotel & Spa

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của khách sạn

2.1.3. Các ngành nghề kinh doanh của khách sạn

2.1.4. Mô hình tổ chức bộ máy hoạt động

2.1.5. Một số giải thưởng mà khách sạn đã nhận

2.2. Giới thiệu về nhà hàng Jasmine

2.2.1. Giới thiệu chung

2.2.2. Cơ sở vật chất của nhà hàng

2.2.3. Mô hình tổ chức quản lý và đội ngũ lao động

2.2.4. Chất lượng và sản phẩm dịch vụ ăn uống

2.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh của nhà hàng Jasmine

2.3.1. Khảo sát chất lượng dịch vụ của nhà hàng Jasmine

2.3.2. Mẫu phiếu khảo sát

2.3.3. Phân tích kết quả điều tra qua hệ thống các tiêu chí đánh giá

2.4. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI NHÀ HÀNG JASMINE

3.1. Tầm nhìn, mục tiêu nhiệm vụ hoạt động

3.1.1. Tầm nhìn của nhà hàng - khách sạn O’Gallery Majestic

3.1.2. Mục tiêu phát triển của nhà hàng – khách sạn O’Gallery Majestic

3.2. Định hướng phát triển kinh doanh của nhà hàng - khách sạn O’Gallery Majestic

3.3. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống

3.3.1. Hoàn thiện cơ sở vật chất

3.3.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động nhân viên

3.3.3. Nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm

3.4. Tiểu kết chương 3

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: MẪU PHIẾU KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 2: MỘT SỐ HÌNH ẢNH VÀ DỊCH VỤ CỦA KHÁCH SẠN O’GALLERY MAJESTIC HOTEL & SPA

Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng jasmine khách sạn ogallery majestic hotel spa

Bạn đang xem trước tài liệu:

Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng jasmine khách sạn ogallery majestic hotel spa

Tài liệu "Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ăn Uống Tại Nhà Hàng Jasmine" trình bày những chiến lược hiệu quả nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ ăn uống tại nhà hàng. Các điểm chính bao gồm việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình phục vụ và tối ưu hóa thực đơn. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần nâng cao uy tín và doanh thu cho nhà hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng trong lĩnh vực dịch vụ, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam maritime bank, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách cải thiện dịch vụ khách hàng trong ngành ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn hoàn thiện chương trình đào tạo nhân lực tại bộ phận bàn của nhà hàng thế giới nghiêng 23độ5 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của đào tạo nhân viên trong ngành dịch vụ ăn uống. Cuối cùng, tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng đối với dịch vụ ăn uống tại các trung tâm thương mại của vincom trên địa bàn thành phố hồ chí minh 2021 sẽ cung cấp thêm thông tin về các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực này. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về cách nâng cao chất lượng dịch vụ trong ngành ăn uống.