Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viglacera đến 2015

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG MỞ ĐẦU

1.1. Lời mở đầu và lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và ý nghĩa thực tiễn

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu luận văn

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực

2.2.2. Phân tích công việc

2.2.3. Chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự

2.2.4. Đào tạo nguồn nhân lực

2.2.5. Đánh giá hoàn thành công việc

2.2.6. Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

2.3.1. Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài

2.3.2. Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong

2.4. Một số vấn đề mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt nam đang phải đối mặt liên quan đến các hoạt động quản trị nhân sự

2.5. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở các nước

2.5.1. Kinh nghiệm của Singapore

2.5.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KÍNH NỔI VIGLACERA

3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Kính nổi Viglacera

3.2. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Kính nổi Viglacera

3.3. Cơ cấu tổ chức. Thống kê về lao động

3.4. Những tồn tại và thách thức lao động

3.5. Phân tích, đánh giá thực trạng quản về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera

3.5.1. Hoạch định nguồn nhân lực

3.5.2. Công tác tuyển dụng

3.5.3. Bố trí, phân công sắp xếp và đề bạt nhân viên

3.5.4. Đánh giá hoàn thành công việc

3.5.5. Công tác đào tạo

3.5.6. Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ

3.6. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KÍNH NỔI VIGLACERA ĐẾN NĂM 2015

4.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của công ty đến 2015

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera đến năm 2015

4.2.1. Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút người lao động giỏi từ bên ngoài

4.2.2. Phân tích công việc trên cở sở đó sắp xếp, bố trí lại công việc, cải tiến các tiêu chuẩn đánh giá và điều chỉnh chính sách lương phù hợp

4.2.3. Nâng cao chất lượng đào tạo

4.2.4. Các giải pháp khác

4.2.4.1. Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên

4.2.4.2. Xây dựng tốt mối quan hệ cấp trên cấp dưới

4.3. Kiến nghị với Tổng công ty Viglacera

4.4. Kiến nghị với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực tại Viglacera

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty Kính nổi Viglacera. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là việc quản lý nhân viên mà còn bao gồm việc phát triển và tối ưu hóa năng lực của họ. Công ty Viglacera, với tiềm năng phát triển lớn, cần phải chú trọng đến việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng cao. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển lâu dài. Theo đó, việc đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực là những giải pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.1 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chiến lược nhân sự cần phải được xây dựng dựa trên các mục tiêu dài hạn của công ty. Việc đánh giá hiệu suất và quản lý tài nguyên con người là những yếu tố then chốt để đảm bảo rằng công ty có thể thu hút và giữ chân những nhân tài. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quản trị và cải tiến quy trình làm việc là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của Viglacera.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Viglacera

Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Công ty đang phải đối mặt với tình trạng chảy máu chất xám, khi nhiều nhân viên tài năng rời bỏ công ty. Điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả công việc và quy trình tuyển dụng. Việc đánh giá hiệu suất chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến sự thiếu công bằng trong chế độ đãi ngộ. Hơn nữa, công tác đào tạo nhân viên cũng chưa được chú trọng đúng mức, khiến cho nhân viên không có cơ hội phát triển bản thân. Do đó, việc phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1 Những tồn tại trong quản trị nguồn nhân lực

Một số tồn tại trong quản trị nguồn nhân lực tại Viglacera bao gồm việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và sự không đồng bộ trong quy trình tuyển dụng. Công ty cần phải cải thiện chất lượng đào tạo và đánh giá hiệu suất để nâng cao năng lực của nhân viên. Việc này không chỉ giúp công ty giữ chân nhân tài mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển. Hơn nữa, việc xây dựng một chiến lược nhân sự rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp Viglacera đạt được các mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viglacera đến 2015

Để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài từ bên ngoài. Việc đào tạo nhân viên cũng cần được nâng cao chất lượng, đảm bảo rằng nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc. Thứ hai, cần xây dựng một chế độ đãi ngộ công bằng và hợp lý để khuyến khích nhân viên cống hiến. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất cần được thực hiện thường xuyên và minh bạch để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển.

3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực tại Viglacera đến năm 2015 cần tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực và tâm huyết. Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực nhân sự mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Hơn nữa, việc xây dựng mối quan hệ tốt giữa cấp trên và cấp dưới cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty kính nổi Viglacera