Giải pháp duy trì nguồn nhân lực cho Công ty Thực phẩm Miền Bắc - Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp duy trì nguồn nhân lực cho công ty thực phẩm miền Bắc tại TP Hồ Chí Minh, nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Lê Thị Thanh Thủy
• Người hướng dẫn: TS. Đoàn Thanh Hải
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Duy Trì Nguồn Nhân Lực Cho Công Ty Thực Phẩm Miền Bắc - Chi Nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Duy trì nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm duy trì nguồn nhân lực
• 1.1.2. Tầm quan trọng của duy trì nguồn nhân lực
• 1.1.3. Những thách thức đối với việc duy trì nguồn nhân lực
• 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến duy trì nhân viên trong các tổ chức
• 1.3. Các mô hình nghiên cứu có liên quan
• 1.3.1. Nghiên cứu "sự ảnh hưởng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực với việc giữ chân các nhân viên nòng cốt của các tổ chức ở Australia" của Janet Cheng Lian Chew (2004)
• 1.3.2. Nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược giữ chân nhân viên được sử dụng trong các công ty tư nhân Syria trong cuộc khủng hoảng” của Moaz Nagib Gharib và cộng sự (2017)
• 1.3.3. Nghiên cứu “Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên trẻ với doanh nghiệp” của Đỗ Phú Trần Tình và cộng sự (2012)
• 1.3.4. Nghiên cứu về “duy trì nhân viên trong các công ty kinh doanh định hướng tăng trưởng: một nghiên cứu khám phá” của Bruce H. Kemelgor và William R.
• 1.3.5. Nghiên cứu về “Ai sẽ ở lại với bạn? Các yếu tố dự đoán ý định ở lại của nhân viên” của Piyali Ghosh và các cộng sự (2011)
• 1.4. Biện luận về mô hình được chọn lựa - mô hình của Bruce H. Kemelgor và William R.
• 1.4.1. Các tiêu chí ảnh hưởng đến việc duy trì nhân viên theo mô hình của Bruce và William (2008)
• 1.4.1.1. Môi trường làm việc tích cực
• 1.4.1.2. Sự tự do và tính linh hoạt
• 1.4.1.3. Truyền thông và trợ giúp nhân viên
• 1.4.1.4. Sự tham gia và phát triển của nhân viên
• 1.4.1.5. Sự bù đắp và các lợi ích
• 1.4.2. Thiết kế nghiên cứu
• 1.4.3. Độ tin cậy của thang đo
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Giới thiệu về Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.5. Cơ cấu nguồn nhân lực
• 2.2. Phân tích thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại Công ty Thực Phẩm Miền Bắc - Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2.1. Môi trường làm việc tích cực
• 2.2.2. Sự tự do và linh hoạt của nhân viên
• 2.2.3. Sự tham gia và tăng trưởng của nhân viên
• 2.2.4. Truyền thông và hỗ trợ nhân viên
• 2.2.5. Sự bù đắp và các lợi ích
• 2.3. Đánh giá chung về công tác duy trì nguồn nhân lực tại Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Định hướng duy trì nguồn nhân lực của Chi nhánh đến năm 2020
• 3.2. Giải pháp duy trì nguồn nhân lực cho Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
• 3.2.1. Nhóm giải pháp về “môi trường làm việc tích cực”
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về “sự tự do và linh hoạt của nhân viên”
• 3.2.3. Nhóm giải pháp về “sự tham gia và phát triển của nhân viên”
• 3.2.4. Nhóm giải pháp về “Sự bù đắp và các lợi ích”
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
• PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• PHỤ LỤC 3: ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO
• PHỤ LỤC 4: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH LẦN 1
• PHỤ LỤC 5: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH LẦN 2
• PHỤ LỤC 6: BÁO CÁO THÀNH TÍCH CÁ NHÂN - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• PHỤ LỤC 7: BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CỦA CỬA HÀNG THỰC PHẨM CÔNG NGHỆ - PHÒNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• PHỤ LỤC 8: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN THƯ KÝ KINH DOANH (ĐỀ XUẤT)
• PHỤ LỤC 9: BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN THƯ KÝ KINH DOANH (ĐỀ XUẤT)
• PHỤ LỤC 10: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH LẦN 3

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp duy trì nguồn nhân lực cho công ty thực phẩm

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao là một thách thức lớn đối với các công ty thực phẩm. Nguồn nhân lực không chỉ là tài sản quý giá mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần có những giải pháp hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên và nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Khái niệm duy trì nguồn nhân lực trong ngành thực phẩm

Duy trì nguồn nhân lực là quá trình tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên ở lại với tổ chức. Điều này bao gồm việc xây dựng các chính sách và chiến lược nhằm giữ chân nhân viên có trình độ chuyên môn cao.

1.2. Tầm quan trọng của việc duy trì nguồn nhân lực

Việc duy trì nguồn nhân lực không chỉ giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng mà còn đảm bảo sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhân viên gắn bó lâu dài sẽ đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong việc duy trì nguồn nhân lực cho công ty thực phẩm

Các công ty thực phẩm hiện nay đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì nguồn nhân lực. Tình trạng nghỉ việc gia tăng, sự không hài lòng về chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc là những vấn đề cần được giải quyết kịp thời.

2.1. Vấn đề nghỉ việc gia tăng trong ngành thực phẩm

Tỷ lệ nghỉ việc cao trong ngành thực phẩm có thể gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn làm tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

2.2. Sự không hài lòng về chế độ đãi ngộ

Nhiều nhân viên không hài lòng với mức lương và các phúc lợi mà họ nhận được. Điều này dẫn đến việc họ tìm kiếm cơ hội việc làm tốt hơn ở nơi khác.

III. Phương pháp duy trì nguồn nhân lực hiệu quả cho công ty thực phẩm

Để duy trì nguồn nhân lực, các công ty thực phẩm cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của họ.

3.1. Tạo môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó với công ty. Các công ty nên chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc và tạo ra không khí thân thiện.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để giữ chân nhân viên. Các công ty cần đầu tư vào chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn cho nhân viên.

3.3. Cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi

Cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên là một trong những cách hiệu quả để giữ chân họ. Các công ty nên xem xét lại chính sách lương thưởng và các phúc lợi khác để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về duy trì nguồn nhân lực

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp duy trì nguồn nhân lực có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty thực phẩm. Các công ty đã thực hiện các biện pháp này thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và hiệu suất làm việc tốt hơn.

4.1. Kết quả từ các công ty thực phẩm thành công

Nhiều công ty thực phẩm đã áp dụng thành công các giải pháp duy trì nguồn nhân lực và đạt được kết quả tích cực. Họ không chỉ giữ chân được nhân viên mà còn nâng cao được hiệu suất làm việc.

4.2. Bài học từ các nghiên cứu điển hình

Các nghiên cứu điển hình cho thấy rằng việc đầu tư vào nguồn nhân lực là cần thiết. Các công ty cần học hỏi từ những thành công và thất bại của nhau để cải thiện chiến lược duy trì nhân lực.

V. Kết luận và tương lai của việc duy trì nguồn nhân lực trong ngành thực phẩm

Việc duy trì nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của các công ty thực phẩm. Trong tương lai, các công ty cần tiếp tục cải thiện các giải pháp duy trì nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương lai của nguồn nhân lực trong ngành thực phẩm

Nguồn nhân lực sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành thực phẩm. Các công ty cần có những chiến lược dài hạn để duy trì và phát triển nguồn nhân lực.

5.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Cần có thêm nhiều nghiên cứu về các giải pháp duy trì nguồn nhân lực trong ngành thực phẩm. Điều này sẽ giúp các công ty có thêm thông tin và kinh nghiệm để cải thiện chiến lược của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ THANH THỦY GIẢI PHÁP DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC – CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2018 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ THANH THỦY GIẢI PHÁP DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC – CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) Mã ngành : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐOÀN THANH HẢI TP. Hồ Chí Minh – Năm 2018 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Kính thưa quý thầy cô và quý độc giả, tôi tên là Lê Thị Thanh Thủy – học viên cao học khóa K25 – ngành quản trị kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “Giải pháp duy trì nguồn nhân lực cho Công ty Thực Phẩm Miền Bắc – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh” là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS Đoàn Thanh Hải. Các số liệu được dẫn chứng trong bài viết có nguồn gốc rõ ràng. Kết quả của luận văn hoàn toàn trung thực và chưa được công bố ở bất kì công trình nghiên cứu nào khác trước đấy. Tác giả Lê Thị Thanh Thủy TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Ý nghĩa thực tiễn của đề tài . Kết cấu của luận văn . 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC .1 Duy trì nguồn nhân lực .1 Khái niệm duy trì nguồn nhân lực .2 Tầm quan trọng của duy trì nguồn nhân lực .3 Những thách thức đối với việc duy trì nguồn nhân lực .2 Các yếu tố ảnh hưởng đến duy trì nhân viên trong các tổ chức .3 Các mô hình nghiên cứu có liên quan .1 Nghiên cứu "sự ảnh hưởng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực với việc giữ chân các nhân viên nòng cốt của các tổ chức ở Australia" của Janet Cheng Lian Chew (2004) .13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược giữ chân nhân viên được sử dụng trong các công ty tư nhân Syria trong cuộc khủng hoảng” của Moaz Nagib Gharib và cộng sự (2017) .3 Nghiên cứu “Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên trẻ với doanh nghiệp” của Đỗ Phú Trần Tình và cộng sự (2012) .4 Nghiên cứu về “duy trì nhân viên trong các công ty kinh doanh định hướng tăng trưởng: một nghiên cứu khám phá” của Bruce H. Kemelgor và William R.5 Nghiên cứu về “Ai sẽ ở lại với bạn? Các yếu tố dự đoán ý định ở lại của nhân viên” của Piyali Ghosh và các cộng sự (2011).4 Biện luận về mô hình được chọn lựa - mô hình của Bruce H. Kemelgor và William R.5 Các tiêu chí ảnh hưởng đến việc duy trì nhân viên theo mô hình của Bruce và William (2008) .1 Môi trường làm việc tích cực .2 Sự tự do và tính linh hoạt .3 Truyền thông và trợ giúp nhân viên .4 Sự tham gia và phát triển của nhân viên .5 Sự bù đắp và các lợi ích .6 Thiết kế nghiên cứu .7 Độ tin cậy của thang đo . 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .1 Giới thiệu về Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh . 26 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Lịch sử hình thành và phát triển.2 Lĩnh vực kinh doanh .3 Cơ cấu tổ chức .4 Kết quả hoạt động kinh doanh .5 Cơ cấu nguồn nhân lực .2 Phân tích thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại Công ty Thực Phẩm Miền Bắc - Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh .1 Môi trường làm việc tích cực .2 Sự tự do và linh hoạt của nhân viên .3 Sự tham gia và tăng trưởng của nhân viên .4 Truyền thông và hỗ trợ nhân viên .5 Sự bù đắp và các lợi ích .3 Đánh giá chung về công tác duy trì nguồn nhân lực tại Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh. 49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .1 Định hướng duy trì nguồn nhân lực của Chi nhánh đến năm 2020.2 Giải pháp duy trì nguồn nhân lực cho Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh .1 Nhóm giải pháp về “môi trường làm việc tích cực” .2 Nhóm giải pháp về “sự tự do và linh hoạt của nhân viên”.3 Nhóm giải pháp về “sự tham gia và phát triển của nhân viên” . Nhóm giải pháp về “Sự bù đắp và các lợi ích” . 75 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG PHỤ LỤC 3: ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO PHỤ LỤC 4: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH LẦN 1 PHỤ LỤC 5: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH LẦN 2 PHỤ LỤC 6: BÁO CÁO THÀNH TÍCH CÁ NHÂN - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHỤ LỤC 7: BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CỦA CỬA HÀNG THỰC PHẨM CÔNG NGHỆ - PHÒNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU - CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHỤ LỤC 8: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN THƯ KÝ KINH DOANH (ĐỀ XUẤT) PHỤ LỤC 9: BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN THƯ KÝ KINH DOANH (ĐỀ XUẤT) PHỤ LỤC 10: NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH LẦN 3 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Thang đo môi trường làm việc tích cực Bảng 1.2: Thang đo sự tự do và linh hoạt Bảng 1.3: Thang đo truyền thông và trợ giúp nhân viên Bảng 1.4: Thang đo sự tham gia và phát triển của nhân viên Bảng 1.5: Thang đo sự bù đắp và các lợi ích Bảng 1.6: Thang đo yếu tố môi trường làm việc tích cực Bảng 1.7: Thang đo yếu tố sự tự do và linh hoạt của nhân viên Bảng 1.8: Thang đo yếu tố sự tham gia và phát triển của nhân viên Bảng 1.9: Thang đo yếu tố truyền thông và hỗ trợ nhân viên Bảng 1.10: Thang đo yếu tố sự bù đắp và các lợi ích Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính năm 2017 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng lao động năm 2017 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn và phòng ban công tác năm 2017 Bảng 2.5: Kết quả khảo sát yếu tố môi trường làm việc tích cực Bảng 2.6: Kết quả khảo sát yếu tố sự tự do và linh hoạt của nhân viên Bảng 2.7: Kết quả khảo sát yếu tố sự tham gia và phát triển của nhân viên Bảng 2.8: Kết quả khảo sát yếu tố truyền thông và hỗ trợ nhân viên Bảng 2.9: Kết quả khảo sát yếu tố sự bù đắp và các lợi ích Bảng 2.10: Tóm tắt các yếu tố ảnh hưởng đến cong tác duy trì nguồn nhân lực của chi nhánh và nguyên nhân TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1: Vấn đề, nguyên nhân, giải pháp góp phần hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực với yếu tố môi trường làm việc tích cực Bảng 3.2: Hệ số phụ cấp cho chức danh hoặc trình độ Bảng 3.3: Hệ số hoàn thành công việc Bảng 3.4: Vấn đề, nguyên nhân, giải pháp góp phần hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực với yếu tố sự tự do và linh hoạt của nhân viên Bảng 3.5: Vấn đề, nguyên nhân, giải pháp góp phần hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực với yếu tố sự tham gia và phát triển của nhân viên Bảng 3.6: Vấn đề, nguyên nhân, giải pháp góp phần hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực với yếu tố sự bù đắp và các lợi ích TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Chi nhánh Công ty Thực Phẩm Miền Bắc tại thành phố Hồ Chí Minh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hiện nay trong điều kiện xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, thì các nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò của nó. Bên cạnh đó, nhân tố tri thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng. Nguồn nhân lực có tính năng động, sáng tạo và trình độ chuyên môn cao đóng vai trò then chốt trong việc quyết định tới sự thành bại của mỗi tổ chức. Do đó, việc duy trì được nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành bài toán nan giải cho các doanh nghiệp. Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh trực thuộc công ty Thực Phẩm Miền Bắc được thành lập và đi vào họat động từ năm 2007, dưới hình thức doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm, kinh doanh kho bãi. Hiện nay, chi nhánh không chỉ gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường mà chi nhánh còn gặp phải khó khăn trong việc giữ chân được những nhân viên của mình khi mà tình trạng nghỉ việc đang có xu hướng gia tăng trong hai năm qua. Cụ thể năm 2016 tỷ lệ nghỉ việc tại công ty chiếm 13,5% trong tổng số người lao động. Năm 2017, tỷ lệ nghỉ việc tiếp tục gia tăng chiếm 20,6% trong tổng số người lao động của chi nhánh. Trong số những người nghỉ việc có cả những cán bộ lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, nhiều đóng góp cho chi nhánh (1 người là giám đốc chi nhánh, 2 trưởng phòng và 2 phó phòng). Chính điều này đã gây không ít khó khăn cho chi nhánh trong việc ứng phó kịp thời với tình trạng thiếu nhân lực nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như ổn định tâm lý cho người lao động. Do đó, để giải quyết các vấn đề về duy trì được nguồn nhân lực thì trước hết Chi nhánh Công ty Thực Phẩm Miền Bắc tại thành phố Hồ Chí Minh cần hiểu được đâu là nguyên nhân gây ra tình trạng di chuyển nhân lực tại công ty? Làm thế nào để duy trì, giữ chân nhân viên có trình độ chuyên môn giỏi, tay nghề kỹ thuật cao trung thành với doanh nghiệp?