Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư Archi Invest: Thực trạng và giải pháp

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư archi invest thực trạng và giải pháp, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức

• Tác giả: Tạ Thị Thương
• Người hướng dẫn: Th.S. Hoàng Thị Thu Hà
• Trường học: Công ty Cổ phần Đầu tư Archi Invest
• Chuyên ngành: Đầu tư phát triển
• Đề tài: Giải pháp đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư Archi Invest
• Loại tài liệu: chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ARCHI
• 1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư Archi
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 1.1.2. Một số thông tin về cổ đông góp vốn và quản trị công ty
• 1.2. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 1.2.1. Ngành nghề kinh doanh
• 1.2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ARCHI

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đầu Tư Phát Triển Tại Archi Invest Hiện Nay

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, Archi Invest đã chủ động đầu tư phát triển vào các khu biệt thự và nghỉ dưỡng sinh thái, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt và biến động thị trường đặt ra không ít thách thức. Để tồn tại và phát triển bền vững, đầu tư là yếu tố then chốt, là mối quan tâm hàng đầu của công ty. Hoạt động đầu tư phát triển đã có những đổi mới, nhưng vẫn còn cứng nhắc và phân bổ chưa hiệu quả, tình trạng huy động vốn chưa linh động. Vì vậy, việc tìm kiếm các giải pháp đầu tư hiệu quả là vô cùng quan trọng.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Archi Invest

Archi Invest là đơn vị đại diện pháp luật cho tập đoàn, giữ vai trò trung tâm trong điều phối hoạt động và nguồn lực. Công ty nắm cổ phần của nhiều công ty thành viên, đồng thời thành công trong các dịch vụ tư vấn đầu tư và ủy thác quản lý bất động sản. Được thành lập từ các công ty hoạt động trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng, lập dự án, truyền thông và kinh doanh bất động sản, Archi Group đã không ngừng lớn mạnh. Đến tháng 8/2009, tập đoàn có 10 thành viên, trong đó có nhiều công ty là chủ đầu tư các dự án bất động sản du lịch quy mô lớn.

1.2. Các lĩnh vực kinh doanh chính của Archi Invest

Archi Invest hoạt động trong nhiều lĩnh vực, bao gồm phát triển doanh nghiệp kiến trúc, xây dựng, đầu tư dự án, kinh doanh bất động sản và các hoạt động tài chính ngắn hạn. Hoạt động chính của công ty là tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật và tài chính), lập và quản lý dự án, dịch vụ tư vấn bất động sản, dịch vụ quản lý bất động sản. Ngoài ra, công ty còn tham gia tư vấn, tổ chức đấu thầu, kinh doanh vận tải, đại lý kinh doanh dịch vụ bưu chính viễn thông, dịch vụ lưu trữ và cung cấp thông tin trên mạng, quảng cáo, tổ chức hội chợ, và nhiều lĩnh vực khác.

II. Thực Trạng Thách Thức Đầu Tư Phát Triển Tại Archi Invest

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, Archi Invest vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động đầu tư phát triển. Việc huy động vốn còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Sử dụng vốn hiệu quả cũng là một bài toán nan giải. Hiện tại, công ty chủ yếu đầu tư vào máy móc, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và tham gia đấu thầu. Nâng cao chất lượng nguồn lực là yếu tố then chốt để đạt hiệu quả cao trong hoạt động đầu tư. Năng lực tài chính mạnh mẽ là ưu thế khi tham gia các dự án quy mô lớn, đảm bảo cung cấp vốn kịp thời và đáp ứng tiến độ thi công.

2.1. Đánh giá năng lực tài chính của công ty Archi Invest

Vốn là yếu tố hàng đầu quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Archi Invest huy động vốn từ nhiều nguồn, bao gồm vốn cổ đông, các công ty tài chính, vay từ cán bộ công nhân viên và các ngân hàng. Công ty mở nhiều tài khoản tại các ngân hàng như Seabank, Oceanbank, Anbinhbank, Techcombank, Agribank và MB bank. Năng lực tài chính của công ty được đánh giá qua bảng cân đối kế toán, cho thấy tài sản và nguồn vốn tăng trưởng ổn định qua các năm. Khả năng thanh toán của công ty luôn lớn hơn 1, chứng tỏ uy tín với các tổ chức tín dụng và chủ đầu tư.

2.2. Các dự án đầu tư lớn đã thực hiện của Archi Invest

Archi Invest đã thực hiện một số dự án lớn, trong đó có Lâm Sơn Resort. Dự án này nằm gần khu du lịch văn hóa Việt Mường, sân golf Phượng Hoàng và khu du lịch sinh thái Thác Thăng Thiên, thuộc khu vực quy hoạch phát triển du lịch của tỉnh Hòa Bình. Lâm Sơn Resort có diện tích 66ha, được đầu tư theo tiêu chuẩn 4 sao với tổng vốn đầu tư khoảng 800 tỷ đồng. Khu du lịch sinh thái và nghỉ dưỡng này được thiết kế theo phong cách Châu Âu sang trọng, với 160 căn biệt thự đơn lập, 78 bungalow và khách sạn 4 sao với 80 phòng.

III. Giải Pháp Tối Ưu Hóa Quản Lý Danh Mục Đầu Tư Archi Invest

Để nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển, Archi Invest cần tập trung vào việc tối ưu hóa quản lý danh mục đầu tư. Điều này bao gồm việc đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm thiểu rủi ro, tập trung vào các dự án có tiềm năng sinh lời cao và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Đồng thời, cần tăng cường công tác phân tích đầu tư để đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời. Quản lý rủi ro đầu tư cũng là một yếu tố quan trọng, giúp công ty giảm thiểu các thiệt hại có thể xảy ra.

3.1. Đa dạng hóa danh mục đầu tư bất động sản và chứng khoán

Việc đa dạng hóa danh mục đầu tư là một trong những giải pháp quan trọng để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng sinh lời. Archi Invest nên xem xét đầu tư vào nhiều loại hình bất động sản khác nhau, như khu dân cư, khu thương mại, khu công nghiệp và bất động sản nghỉ dưỡng. Bên cạnh đó, việc đầu tư vào chứng khoán cũng là một lựa chọn hấp dẫn, giúp công ty tận dụng được các cơ hội trên thị trường tài chính. Tuy nhiên, cần thận trọng và có chiến lược rõ ràng khi đầu tư vào chứng khoán.

3.2. Phân tích và đánh giá rủi ro đầu tư dự án bất động sản

Phân tích rủi ro là một bước quan trọng trong quá trình ra quyết định đầu tư. Archi Invest cần thực hiện phân tích kỹ lưỡng các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án, như biến động thị trường, thay đổi chính sách, rủi ro tài chính và rủi ro pháp lý. Việc đánh giá đúng mức độ rủi ro giúp công ty đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại. Đồng thời, cần xây dựng các kịch bản khác nhau để ứng phó với các tình huống xấu có thể xảy ra.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Vốn Đầu Tư

Quản lý và sử dụng vốn hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của hoạt động đầu tư phát triển. Archi Invest cần xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, kiểm soát chặt chẽ dòng tiền và tối ưu hóa chi phí. Việc huy động vốn linh hoạt từ nhiều nguồn khác nhau cũng là một giải pháp quan trọng. Đồng thời, cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để đảm bảo vốn được sử dụng đúng mục đích và đạt hiệu quả cao nhất. Hiệu quả đầu tư cần được đánh giá thường xuyên để có những điều chỉnh kịp thời.

4.1. Xây dựng kế hoạch tài chính và kiểm soát dòng tiền đầu tư

Một kế hoạch tài chính chi tiết là nền tảng cho việc quản lý vốn hiệu quả. Archi Invest cần xây dựng kế hoạch thu chi rõ ràng, dự báo dòng tiền và xác định nhu cầu vốn cho từng giai đoạn của dự án. Việc kiểm soát chặt chẽ dòng tiền giúp công ty đảm bảo khả năng thanh toán và tránh tình trạng thiếu vốn. Đồng thời, cần theo dõi sát sao các khoản chi phí để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Kế hoạch tài chính cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với tình hình thực tế.

4.2. Tối ưu hóa chi phí và huy động vốn linh hoạt cho dự án

Tối ưu hóa chi phí là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả đầu tư. Archi Invest cần rà soát và cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết, đàm phán với nhà cung cấp để có giá tốt nhất và áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Đồng thời, cần đa dạng hóa các nguồn huy động vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng, phát hành trái phiếu và hợp tác với các nhà đầu tư khác. Việc huy động vốn linh hoạt giúp công ty chủ động trong việc triển khai các dự án và giảm thiểu áp lực tài chính.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Dự Án Đầu Tư Archi Invest

Trong thời đại công nghệ số, việc ứng dụng công nghệ vào quản lý dự án đầu tư là vô cùng quan trọng. Archi Invest có thể sử dụng các phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ, quản lý chi phí và phối hợp công việc giữa các bộ phận. Ứng dụng công nghệ giúp tăng cường tính minh bạch, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý. Đồng thời, cần đào tạo nhân viên để họ có thể sử dụng thành thạo các công cụ công nghệ và áp dụng vào công việc.

5.1. Sử dụng phần mềm quản lý dự án bất động sản hiệu quả

Các phần mềm quản lý dự án bất động sản cung cấp nhiều tính năng hữu ích, giúp Archi Invest quản lý dự án một cách toàn diện. Các tính năng này bao gồm lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý chi phí, quản lý tài liệu, quản lý rủi ro và báo cáo. Việc sử dụng phần mềm giúp tăng cường tính minh bạch, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Đồng thời, phần mềm còn cung cấp các công cụ phân tích và báo cáo, giúp công ty đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

5.2. Áp dụng công nghệ BIM trong thiết kế và xây dựng dự án

Building Information Modeling (BIM) là một quy trình sử dụng mô hình 3D để quản lý thông tin của dự án trong suốt vòng đời của nó. Áp dụng công nghệ BIM giúp Archi Invest cải thiện chất lượng thiết kế, giảm thiểu sai sót trong quá trình xây dựng, tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian thi công. Đồng thời, BIM còn giúp công ty quản lý dự án một cách hiệu quả hơn, từ giai đoạn thiết kế đến giai đoạn vận hành và bảo trì.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Đầu Tư Tại Archi Invest

Hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của Archi Invest. Để đạt được thành công, công ty cần không ngừng đổi mới, áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả và tận dụng các cơ hội trên thị trường. Việc xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ cao cũng là một yếu tố then chốt. Với những nỗ lực không ngừng, Archi Invest có thể đạt được những thành công lớn hơn nữa trong tương lai.

6.1. Tầm quan trọng của đầu tư bền vững và có trách nhiệm

Đầu tư bền vững và có trách nhiệm là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Archi Invest cần xem xét các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) trong quá trình ra quyết định đầu tư. Việc đầu tư vào các dự án xanh, thân thiện với môi trường và mang lại lợi ích cho cộng đồng không chỉ giúp công ty nâng cao uy tín mà còn tạo ra giá trị lâu dài.

6.2. Định hướng phát triển và mở rộng thị trường đầu tư Archi Invest

Để phát triển và mở rộng thị trường đầu tư, Archi Invest cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm các cơ hội mới và xây dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược. Việc mở rộng sang các thị trường tiềm năng, như các tỉnh thành đang phát triển và các quốc gia lân cận, cũng là một lựa chọn hấp dẫn. Đồng thời, cần không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu mạnh để thu hút các nhà đầu tư.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CỤNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ARCHI 1.Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư Archi 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty Archi Invest là đơn vị đại diện pháp luật cho tập đoàn, luôn đóng vai trò trung tâm trong các hoạt động điều phối và nguồn lực cho toàn bộ hệ thống. Archi Invest nắm cổ phần của tất cả các công ty trong tập đoàn, trong đó có nhiều công ty mà Archi Invest chiếm cổ phần chi phối. Ngoài ra Archi Invest cũng thành công trên một số hoạt động dịch vụ và đầu tư khác, đặc biệt là dịch vụ tư vấn đầu tư và ủy thác quản lý bất động sản Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư Archi Tên viết tắt: ARCHI INVEST Giám đốc: Ông Nguyễn Thành Nam Vốn điều lệ: 200 tỉ VNĐ Địa chỉ: P.923, cầu thang 10 tòa nhà CT5, KĐT Sông Đà- Mỹ Đình, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại: [phone] 787 5832 Email : [e-mail] Website : http://invest.vn Archi group được thành lập từ các công ty hoạt động thành công trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng, lập dự án, truyền thông, kinh doanh bất động sản và ủy thác quản lý bất động sản tại Việt Nam Đến tháng 8 năm 2009 Archi Group đã có 10 thành viên. Trong đó, một số công ty là chủ đầu tư của những dự án bất động sản du lịch có quy mô lớn 1 Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty 2 Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Hội đồng cố vấn Văn phòng HĐQT Ban tài chính Ban kiểm toán Ban pháp lí Ban Tổng giám đốc Ban hành chính nhân Ban quản lý đầu tư sự Ban kế toán Ban đối ngoại và hợp tác quốc tế Các dự án đầu tư Ban trợ lí trực tiếp Các công ty thành viên( Archi Invest có vốn chi phối) Các công ty thành viên( Archi Invest không có vốn chi phối Chức năng nhiệm vụ 3 a.

Ban tổng giám đốc - Tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, là đại diện của công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị ( HĐQT) công ty và trước pháp luật về quyền và nghĩa vụ - Phó tổng giám đốc, kế toán trưởng, các trưởng ban chuyên môn chịu trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc thoe các nhiệm vụ được tổng giám đốc phân công b. Ban tài chính: do Mrs An làm trưởng ban Thực hiện công việc về tài chính kế toán (chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán…).Quản lí hoạt động tài chính toàn công ty. Ghi chép và hạch toán đúng, đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, phù hợp với quy định của nhà nước và quy chế quản lí tài chính của công ty. Ban đầu tư: do Mr.

Hoàng Nam làm trưởng ban Chức năng: tham mưu cho tổng giám đốc về lĩnh vực đầu tư và quản lí dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Phối hợp các phòng ban khác để đảm bảo hiệu quả hoạt động đầu tư và quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của tổng công ty. Nhiệm vụ: tìm kiếm và đánh giá các cơ hội đầu tư.Phân tích thị trường và định hướng các chiến lược đầu tư.Đề xuất các chiến lược trong các giai đoạn. Kêu gọi đầu tư hoặc thu hút cổ đông.

Đàm phán và làm việc với các đối tác. Hỗ trợ các dự án đầu tư. Quản lí và điều phối chung giữa các dự án. Hình thành hệ thống quy trình, tiến độ và chi phí đầu tư.

Lưu trữ và bảo quản tài liệu trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của các công ty trong hệ thống Archi Trách nhiệm của ban đầu tư: chịu trách nhiệm liên quan đến đầu tư của tổng giám đốc; báo cáo công việc của ban đầu tư hàng tháng và kế hoạch công việc của ban đầu tư hàng quý; tiến độ và các chi phí trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của các dự án nếu các tiến độ và chi phí này không phù hợp với thực tế; nhân sự liên quan đến mảng dự án đầu tư mà ban đầu tư đã tham gia tuyển dụng cho các dự án. Trách nhiệm phối hợp với các phòng ban khác theo quy chế làm việc nêu ở mục trên; bảo mật các thông tin đầu tư trong phạm vi công việc của ban đầu tư 4 d. Ban xây dựng: do Mr. Khanh làm trưởng ban Vai trò, chức năng: tư vấn, giúp việc cho ban tổng giám đốc trong tất cả các lĩnh vực liên quan đến xây dựng Trách nhiệm : Tư vấn, giải đáp những vấn đề liên quan đến lĩnh vực xây dựng cho ban tổng giám đốc.

Đánh giá, báo cáo tổng kết mỗi tháng, quý , cuối năm công tác xây dựng trong hệ thống Archi cho ban tổng giám đốc. Chủ động nghiên cứu, đề xuất những phương án mới, những giải pháp mới trong lĩnh vực xây dựng theo chủ trương chất lượng, tiết kiệm, hiệu quả. Kết hợp với ban pháp lý nghiên cứu, cập nhật các chủ trương, điều luật, văn bản mới của nhà nước liên quan đến lĩnh vực xây dựng. Xây dựng kế hoạch, quy trình làm việc chung trong các lĩnh vực quan lý dự án, quản lý chất lượng.

Hỗ trợ, đào tạo , xây dựng hệ thống, tư vấn cho các công ty thành viên về nhân sự trong lĩnh vực xây dựng. Kết hợp với các công ty thành viên làm việc với các nhà thầu xây dựng nhằm tối đa hóa hiệu quả cho hệ thống Archi. Kiểm tra, đánh giá, báo cáo kịp thời cho ban tổng giám đốc về các dự án mà tổng công ty có tham gia góp vốn. Phối kết hợp với các phòng, ban khác trong hệ thống Archinhằm đạt mục tiêu tối đa về sử dụng các nguồn lực.

Quyền hạn: chủ động đề nghị công ty hỗ trợ về các nguồn lực phù hợp.Chủ động báo cáo, đề nghị thanh tra các công trình xây dựng trong hệ thống Archi có biểu hiện sai phạm hoặc tiêu cực. Được quyền đình chỉ thi công đối với những công trình xây dựng trong hệ thống Archi khi không đảm bảo an toàn lao động, hoặc có sai phạm nghiêm trọng về kĩ thuật xây dựng. Chủ động đề nghị hợp tác với các đơn vị thành viên e. Ban kinh doanh Chức năng: Đề xuất, xây dựng và giám sát, tư vấn các kế hoạch bán hàng hợp tác bán hàng( biệt thự sinh thái) của hệ thống AI nhằm đảm bảo doanh số tối ưu cho toàn hệ thống.

Chức năng gia tăng của ban kinh doanh là tham gia tư vấn và thực hiện nghĩa vụ thu hút nguồn vốn đầu tư cho các dự án mới của tổng từ nguồn khách hàng, quan hệ khách hàng mà ban kinh doanh đang kiểm soát. Chức năng khác của ban kinh doanh là tư vấn theo yêu cầu của TGĐ về các hoạt động kinh tế nói chung, chủ động phát hiện các lỗi của hệ thống để kiến nghị hoàn thiện cho tổng giám đốc. Nhiệm vụ: nghiên cứu thị trường.Nắm bắt và dự đoán được tình hình nguồn cung của thị trường. Nắm bắt được các đối thủ chính của các dự án sắp, đang triển 5 khai bán hàng.

Đánh giá nguồn cung của hệ thống, năng lực bán hàng của hệ thống. Ban kinh doanh dự trù nguồn cung hàng dự kiến của chủ đầu tư cũng như phân đoạn thị trường của nó; đánh giá, dự báo khả năng bán hàng của AL; đánh giá khả năng bán hàng nội bộ. Xây dựng mạng lưới bán hàng cho tổng. Xây dựng chính sách bán.

Triển khai bán hàng trực tiếp. Nhiệm vụ khác: tìm kiếm cổ đông cho dự án trong yêu cầu và phạm vi có thể; tư vấn hệ thống cho TGĐ Trách nhiệm: chịu trách nhiệm chung về tình hình hoạt động kinh doanh của hệ thống, về kết quả kinh doanh chung của hệ thống hàng năm, về các nội dung tư vấn cho TGĐ, về quản lí nhân sự trong ban, chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ tài liệu kinh doanh.Quyền hạn: được yêu cầu các đơn vị mà AI nắm vốn chi phối cung cấp các thông tin về kế hoạch kinh doanh, tình hình kinh doanh, thông tin khách hàng; có thẩm quyền xây dựng mối quan hệ với các đơn vị kinh doanh khác nhằm đưa sản phẩm của hệ thống ra thị trường; quyền từ chối các yêu cầu công việc không trực tiếp từ TGĐ; quyền quyết định về nhân sự trong ban; tác động đến chính sách kinh doanh của các công ty thành viên thông qua TGĐ/ ủy quyền của TGĐ f. Ban hành chính nhân sự HÀNH CHÍNH: Chức năng: thực hiện công tác hành chính để BGĐ thuận tiện trong chỉ đạo- điều hành, phục vụ hành chính để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt. Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị của ban giám đốc.

Hỗ trợ bộ phận nhân sự trong công tác tuyển dụng nhân sự Nhiệm vụ: Công tác lễ tân văn phòng. Công tác hành chính quản trị. Lưu trữ, quản lí các hồ sơ gốc của công Quyền hạn: giải quyết trong phạm vi cho phép các vướng mắc, khiếu nại của người lao động về các công việc đang phụ trách. Đề xuất với trưởng phòng các biện pháp, phương pháp cải tiến quản lý hành chính văn phòng.

Quyền chủ động giải quyết những vấn đề phát sinh về hành chính văn phòng 6 NHÂN SỰ Chức năng: thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của công ty. Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định chỉ thị của ban giám đốc. Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lí nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ và người lao động trong công ty. Nhiệm vụ: lập kế hoạch tuyển dụng theo yêu cầu của công ty và các bộ phận liên quan.

Điều động nhân sự theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Bảo vệ lợi ích lợi ích hợp pháp của công ty và người lao động dưới góc độ nhân sự. Lập phương án, tổ chức thực hiện các quyết định, quy định của BGĐ. Tổ chức cuộc họp theo yêu cầu công ty; tổ chức thu thập, phân tích, xử lí, lưu trữ và phổ biến các thông tin kinh tế, xã hội, thương mại, pháp luật, công nghệ và kịp thời báo cáo BĐG để có quyết định kịp thời; lưu trữ, bảo mật tài liệu nhân sự công ty; tiếp nhận các loại công văn vào sổ công văn đi và đến liên quan đến nhân sự.

Tham mưu cho BGĐ về công tác đào tạo tuyển dụng trong công ty; tham mưu cho BGĐ về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.