Đánh giá lãng phí và giải pháp cắt giảm tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

Đồ án HCMUTE đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty Thái Bình.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

112
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển

1.1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.1.3. Lĩnh vực hoạt động

1.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2. Giới thiệu về Nhà máy 1

1.2.1. Các sản phẩm chính và khách hàng của Nhà máy 1

1.2.2. Định hướng phát triển trong tương lai của Nhà máy 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Hệ thống sản xuất tinh gọn

2.1.1. Khái niệm về hệ thống sản xuất tinh gọn

2.1.2. Giá trị cốt lõi của Lean Manufacturing

2.1.3. Mục tiêu của Lean Manufacturing

2.1.4. Lãng phí trong Lean Manufacturing

2.2. Phương pháp – công cụ xác định tác động của 7 loại lãng phí

2.2.1. Mối quan hệ của 7 loại lãng phí (SWR)

2.2.2. Ma trận mối quan hệ lãng phí (WRM)

2.2.3. Bảng câu hỏi đánh giá lãng phí (WAQ)

2.3. Các công cụ - phương pháp loại bỏ lãng phí theo Lean Manufacturing

2.3.1. Phương pháp chuyển đổi nhanh (SMED)

2.3.2. Phương pháp 5S

2.3.3. Cân bằng sản xuất

2.3.4. Công cụ phân tích nguyên nhân

2.3.5. Công thái học

2.3.6. Công nghệ RFID

3. CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH WAM ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ TẠI NHÀ MÁY 1 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

3.1. Quy trình sản xuất giày tại Nhà máy 1

3.1.1. Quy trình tổng quan sản xuất giày tại Nhà máy 1

3.1.2. Quy trình sản xuất một mã giày cụ thể - SN 64260 – tại xưởng May 2

3.2. Áp dụng mô hình WAM tại phân xưởng May 2

3.2.1. Mối quan hệ của các loại lãng phí (SRM)

3.2.2. Ma trận mối quan hệ lãng phí (WRM)

3.2.3. Kết quả mô hình WAM

3.3. Nguyên nhân gây ra các loại lãng phí chính

3.3.1. Lãng phí do sai hỏng/khuyết tật

3.3.2. Lãng phí do tồn kho

3.3.3. Lãng phí do thao tác

3.3.4. Tổng quan về ưu điểm và hạn chế khi áp dụng mô hình WAM để tìm ra mối quan hệ giữa các loại lãng phí

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ TẠI NHÀ MÁY 1 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

4.1. Các đề xuất giải pháp chính cắt giảm lãng phí

4.2. Tiến hành thực hiện Kaizen

4.3. Áp dụng phương pháp chuyển đổi nhanh – SMED

4.4. Một số đề xuất khác

4.4.1. Áp dụng công thái học

4.4.2. Ứng dụng công nghệ RFID

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về lãng phí trong sản xuất

Lãng phí trong sản xuất là một vấn đề nghiêm trọng mà nhiều nhà máy, bao gồm cả nhà máy Thái Bình, đang phải đối mặt. Theo nghiên cứu, khoảng 60% hoạt động sản xuất trong một nhà máy điển hình là lãng phí, không mang lại giá trị cho khách hàng. Việc cắt giảm lãng phí không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất. Các loại lãng phí phổ biến bao gồm lãng phí do tồn kho, lãng phí do sai hỏng và lãng phí do thao tác không hiệu quả. Việc nhận diện và phân tích các loại lãng phí này là bước đầu tiên trong việc cải thiện quy trình sản xuất.

1.1. Các loại lãng phí trong sản xuất

Có bảy loại lãng phí chính trong sản xuất, bao gồm: lãng phí do sản xuất thừa, lãng phí do tồn kho, lãng phí do sai hỏng, lãng phí do thao tác, lãng phí do chờ đợi, lãng phí do vận chuyển và lãng phí do quy trình không hiệu quả. Mỗi loại lãng phí này đều có tác động tiêu cực đến năng suấtchi phí sản xuất. Việc áp dụng mô hình WAM giúp xác định và đánh giá mức độ của từng loại lãng phí, từ đó đưa ra các giải pháp cắt giảm lãng phí hiệu quả.

II. Phân tích quy trình sản xuất tại nhà máy Thái Bình

Quy trình sản xuất tại nhà máy Thái Bình được tổ chức theo các bước rõ ràng, từ chuẩn bị nguyên liệu đến sản xuất và kiểm tra chất lượng. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, nhiều loại lãng phí vẫn tồn tại. Việc quản lý sản xuất hiệu quả là rất cần thiết để tối ưu hóa quy trình. Các công cụ như phân tích lãng phícải tiến quy trình có thể được áp dụng để nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí. Việc áp dụng công nghệ mới, như RFID, cũng có thể giúp theo dõi và quản lý quy trình sản xuất một cách hiệu quả hơn.

2.1. Đánh giá quy trình sản xuất

Đánh giá quy trình sản xuất là một phần quan trọng trong việc xác định các điểm yếu và lãng phí. Việc sử dụng mô hình WAM để phân tích các loại lãng phí giúp nhà máy nhận diện được những vấn đề cần cải thiện. Các số liệu thu thập từ quy trình sản xuất sẽ được phân tích để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của lãng phí. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn cho công nhân.

III. Đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí

Để cắt giảm lãng phí tại nhà máy Thái Bình, một số giải pháp có thể được áp dụng. Đầu tiên, việc thực hiện Kaizen sẽ giúp cải tiến liên tục quy trình sản xuất. Thứ hai, áp dụng phương pháp chuyển đổi nhanh (SMED) sẽ giảm thiểu thời gian chuyển đổi giữa các sản phẩm, từ đó tăng cường hiệu suất sản xuất. Cuối cùng, việc ứng dụng công nghệ như RFID sẽ giúp theo dõi và quản lý quy trình sản xuất một cách hiệu quả hơn, giảm thiểu lãng phí do tồn kho và sai sót trong sản xuất.

3.1. Thực hiện Kaizen

Kaizen là một phương pháp quản lý tập trung vào cải tiến liên tục. Việc áp dụng Kaizen tại nhà máy Thái Bình sẽ giúp nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến quy trình sản xuất. Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn giúp phát hiện và loại bỏ các loại lãng phí. Các buổi đào tạo và hội thảo về Kaizen có thể được tổ chức để nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên trong việc quản lý lãng phí.

01/02/2025
Đồ án hcmute đánh giá lãng phí theo mô hình wam và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên chính thức: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên giao dịch: TBS GROUP Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company Loại hình hoạt động: Công ty Cổ Phần Đại diện pháp luật: ông Nguyễn Đức Thuấn Điện thoại: (0274) 38964761 Số Fax: (0274) 38960223 Địa chỉ: Số 5A, Xa lộ Xuyên Á, Phường An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương Website: http://www.vn/ E-mail: info@TBSgroup.1: Logo TBS Group Nguồn: TBS Group 1.1 Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển Trải qua hơn 30 năm hình lập và phát triển với xuất phát điểm từ một nhà máy nhỏ với hai xưởng may và một xưởng gò tại Bình Dương, TBS Group có những cột mốc ghi lại thành tụ theo năm tháng. Những thành công mà tập đoàn đạt được ngoài việc mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và tạo ra việc làm cho người lao động còn thể hiện được tầm vóc của một doanh nghiệp Việt Nam, từng bước vững chắc mang ngành công 4 do an nghiệp của đất nước tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Các cột mốc đáng nhớ của tập đoàn: - 1989: Công ty được sáng lập bởi Nguyễn Đức Thuấn, Cao Thanh Bích, Nguyễn Thanh Sơn. - 09/1992: Ngày 29/09/1992, công ty chính thức được cấp phép hoạt động, dự án xây dựng “Nhà máy số 1” mang tên Thái Bình Shoes đầu tiên được phê duyệt.

- 1993: Ký kết hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ thành công. - 1996: Hợp đồng với đối tác quốc tế là các thương hiệu giày lớn, uy tín được ký. - 2002: Trở thành một trong những công ty chuyên sản xuất giày xuất khẩu với sản lượng 5 triệu đôi giày. - 2005: Chính thức mang tên Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình và nhận Huân chương lao động hạng nhì.

- 2009: Nhận bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng. Bằng khen Top 5 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da Giày Việt Nam năm 2009. - 2013: Đạt mốc 16 triệu đôi giày. - 2014: Nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I.

Đạt mốc sản lượng 21 triệu đôi giày, 10 triệu túi xách.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty Nguồn: Phòng PCN_TC&PTNL Nhận xét: Tại công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, cơ cấu tổ chức được sắp xếp chặt chẽ, logic theo từng cấp bậc. Đại hội Cổ đông chính là nơi có thẩm quyền cao nhất của công ty, xếp theo sau là Hội đồng Quản trị công ty – cơ quan quản lý công ty, có đầy đủ quyền hạn trong công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi công ty phù hợp với luật pháp, dưới Hội đồng Quản trị là Chủ tịch. Tổng giám đốc sẽ dưới chức Chủ tịch để đảm nhiệm quản lý các giám đốc của 6 khối ngành: ngành giày, ngành túi xách, hạ tầng công nghiệp, ngành cảng và logistics, ngành du lịch và ngành thương mại và dịch vụ.3 Lĩnh vực hoạt động TBS group luôn không ngừng nổ lực phát triển, đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh với các lĩnh vực: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư – Kinh doanh – Quản lí Bất động sản và Hạ tầng công nghiệp, Cảng và Logistics, Du lịch, Thương mại và Dịch vụ. Trong quá trình hoạt động, xây dựng và phát triển theo định hướng đã nêu, mỗi ngành nghề đều có những thành tích, thành công đáng kể góp phần quan trọng vào sự phát triển vững mạnh của TBS.

Sản xuất Công nghiệp Da giày: Theo Forbes Việt Nam, TBS là công ty Việt Nam hiếm hoi có khả năng cạnh tranh với đối thủ đến từ nước ngoài trong lĩnh việc da giày. Công ty có khả năng tự phát triển sản phẩm, thiết kế và chủ động chào mẫu cho khách hàng. Với 3 khách hàng lớn hiện nay là Decathlon, Skechers, Wolverine, công ty là minh chứng cho sự phát triển bền vững không ngừng và sự đúng đắn trong định hướng đổi mới, đầu tư cho tương lai của lãnh đạo TBS Group. Chiến lược sản phẩm là tập trung chuyên biệt dòng sản phẩm giày đi mưa, giày lao động, giày cho trẻ tập đi và giày thể thao.

Với chuỗi cung ứng khép kín, hệ thống công nghệ đạt chuẩn quốc tế và lực lượng hơn 700 nhân sự chuyên môn cao, dày dạn kinh nghiệm giúp công ty phát triển hơn 75.000 đôi giày mẫu và 10.000 túi xách mẫu/năm; góp phần tạo nên giá trị gia tăng trên từng sản phẩm, cũng như tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tập đoàn.3: Logo giày Skechers Nguồn: Skechers USA 7 do an Sản xuất Công nghiệp Túi xách: Tuy không thể so sánh với ngành công nghiệp sản xuất giày về bề dày thành lập nhưng ngành công nghiệp túi xách tại TBS Group đang có những phát triển vượt bậc, mang lại nhiều thành tích đáng kể. Công ty hiện là đối tác của các nhãn hàng danh tiếng trên thế giới như Coach, Decathlon, Vera Bradley, Tory Burch, Titleist. Nhìn chung, ngành sản xuất túi xách của TBS đã tạo được ấn tượng mạnh mẽ về tốc độ phát triển và tiếp cận những thương hiệu lớn, tạo được sự tín nhiệm của khách hàng.4: Một số mẫu túi từ Coach, Tory Burch sản xuất tại Nhà máy 2 TBS Nguồn: Phòng CN_TC&PTNL Đầu tư - Kinh doanh - Quản lí Bất động sản & Hạ tầng công nghiệp: Đại diện về mảng kinh doanh - đầu tư và phát triển các dự án bất động sản của Tập đoàn TBS Group - TBS Land đã có được những thành công nhất định với các sản phẩm chuyên nghiệp, sáng tạo. Nhờ vào nguồn lực tài chính vững mạnh, quỹ đất đồi dào, hệ thống quản trị và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, TBS Land không ngừng phát triển nhằm mở rộng mô hình kinh doanh.

Danh mục đầu tư tập trung ở các lĩnh vực: • Bất động sản dân dụng • Dịch vụ khách sạn, nghỉ dưỡng, sân golf • Bất động sản công nghiệp • Bất động sản nhà ở Các dự án tiêu biểu: • Dự án Green Tower – Dĩ An, Bình Dương • Dự án Thanh Bình Residence – Dĩ An, Bình Dương 8 do an • Dự án Hồ Gươm Xanh Thuận An City Cảng và Logistics: Đặt tại vị trí chiến lược quan trọng – ngay trung tâm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Việt Nam, ICD TBS Tân Vạn là trung tâm cung cấp các dịch vụ kho vận và logistics đa dạng, phù hợp với từng khách hàng có nhu cầu phát triển và mở rộng dịch vụ logistics cho hàng hóa trong và ngoài nước. Đây là sự lựa chọn đáng tin cậy của các khách hàng lớn và có uy tín trong nước và trên thế giới, điển hình như mối quan hệ hợp tác với: APL Logistics, DHL Supply Chain, DULOS International. Du lịch: Dự án sở hữu tiện ích cao cấp là sân Golf Montgomerie Links – huấn luyện cho cầu thủ nhí, theo mô hình học viện. Năm 2019, Mai House Montgomerie Links được vinh danh là sân golf thu hút khách du lịch nhất Việt Nam trong buổi lễ trao giải được tổ chức bởi Tổng Cục Du Lịch.

Mai House Hội An Luxury Golf and Resort và Mai House Saigon là hai địa điểm du lịch nghỉ dưỡng nổi tiếng thuộc TBS Group.5: Mai House Hội An Luxury Golf and Resort Nguồn: Mai House Hotels & Resorts Thương mại & Dịch vụ: Bằng uy tín, năng lực và sự thấu hiểu thị trường bán lẻ, TBS Sport đang từng bước khẳng định vai trò chuyên nghiệp trong lĩnh vực phân phối sản phẩm giày và túi xách, trở thành thương hiệu bán lẻ thời trang uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Với hệ thống cửa hàng phân phối trên toàn quốc, TBS Sport cam kết luôn mang đến các sản phẩm 9 do an chất lượng và không ngừng gia tăng giá trị trải nghiệm cho khách hàng. TBS Sport tự hào trong 7 năm liên tiếp là nhà bán lẻ độc quyền thương hiệu ECCO với 16 cửa hàng trên toàn quốc, luôn duy trì ECCO trở thành thương hiệu giày hàng đầu tại Việt Nam. Một biểu tượng thời trang nổi tiếng khác là Cole Haan, một thương hiệu đến từ Mỹ, đã chính thức được TBS Sport đưa vào thị trường Việt Nam vào cuối năm 2015 bằng việc khai trương cửa hàng đầu tiên tại quận 7, thành phố Hồ Chí Minh.

Đây đồng thời cũng là cửa hàng lớn nhất Châu Á của Cole Haan hiện nay.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tầm nhìn: Công ty luôn cố gắng xây dựng một đội ngũ vững mạnh với tinh thần không ngừng sáng tạo đổi mới, có chiến lược rõ ràng và tầm nhìn ra cùng hướng đến mục tiêu phát triển thành công ty đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam. Sứ mệnh: Tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu thông qua việc cung cấp, đầu tư các sản phẩm, dịch vụ chất lượng. Đồng thời, công ty luôn không ngừng cải tiến, chia sẻ lợi ích với cộng đồng và mang đến sự tin tưởng, cho khách hàng, đối tác và nhân viên. Giá trị cốt lỗi: Giá trị cốt lỗi luôn luôn song hành với các thành phần chính như nhân sự, trách nhiệm, đổi mới sáng tạo, đồng hành cùng phát triển và chia sẻ.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Thông qua thống kê về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình giai đoạn 2015-2019, tác giả đã dùng biểu đồ để trình bày rõ hơn về lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh.

Biểu đồ trên đã thể hiện sự tăng trưởng khá đồng đều của công ty qua từng năm. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào doanh thu từ việc bán hàng và chi phí phải bỏ ra cho việc bán hàng và quản lí. Lợi nhuận vào năm 2019 hơn 674 tỷ đồng, tăng trưởng đến gần 62% so với năm 2015. Trong vòng 5 năm, công ty không ngừng đầu tư, phát triển cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị nhưng vẫn có sự tăng trưởng về lợi nhuận và tạo ra nhiều tiếng vang lớn trong các ngành nghề tham gia.

Điều này chứng tỏ những chiến lược công ty đưa ra là hoàn toàn đúng đắn và có cơ sở, đồng thời bộ máy lãnh đạo và nhân viên xuất sắc cũng góp phần tạo nên thành công cho doanh nghiệp. 10 do an Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 Đơn vị tính: 1.000 đồng Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 1. Doanh thu thuần 3. Doanh thu tài chính 20.

Tổng chi phí 2.051 bán hàng và quản lý Lợi nhuận hoạt động 367.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy Thái Bình" trình bày những phương pháp hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách áp dụng các nguyên tắc quản lý hiện đại vào thực tiễn sản xuất, giúp họ có cái nhìn sâu sắc hơn về việc tối ưu hóa quy trình làm việc.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp cải tiến trong sản xuất, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam, nơi bạn sẽ khám phá cách áp dụng phương pháp lean để tối ưu hóa thời gian thực hiện đơn hàng. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích và đề xuất giải pháp giảm tỷ lệ phế phẩm tại công ty pepsico sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về việc giảm thiểu phế phẩm trong sản xuất. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp nghiên cứu áp dụng công nghệ tinh gọn cải tiến việc quản lý vật tư tiêu hao tại nhà máy sản xuất chip để hiểu rõ hơn về việc áp dụng công nghệ tinh gọn trong quản lý vật tư. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong lĩnh vực sản xuất.