Luận văn thạc sĩ: Cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam đến năm 2015

• Tác giả: Cao Quốc Phong
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thị Minh Châu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam đến năm 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.3. Lợi ích của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 1.3. Nhiệm vụ và nguyên tắc cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.1. Nhiệm vụ chính trong công tác quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.2. Những nguyên tắc cơ bản trong việc quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.3. Những người chịu trách nhiệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
• 1.20. Tóm tắt chương I
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG MIỀN NAM
• 2.1. Giới thiệu tổng quát về Tổng công ty cảng hàng không Miền Nam
• 2.1.1. Quá trình hình thành
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
• 2.29. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cảng hàng không Miền Nam
• 2.29.1. Tổng quan về nhân sự Tổng công ty cảng hàng không Miền Nam
• 2.29.2. Phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách nhân sự của tổng công ty
• 2.29.3. Đánh giá chung về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty cảng hàng không Miền Nam
• 2.41. Tóm tắt chương II
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG MIỀN NAM
• 3.1. Tổng quan chiến lược phát triển của Tổng công ty cảng hàng không Miền Nam đến năm 2015
• 3.2. Một số quan điểm phát triển nguồn nhân lực ngành hàng không
• 3.3. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty cảng hàng không Miền Nam
• 3.3.1. Hoàn thiện hoạt động của Ban tổ chức cán bộ - lao động
• 3.3.2. Hoàn thiện chức năng quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là trong ngành hàng không. Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam, với vai trò quan trọng trong việc khai thác và quản lý các cảng hàng không, cần có những giải pháp hiệu quả để cải thiện quản trị nguồn nhân lực. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mà còn bao gồm việc phát triển, duy trì và đánh giá hiệu quả công việc của họ. Điều này giúp tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả nhất.

1.2. Lợi ích của việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích như tăng cường sự hài lòng của nhân viên, nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Điều này cũng giúp tổ chức duy trì được nguồn nhân lực chất lượng cao.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam

Mặc dù Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam đã có những bước tiến trong quản trị nguồn nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân tài, cải thiện sự hài lòng của nhân viên và tối ưu hóa quy trình làm việc.

2.1. Thách thức trong việc thu hút nhân tài

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc thu hút nhân tài trở thành một thách thức lớn. Tổng công ty cần có những chiến lược rõ ràng để thu hút những ứng viên chất lượng.

2.2. Vấn đề về sự hài lòng của nhân viên

Sự hài lòng của nhân viên là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Tổng công ty cần thường xuyên khảo sát và lắng nghe ý kiến của nhân viên để cải thiện môi trường làm việc.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực hiệu quả

Để cải thiện quản trị nguồn nhân lực, Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam có thể áp dụng một số phương pháp như đào tạo và phát triển nhân viên, tối ưu hóa quy trình làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Tổng công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên và tổ chức.

3.2. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Việc tối ưu hóa quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc. Tổng công ty cần xem xét và cải tiến các quy trình hiện tại để đạt được hiệu quả cao nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam có thể áp dụng những kết quả này để phát triển bền vững.

4.1. Kết quả từ các chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo đã được triển khai tại Tổng công ty đã mang lại những kết quả tích cực, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc.

4.2. Đánh giá hiệu quả công việc

Việc đánh giá hiệu quả công việc định kỳ giúp Tổng công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quản trị nguồn nhân lực, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam

Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty Cảng hàng không miền Nam. Việc áp dụng các giải pháp cải thiện sẽ giúp tổ chức nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.1. Tương lai của quản trị nguồn nhân lực

Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Tổng công ty cần có những định hướng phát triển bền vững trong quản trị nguồn nhân lực để đảm bảo sự phát triển lâu dài và ổn định.