Xây dựng Chiến Lược Kinh Doanh Domino's Pizza - Cơ Sở Kha Vạn Cân

Khám phá chiến lược kinh doanh hiệu quả của Domino's Pizza. Tìm hiểu bí quyết thành công, từ marketing đến sản phẩm, giúp thương hiệu pizza này dẫn đầu thị trường.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

bài tập

2022

42
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Tổng quan về các SBU

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Môi trường vĩ mô

2.2. Môi trường vi mô

2.2.1. Đối thủ cạnh tranh

2.2.2. Đối thủ tiềm ẩn

2.2.3. Nhà cung cấp

2.2.4. Sản phẩm thay thế

2.2.5. Khách hàng

2.3. Môi trường nội bộ

2.3.1. Phát triển sản phẩm

2.3.2. Quản trị chất lượng

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOMINO’S PIZZA CHI NHÁNH KHA VẠN CÂN

3.1. Ma trận EFE, IFE và IE của Domino’s Pizza Kha Vạn Cân

3.2. Ma trận SPACE

3.3. Ma trận QSPM

3.4. Diễn giải các chiến lược

3.4.1. Chiến lược định giá

3.4.2. Chiến lược Marketing

3.4.3. Chiến lược cấp chức năng: Quản trị quan hệ khách hàng

4. CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TỔ CHỨC VÀ TRIỂN KHAI DỰ ÁN CỤ THỂ

4.1. Dự báo nhân sự và người chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ

4.2. Thời gian và th ứ tự triển khai từng công việc

4.3. Lịch trình và chi phí quảng cáo

4.4. Dự báo kết quả của chiến lược

5. CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ KẾ T QUẢ

5.1. Kết quả đạt được và so sánh với dự báo

5.2. Nguyên nhân của sự sai lệch

5.3. Kinh nghiệm và giải pháp đề xuất

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới Thiệu Domino s Pizza Mô Hình Kinh Doanh Hiệu Quả

Domino's Pizza là một trong những chuỗi nhà hàng pizza lớn nhất thế giới, được thành lập vào năm 1960 bởi Tom Monaghan. Từ một cửa hàng pizza nhỏ ở Ypsilanti, Michigan, Domino's Pizza đã phát triển thành một đế chế với hơn 10.000 cửa hàng tại hơn 74 quốc gia. Sự thành công vượt bậc này không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ một chiến lược kinh doanh được xây dựng bài bản và liên tục đổi mới. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố then chốt tạo nên sự thành công của Domino's Pizza, từ mô hình kinh doanh, chiến lược marketing, chuỗi cung ứng đến việc ứng dụng công nghệ Domino's Pizza trong vận hành. Đặc biệt, sẽ tập trung vào Domino's Pizza Việt Nam và những điều chỉnh để phù hợp với thị trường nội địa. Sự tăng trưởng vượt bậc của các chuỗi cửa hàng pizza, được nhận định là phân khúc tăng trưởng nhanh nhất trong số các hình thái chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh tại Việt Nam. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường pizza giao nhanh. Tuy nhiên, để duy trì vị thế cạnh tranh, Domino's Pizza cần liên tục đổi mới sáng tạo Domino's Pizza và thích ứng với những thay đổi của thị trường. "Hiện tại, Domino's Pizza đã sở hữu hơn 10000 cửa hàng trên toàn thế giới tại hơn 74 quốc gia. Ngày 19/11/2010 Domino's Pizza chính thức tiến vào thị trường Việt Nam" Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và vươn ra toàn cầu của Domino's Pizza.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Domino s Pizza Toàn Cầu

Domino's Pizza khởi đầu từ một cửa hàng nhỏ mang tên DomiNick's. Sau khi Tom Monaghan mua lại cùng với anh trai của mình, cửa hàng được đổi tên thành Domino's Pizza. Công ty đã nhanh chóng mở rộng, với cửa hàng đầu tiên ở nước ngoài được mở tại Winnipeg, Canada vào năm 1983. Đến năm 1985, Domino's Pizza đã trở thành chuỗi cửa hàng pizza phát triển nhanh nhất tại Mỹ, với hơn 2841 cửa hàng. Năm 2007, Domino's ra mắt hệ thống đặt hàng trực tuyến Domino's.com, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng công nghệ Domino's Pizza để phục vụ khách hàng. Sự phát triển này tiếp tục khi Domino's Pizza hiện đã có hơn 10.000 cửa hàng trên toàn thế giới tại hơn 74 quốc gia, minh chứng cho sự thành công của chiến lược kinh doanh và khả năng thích ứng với thị trường quốc tế.

1.2. Domino s Pizza Việt Nam Hành Trình Thâm Nhập Thị Trường

Domino's Pizza chính thức gia nhập thị trường Việt Nam vào ngày 19/11/2010, với cửa hàng đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tính đến tháng 11/2022, Domino's Pizza đã có 43 cửa hàng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Việc thâm nhập thị trường Việt Nam đòi hỏi Domino's Pizza phải có những điều chỉnh nhất định để phù hợp với khẩu vị và thói quen tiêu dùng của người Việt. Ví dụ, thực đơn được điều chỉnh để bao gồm các loại pizza có hương vị địa phương. Chiến lược Marketing Domino's Pizza cũng được điều chỉnh để phù hợp với văn hóa và thói quen truyền thông của người Việt. Sự thành công của Domino's Pizza tại Việt Nam cho thấy khả năng thích ứng và am hiểu thị trường địa phương là yếu tố quan trọng để phát triển bền vững.

II. Thách Thức Và Đối Thủ Phân Tích Thị Trường Domino s Pizza

Mặc dù đạt được nhiều thành công, Domino's Pizza cũng phải đối mặt với không ít thách thức trên thị trường. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Pizza Hut, The Pizza Company, và các chuỗi pizza nhỏ lẻ khác đòi hỏi Domino's Pizza phải liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng của khách hàng, đặc biệt là xu hướng ưa chuộng các món ăn healthy và tiện lợi, cũng đặt ra yêu cầu đổi mới sáng tạo Domino's Pizza để đáp ứng nhu cầu thị trường. Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá vị thế cạnh tranh của Domino's Pizza. Điểm mạnh bao gồm thương hiệu mạnh, dịch vụ giao hàng nhanh, và chất lượng sản phẩm ổn định. Điểm yếu có thể là giá thành cao hơn so với một số đối thủ, và thực đơn chưa thực sự đa dạng để đáp ứng khẩu vị của mọi đối tượng khách hàng. Môi trường vĩ mô cũng có những yếu tố tác động, chẳng hạn như sự tăng trưởng kinh tế, thay đổi trong nhân khẩu học, và các quy định pháp luật liên quan đến ngành thực phẩm. "Hiện nay trong ngành nh ững đối thủ lớn cạnh tranh trực tiếp với Domino’s Pizza không thể không kể đến Pizza Hut, The Pizza Company hay là Al Fresco’s Pizza ,…" Điều này cho thấy sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.

2.1. Phân Tích SWOT Đánh Giá Vị Thế Cạnh Tranh Domino s Pizza

Phân tích SWOT giúp Domino's Pizza nhìn nhận rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Ví dụ: điểm mạnh có thể là thương hiệu mạnh và quy trình giao hàng nhanh, điểm yếu là chi phí hoạt động cao, cơ hội là thị trường pizza đang tăng trưởng, và thách thức là cạnh tranh từ các đối thủ. Việc hiểu rõ những yếu tố này giúp Domino's Pizza xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả hơn. Điểm mạnh (S): đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, dịch vụ cửa hàng hiện đại, giao hàng tận nơi nhanh chóng. Điểm yếu (W): chi phí gián thu còn cao so với các đối thủ cạnh tranh, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, thực đơn chưa đa dạng.

2.2. Đối Thủ Cạnh Tranh So Sánh Domino s Pizza Với Pizza Hut The Pizza Company

Domino's Pizza cạnh tranh trực tiếp với các chuỗi pizza lớn như Pizza Hut và The Pizza Company. Pizza Hut có lợi thế về số lượng cửa hàng lớn hơn và độ nhận diện thương hiệu lâu đời, trong khi The Pizza Company tập trung vào việc kết hợp hương vị Việt vào sản phẩm. Để cạnh tranh hiệu quả, Domino's Pizza cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao trải nghiệm khách hàng, và phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Cần liên tục khảo sát ý kiến nhận xét của khách hàng về khẩu vị, món ăn để từ đó thu thập được nhiều hơn những dữ liệu về sở thích, tính cách của các nhóm khách hàng mục tiêu.

III. Chiến Lược Marketing Domino s Pizza Tiếp Cận Khách Hàng

Marketing Domino's Pizza đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Domino's Pizza thường xuyên triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, như giảm giá, mua một tặng một, hoặc tặng kèm quà tặng. Bên cạnh đó, Domino's Pizza cũng chú trọng đến việc sử dụng các kênh truyền thông số, như mạng xã hội, ứng dụng di động, và email marketing, để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Chiến lược Marketing Domino's Pizza cũng cần được điều chỉnh để phù hợp với từng thị trường địa phương. Domino’s Pizza là một doanh nghiệp rất khéo léo trong vi ệc chiều lòng khách hàng khi luôn tung ra r ất nhiều chương trình ưu đãi khác nhau theo tuầ n, theo tháng như: giảm 70% cho pizza thứ 2 (áp dụng mua hàng trên app), mua 1 t ặng 1 vào mỗi thứ 3 hàng tuần, đồng giá 89K pizza dòng Favorite (c ỡ M),… Cần phát triển, thực hiện chiến lược quảng bá cho chiến dịch trên Social media: đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo trên Facebook, xây d ựng các content v ề thông tin chi ến dịch, đăng tải các hình ảnh, video chương trình và quà tặng hấp dẫn.

3.1. Khuyến Mãi Domino s Pizza Tạo Sức Hút Với Giá Ưu Đãi

Các chương trình khuyến mãi Domino's Pizza thường mang lại hiệu quả cao trong việc kích cầu và tăng doanh số. Tuy nhiên, cần đảm bảo rằng các chương trình khuyến mãi được thiết kế một cách thông minh, để không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận và giá trị thương hiệu. Khi combo 2 bánh pizza size M/L b ất kì, chi ếc bánh thứ 2 với giá chỉ ½ kèm quà t ặng hấp dẫn. Domino’s Pizza cũng thường xuyên tung ra các combo và chương trình ưu đãi như mua 1 tặng 1.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm Khách Hàng

Domino's Pizza đã ứng dụng công nghệ Domino's Pizza để cải thiện trải nghiệm khách hàng, từ việc đặt hàng trực tuyến, theo dõi đơn hàng, đến thanh toán không tiền mặt. Ứng dụng Domino's Pizza trên điện thoại di động cho phép khách hàng dễ dàng đặt hàng mọi lúc mọi nơi. Việc sử dụng công nghệ giúp Domino's Pizza tăng tính tiện lợi và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Các chi phí v ề đội ngũ nhân sự của Domino’s Pizza cần phải được cải thiện hơn bằng cách: tuyển và đào tạo các nhân viên có chuyên môn sao cho đả m bảo được nhu cầu của quán.

IV. Chuỗi Cung Ứng Domino s Pizza Giao Nhanh Chất Lượng

Chuỗi cung ứng Domino's Pizza đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ giao hàng nhanh chóng. Domino's Pizza có hệ thống kho bãi và vận chuyển hiệu quả, giúp đảm bảo nguyên liệu luôn tươi ngon và sẵn sàng phục vụ. Chiến lược kinh doanh của Domino's Pizza tập trung vào việc giao hàng nhanh, thường là trong vòng 30 phút. Để đạt được điều này, Domino's Pizza đã tối ưu hóa quy trình vận hành và ứng dụng công nghệ để theo dõi và điều phối đơn hàng một cách hiệu quả. Việc lựa chọn nhà cung cấp cũng rất quan trọng. Các nguyên liệu của Domino’s Pizza hầu hết đều được nhập từ các nhà máy c ủa công ty mẹ ở M ỹ. Riêng các nguyên li ệu tươi ph ải nhập hàng ngày như rau, củ,… thì Domino lấy t ừ Công ty Cổ ph ần Đầu tư Phát triển Siêu thị Ánh Dương.

4.1. Quy Trình Vận Hành Đảm Bảo Giao Hàng Trong 30 Phút

Domino's Pizza nổi tiếng với cam kết giao hàng trong vòng 30 phút. Để thực hiện được điều này, Domino's Pizza đã xây dựng một quy trình vận hành khép kín, từ việc nhận đơn hàng, chế biến pizza, đến giao hàng tận nơi. Quy trình này được tối ưu hóa để đảm bảo tốc độ và hiệu quả, giúp Domino's Pizza đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Domino’s có nguyên một đội ngũ nhân viên giao hàng, ngoài ra còn hỗ tr ợ giao hàng t ận nơi miễn phí trong bán kính 5km trong vòng 30 phút nếu không khách hàng s ẽ được nhận pizza đó hoàn toàn miễn phí.

4.2. Quản Lý Chất Lượng Nguyên Liệu Tươi Ngon An Toàn Vệ Sinh

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng để Domino's Pizza duy trì vị thế cạnh tranh. Domino's Pizza kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguyên liệu, từ việc lựa chọn nhà cung cấp đến quy trình bảo quản và chế biến. Domino's Pizza cũng tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm, để đảm bảo sức khỏe của khách hàng. Nguyên liệu để làm nên nh ững chiếc bánh tại 8 Domino’s đều được chọn lọc rõ ràng, theo quy trình khép kín đả m bảo độ tươi ngon và chấ t lượng.

V. Vận Hành Quản Lý Văm Hóa Doanh Nghiệp Domino s Pizza

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo, và gắn kết nhân viên với công ty. Một yếu tố rất quan trọng để làm nên sự phát triển của một doanh nghiệp đó là yếu tố con người. Do đó, Domino’s Pizza luôn chào đón, tuyể n dụng và đào tạ o những nhân viên có tâm huyết để cùng làm nên dịch vụ tốt nhất, thú vị nhất cho khách hàng c ủa Domino’s. Quan hệ đối tác cũng là một yếu tố cần thiết, Đẩy m ạnh quan hệ h ợp tác v ới các công ty v ận chuyển để t ối ưu hóa việc giao hàng, Domino’s Pizza sẽ phải thay đổi t ừ vi ệc giao hàng từ các nhân viên c ủa quán thành các đối tác vận chuyển bên ngoài để đảm bảo được thời gian giao hàng cho các gi ờ cao điểm.

5.1. Quan Hệ Khách Hàng Tạo Dựng Mối Liên Kết Bền Vững

Để giữ chân khách hàng, cần tạo cho khách hàng tr ải nghiệm tốt, thực hiện triển khai kế hoạch nhằm phục v ụ khách hàng tại chỗ “10-năm-đầu-cuối”, sẽ được triển khai đối với toàn thể nhân viên tại cửa hàng. Cụ thể sẽ gồm các bước như: “10 - Trong khoảng cách 10 bước chân đến khách hàng, chúng ta hãy giao ti ếp b ằng mắt và mỉm cười, cho họ biết rằng chúng ta đang chào đón họ.

5.2. Quản Trị Rủi Ro Đảm Bảo Hoạt Động Ổn Định

Trong hoạt động kinh doanh, việc quản trị rủi ro rất quan trọng. Vì thế Domino’s Pizza cần chú trọng vào việc quản trị rủi ro để đảm bảo hoạt động ổn định và đối phó với những biến động bất ngờ. Domino’s Pizza cũng không ngừng nỗ lực hướng tới sự bền vững, bằng cách sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường và giảm thiểu tác động đến môi trường.

VI. Tương Lai Domino s Pizza Bền Vững Và Phát Triển Vượt Trội

Domino's Pizza đã chứng minh được khả năng thích ứng và đổi mới để duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường pizza toàn cầu. Trong tương lai, Domino's Pizza cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, phát triển sản phẩm mới, và mở rộng thị trường, để đạt được sự phát triển bền vững. Bên cạnh đó, Domino's Pizza cũng cần chú trọng đến các yếu tố xã hội và môi trường, để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và cộng đồng. Thị trường thức ăn nhanh, đặc biệt là pizza đang trở thành ngành có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định. Nếu được phát triển theo đúng hướng thì sẽ hứa hẹn thu hút được nhiều khách hàng, mang lại lợi nhuận cao trong tương lai.

6.1. Đổi Mới Sáng Tạo Phát Triển Sản Phẩm Và Dịch Vụ

Domino's Pizza cần liên tục đổi mới sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cạnh tranh với các đối thủ. Việc phát triển các loại pizza mới với hương vị độc đáo, hoặc cung cấp các dịch vụ tiện lợi hơn, sẽ giúp Domino's Pizza thu hút khách hàng và tăng doanh số. Việc lựa chọn các chiến lược phù hợp với tình hình hoạt động của Domino’s Pizza Kha Vạn Cân rất quan trọng. Cần xây dựng một kế hoạch cụ thể và thực hiện nó theo từng giai đoạn

6.2. Mở Rộng Thị Trường Tiềm Năng Phát Triển Domino s Pizza

Domino's Pizza có tiềm năng phát triển rất lớn tại các thị trường mới nổi. Việc mở rộng thị trường đòi hỏi Domino's Pizza phải có những điều chỉnh nhất định để phù hợp với văn hóa và thói quen tiêu dùng của người dân địa phương. Qua chiến lược này, nhóm hy vọng sẽ giúp phía cửa hàng thu hút và ti ếp cận được nhiều khách hàng đến cửa hàng và cũng như tăng được lượng khách hàng mới cho cửa hàng.

20/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1. Quá trình hình thành và phát triển Tên doanh nghiệp: Domino's Pizza Domino's Pizza được thành lập vào 10/6/1960 bởi Tom Monaghan Hình 1. Logo Domino’s Pizza (Nguồn: Website Domino’s.vn) Năm 1960, Tom Monaghan và anh trai mình đã mua lại DomiNick’s - một cửa hàng pizza tại Ypsilanti sau đó đổi tên lại thành Domino’s Pizza. Inc và cửa hàng đầu tiên được ra đời.

Domino’s Pizza là tên một chuỗi nhà hàng pizza Mỹ và cũng là tên công ty nhượng quyền kinh doanh quốc tế có trụ sở Domino Farms Office Park tại quận Washtenaw. Năm 1983, Domino’s Pizza mở cửa hàng đầu tiên ở nước ngoài tại Winnipeg, Canada. Năm 1985, Domino’s Pizza đã có 2841 cửa hàng, trở thành chuỗi cửa hàng pizza phát triển nhanh nhất tại Mỹ.com được khai trương nhằm phục vụ nhu cầu đặt hàng tại nhà của người dùng. Hiện tại, Domino's Pizza đã sở hữu hơn 10000 cửa hàng trên toàn thế giới tại hơn 74 quốc gia.

Ngày 19/11/2010 Domino's Pizza chính thức tiến vào thị trường Việt Nam, cửa hàng đầu tiên đặt tại 117 Nguyễn Đức Cảnh, khu phố Mỹ Đức (quận 7 - Thành Phố Hồ Chí 1 Minh). Tính đến tháng 11/2022 theo thống kê trên Website của hãng Domino's Pizza đã có 43 cửa hàng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 5 năm 2013 Domino’s Pizza Kha Vạn Cân khai trương. Địa chỉ: 738 Kha Vạn Cân, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức.

Thời gian mở cửa: Tất cả các ngày trong tuần kể cả ngày lễ từ 10h sáng đến 22h tối. Hiện tại, cửa hàng gồm 1 quản lý, 4 trợ lý, 1 nhân viên fulltime và 21 nh ân viên part time. Sản phẩm kinh doanh bao gồm pizza với 3 dòng bánh chính Favourite, Premium và Signature. Bên cạnh đó, còn kinh doanh các món ăn phụ, các món ăn tráng miệng và nước uống.

Tổng quan về các SBU Hiện tại, Domino's Pizza đang kinh doanh các sản phẩm thức ăn nhanh. Để đánh giá được thị phần và đưa ra chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp, nhóm sử dụng sơ đồ ma trận Boston. MA TRẬN BOSTON Hình 1. Sơ đồ ma trận Boston (Nguồn: Google.vn) 2 • Tốc độ tăng trưởng: Pizza một đặc trưng của ẩm thực nước Ý đang là một loại đồ ăn nhanh đang vô cùng phổ biến tại Việt Nam.

Pizza có rất nhiều loại cùng nhiều hương vị khác nhau đã tạo nên một sự bùng nổ đầy thu hút hiện nay. Chính vì thế, thị trường Pizza đang vô cùng được quan tâm, khi nó không còn đơn thuần chỉ là sự cạnh tranh về hương vị nữa, mà là cạnh sự đặc trưng của từng thương hiệu. Cùng với góp của những tên tuổi lớn như: Pizza Hut, Domino’s Pizza, Pizza 4P’s,The Pizza Company.và sự xuất hiện của những thương hiệu mới, vừa và nhỏ đã làm nên một thị trường Pizza tại Việt Nam vô cùng đa dạng, cạnh tranh và giàu tiềm năng. Hiện nay, Pizza Hut (Mỹ) được xem là “anh cả” với hơn 100 cửa hàng, theo sau là The Pizza Company ( Thái Lan) đã mở 72 cửa hàng và đứng thứ 3 là Domino’s Pizza (Mỹ) với 43 cửa hàng và Pizza 4P’s là 29 cửa hàng tại Việt Nam.

Các thương hiệu pizza sẽ tiếp tục thu lợi nhuận mạnh mẽ vào những năm tới, và những nhà nhượng quyền thương mại hàng đầu có thể vượt mức doanh thu và vượt mức tốc độ tăng trưởng thời điểm trước đại dịch vào năm 2022. Phần lớn sự tăng trưởng này sẽ được thúc đẩy bởi tốc độ tăng trưởng nhanh chóng trong lĩnh vực giao đồ ăn, và theo The Business Research Company, lĩnh vực này được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 4,96% từ mức ước tính 96 tỷ đô vào năm 2020. Thị trường thức ăn nhanh, đặc biệt là pizza đang trở thành ngành có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định. • Thị phần: Tại thị trường Việt Nam, Domino’s Pizza chiếm thị phần khá nhỏ, đang đứng thứ 3 về số lượng cửa hàng, sau Pizza Hut và The Pizza Company.

Theo khảo sát do Q&ME được thực hiện tại Tp. HCM năm 2020, 45% tổng số người được hỏi họ thường xuyên ghé đến nhà hàng KFC. Tiếp theo là Lotteria với 17% trong số 600 người được hỏi, sau đó là chuỗi cửa hàng Pizza Hut với 6%. Có thể thấy về pizza, Pizza Hut và The Pizza Company vẫn là thương hiệu được yêu thích và gần gũi với người tiêu dùng hơn, Domino’s Pizza vẫn chưa thực sự chiếm lĩnh được thị trường.

Từ những phân tích trên, có thể suy ra thương hiệu Domino’s Pizza đang ở ô Dấu hỏi. Đây là dòng sản phẩm có mức độ tăng trưởng cao nhưng chiếm thị phần khá nhỏ trên thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, nếu được phát triển theo đúng 3 hướng thì sẽ hứa hẹn thu hút được nhiều khách hàng, mang lại lợi nhuận cao trong tương lai. 4 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.

Môi trường vĩ mô Theo một báo cáo tháng tư năm 2018 đã nhận định rằng s ự tăng trưởng vượt b ậc c ủa các chuỗi cửa hàng pizza, đây là phân khúc tăng trưở ng nhanh nhất trong số các hình thái chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh tại Việt Nam. Các thương hiệu liên tục mở ra nhiều cửa hàng, đồng thời tập trung xây dựng thực đơn với nhiều món ăn mới lạ, độc đáo, phù hợ p với khẩu vị người Việt với một mức giá cạnh tranh. Sở dĩ có sự tăng trưởng mạnh mẽ và có ti ềm năng như thế vì thị trường của Pizza tại Việt Nam đang có những lợi thế phát triển như sau: Thứ nhất, về môi trường nhân khẩu: độ tuổi dân số trẻ ở Việt Nam chiếm thị phần lớn (độ tuổi từ 25-29 là độ tuổi đông dân số nhất với 8.997 người, chiếm 8,78% dân số cả nước_Theo kết qu ả T ổng điều tra dân số năm 2019). Vì thế nhu cầu v ề cu ộc s ống, về ăn uống khá cao, sự thu hút c ủa đồ ăn nhanh nói chung và Pizza nói riêng là rấ t tiềm năng để phát triển mạnh mẽ.

Thứ hai, về môi trường văn hóa: xu hướng toàn cầu hóa đang diễn ra, sự gia nhập của văn hóa phương Tây trở nên mạnh mẽ, biến Việt Nam trở thành một vùng đất vô cùng tiềm năng. Thứ ba, về môi trường kinh tế: M ức tăng trưở ng kinh tế c ủa Việt Nam trong các năm 2018-2019 khá cao (Năm 2018: Tăng 7.08% so với năm 2017; Năm 2019: Tăng 7.02% so với năm 2018_Theo Cổng Thông tin điệ n tử Bộ Tài Chính) điều này phản ánh kinh tế tăng trưởng dẫn đến thu nhập của người tiêu dùng ngày m ột tăng lên và chi tiêu nhiều hơn từ đó sẽ mang đến nhu cầu m ới, đặc bi ệt là đối fastfood bởi sự tiện l ợi và nhanh chóng của nó, nhờ đó mà công ty có thể mở rộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao. Bên cạnh đó, trong 4 năm gần đây từ 2018-2021 lạm phát đã liên tục giảm, đặc biệt trong năm 2021 lạ m phát đã được kiểm soát thành công ch ỉ tăng 1,84% so với năm trướ c (Theo Tổng cục Thống kê) điều này giúp cho giá cả của các mặt hàng được ổn định và mức chi tiêu c ủa người tiêu dùng cho các m ặt hàng như thức ăn nhanh được giữ vững. 5 Cuối cùng, về chính trị - pháp luật: sự ổn định của chính trị trong những tháng đầu năm 2018 Việt Nam đã triể n khai các hoạt động giữ gìn hòa bình c ủa Liên hợp quốc, quan hệ ngoại giao giữa Đảng và ngoại giao nghị viện được tăng cường góp phần củng cố quan hệ chính trị của ta với các nước.

Điều này góp phần tạo môi trường kinh doanh ổn định và dễ dàng phát triển ra nước ngoài. Từ những lợi thế đó, thị trường tại Việt Nam hiện tại và trong tương lai là vô cùng tiề m năng để phát triển ngành thức ăn nhanh. Môi trường vi mô 2. Đối thủ cạnh tranh Hiện nay trong ngành nh ững đối thủ lớn cạnh tranh trực tiếp với Domino’s Pizza không thể không kể đến Pizza Hut, The Pizza Company hay là Al Fresco’s Pizza ,… Pizza Hut: đây là một “ông lớn” đang dẫn đầu trong ngành.

Pizza Hut đang hướng đến đối tượng là học sinh, sinh viên có nhu c ầu và mong mu ốn thưởng thức những chiếc pizza thơm ngon với nhiều hương vị khác nhau. Nh ững chiếc bánh pizza được sản xuất với dây chuyền công nghiệp hi ện đại phù hợp v ới nhu cầu của giới tr ẻ hi ện nay bởi s ự tiện l ợi và nhanh chóng. The Pizza Company: Với thế mạnh là một trong các công ty con c ủa tập đoàn Châu Á Minor Food Group, The Pizza Company nhắm đến vi ệc đẩy m ạnh hương vị Vi ệt k ết h ợp với hương vị đặc trưng của Thái như vị cay hay là Yum… trong những chiếc pizza hay là các món ăn khác. Al Fresco’s Pizza: Sở hữu nguồn tài chính m ạnh và có truy ền thống lâu đời, Al Fresco’s chia phân khúc thành 2 thương hiệu riêng: Al Fresco’s và Pepperonis.

Vớ i Al Fresco’s chủ yếu tập trung tới đối tượng khách hàng là dân văn phòng có mức thu nhập ổn định, tập trung vào việc phát triển mảng nhà hàng, còn Pepperonis thì hướng đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi với mức thu nhập thấp hơn, giá cả phù hợp. Đối thủ tiềm ẩn Ngày nay các hình thức kinh doanh theo quy mô nh ỏ với chuỗi cửa hàng pizza theo h ộ gia đình đang dần được phát triển và nhiều người biết đến. Theo như điều tra tại thành ph ố Thủ Đức khu vực xung quanh Domino’s Pizza Kha Vạn Cân có nhiều quán mở ra dưới hình thức này ví dụ như Pizza Bé Bầu (đường Hoàng Diệu 2, phường Linh Trung) ho ặc Pizza Miu Miu (đường số 3, phường Trường Thọ) v. Tại các địa điểm này có nhi ều món ăn đa dạng ngoài pizza ph ục vụ cho từng nhu cầu khác nhau của người tiêu dùng, giá cả lại rẻ hơn nhiều so với nh ững chiếc pizza đến t ừ các thương hiệu l ớn.

Vì thế, các đối tượng học sinh, sinh viên chưa có nguồ n thu nhập ổn định thường có xu hướ ng lựa chọn các cửa hàng nhỏ để thưởng thức thay vì một cửa hàng nổi tiếng với giá thành đắt đỏ. Nhà cung cấp Các nguyên liệu của Domino’s Pizza hầu hết đều được nhập từ các nhà máy c ủa công ty mẹ ở M ỹ. Riêng các nguyên li ệu tươi ph ải nhập hàng ngày như rau, củ,… thì Domino lấy t ừ Công ty Cổ ph ần Đầu tư Phát triển Siêu thị Ánh Dương, đây là một nhà cung ứng lớn chuyên cung c ấp thực phẩm cho nhiều thương hiệu lớn như: Lotteria, KFC,… 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ