Đổi Mới Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại Các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Sau Cổ Phần Hóa

Bài viết phân tích đổi mới quản lý vốn nhà nước tại công ty vừa và nhỏ sau cổ phần hóa, với ví dụ từ công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu.

• Tác giả: Nguyen Manh Thang
• Người hướng dẫn: PGS. Dao Thi Phuong Lien
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Chinh Tri
• Đề tài: Đổi Mới Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại Các Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Sau Cổ Phần Hóa
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC Ở CÁC CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ SAU CỔ PHẦN HÓA DNNN
• 1.1. Cổ phần hóa DNNN và cơ chế quản lý phần vốn nhà nước ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ sau cổ phần hóa DNNN
• 1.2. Doanh nghiệp vừa và nhỏ sau cổ phần hóa DNNN và cơ chế quản lý phần vốn nhà nước tại các doanh nghiệp này
• 1.3. Nội dung đổi mới quản lý vốn nhà nước ở các công ty vừa và nhỏ sau cổ phần hóa
• 1.4. Sự cần thiết và những nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới quản lý vốn nhà nước ở các công ty vừa và nhỏ sau cổ phần hóa DNNN
• 1.5. Kinh nghiệm của một số quốc gia trên thế giới về quản lý phần vốn nhà nước trong các doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU SAU CỔ PHẦN HÓA DNNN
• 2.1. Khái quát chung về công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu trước và sau cổ phần hóa
• 2.2. Thực trạng đổi mới quản lý vốn nhà nước ở công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu sau cổ phần hóa trên một số nét cơ bản
• 2.2.1. Về bộ máy quản lý vốn ở công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu
• 2.2.2. Thực trạng tỷ lệ sở hữu vốn nhà nước trong tổng số vốn của công ty
• 2.2.3. Tình hình công nợ
• 2.2.4. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
• 2.2.5. Chế độ lương thưởng và phân phối
• 2.2.6. Chính sách tuyển dụng và đào tạo
• 2.2.7. Đánh giá chung về thực trạng đổi mới quản lý vốn nhà nước công ty Bánh kẹo Hải Châu sau cổ phần hóa
• 2.2.8. Về tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM TIẾP TỤC ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC Ở CÁC CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ SAU CỔ PHẦN HÓA DNNN
• 3.1. Quan điểm chung về tiếp tục đổi mới quản lý vốn nhà nước ở các công ty vừa và nhỏ sau cổ phần hóa DNNN
• 3.2. Một số giải pháp cơ bản nhằm tiếp tục đổi mới quản lý vốn nhà nước ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ sau cổ phần hóa nói chung và ở công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu nói riêng
• 3.2.1. Nhóm giải pháp dài hạn
• 3.2.1.1. Cần có luật về quản lý vốn nhà nước
• 3.2.1.2. Xây dựng lộ trình đẩy nhanh việc thoái vốn nhà nước ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ sau cổ phần hóa
• 3.2.1.3. Xây dựng cơ chế phối hợp giữa SCIC và doanh nghiệp trong quản lý phần vốn nhà nước
• 3.2.1.4. Hoàn thiện mô hình và cơ chế hoạt động của SCIC
• 3.2.2. Nhóm giải pháp tạm thời
• 3.2.2.1. Tái cấu trúc doanh nghiệp sau cổ phần hóa
• 3.2.2.2. Xử lý nợ tồn đọng của công ty
• 3.2.2.3. Xác định rõ trách nhiệm của người đại diện phần vốn nhà nước trong doanh nghiệp
• 3.2.2.4. Đổi mới chế độ phân phối trong doanh nghiệp
• 3.3. Một số kiến nghị cụ thể về đổi mới quản lý phần vốn nhà nước ở công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu
• MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN
• CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Đổi Mới Quản Lý Vốn Nhà Nước Sau CPH DNNVV

Quá trình cổ phần hóa DNNVV (Doanh nghiệp vừa và nhỏ) mở ra một chương mới trong quản lý vốn nhà nước. Thay vì mô hình quản lý trực tiếp, nhà nước trở thành một cổ đông, tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp thông qua đại diện vốn. Điều này đòi hỏi sự thay đổi căn bản trong tư duy và phương pháp quản lý, từ kiểm soát sang giám sát và hỗ trợ. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững, đồng thời bảo toàn và gia tăng giá trị vốn nhà nước. Sự thay đổi này không chỉ là yêu cầu nội tại của doanh nghiệp mà còn là đòi hỏi của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nơi các doanh nghiệp phải cạnh tranh bình đẳng trên thị trường.

1.1. Bản Chất Của Quản Lý Vốn Nhà Nước Sau Cổ Phần Hóa

Quản lý vốn nhà nước sau cổ phần hóa là việc nhà nước thực hiện quyền và nghĩa vụ của một cổ đông thông qua người đại diện vốn. Điều này bao gồm việc tham gia vào các quyết định chiến lược của doanh nghiệp, giám sát hoạt động kinh doanh, và đảm bảo cơ chế quản lý vốn nhà nước được tuân thủ. Khác với trước đây, nhà nước không còn can thiệp trực tiếp vào hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp mà tập trung vào việc bảo vệ quyền lợi của cổ đông và đảm bảo doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Theo Nguyễn Mạnh Thắng, đổi mới quản lý vốn nhà nước là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nước.

1.2. Vai Trò Của DNNVV Trong Bối Cảnh Cổ Phần Hóa

DNNVV sau cổ phần hóa đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tạo việc làm, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm hạn chế về vốn, công nghệ và năng lực quản lý. Do đó, việc đổi mới quản lý vốn nhà nước tại các DNNVV không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Cần có chính sách hỗ trợ phù hợp để cổ phần hóa DNNVV thành công.

II. Thực Trạng Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại DNNVV Sau Cổ Phần Hóa

Thực tế cho thấy, công tác quản lý vốn nhà nước tại các DNNVV sau cổ phần hóa còn nhiều bất cập. Nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì mô hình quản lý cũ, thiếu sự năng động và sáng tạo. Tình trạng phân bổ vốn nhà nước chưa hiệu quả, sử dụng vốn sai mục đích, hoặc thất thoát vẫn xảy ra. Bên cạnh đó, cơ chế giám sát và đánh giá hiệu quả đầu tư vốn nhà nước còn yếu, chưa đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và làm giảm giá trị vốn nhà nước.

2.1. Những Hạn Chế Trong Cơ Chế Quản Lý Hiện Hành

Cơ chế quản lý vốn nhà nước hiện hành còn nhiều hạn chế, bao gồm sự chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ giữa các cơ quan quản lý nhà nước, thiếu sự phối hợp đồng bộ, và thiếu các quy định cụ thể về quyền và nghĩa vụ của người đại diện vốn nhà nước. Điều này dẫn đến tình trạng buông lỏng quản lý, hoặc can thiệp quá sâu vào hoạt động của doanh nghiệp, gây cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Cần hoàn thiện chính sách quản lý vốn nhà nước để khắc phục những hạn chế này.

2.2. Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Vốn Nhà Nước Vẫn Còn Thách Thức

Việc đánh giá hiệu quả đầu tư vốn nhà nước tại các DNNVV còn gặp nhiều khó khăn do thiếu các tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch, và phù hợp với đặc thù của từng ngành, từng lĩnh vực. Các phương pháp đánh giá hiện tại chủ yếu dựa trên các chỉ tiêu tài chính, chưa chú trọng đến các yếu tố phi tài chính như tác động xã hội, môi trường, và đổi mới sáng tạo. Điều này dẫn đến việc đánh giá chưa đầy đủ, khách quan, và chưa phản ánh đúng thực chất hiệu quả đầu tư vốn nhà nước. Cần xây dựng hệ thống giám sát vốn nhà nước hiệu quả.

2.3. Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại DNNVV

Quản lý vốn nhà nước tại các DNNVV tiềm ẩn nhiều rủi ro trong quản lý vốn nhà nước, bao gồm rủi ro về tài chính (thất thoát, lãng phí, sử dụng vốn sai mục đích), rủi ro về quản trị (thiếu minh bạch, xung đột lợi ích, quản lý yếu kém), và rủi ro về pháp lý (vi phạm pháp luật, tranh chấp). Các rủi ro này có thể gây thiệt hại lớn cho nhà nước và ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Cần có biện pháp phòng ngừa và kiểm soát rủi ro hiệu quả.

III. Giải Pháp Đổi Mới Toàn Diện Quản Lý Vốn Nhà Nước

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn nhà nước tại các DNNVV sau cổ phần hóa, cần có giải pháp đổi mới toàn diện, bao gồm hoàn thiện thể chế, chính sách, nâng cao năng lực quản lý, tăng cường giám sát và kiểm tra, và thúc đẩy sự tham gia của các bên liên quan. Giải pháp cần được xây dựng trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng thực trạng, xác định rõ mục tiêu, và phù hợp với đặc thù của từng ngành, từng lĩnh vực. Quan trọng nhất là phải tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng, minh bạch, và cạnh tranh, để các doanh nghiệp có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình.

3.1. Hoàn Thiện Thể Chế Và Chính Sách Quản Lý Vốn Nhà Nước

Cần hoàn thiện luật quản lý vốn nhà nước, các văn bản hướng dẫn thi hành, và các quy định liên quan đến quyền và nghĩa vụ của người đại diện vốn nhà nước. Thể chế, chính sách cần đảm bảo tính đồng bộ, minh bạch, và phù hợp với thông lệ quốc tế. Đồng thời, cần rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định còn chồng chéo, mâu thuẫn, hoặc không còn phù hợp với thực tế. Cần có quy định rõ ràng về cơ cấu vốn của DNNVV.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại DNNVV

Cần nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý vốn nhà nước, bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý, và phẩm chất đạo đức. Cần có chương trình đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên, cập nhật kiến thức mới, và trao đổi kinh nghiệm với các nước tiên tiến. Đồng thời, cần có cơ chế tuyển dụng, đánh giá, và bổ nhiệm cán bộ quản lý vốn nhà nước dựa trên năng lực và hiệu quả công việc. Cần chú trọng quản trị doanh nghiệp sau cổ phần hóa.

3.3. Tăng Cường Giám Sát Và Kiểm Tra Quản Lý Vốn Nhà Nước

Cần tăng cường giám sát và kiểm tra việc sử dụng vốn nhà nước tại các DNNVV, đảm bảo vốn được sử dụng đúng mục đích, hiệu quả, và tuân thủ pháp luật. Cần có cơ chế giám sát độc lập, khách quan, và minh bạch, với sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm cơ quan quản lý nhà nước, cổ đông, người lao động, và cộng đồng. Đồng thời, cần xử lý nghiêm các hành vi vi phạm pháp luật, gây thất thoát, lãng phí vốn nhà nước. Cần có mô hình quản lý vốn nhà nước hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Kinh Nghiệm Quản Lý Vốn Nhà Nước Từ Singapore TQ

Nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế, đặc biệt là từ Singapore (Temasek Holdings) và Trung Quốc (SASAC), cung cấp bài học quý giá cho Việt Nam. Singapore tập trung vào quản lý vốn nhà nước thông qua một quỹ đầu tư chuyên nghiệp, hoạt động theo cơ chế thị trường. Trung Quốc xây dựng mô hình Hội đồng quản lý và giám sát tài sản nhà nước, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng kinh doanh. Việt Nam có thể học hỏi kinh nghiệm này để xây dựng mô hình quản lý vốn nhà nước phù hợp với điều kiện cụ thể của mình.

4.1. Bài Học Từ Temasek Holdings Singapore

Temasek Holdings là một quỹ đầu tư thuộc sở hữu của chính phủ Singapore, quản lý một danh mục đầu tư đa dạng, bao gồm các lĩnh vực như tài chính, viễn thông, giao thông vận tải, và bất động sản. Temasek hoạt động theo cơ chế thị trường, với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông. Bài học từ Temasek là cần xây dựng một tổ chức quản lý vốn nhà nước chuyên nghiệp, có năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Cần học hỏi cách đầu tư vốn nhà nước hiệu quả.

4.2. Kinh Nghiệm Từ SASAC Trung Quốc

SASAC là cơ quan quản lý và giám sát tài sản nhà nước tại Trung Quốc, chịu trách nhiệm quản lý vốn nhà nước tại các doanh nghiệp nhà nước. SASAC có chức năng bổ nhiệm và miễn nhiệm lãnh đạo doanh nghiệp, giám sát hoạt động kinh doanh, và đánh giá hiệu quả đầu tư vốn nhà nước. Bài học từ SASAC là cần tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng kinh doanh, để tránh tình trạng can thiệp quá sâu vào hoạt động của doanh nghiệp. Cần học cách phân bổ vốn nhà nước hợp lý.

V. Kết Luận Tương Lai Quản Lý Vốn Nhà Nước Tại DNNVV

Đổi mới quản lý vốn nhà nước tại các DNNVV sau cổ phần hóa là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các bên liên quan. Với sự quyết tâm của Chính phủ, sự tham gia tích cực của doanh nghiệp, và sự hỗ trợ của cộng đồng, Việt Nam có thể xây dựng một hệ thống quản lý vốn nhà nước hiệu quả, minh bạch, và bền vững, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Tương lai của quản lý vốn nhà nước sau cổ phần hóa nằm ở sự đổi mới và sáng tạo.

5.1. Hướng Đến Mô Hình Quản Lý Vốn Nhà Nước Hiện Đại

Cần hướng đến xây dựng một mô hình quản lý vốn nhà nước hiện đại, dựa trên các nguyên tắc thị trường, minh bạch, và trách nhiệm giải trình. Mô hình này cần phù hợp với đặc thù của Việt Nam, và có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Cần có tầm nhìn dài hạn, và lộ trình thực hiện rõ ràng. Cần xây dựng cơ chế quản lý vốn nhà nước linh hoạt.

5.2. Vai Trò Của Doanh Nghiệp Trong Quá Trình Đổi Mới

Doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm trong quá trình đổi mới quản lý vốn nhà nước. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động, và tuân thủ pháp luật. Đồng thời, doanh nghiệp cần tham gia tích cực vào quá trình xây dựng chính sách, và đóng góp ý kiến để hoàn thiện hệ thống quản lý vốn nhà nước. Cần nâng cao hiệu quả quản lý vốn nhà nước từ chính doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

r a TRUONG DAI HOC KINH T'£' Qu6c DAN ’---- —♦------- NGUYEN MANH THANG QAIHOCKINHTgQUflCDAN rQUNGTAM THONO TIN THU VI?N f r M ■ t- r /* DOI MOI QUAN LY VON NHA NlTOO U CAC CONG TY 2 j*’ r VOA VA NHO SAU CO PHAN HOA (LAY VI DU U CONG TY CP DANH KEO HAl CHAU) Chuyen nganh: Kinh te Chinh tri LUAN • VAN THAC • SY KINH TE Ngtfdi htfdng dan khoa hoc: PGS. DAO THI PHUONG LIEN HA NOI, NAM 2008 a MQC LVC Trang DANH MUC CAC CHU* VIET TAT DANH MUC CAC SO DO, BANG, BIEU TOM TAT LUAN VAN MO DAU 1 CHUONG I : CO Sd LY LUAN VA THUC TIEN VE DOI MOI 5 QUAN LY VON NHA NU*6C O CAC CONG TY VIA VA NHO SAU CO PHAN HOA DNNN 1.1 Co phan hoa DNNN va co* che quan ly phan von nha nird’c d 5 doanh nghiep vira va nho sau co phan hoa DNNN.7 Nhieng van de cor ban ve cd phan hod DNNN 5 1.2 Doanh nghiep viea va nho sau cd phan hod DNNN va cor che 9 quan ly phan von nha niedrc tai cac doanh nghiep nay 1. Phan loai doanh nghiep sau co phan hoa DNNN 9 1. Co che quan ly phan von nha nude tai cac doanh nghiep 11 viia va nho sau co phan hoa DNNN.2 Nhtrng van de ly luan ve doi moi quan ly phan von nha nird’c d 14 A X cac cong ty vira va nho sau co phan hoa DNNN.7 Mot sd van de cor ban ve von nha niedrc & cac cong ty viea va 14 nho sau cd phan hod DNNN.1 Von cua doanh nghiep 15 1.2 Von nha nude va vi tri phan von nha nude d cac cong ty 17 vua va nho sau co phan hoa DNNN 7.2 Noi dung ddi moi quan ly von nha niedrc dr cac cong ty viea va 19 nho sau cd phan hod 1.1 Doi moi bo may quan ly von nha nude 19 » r 1.2 Doi moi phuong thuc quan ly von nha nuoc 26 1.3 Doi moi phuong phap quan ly von nha nuoc.3 Su can thiet va nhicng nhan to anh hudng den doi mdi quan 33 ly von nha nude d cac cong ty vita va nhd sau cophan hod DNNN.1 Su edn thi£t phai doi mod quan ly vdn nha nuoc d cac 33 ■> A cong ty vua va nhd sau co phan hoa DNNN 1.2 Nhung nhan to anh hudng den doi moi quan ly von nha 35 ■> * nude d cac cong ty vua va nhd sau co phan hoa DNNN r A A A A 1.3 Kinh nghiem quan ly von nha nude sau co phan hoa o' mot so 40 doanh nghiep trong va ngoai nude 1.1 Tong quan kinh nghiem cua mot so quoc qia tren the giori.1 Kinh nghiem cua Singapore : mo hinh Temasek Holdings 40 1.2 Kinh nghiem cua Trung Quoc : mo hinh Hoi dong quan 42 ly va giam sat tai san nha nude ( SASAC ).2 Bai hoc kinh nghiem rut ra cho Viet nam 47 CHVONG II : THVC TRANG DOI MOI QUAN LY VON NHA 50 NUtJC O CONG TY BANH KEO HAI CHAU SAU CO PHAN HOA DNNN.1 Khai quat chung ve cong ty co phan Banh Keo Hai Chau trade 50 va sau co phan hoa DNNN.2 Thye trang doi mod quan ly von nha nude o’ cong ty co phan 57 Banh Keo Hai Chau sau co phan hoa tren mot so net co1 ban.1 Ve bo may quan ly vdn d cong ty cd phan Banh Keo Hai Chau 57 2.2 Thuc trang ty le sd huu vdn nhd nude trong tong so vdn cua 60 cong ty 62 63 2.2 Tinh hinh cong no 65 2.3 Cac chi tieu tai chinh chu yeu 66 2.4 Che do luong thircmg va phan phoi 71 2.

Chinh sach tuyen dung va dao tao 72 _ A r 2.3 Danh gia chung ve thirc trang doi moi quan ly von nha nird’c 73 cong ty Banh Keo Hai Chau sau cd phan hoa 2.2 Ve ton tai va nguyen nhan cua nhieng ton tai 74 CIIUONG 3 : QUAN DIEM VA CAC GIAI PHAP CO BAN 77 NHAM TIEP TUC DOI MCH QUAN LY VON NHA NU’OC O CAC CONG TY VU*A VA NHO SAU CO PHAN HOA DNNN.1 Quan diem chung ve tiep tuc doi moi quan ly von nha nird’c or 77 cac cong ty vira va nho sau co phan hoa DNNN.1 Doi mod quan ly vdn nha niedrc dr cac doanh nghiep viea va 77 nho sau cd phan hod nham nang cao hieu qua sie dung von nha niedrc.2 Doi mod quan ly vdn nha niedrc tai doanh nghiep viea va nho 80 phai dieorc coi Id mot noi dung quan trong cua doi mod quan ly cong ty sau co phan hod.3 Doi mod quan ly vdn nha niedrc dr trong cac doanh nghiep viea 83 va nho sau cd phan hod nham tao dieu kien cho doanh nghiep thich ieng vod cor che thi triedmg.4 Doi mod quan ly vdn nha niedrc dr cac doanh nghiep viea va 86 nhd sau cd phan hod phai phu hop vdi xu hudng hoi nhap kinh te Ji Ji quoc te hien nay.2 Mot so giai phap co’ ban nham tiep tuc doi moi quan ly von nha 88 X A nuoc o’ cac doanh nghiep vira va nhd sau co phan hoa noi chung va o’ cong ty cd phan Banh Keo Hai Chau noi rieng.1 Nhom giai phap d tam vimo.1 Can co luat ve quan ly vdn nha nuoc.2 Xay dung lo trinh day nhanh viec thoai vdn nha nude d 91 ■» X cac doanh nghiep vua va nhd sau cd phan hoa.3 Xay dung co che phoi hop giua SCIC va doanh nghiep 92 trong quan ly phan vdn nha nude .4 Hoan thien mo hinh va co che hoat dong cua SCIC.2 Nhom giaiphap tam vi mo.1 Tai cau true doanh nghiep sau cd phan hoa.2 Xu ly no ton dong cua cong ty 100 X z 3.3 Xac dinh ro trach nhiem cua ngudi dai dien phan vdn nha 102 nude trong doanh nghiep.4 Doi mdi che do phan phoi trong doanh nghiep.3 Mot so kien nghi cu the ve doi mdi quan ly phan von Nhd 105 nude d cong ty cd phan Banh Keo Hai Chau. KET LUAN 111 • CAC TAI LIEU DANH MUC • TEAM KHAO JJ TRU'CJNG DAI HOC KINH Tfi' Qu6c DAN ’---- —♦------- NGUYEN MANH THANG DOI MOI QUAN LY VON NHA NUUC 0 CAC CONG TY VITA VA NHO SAU CO PHAN HOA (LAY VI DU 0 CONG TY CP DANH KEO H Al CHAU) Chuyen nganh: Kinh te Chinh tri TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NOI, NAM 2008 M() DAU 1. Tinh cap thiet cua de tai •> \ r a - De hoa nhap dupe vdi nen kinh te thi trudng va hoi nhap vdi nen kinh te quoc te. Nghi quyet cua Dang tai Dai hoi lan thu VIII da xac dinh: “Trien khai tich cue va vung chac Co phan hoa DNNN de huy dong them von, tao them dong luc thuc day Doanh nghiep lam an co hieu qua, lam cho tai san nha nude ngay cang tang len, khong phai de tu nhan hoa.

Ben canh nhung doanh nghiep 100% von nha nude se co nhieu doanh nghiep ma nha nude nam da so hay nam ty le co phan hoa chi phoi”. Nghi quyet hoi nghi Trung uong lan thu IV khoa VIII da neu: “Phan dinh loai Doanh nghiep cong ich va doanh nghiep kinh doanh, xac dinh doanh nghiep can giu 100% vdn nha nude, loai doanh nghiep nha nude can nam giu cd phan chi phoi va loai doanh nghiep chi can nam giu ty le d muc thap hoac khong tham gia gop vdn. Tinh hinh nghien cuu de tai - Xuat phat tu yeu cau phat trien cua nen kinh te thi trudng va yeu cau thuc tien cua cac doanh nghiep vua va nho trong xu the phat trien vdi su canh tranh khoc liet trong dieu kien hoi nhap quoc te d Viet nam trong nhung nam A gan day. Muc dich nghien cihi - Gop phan lam sang to nhung van de ly luan chung ve quan ly vdn Nha nude tai cac doanh nghiep vua va nho d Viet Nam hien nay.

r f - Danh gia thuc trang cong tac quan ly vdn Nha nude tai cong ty cd phan Banh Keo Hai Chau , tu do tim ra nhung ton tai, nguyen nhan cua nhung ton tai trong cong tac quan ly vdn nha nude tai doanh nghiep hien nay. nude tai doanh nghiep. Phuong phap nghien cirii - Luan van su dung phuong phap nghien cua tren co so phuong phap luan duy vat bien chung, phuong phap logic ket hop vdi lich su, phuong phap nghien cuu. Doi tirpng va pham vi nghien ciru r - Doi tupng nghien cuu cua luan van la tap trung nghien cuu cong tac r quan ly von nha nude tai cac doanh nghiep vira va nhd d Viet nam hien nay.

- Pham vi nghien cua: Luan van nghien cuu trong pham vi quan ly nha nude doi vdi phan von nha nude con lai tai cac doanh nghiep noi chung sau co phan hoa va tai cong ty co phan banh keo Hai Chau noi rieng. Nhirng dong gop cua luan van - Gop phan lam sang to nhung van de ly luan va thuc tien ve cong tac quan ly von nha nude tai cac doanh nghiep vua va nhd d Viet Nam hien nay. - De ra mot so giai phap nham hoan thien cong tac quan ly ven nha nude tai doanh nghiep d nude ta trong dieu kien hoi nhap kinh te quoc te. Ket cau cua luan van: - Ngoai phan mo dau, ket luan va danh muc tai lieu tham khao, luan van duoc ket cau thanh 3 chuong: X 7 / Chuong 1: Co so ly luan va thuc tien ve doi moi quan ly von nha nude d cac cong ty vua va nhd sau cd phan hoa DNNN.

Chuong 2: Thuc trang doi moi quan ly von nha nude d Cong ty Banh keo Hai chau sau cd phan hoa DNNN. Chuong 3: Quan diem va cac giai phap co ban nham tiep tuc doi moi quan ly r ■> a von nha nude d cac cong ty vua va nhd sau cd phan hoa DNNN. iii CH L ON G I CO sd LY LUAN VA THUC TIEN VE DOI MOfl QUAN LY VON NHA M'O'C O CAC CONG TY VlfA VA NHO SAU CO PHAN HOA DNNN 1.1 Co phan hoa doanh nghiep nha nirdc va phan loai doanh nghiep sau CPH DNNN.1 Nhung van cte cor ban ve cd phan hoa DNNN. r r r y Kinh te nha nuoc la mot pham tru kinh te khach quan, gan lien vdi su ton tai cua nha nuoc, bat ke nha nuoc do thuoc the che chinh tri xa hoi nao.

O a r r e cac nuoc co nen kinh te thi trudng, kinh te nha nuoc, doanh nghiep nha nude la mot trong nhung cong cu de khac phuc nhung khuyet tat cua kinh te thi truong. Muc do, pham vi cua khu vuc kinh te nha nuoc, doanh nghiep nha A 9 Z nude duqc xac dinh tren co so yeu cau cua su phat trien kinh te - xa hoi.