I. Quản lý yếu tố đầu vào
Quản lý yếu tố đầu vào là một phần quan trọng trong quá trình chuẩn bị sản xuất. Đồ án tốt nghiệp này tập trung vào việc phân tích và tối ưu hóa các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc và thiết bị. TBS Group, với vai trò là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất giày dép, đã áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả để đảm bảo chất lượng và tiến độ sản xuất. Wolverine Worldwide là chuỗi sản phẩm chính được nghiên cứu, với mục tiêu tăng hiệu quả sản xuất thông qua việc kiểm soát chặt chẽ các yếu tố đầu vào.
1.1 Phân tích đầu vào
Phân tích đầu vào bao gồm việc đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, nguồn cung ứng và quy trình kiểm soát chất lượng. TBS Group đã sử dụng các công cụ như AHP (Analytic Hierarchy Process) để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro về chất lượng nguyên vật liệu và đảm bảo tính ổn định trong quá trình sản xuất.
1.2 Tối ưu hóa đầu vào
Tối ưu hóa đầu vào là quá trình cải thiện hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu và nhân lực. TBS Group đã áp dụng các giải pháp như cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng và đào tạo nhân viên để nâng cao năng suất. Điều này không chỉ giảm chi phí sản xuất mà còn tăng chất lượng sản phẩm.
II. Tăng hiệu quả sản xuất
Tăng hiệu quả sản xuất là mục tiêu chính của đồ án tốt nghiệp này. Thông qua việc quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào và tối ưu hóa quy trình sản xuất, TBS Group đã đạt được những kết quả đáng kể trong việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Wolverine Worldwide là chuỗi sản phẩm được nghiên cứu, với mục tiêu tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả kinh doanh.
2.1 Chiến lược sản xuất
Chiến lược sản xuất của TBS Group tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. Các giải pháp như OEE (Overall Equipment Effectiveness) được áp dụng để đo lường và cải thiện hiệu suất máy móc. Điều này giúp tăng năng suất và giảm thời gian ngừng hoạt động.
2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất
Đánh giá hiệu quả sản xuất được thực hiện thông qua việc phân tích dữ liệu sản xuất và so sánh với các tiêu chuẩn quốc tế. TBS Group đã sử dụng các công cụ như Pareto Chart để xác định nguyên nhân gây ra sự cố và đề xuất các giải pháp cải tiến.
III. Chuỗi sản phẩm Wolverine Worldwide
Chuỗi sản phẩm Wolverine Worldwide là trọng tâm của đồ án tốt nghiệp này. TBS Group đã áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để đảm bảo chất lượng và tiến độ sản xuất. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng đã giúp Wolverine Worldwide đạt được những thành công đáng kể trên thị trường quốc tế.
3.1 Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất. TBS Group đã sử dụng các công cụ như SOP (Standard Operating Procedure) để chuẩn hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro. Điều này giúp tăng hiệu quả sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
3.2 Sản xuất bền vững
Sản xuất bền vững là một trong những mục tiêu quan trọng của Wolverine Worldwide. TBS Group đã áp dụng các giải pháp như sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường và tối ưu hóa năng lượng. Điều này không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu.
