Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Điện Cơ Hà Nội Giai Đoạn 2009 – 2020

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại HEM trong giai đoạn 2009-2020. Nghiên cứu tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động này. Đồng thời, luận văn cũng hướng đến việc hoàn thiện nội dung đầu tư phát triển trong chiến lược phát triển tổng thể của HEM đến năm 2020. Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của HEM trong bối cảnh cạnh tranh.

Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong giai đoạn 2009-2020, tập trung vào các hoạt động đầu tư phát triển tại HEM. Luận văn sử dụng thông tin và số liệu thứ cấp thu thập từ các phòng ban, xưởng trong HEM. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thống kê mô tả, phân tích sự thay đổi tuyệt đối và tương đối của các chỉ tiêu, và phân tích logic kết hợp các yếu tố khi tiến hành phân tích SWOT. Các kết quả tính toán được sử dụng để đưa ra nhận xét, đánh giá và kiến nghị cụ thể.

Hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Căn cứ theo kế hoạch đầu tư, có đầu tư phát triển theo dự án và ngoài dự án. Theo lĩnh vực phát huy tác dụng, có đầu tư phát triển sản xuất, cơ sở hạ tầng kỹ thuật, văn hóa, giáo dục, y tế và dịch vụ xã hội. Từ góc độ tài sản, có đầu tư cho tài sản hữu hình và vô hình. Cuối cùng, theo phương thức thực hiện, có đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu.

Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp bao gồm vốn chủ sở hữu (vốn ban đầu, lợi nhuận giữ lại, khấu hao, cổ phiếu) và vốn nợ (trái phiếu công ty, trái phiếu có thể thu hồi, tín dụng ngân hàng, tín dụng đầu tư phát triển, tín dụng thuê mua, tín dụng thương mại). Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển bao gồm nhân tố bên trong (nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, năng lực tài chính, chiến lược) và nhân tố bên ngoài (kinh tế xã hội, thị trường, đối thủ cạnh tranh, chính sách nhà nước).

Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dựa trên các tiêu chí như khối lượng vốn đầu tư thực hiện, giá trị TSCĐ huy động, doanh thu tăng thêm, sản lượng tăng thêm, mức đóng góp ngân sách tăng thêm và mức thu nhập tăng thêm của người lao động. Các tiêu chí này giúp đánh giá hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư.

Xuất phát từ mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2009 – 2012, HEM đã xác định được những nhu cầu đầu tư chính. Sự sụt giảm liên tục trong tổng mức đầu tư dự kiến qua các năm do tình hình kinh tế giai đoạn này có nhiều khó khăn buộc Công ty phải có sự điều chỉnh lại mức vốn đầu tư dự kiến của mình cho phù hợp. Năm 2010, tổng mức đầu tư dự kiến sụt giảm nhẹ từ 78.48 tỷ đồng năm 2009 xuống còn 75 tỷ đồng. Trong các năm tiếp theo, tổng mức đầu tư dự kiến tiếp tục có sự sụt giảm mạnh mẽ hơn, đến năm 2012 chỉ còn 62 tỷ đồng.

Với lợi thế trước đây là một công ty của Nhà nước, HEM được thừa hưởng nhiều mối quan hệ ưu đãi về vốn. Công ty đã huy động vốn từ nhiều nguồn như vay vốn ngân hàng, vốn từ lợi nhuận để lại và khấu hao cơ bản, trong đó đặc biệt là vốn vay từ Tổng Công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam và từ các cán bộ công nhân viên của chính Công ty. Vốn từ lợi nhuận để lại và khấu hao cơ bản, vốn vay từ Tổng Công ty cổ phần Thiết bị điện Việt Nam là hai nguồn vốn chiếm quy mô lớn nhất.

Phần vốn đầu tư phát triển dành cho hoạt động xây lắp trong giai đoạn 2009 - 2012 thấp do chủ yếu được dùng để xây dựng các công trình quy mô nhỏ, nâng cấp, sửa chữa nhỏ các nhà xưởng và nhà kho. Ban Giám đốc của Công ty đã nhận thức rõ và dành nhiều sự quan tâm cho hoạt động đầu tư máy móc, trang thiết bị của Công ty. Vốn đầu tư cho Marketing và xây dựng thương hiệu của Công ty nhìn chung duy trì khá ổn định. Vốn đầu tư của Công ty dành cho R&D chỉ chiếm một quy mô nhỏ. Trong giai đoạn 2009 – 2012, hoạt động đầu tư cho nguồn nhân lực là nội dung đầu tư duy nhất của Công ty duy trì được sự gia tăng liên tục cả về quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư.

Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của Công ty có xu hướng giảm dần từ mức 48.25 tỷ đồng năm 2009 xuống 39.9 tỷ đồng vào năm 2012, bình quân cả giai đoạn đạt 46. Đáng chú ý trong giai đoạn này là khối lượng vốn đầu tư thực hiện tăng mạnh từ 48.25 tỷ đồng năm 2009 lên 53.09 tỷ đồng vào năm 2010. Tỷ lệ huy động TSCĐ ở mức khá tuy nhiên không đều giữa các năm. Năm 2009 tỷ lệ huy động TSCĐ là 10.63%, năm 2010 tỷ lệ này đạt cao nhất trong cả giai đoạn với mức 19%.

Năm 2009, doanh thu của Công ty là 234 tỷ đồng. Năm 2010 Công ty có được một số hợp đồng có giá trị cao về lắp đặt mới và sửa chữa động cơ điện công suất lớn vì vậy doanh thu năm 2010 đã tăng thêm 16.52 tỷ đồng so với năm 2009 lên mức 251 tỷ đồng. Năm 2011, doanh thu của Công ty tăng rất mạnh thêm 65.55 tỷ đồng (tương ứng với tỷ lệ 26.1%). Năm 2012 dù tình hình thị trường khó khăn nhưng Công ty mạnh dạn mở rộng thêm một số hoạt động kinh doanh như dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, sản xuất một số mặt hàng thiết bị điện chuyên dụng, những nỗ lực này đã giúp doanh thu năm 2012 không những không bị giảm mà còn tăng thêm 5.67 tỷ đồng so với năm 2011 đạt được 322 tỷ đồng.

Những điểm còn hạn chế trong hoạt động đầu tư bao gồm nguồn vốn huy động còn hạn chế. Một số nội dung đầu tư phát triển chưa được quan tâm đúng mức như đầu tư cho Marketing và xây dựng thương hiệu. Quy trình quản lý các hoạt động đầu tư trong Công ty còn chưa thực sự hiệu quả. Cần có những giải pháp để khắc phục những hạn chế này nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của HEM.

Để tăng cường hoạt động đầu tư phát triển, HEM cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn. Điều này bao gồm việc tìm kiếm các nguồn vốn từ ngân hàng, các tổ chức tài chính, và các nhà đầu tư. Đồng thời, HEM cần duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác hiện tại để đảm bảo nguồn vốn ổn định. Việc phát hành cổ phiếu cũng là một lựa chọn để huy động vốn từ thị trường chứng khoán.

Việc sử dụng vốn hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của hoạt động đầu tư phát triển. HEM cần xây dựng kế hoạch đầu tư hợp lý, tập trung vào các dự án có tiềm năng sinh lời cao. Đồng thời, cần đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Đầu tư cho hoạt động Marketing và xây dựng thương hiệu cũng rất quan trọng để tăng cường khả năng cạnh tranh của HEM trên thị trường.

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động đầu tư phát triển, HEM cần nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư và nâng cao năng lực quản lý thực hiện đầu tư. Đồng thời, cần đầu tư nâng cao năng lực, trình độ đội ngũ lao động của Công ty và đầu tư cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ cho người lao động.

Nghiên cứu đã chỉ ra những thành công và hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của HEM giai đoạn 2009-2012. Các giải pháp đề xuất tập trung vào việc huy động vốn, sử dụng vốn hiệu quả, nâng cao quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp HEM tăng cường năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu phát triển trong tương lai.

Để phát triển bền vững, HEM cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo và đầu tư một cách hiệu quả vào các lĩnh vực then chốt. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường là yếu tố quan trọng để HEM đạt được mục tiêu phát triển trong tương lai. Cần tập trung vào các dự án có tiềm năng sinh lời cao và đầu tư vào công nghệ hiện đại.