Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Viglacera từ Liêm giai đoạn 2006 - 2020

Tài liệu nghiên cứu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần viglacera từ liêm giai đoạn 2006 2020, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Pham Thi Phuong Thao
• Người hướng dẫn: PGS.TS To Quang Phuong
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Tại Công Ty Cổ Phần Viglacera Từ Liêm Giai Đoạn 2006 - 2020
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Sự cần thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan các công trình có liên quan
• 1.6. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.2. Khai niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 2.3. Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.4. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.5. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.6. Cơ sở lý luận về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.7. Khai niệm về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
• 2.8. Mối quan hệ giữa đầu tư và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.9. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.10. Các chỉ tiêu kết quả
• 2.11. Các chỉ tiêu hiệu quả
• 2.12. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.12.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.12.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP VIGLACERA TỪ LIÊM GIAI ĐOẠN 2006 - 2011
• 3.1. Giới thiệu chung về Công ty CP Viglacera Từ Liêm
• 3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm
• 3.2.1. Nguồn vốn đầu tư
• 3.2.2. Trình độ khoa học công nghệ, máy móc thiết bị
• 3.2.3. Năng lực nhân sự
• 3.2.4. Nhà cung cấp
• 3.2.5. Đối thủ cạnh tranh
• 3.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm trong giai đoạn 2006 - 2011
• 3.3.1. Quy mô vốn đầu tư của công ty
• 3.3.2. Nguồn vốn đầu tư của công ty
• 3.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.3.4. Kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Viglacera
• 3.3.5. Những tồn tại trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.3.5.1. Tỷ trọng cơ cấu vốn đầu tư phân theo nguồn vốn hình thành chưa hợp lý
• 3.3.5.2. Cơ cấu vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư chưa hợp lý
• 3.3.5.3. Hiệu quả đầu tư chưa cao
• 3.3.5.4. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3.3.5.4.1. Nguyên nhân khách quan
• 3.3.5.4.2. Nguyên nhân chủ quan
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TỪ LIÊM GIAI ĐOẠN 2013 - 2020
• 4.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013 - 2020 và định hướng hoạt động
• 4.2. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 4.2.1. Giải pháp về huy động vốn
• 4.2.2. Giải pháp về sử dụng vốn
• 4.2.3. Giải pháp tăng cường quản lý quá trình sử dụng vốn
• 4.2.4. Đầu tư cho hàng tồn trữ để giảm giá thành nâng cao năng lực cạnh tranh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Viglacera Từ Liêm

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cạnh tranh tác động trực tiếp đến các quyết định chiến lược, từ việc lựa chọn sản phẩm đến số lượng và thời điểm sản xuất. Môi trường cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp nghiên cứu và lựa chọn các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Áp lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải liên tục tìm kiếm giải pháp giảm chi phí, giá thành, đổi mới kỹ thuật, công nghệ và quản lý. Vì vậy, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là nội dung quan trọng và bao quát nhất của mọi doanh nghiệp. Viglacera Từ Liêm, hoạt động trong lĩnh vực vật liệu xây dựng với mức độ cạnh tranh cao, việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là tất yếu. Luận văn này tập trung vào phân tích và đề xuất giải pháp cho vấn đề này.

1.1. Sự Cần Thiết Nghiên Cứu Năng Lực Cạnh Tranh

Nghiên cứu năng lực cạnh tranh là vô cùng cần thiết trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Doanh nghiệp cần hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình so với đối thủ để đưa ra chiến lược phù hợp. Việc đánh giá năng lực cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác định được các yếu tố cần cải thiện để tăng trưởng và phát triển bền vững. Theo TS. Nguyễn Hữu Thắng, nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu Viglacera Từ Liêm

Mục tiêu của nghiên cứu này là làm rõ nội dung và vai trò của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp. Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Viglacera Từ Liêm giai đoạn 2006-2011, chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân. Đề xuất giải pháp về đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh tại Viglacera Từ Liêm trong giai đoạn 2006-2011, và đề xuất giải pháp đến năm 2020.

II. Cơ Sở Lý Luận Về Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được tạo ra từ thực lực và các yếu tố nội hàm. Nó không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị mà còn gắn liền với ưu thế của sản phẩm trên thị trường. Năng lực cạnh tranh gắn với thị phần và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Có ba chiến lược cạnh tranh chính: chiến lược giá - khối lượng, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung. Các công cụ cạnh tranh khác nhau được sử dụng tùy thuộc vào chiến lược được lựa chọn.

2.1. Khái Niệm Cạnh Tranh và Năng Lực Cạnh Tranh

Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp để giành lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa. Theo Các Mác, cạnh tranh là sự ganh đua gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ. Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế. Nó được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp và các yếu tố nội hàm.

2.2. Các Tiêu Chí Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh

Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh bao gồm thị phần so với đối thủ, doanh thu so với đối thủ mạnh nhất, tỷ lệ chi phí Marketing/Tổng doanh thu, và tỷ suất lợi nhuận. Thị phần là một chỉ số quan trọng cho thấy vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Doanh thu so với đối thủ mạnh nhất cho thấy khả năng cạnh tranh về quy mô. Tỷ lệ chi phí Marketing/Tổng doanh thu phản ánh mức độ đầu tư vào quảng bá thương hiệu và sản phẩm.

2.3. Chiến Lược Cạnh Tranh và Công Cụ Thực Hiện

Chiến lược cạnh tranh bao gồm chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung. Với chiến lược dẫn đầu về chi phí, công cụ cạnh tranh chủ yếu là giá cả sản phẩm. Với chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, công cụ cạnh tranh là chất lượng sản phẩm, dịch vụ trước, trong và sau bán hàng, và mạng lưới kênh phân phối. Với chiến lược tập trung, doanh nghiệp có thể sử dụng cả hai công cụ trên, đồng thời tận dụng uy tín và kinh nghiệm.

III. Thực Trạng Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Viglacera

Giai đoạn 2006-2011, Viglacera Từ Liêm đã không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín và mở rộng thị phần để đáp ứng nhu cầu thị trường và tồn tại trong môi trường cạnh tranh. Nguồn vốn đầu tư chủ yếu từ vốn chủ sở hữu, vốn vay tín dụng và các nguồn khác. Công ty đã tập trung đầu tư vào tài sản cố định, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực và bổ sung hàng dự trữ. Chiến lược cạnh tranh được xác định là chiến lược tập trung, với phương châm sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý.

3.1. Quy Mô và Nguồn Vốn Đầu Tư Viglacera Từ Liêm

Tổng mức vốn đầu tư của công ty tăng lên qua các năm, từ 20,081 tỷ đồng năm 2006 lên 32,369 tỷ đồng năm 2011, tương ứng tăng 61,19%. Với tổng mức vốn đầu tư 160,111 tỷ đồng trong 6 năm, Viglacera Từ Liêm đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị phần. Nguồn vốn đầu tư chủ yếu từ vốn chủ sở hữu, vốn vay tín dụng và các nguồn khác. Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư của chủ sở hữu đều tăng lên, cho thấy sự tự chủ hơn về nguồn vốn.

3.2. Nội Dung Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất

Với kinh nghiệm và thương hiệu gạch ngói, Viglacera Từ Liêm đã xác định chiến lược cạnh tranh là chiến lược tập trung, với phương châm sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý. Công ty đã chú trọng đầu tư vào tài sản cố định, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực và bổ sung hàng dự trữ. Lượng vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản chủ yếu tập trung vào xây dựng nhà xưởng và đầu tư vào máy móc trang thiết bị.

3.3. Đầu Tư vào Nguồn Nhân Lực và Hàng Tồn Trữ

Công ty ngày càng chú trọng tới yếu tố con người, thể hiện ở mức tăng vốn đầu tư cho nhân lực từ 0,558 tỷ đồng năm 2006 lên 1,921 tỷ đồng năm 2011. Tuy nhiên, tốc độ tăng vốn đầu tư cho nguồn nhân lực không đều nhau. Quy mô vốn đầu tư cho hàng tồn trữ cũng tăng theo các năm, từ 2,625 tỷ đồng năm 2006 lên 5,649 tỷ đồng vào năm 2011.

IV. Giải Pháp Đầu Tư Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Viglacera

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Viglacera Từ Liêm giai đoạn 2013-2020, cần xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh và định hướng hoạt động đầu tư. Các giải pháp về huy động vốn, sử dụng vốn và tăng cường quản lý quá trình sử dụng vốn là cần thiết. Đầu tư cho hàng tồn trữ để giảm giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh cũng là một giải pháp quan trọng. Cần có sự kết hợp giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất.

4.1. Mục Tiêu và Định Hướng Đầu Tư Viglacera Từ Liêm

Mục tiêu chung là nâng cao năng lực cạnh tranh của Viglacera Từ Liêm trên thị trường vật liệu xây dựng. Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Định hướng hoạt động đầu tư là tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao, như sản phẩm mới, công nghệ mới và thị trường mới. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

4.2. Giải Pháp Huy Động và Sử Dụng Vốn Hiệu Quả

Giải pháp huy động vốn bao gồm tăng cường vốn chủ sở hữu, vay vốn từ các tổ chức tín dụng và phát hành trái phiếu. Giải pháp sử dụng vốn bao gồm đầu tư vào tài sản cố định, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực và nghiên cứu phát triển. Cần có kế hoạch sử dụng vốn chi tiết và theo dõi chặt chẽ quá trình sử dụng vốn để đảm bảo hiệu quả.

4.3. Quản Lý Vốn và Đầu Tư Cho Hàng Tồn Trữ

Cần tăng cường quản lý quá trình sử dụng vốn, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Đầu tư cho hàng tồn trữ để giảm giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh là một giải pháp quan trọng. Cần có chính sách quản lý hàng tồn trữ hợp lý để đảm bảo nguồn cung ổn định và giảm thiểu rủi ro.

V. Phân Tích SWOT và Yếu Tố Ảnh Hưởng Năng Lực Cạnh Tranh

Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Viglacera Từ Liêm. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ, năng lực nhân sự, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, chính sách nhà nước và xu hướng thị trường cũng có tác động đáng kể. Cần có sự đánh giá toàn diện để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

5.1. Phân Tích SWOT của Viglacera Từ Liêm

Điểm mạnh của Viglacera Từ Liêm có thể là thương hiệu uy tín, kinh nghiệm lâu năm trong ngành, và mạng lưới phân phối rộng khắp. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, chi phí sản xuất cao, và thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường xây dựng, chính sách hỗ trợ của nhà nước, và xu hướng sử dụng vật liệu xanh. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động giá nguyên vật liệu, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Yếu Tố Bên Trong Ảnh Hưởng Năng Lực Cạnh Tranh

Nguồn vốn, trình độ khoa học công nghệ, năng lực nhân sự, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh là các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Nguồn vốn dồi dào giúp doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới và mở rộng sản xuất. Trình độ khoa học công nghệ cao giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm chất lượng cao và giảm chi phí. Năng lực nhân sự tốt giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả và đổi mới sáng tạo.

5.3. Yếu Tố Bên Ngoài Ảnh Hưởng Năng Lực Cạnh Tranh

Môi trường kinh doanh, chính sách nhà nước và xu hướng thị trường là các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Môi trường kinh doanh ổn định và thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Chính sách nhà nước hỗ trợ giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng cường cạnh tranh. Xu hướng thị trường thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

VI. Kết Luận và Tương Lai Năng Lực Cạnh Tranh Viglacera

Nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt để Viglacera Từ Liêm phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt. Cần có sự kết hợp giữa các giải pháp về đầu tư, quản lý và đổi mới sáng tạo để đạt được hiệu quả cao nhất. Tương lai của năng lực cạnh tranh Viglacera phụ thuộc vào khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và tận dụng các cơ hội để tăng trưởng.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, tăng cường quản lý chi phí, và phát triển nguồn nhân lực. Cần có sự ưu tiên cho các giải pháp có tác động lớn và khả thi cao. Đồng thời, cần có sự theo dõi và đánh giá thường xuyên để điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với tình hình thực tế.

6.2. Triển Vọng và Thách Thức trong Tương Lai

Triển vọng của Viglacera Từ Liêm là tiếp tục tăng trưởng và phát triển trên thị trường vật liệu xây dựng. Thách thức là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động giá nguyên vật liệu, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để vượt qua các thách thức và tận dụng các cơ hội, Viglacera Từ Liêm cần tiếp tục đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 I TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ---- *380 QI <-—----- DAI HOC. THONG TIN THC VIEN PHONG LUAN AN .TV LIEU PHAM THI PHUONG THAO • • DAU TU NANG CAO NANG LUC CANH TRANH TAI CONG TY ■ ■ ■ CO PHAN VIGLACERA TIT LIEM GIAI DOAN 2006 - 2020 ■ CHUYEN NGANH: KINH TE DAU TV LUAN VAN THAC SY KINH • • Ngu’di htfdng dan khoa hoc: PGS.TS TO QUANG PHUONG HA NOI - 2013 ■ Ldl CAM DOAN Toi xin cam doan luan van nay la cong trinh nghien cuu khoa hoc, doc lap cua toi. So lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc va co nguon goc ro rang. Ha Noi, ngay 19 thang 02 nam 2013 Hoc vien Pham Thi Phuo’ng Thao MUC LUC Trang CHLONG 1: TONG QUAN TINH HINH NGHIEN CUU.

Sy can thiet cua de tai:. Muc tieu nghien ciru cua de tai:. Doi tuong va pham vi nghien cuu cua de tai:. Phuong phap nghien cuu:.

Tong quan cac cong trinh co lien quan:. Ket cau cua luan van:. 5 CHl/ONG 2: TONG QUAN VE NANG LUC CANH TRANH VA DAU TlJNANG CAO NANG LlfC • CANH • TRANH CUA DOANH NGHIEP. Co’ sir ly luan ve nang lyc canh tranh cua doanh nghiep:.

Khai niem ve canh tranh va nang lire canh tranh:. Chien liroc canh tranh cua doanh nghiep:. Cac cong cu canh tranh cua doanh nghiep:. Cac tieu chi danh gia nang lire canh tranh cua doanh nghiep:.

Co1 so’ ly luan ve dau tir nang cao nang lyc canh tranh:. Khai niem ve dau tir nang cao nang lire canh tranh:. Moi quan he gifra dau tir va nang lire canh tranh cua doanh nghiep: 17 2. Noi dung dau tir nang cao nang lure canh tranh cua doanh nghiep:.

He thong cac chi tieu phan anh ket qua va hieu qua cua dau tir nang cao nang lire canh tranh tai doanh nghiep. Cac nhan to anh hirdng den hoat dong dau tir nang cao nang lure canh tranh cua doanh nghiep.27 CHl/ONG 3: THUC • TRANG • DAU TU NANG CAO NANG LUC • CANH • TRANH CUA CONG TY CP VIGLACERA TU LIEM GIAI DOAN 2006-2011. Gidi thieu chung ve Cong ty CP Viglacera Tir Liem. Qua trinh hinh thanh va phat trien.

Bo may to chuc, chuc nang nhiem vu cua cac phong ban:. Dac diem hoat dong san xuat kinh doanh:. Cac nhan to anh huong den nang lire canh tranh cua Cong ty cd phan Viglacera Tir Liem:. Nguon von dau tu:.

Trinh do khoa hoc cong nghe, may moc thiet bi:. Nang lure nhan sir:. Nha cung cap:. Doi thu canh tranh:.

Thye trang dau tu’ nang cao nang lye canh tranh cua Cong ty co phan Viglacera Tir Liem trong giai doan 2006 - 2011:. Qui mo von dau tu cua cong ty:. Nguon von dau tu cua cong ty:. Noi dung dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty:.

Ket qua va hieu qua dau tu- nang cao nang lye canh tranh cua cong ty cd phan Viglacera:.1 Ket qua dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty:. Hieu qua dau tu nang cao nang lire canh tranh tai cong ty:. Nhirng ton tai trong hoat dong dau tir nang cao nang luc canh tranh cua cong ty:. Ty trong co cau von dau tu phan theo nguon von hinh thanh chira hop ly.

Co cau von dau tu phan theo noi dung dau tu chua hop ly. Hieu qua dau tu chua cao. Nguyen nhan cua nhfrng ton tai:. Nguyen nhan khach quan:.

Nguyen nhan chu quan:.73 CHU0NG 4: MOT SO GIAI PHAP VE DAU TU* NHAM NANG CAO NANG TIC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN VIGLACERA TIT LIEM GIAI DOAN 2013 - 2020. Muc tieu san xuat kinh doanh cua cong ty giai doan 2013 - 2020 va dinh • CT hoat htro'ng CT cao nang • CT dau tu* nang • dong CT luc • canh • CT thoi tranh trong gian toi. Muc tieu chung:. Muc tieu cu the:.

Dinh hudng hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty trong thoi gian toi:. Nhung thuan loi va khd khan cua cong ty trong thoi gian toi:. Mot so giai phap ve dau tu- nham nang cao nang lyc canh tranh cua cong ty. Giai phap ve huy dong von.

Giai phap ve su dung von:. Giai phap tang cudng quan ly qua trinh su dung von:. Dau tu cho hang ton tru de giam gia thanh nang cao nang luc canh tranh:. 96 TAI LIEU THAM KHAO.

97 DANH MUC CHU VIET TAT OECD To chuc hop tac va Phat trien kinh te 9 r a r r r CIEM Uy ban quoc gia ve Hop tac kinh te quoc te A HDQT Hoi dong quan tri CBCNV Can bo cong nhan vien 9 A TMCP Thirong mai cd phan QTC Quy tieu chuan TSCD Tai san co dinh BQ Binh quan VDT Von dau tu DANH MUC BANG, HINH VE Trang Bang: Bang 3.1: Danh muc may moc thiet bi chinh cua cong ty.2: Quy mo von dau tu cua cong ty giai doan 2006 - 2011.3: Quy mo va co cau von dau tu cua cong ty phan theo nguon von.4: Von dau tu cua cong ty phan theo noi dung dau tu giai doan 2006 - 2011.5: Quy mo von dau tu cho nha xudng cua cong ty gd 2006-2011.6: Co cau von dau tu cho nha xuomg giai doan 2006 - 2011 .7: Quy mo va co cau von dau tu cho may moc thiet bi cua cong ty giai doan 2006-2011 .8: Quy mo von dau tu cho nguon nhan luc giai doan 2006 - 2011 .9: Co cau von dau tu cho nguon nhan luc giai doan 2006 - 2011 .10: Quy mo von dau tu cho hang ton tru giai doan 2006-2011.11: Co cau von dau tu cho hang ton tru giai doan 2006 - 2011.12: Gia tri TSCD huy dong cua cong ty giai doan 2006-2011.13: Cac chi tieu phan anh nang luc san xuat phuc vu tang them cua cong ty giai doan 2006 - 2011 .14: So lupng dai ly cua cong ty.15: Thi phan cua cong ty so voi doi thu canh tranh.16: Cac chi tieu hieu qua tai chinh phan anh hieu qua dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty giai doan 2006-2011.17: He so huy dong TSCD cua cong ty giai doan 2006 -2011.18: Muc dong gop cho ngan sach giai doan 2006 - 2011 .19: Thu nhap binh quan cong ty giai doan 2006 - 2011.20: So lao dong cua cong ty giai doan 2006 - 2011 .21: Nang suat lao dong cua cong ty giai doan 2006-2011.1: So do co cau to choc cua Cong ty co phan Viglacera To Liem.2: Co cau von dau to cho nha xuong cua cong ty gd 2006 -2011.3: Thi phan cua cong ty so voi cac doi thu canh tranh. 65 _ ■x TRJONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ----- ^»fS0 E3 G8S>----- PHAM THI PHUONG THAO • • DAU TIT NANG CAO NANG LUC CANH TRANH TAI CONG TY ■ ■ ■ CO PHAN VIGLACERA TU LIEM GIAI DOAN 2006 - 2020 ■ CHUYEN NGANH: KINH TE dAu TT TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NOI - 2013 ■ 11 rf 1 TOM TAT LUAN VAN CHUONG 1: TONG QUAN TINH HINH NGHIEN CUU 1. Sir can thief cua de tai: A A A A _ Trong nen kinh te thi trubng, canh tranh la nhan to quan trong quyet dinh su ton tai , phat trien hay diet vong cua doanh nghiep. Canh tranh co tac dong true tiep den cac quyet dinh chien lupc cua doanh nghiep trong viec lua chon: se san xuat mat hang gi, so luong bao nhieu, ban cho ai, vao thoi diem nao.

Canh tranh tao ra moi trubng, dong luc thuc day sir phat trien cua doanh nghiep, doi hoi moi doanh nghiep can phai nghien cuu, lua chon cac bien phap thich hop de nang cao hieu qua san xuat kinh doanh. Canh tranh con la ap luc manh me doi voi moi doanh nghiep phai luon tim toi cac bien phap de A giam chi phi, giam gia thanh tien toi giam gia ban tren thi trubng, do do doi hoi moi doanh nghiep phai thubng xuyen quan tarn toi viec doi moi ky thuat, doi moi cong nghe, doi moi cong tac quan ly, van dung linh hoat cac don bay kinh te linh hoat va khong ngimg nang cao trinh do cho doi ngu can bo cong A A nhan vien. Vi vay dau tu nang cao nang lire canh tranh la noi dung dau tu quan trong va bao quat nhat cua moi doanh nghiep. La mot don vi hoat dong trong linh vuc san xuat kinh doanh vat lieu xay A dung voi mure do canh tranh cao nen viec dau tu nang cao nang luc canh tranh cua Cong ty Co phan Viglacera Tu Liem la mot tat yeu.

Do do tac gia A A V A da chon de tai: “Dau tir nang cao nang lire canh tranh tai Cong ty co phan Viglacera Tir Liem giai doan 2006 — 2020” lam luan van tot nghiep thac sy cua minh. Muc tieu nghien cuu cua de tai: Tren co so nhung ly luan chung ve canh tranh va nang lire canh tranh, A luan van lam rd noi dung va vai tro cua dau tu nang cao nang lire canh tranh trong doanh nghiep. Phan tich thirc trang hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh cua cong ty co phan Viglacera Tu Liem giai doan 2006 - 2011, chi ro nhung ton tai va nguyen nhan cua nhung ton tai trong hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh tai cong ty. \ r r \ \ 9 De xuat mot so giai phap ve dau tu de nang cao nang luc canh tranh cua cong ty co phan Viglacera Tu Liem den nam 2020.

Doi tupng va pham vi nghien ciru cua de tai: Doi twang nghien cwu: Ve mat ly thuyet, luan van tap trung nghien cuu cac noi dung lien quan den nang luc canh tranh va dau tu nang cao nang luc canh tranh tai doanh nghiep. Ve mat thuc tien, luan van di sau nghien cuu va danh gia hoat dong dau tu nang cao nang luc canh tranh tai Cong ty co phan Viglacera Tu Liem. Pham vi nghien cwu: Hoat dong dau tu nang cao kha nang canh tranh tai Cong ty Co phan Viglacera Tu Liem trong giai doan 2006 - 2011, de xuat giai phap ve dau tu \ r nham nang cao nang luc canh tranh cua cong ty den nam 2020. Phuong phap nghien cuu: Luan van tiep can doi tupng nghien cuu dua tren co so van dung phuong phap duy vat bien chung lam phuong phap luan chung.

Cac phuong phap nghien cuu cu the dupe su dung trong luan van la: r r r \ Phwang phap thu thap va he thong cac so lieu thong ke: Cac nguon du lieu thu cap ma luan van su dung dupe lay tu cac tai lieu, thong tin noi bo va nguon du lieu thu thap tu ben ngoai. Cac nguon du lieu nay dupe trich dan true tiep trong luan van va dupe ghi chu chi tiet trong phan tai lieu tham khao.