Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty chứng khoán dầu khí

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. KHÁI QUÁT VÈ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

1.1.1. Một số khái niệm

1.1.2. Ý nghĩa của việc đánh giá thành tích nhân viên trong các doanh nghiệp

1.1.3. Nguyên tắc khi đánh giá thành tích nhân viên

1.1.3.1. Nguyên tắc nhất quán

1.1.3.2. Nguyên tắc hạn chế tư lợi

1.1.3.3. Nguyên tắc chính xác

1.1.3.4. Nguyên tắc hiệu chỉnh

1.1.3.5. Nguyên tắc tiêu biểu

1.1.3.6. Nguyên tắc đạo đức

1.2. NỘI DUNG CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP

1.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá

1.2.1.1. Mục tiêu nhằm phát triển nhân viên

1.2.1.2. Mục tiêu giúp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả hơn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ

2.1. TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ

2.1.1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, quan điểm phát triển của PSI

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí

2.1.5. Tình hoạt động của Công ty trong thời gian qua

2.1.5.1. Tình hình tài chính

2.1.5.2. Tình hình nhân sự

2.1.5.3. Tình hình cơ sở vật chất

2.1.5.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2012 - 2013

2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ

2.2.1. Khảo sát đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí

2.2.1.1. Mục đích của cuộc khảo sát

2.2.1.2. Đối tượng và phạm vi khảo sát

2.2.2. Thực trạng mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên

2.2.2.1. Theo dõi kết quả làm việc của nhân viên bằng cách đối chiếu kết quả làm việc với tiêu chuẩn công việc đã đề ra

2.2.2.2. Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho vấn đề trả lương, nâng, hạ lương định kỳ hằng năm

2.2.2.3. Đánh giá thành tích làm cơ sở đề khen thưởng nhân viên

2.2.2.4. Đánh giá thành tích để xem xét ký tiếp hợp đồng lao động

2.2.2.5. Kết quả khảo sát về thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thành tích

2.2.3. Thực trạng về xác định tiêu chuẩn đánh giá thành tích cho nhân viên

2.2.3.1. Tiêu chuẩn đánh giá theo tháng

2.2.3.2. Tiêu chuẩn đánh giá theo năm

2.2.3.3. Khảo sát về tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên tại PSI

2.2.4. Thực trạng của việc xác định phương pháp đánh giá thành tích nhân viên

2.2.4.1. Tiến trình đánh giá thành tích nhân viên tại PSI

2.2.4.2. Khảo sát tiến trình đánh giá thành tích tại PSI

2.2.5. Thực trạng đối tượng đánh giá thành tích

2.2.6. Thời điểm đánh giá

2.2.7. Đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí - Những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ

3.1. CĂN CỨ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP

3.1.1. Xu hướng thay đổi trong quản trị nhân sự hiện nay

3.1.2. Quan điểm chiến lược của Công ty Cổ phần Chứng khoán dầu khí trong thời gian sắp tới

3.1.3. Một số quan điểm mang tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp

3.2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ

3.2.1. Hoàn thiện việc xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên

3.2.2. Hoàn thiện việc xác định tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên

3.2.2.1. Tiêu chuẩn đánh giá định lượng

3.2.2.2. Tiêu chuẩn đánh giá định tính

3.2.3. Hoàn thiện phương pháp đánh giá thành tích nhân viên

3.2.4. Hoàn thiện tiến trình đánh giá thành tích nhân viên

3.2.5. Hoàn thiện việc xác định đối tượng đánh giá thành tích nhân viên

3.2.6. Hoàn thiện thời gian đánh giá

3.2.7. Một số giải pháp hỗ trợ

3.2.7.1. Nâng cao nhận thức về công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty

3.2.7.2. Đào tạo

3.2.8. Xây dựng các chính sách nhằm hoàn thiện công tác sử dụng kết quả sau đánh giá

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên trong doanh nghiệp

Đánh giá thành tích nhân viên là một quá trình quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Quá trình này không chỉ giúp tổ chức hiểu rõ hơn về hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn tạo ra cơ sở cho việc khen thưởng, thăng tiến và phát triển nhân viên. Theo đó, đánh giá nhân viên không chỉ là việc thu thập thông tin mà còn là một công cụ giúp định hướng phát triển nguồn nhân lực trong công ty chứng khoán. Việc thực hiện một hệ thống đánh giá hiệu quả sẽ giúp tổ chức phát hiện ra những điểm mạnh và điểm yếu trong đội ngũ nhân viên của mình, từ đó đưa ra các giải pháp đào tạo và phát triển phù hợp.

1.1 Khái niệm và ý nghĩa của đánh giá thành tích nhân viên

Đánh giá thành tích nhân viên được hiểu là việc xác định và đo lường những đóng góp của nhân viên đối với tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định. Hệ thống này không chỉ giúp tổ chức kiểm soát hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một cơ chế phản hồi cho nhân viên. Nhờ vào đó, nhân viên có thể nhận biết được mức độ hoàn thành công việc của mình so với các tiêu chuẩn đã được thiết lập. Tiêu chí đánh giá cần phải rõ ràng và cụ thể để đảm bảo tính công bằng và khách quan trong quá trình đánh giá.

II. Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí

Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí hiện đang áp dụng nhiều phương pháp đánh giá thành tích nhân viên. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy còn nhiều hạn chế trong việc xác định tiêu chuẩn và tiến trình đánh giá. Việc đánh giá hiệu suất thường mang tính cảm tính và chưa có sự nhất quán trong các tiêu chí đánh giá. Điều này dẫn đến sự không công bằng trong việc khen thưởng và phát triển nhân viên. Đặc biệt, các tiêu chí đánh giá cần phải được chuẩn hóa hơn để có thể phản ánh đúng năng lực và đóng góp của từng nhân viên.

2.1 Mục tiêu và tiêu chuẩn đánh giá

Mục tiêu của đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí chủ yếu nhằm phát triển nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, tiêu chuẩn đánh giá hiện tại chưa rõ ràng và thiếu tính khách quan. Việc xác định các tiêu chuẩn đánh giá cần phải dựa trên các chỉ số cụ thể và dễ đo lường để đảm bảo tính chính xác và công bằng trong quá trình đánh giá.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên

Để nâng cao hiệu quả của công tác đánh giá thành tích nhân viên, Công ty Cổ phần Chứng khoán Dầu khí cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Trước hết, cần xây dựng một hệ thống tiêu chí đánh giá rõ ràng và minh bạch. Điều này sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về những yêu cầu công việc và cách thức được đánh giá. Bên cạnh đó, tổ chức cũng cần cải thiện quy trình đánh giá để đảm bảo tính công bằng và khách quan. Việc đào tạo nhân viên về quy trình đánh giá cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao nhận thức và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

3.1 Hoàn thiện tiêu chí và quy trình đánh giá

Cần thiết lập các tiêu chí đánh giá cụ thể dựa trên các chỉ số định lượng và định tính. Việc này không chỉ giúp tăng cường tính minh bạch trong công tác đánh giá mà còn tạo ra động lực cho nhân viên phấn đấu. Hơn nữa, quy trình đánh giá cần phải được thực hiện định kỳ và có sự tham gia của cả nhân viên và quản lý để đảm bảo tính khách quan và công bằng.

Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán dầu khí