Đánh giá quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất hàng may mặc tại Công ty Dệt may Phú Hòa An

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

1. PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1.1. Mục tiêu chung

1.2.1.2. Mục tiêu cụ thể

1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.2. Phương pháp phân tích và xử lí dữ liệu

2. PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm nguyên vật liệu, quản trị nguyên vật liệu, sản xuất, gia công, hàng may mặc

1.1.1. Nguyên vật liệu

1.1.2. Đặc điểm nguyên vật liệu

1.1.3. Phân loại nguyên vật liệu

1.1.4. Vai trò của nguyên vật liệu

1.2. Lý thuyết về quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm về quản trị nguyên vật liệu

1.2.2. Mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu

1.2.3. Nhiệm vụ của quản trị nguyên vật liệu

1.2.4. Yêu cầu của quản trị

1.3. Nội dung công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.3.1. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

1.3.2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất

1.3.3. Xây dựng tiến độ mua sắm nguyên vật liệu

1.3.4. Tổ chức quá trình mua và tiếp nhận nguyên vật liệu

1.3.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu

1.3.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

1.3.7. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu

1.3.8. Sử dụng hợp lí và tiết kiệm nguyên vật liệu

1.4. Phân tích công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.4.1. Phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu

1.4.2. Phân tích tình hình dự trữ nguyên vật liệu

1.4.3. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp

1.5.1. Nhân tố chủ quan

1.5.2. Nhân tố khách quan

1.6. Cơ sở thực tiễn

1.6.1. Khái quát ngành công nghiệp dệt may ở Việt Nam

1.6.1.1. Tình hình thị trường ngành công nghiệp dệt may ở Việt Nam

1.6.1.2. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho ngành dệt may của các doanh nghiệp trong nước

1.6.2. Một số nghiên cứu có liên quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT HÀNG GIA CÔNG MAY MẶC ĐỐI VỚI ĐƠN HÀNG TEXLAND TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

2.1. Khái quát về Công ty cổ phần dệt may Phú Hoà An

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Phương thức kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức

2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các vị trí trong công ty

2.1.4. Nguồn lực của công ty qua các năm 2017-2019

2.1.4.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty

2.1.4.2. Tình hình lao động của công ty

2.2. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.1. Đặc điểm nguyên vật liệu

2.2.2. Quy trình sản xuất

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.3.1. Nhân tố chủ quan

2.2.3.2. Nhân tố khách quan

2.2.4. Phần mềm HS-GiMM trong quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.4.1. Khái quát về phần mềm HS-GiMM

2.2.4.2. Ứng dụng phần mềm HS-GiMM tại công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An

2.2.5. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.2.5.1. Tổ chức công tác xây dựng định mức tiêu dụng nguyên vật liệu

2.2.5.2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất

2.2.5.3. Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu

2.2.5.4. Tổ chức công tác tiếp nhận nguyên vật liệu đầu vào

2.2.5.5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu

2.2.5.6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu

2.2.5.7. Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu

2.2.5.8. Công tác quyết toán nguyên vật liệu

2.3. Phân tích tình hình quản trị nguyên vật liệu công ty năm 2020

2.3.1. Phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu

2.3.2. Phân tích tình hình dự trữ nguyên vật liệu

2.3.3. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu

2.4. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty

2.4.1. Những mặt đã đạt được

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT HÀNG GIA CÔNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

3.1. Định hướng nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất hàng gia công may mặc tại công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty CP dệt may Phú Hòa An

3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác tiếp nhận nguyên liệu

3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác mua sắm nguyên vật liệu

3.2.3. Nâng cao hiệu quả công tác cấp phát

3.2.4. Đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý an toàn

3.2.5. Tăng cường sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu

3.2.6. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân viên

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với công ty

3.2. Đối với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị nguyên vật liệu trong sản xuất hàng may mặc

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong ngành sản xuất hàng may mặc. Tại Công ty Dệt may Phú Hòa An, việc quản lý nguyên vật liệu không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm mà còn đến hiệu quả kinh doanh. Nguyên vật liệu là yếu tố quyết định trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguyên vật liệu trong sản xuất

Nguyên vật liệu là tài sản lưu động, tham gia vào quá trình sản xuất hàng may mặc. Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

1.2. Tình hình quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Dệt may Phú Hòa An

Công ty Dệt may Phú Hòa An đã áp dụng nhiều phương pháp quản trị nguyên vật liệu nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí. Việc này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Dệt may Phú Hòa An

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong quản trị nguyên vật liệu, Công ty Dệt may Phú Hòa An vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như tình trạng cung ứng không ổn định và chi phí nguyên vật liệu tăng cao đang ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.

2.1. Tình trạng cung ứng nguyên vật liệu

Công ty gặp khó khăn trong việc duy trì nguồn cung ổn định, dẫn đến việc sản xuất bị gián đoạn. Điều này ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng và uy tín của công ty.

2.2. Chi phí nguyên vật liệu tăng cao

Sự biến động của giá nguyên vật liệu trên thị trường đã làm tăng chi phí sản xuất. Công ty cần có các biện pháp để kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình mua sắm.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu

Để cải thiện hiệu quả quản trị nguyên vật liệu, Công ty Dệt may Phú Hòa An cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Tối ưu hóa quy trình mua sắm nguyên vật liệu

Công ty cần xây dựng một quy trình mua sắm hiệu quả, từ việc lựa chọn nhà cung cấp đến việc theo dõi chất lượng nguyên vật liệu. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và chi phí.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý nguyên vật liệu

Sử dụng phần mềm quản lý nguyên vật liệu giúp theo dõi tình trạng hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định kịp thời và chính xác hơn trong quá trình sản xuất.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu về quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Dệt may Phú Hòa An đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình hiện tại. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

4.1. Đánh giá hiệu quả quản trị nguyên vật liệu

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện quản trị nguyên vật liệu có thể giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Công ty đã bắt đầu triển khai một số giải pháp mới trong quản trị nguyên vật liệu, từ đó nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng và đối tác.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của Công ty Dệt may Phú Hòa An. Để duy trì và phát triển, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý và áp dụng các công nghệ mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản trị nguyên vật liệu, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục trong quản trị nguyên vật liệu không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Đánh giá công tác quản trị nguyên vật liệu cho sản xuất hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An