Chương 1: Tổng quan đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu các thiết bị cơ khí cầm tay từ thị trường Đài Loan của Công Ty CP Thiết Bị và Dịch Vụ Nguyên Phát Chương 2: Cơ sở lý luận về đánh đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu các thiết bị cơ khí cầm tay từ thị trường Đài Loan Chương 3: Phân tích thực trạng hoạt động đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu các thiết bị cơ khí cầm tay từ thị trường Đài Loan của Công Ty CP Thiết Bị và Dịch Vụ Nguyên Phát giai đoạn 2020-2022 Chương 4: Đề xuất hoàn thiện quy trình đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu các thiết bị cơ khí cầm tay từ thị trường Đài Loan của Công Ty CP Thiết Bị và Dịch Vụ Nguyên Phát giai đoạn 2023-2025 5 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH ĐÁNH GIÁ NGUỒN CUNG CẤP HIỆN TẠI TRONG NHẬP KHẨU CÁC THIẾT BỊ CƠ KHÍ CẦM TAY TỪ THỊ TRƯỜNG ĐÀI LOAN 2. Một số lý luận về đánh giá nguồn cung cấp hiện tại 2. Khái niệm nguồn cung cấp hiện tại Thuật ngữ nguồn cung cấp hiện tại được sử dụng rất phổ biến gần đây, nhưng lại có rất ít tài liệu nêu rõ khái niệm nguồn cung cấp hiện tại của doanh nghiệp. TS Doãn Kế Bôn viết trong Giáo trình quản trị tác nghiệp Thương Mại Quốc Tế, xuất bản năm 2010 của Trường Đại học Thương Mại: “Nguồn cung cấp hiện tại là nguồn cung cấp đã và đang cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp".
Theo TS Nguyễn Hoài Anh, bài giảng Nghiệp vụ thương mại, năm 2009 của Học viện công nghệ bưu chính viễn thông: “Nguồn cung cấp hiện tại của doanh nghiệp thương mại là toàn bộ những nguồn có khả năng đáp ứng về khối lượng và cơ cấu hàng hóa, thích hợp với nhu cầu hiện tại của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã và đang có khả năng mua được". Trên đây là một số khái niệm cơ bản về nguồn cung cấp hiện tại. Các khái niệm này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quát hơn về vấn đề nghiên cứu. Phân loại nguồn cung cấp hiện tại Nguồn cung cấp hiện tại của một doanh nghiệp trong thương mại bao gồm nhiều loại, phân loại chính được thực hiện dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau.
Dưới đây là một số phân loại thường được sử dụng: Theo nguồn gốc: - Nguồn cung cấp nội địa: là nguồn cung cấp được sản xuất và cung cấp bởi các nhà cung cấp trong cùng quốc gia với doanh nghiệp. - Nguồn cung cấp quốc tế: là nguồn cung cấp được sản xuất và cung cấp bởi các nhà cung cấp nằm ở các quốc gia khác với quốc gia của doanh nghiệp. Theo mục đích sử dụng: - Nguồn cung cấp nguyên liệu: là nguồn cung cấp những thành phần, nguyên liệu để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. - Nguồn cung cấp dịch vụ: là nguồn cung cấp các dịch vụ cần thiết để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm dịch vụ tài chính, 6 dịch vụ hậu cần, dịch vụ vận chuyển, dịch vụ bảo trì, dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ tư vấn.
Theo vị trí trong chuỗi cung ứng: - Nguồn cung cấp trực tiếp: là những nguồn cung cấp trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Nguồn cung cấp gián tiếp: là những nguồn cung cấp không trực tiếp tham gia vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng lại cung cấp những nguyên liệu, vật liệu hoặc dịch vụ cho các đối tác khác của doanh nghiệp. Theo quan hệ với doanh nghiệp: - Nguồn cung cấp chính: là những nguồn cung cấp quan trọng, tạo ra giá trị lớn và có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Nguồn cung cấp phụ: là những nguồn cung cấp không quan trọng bằng nguồn cung cấp chính, có thể là những nguồn cung cấp phụ trợ, nhưng vẫn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các nguồn cung cấp phụ bao gồm các vật liệu và dịch vụ không ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp, nhưng vẫn cần thiết để hỗ trợ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, nguồn cung cấp còn được phân loại theo mức độ tương tác với doanh nghiệp, bao gồm: - Nguồn cung cấp độc quyền: là những nguồn cung cấp mà doanh nghiệp chỉ sử dụng từ một nhà cung cấp duy nhất, đảm bảo chất lượng và giá thành ổn định, tuy nhiên đồng thời có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn nếu nhà cung cấp này gặp sự cố hoặc giá cả tăng cao đột ngột. - Nguồn cung cấp đa dạng: là những nguồn cung cấp mà doanh nghiệp sử dụng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, đảm bảo tính linh hoạt và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp, tuy nhiên đồng thời cũng khiến quản lý và giám sát nguồn cung cấp trở nên phức tạp hơn. Tóm lại, việc phân loại nguồn cung cấp hiện tại theo các tiêu chí khác nhau giúp doanh nghiệp định hướng và quản lý nguồn cung cấp một cách hiệu quả, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra suôn sẻ và bền vững.
Vai trò và mục đích của đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp Vai trò của đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp Đối với một công ty nhập khẩu, để hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục, nhập khẩu được các sản phẩm có chất lượng ngày càng cao thì cần phải có một nguồn cung cấp hiện tại ổn định, bền vững. Doanh nghiệp sẽ không bao giờ đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu nếu không nhập được hàng hóa từ một nguồn cung cấp hiện tại đáng tin cậy. Vậy làm thế nào để xác định chất lượng nguồn cung cấp hiện tại của doanh nghiệp? Muốn xác định xem nguồn cung cấp đã và đang cung cấp cho doanh nghiệp mình là nguồn cung cấp như thế nào, ra sao, thì hoạt động đánh giả nguồn cung cấp hiện tại là vô cùng quan trọng, cần thiết. Các doanh nghiệp tiến hành đánh giá nguồn cung cấp hiện tại là để dễ dàng hơn trong việc: - Thẩm định, đánh giá nguồn cung cấp hiện tại có phù hợp hay không: nguồn cung cấp hiện tại của doanh nghiệp luôn luôn cần phải được đánh giá, thẩm định.
Việc làm này là hết sức cần thiết, giúp doanh nghiệp hiểu rõ tình hình nhập khẩu hiện tại, đánh giá được những nguồn cung cấp hiện tại hỗ trợ tốt cho hoạt động kinh doanh, từ đó nghĩ ra các đề xuất, giải pháp cải thiện tình hình. - Kết quả đánh giá giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định với các nguồn cung cấp hiện tại: Nguồn cung cấp hiện tại nào cần loại bỏ, nguồn cung cấp hiện tại nào cần được duy trì, nguồn cung cấp hiện tại nào có thể duy trì nhưng cần các tác động cụ thể. Việc đánh giá nguồn cung cấp giúp xác định các nguồn cung cấp hiện tại không đủ tiêu chuẩn, tìm ra sai lệch của nguồn cung cấp hiện tại để có các biện pháp tác động thích hợp cũng như hỗ trợ tăng cường hợp tác với các nguồn cung cấp tốt, chất lượng. Mục đích của đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp Đánh giá nhà cung cấp giúp cho doanh nghiệp có thể biết được tình hình hiện tại cũng như dự báo trước tương lai các rủi ro có thể gặp phải của chuỗi cung ứng 8 hàng hoá, dịch vụ.
Từ đó, nhà quản lý sẽ đưa ra các quyết định và biện pháp kịp thời để không làm gián đoạn nguồn cung cũng như giảm thiểu tối đa các rủi ro. Mục đích của việc đánh giá nhà cung cấp là nhằm lên được danh sách các nhà cung cấp tiềm năng với doanh nghiệp cũng như đánh giá sự phù hợp của các nhà cung cấp hiện tại. Cụ thể đối với các nhà cung cấp hiện tại: Cần đánh giá lại hiệu quả của nhà cung cấp hiện tại bằng cách xác định sự phù hợp với định hướng của doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai; xác định được những rủi ro tiềm ẩn từ nhà cung cấp đó để tìm phương án thay thế kịp thời. Ngoài ra, mục đích đánh giá nhà cung cấp còn giúp quản lý nhà cung cấp tốt hơn và kích thích các nhà cung cấp cải thiện hiệu suất và chất lượng sản phẩm của họ.
Phương pháp đánh giá nguồn cung cấp hiện tại Để đánh giá nhà cung cấp nhập khẩu của doanh nghiệp, việc lựa chọn một phương pháp đánh giá phù hợp là rất quan trọng. Để chọn được phương pháp đánh giá phù hợp, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố như bối cảnh của doanh nghiệp, nguồn lực tài chính, thông tin và nhân sự. Việc lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt được kết quả đánh giá chính xác và đúng mong muốn. Có nhiều phương pháp đánh giá nhà cung cấp nhập khẩu khác nhau nhưng không phải phương pháp nào cũng phù hợp với mọi bối cảnh của doanh nghiệp.
Ví dụ, doanh nghiệp có ngân sách hạn chế và không có đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao về đánh giá nhà cung cấp, nên chọn phương pháp đánh giá dựa trên kết quả về sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp của nhà cung cấp. Trong khi đó, nếu doanh nghiệp có ngân sách lớn và có đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, thì nên chọn phương pháp đánh giá chi tiết hơn, bao gồm đánh giá về quản lý chất lượng, quản lý rủi ro và quản lý hiệu quả. Với việc lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian, nguồn lực và tối ưu hóa kết quả đánh giá. Một số phương pháp đánh giá thường được lựa chọn là: Phương pháp sơ đồ tuyệt đối: 9 Phương pháp này chủ yếu mang tính suy xét.
Dựa trên các tiêu thức đánh giá và bằng kinh nghiệm của mình, doanh nghiệp tiến hành nhận xét từng hoạt động của các NCC để phân loại thành 3 loại: tốt, đạt và chưa đạt. Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản, không cần lưu trữ các số liệu đặc biệt nhưng nhược điểm là chưa có sự phân hóa rõ ràng và đánh giá chi tiết, vì vậy chỉ phù hợp với số lượng các nhà cung cấp ít và với khối lượng giao dịch nhỏ. Phương pháp tính điểm Phương pháp tính điểm được sử dụng trong đánh giá và lựa chọn nguồn cung cấp hiện tại. Phương pháp này dựa trên việc xác định các tiêu chí đánh giá và gán điểm cho mỗi tiêu chí.
Sau đó, các điểm này được tổng hợp để đưa ra quyết định chọn nguồn cung cấp.