Đánh Giá Hiệu Quả Các Thực Hành Xây Dựng Tinh Gọn Trong Quản Lý Tiến Độ Thi Công

Luận văn thạc sĩ phân tích hiệu quả thực hành xây dựng tinh gọn trong quản lý tiến độ thi công, góp phần nâng cao hiệu suất dự án.

• Tác giả: Lê Hùng Anh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Hoài Long
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc Gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Đánh Giá Hiệu Quả Thực Hành Xây Dựng Tinh Gọn Trong Quản Lý Tiến Độ Thi Công
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp của nghiên cứu
• 1.5.1. Đóng góp về mặt học thuật
• 1.5.2. Đóng góp về mặt thực tiễn
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Khái niệm về Lean – Tinh gọn và các đặc trưng
• 2.2. Khái niệm Xây dựng tinh gọn
• 2.3. Quan điểm thực hiện Xây dựng tinh gọn
• 2.4. Định nghĩa phương pháp ứng dụng - thực hành (practices)
• 2.5. Một số nghiên cứu tương tự và liên quan
• 2.6. Các phương pháp thực hành Xây dựng tinh gọn được ứng dụng trong quản lý tiến độ thi công
• 2.6.1. Nhóm các phương pháp tác động đến giảm lãng phí
• 2.6.2. Nhóm các phương pháp tác động đến giảm tồn kho
• 2.6.3. Nhóm các phương pháp tác động đến giảm phế phẩm
• 2.6.4. Nhóm các phương pháp tác động đến sự tăng năng suất để tăng sản lượng
• 2.6.5. Nhóm các phương pháp tác động đến việc tận dụng thiết bị và mặt bằng (tối ưu hóa)
• 2.7. Thực trạng xây dựng Việt Nam
• 2.8. Giai đoạn thi công xây dựng, lắp dựng công trình
• 2.9. Thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty A
• 2.9.1. Giới thiệu về công ty A
• 2.9.2. Phân tích thực trạng công ty trong thời gian qua
• 2.10. Tổng kết chương
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Xác định các phương pháp thực hành
• 3.3. Quy trình thu thập dữ liệu
• 3.3.1. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát và khảo sát sơ bộ
• 3.3.2. Xác định số lượng thầu
• 3.4. Phương pháp và công cụ nghiên cứu
• 3.4.1. Phương pháp trị trung bình
• 3.4.2. Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
• 3.4.3. Phân tích nhân tố PCA
• 3.4.4. Phân tích tương quan và mô hình hồi quy tuyến tính
• 3.4.5. Phần mềm hỗ trợ
• 3.5. Tổng kết chương
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Kết quả thu thập dữ liệu
• 4.2. Thống kê mô tả đối tượng được khảo sát
• 4.2.1. Kinh nghiệm làm việc trong ngành quản lý xây dựng
• 4.2.2. Thời gian công tác trong công ty
• 4.2.3. Vai trò khi tham gia dự án
• 4.3. Kết quả xếp hạng các phương pháp thực hành được sử dụng thường xuyên của Xây dựng tinh gọn trong quản lý tiến độ thi công
• 4.4. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.4.1. Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm lãng phí
• 4.4.2. Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm tồn kho
• 4.4.3. Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm phế phẩm
• 4.4.4. Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến sự tăng năng suất để tăng sản lượng
• 4.4.5. Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến việc tận dụng thiết bị và mặt bằng (tối ưu hóa)
• 4.5. Phân tích nhân tố PCA
• 4.6. Phân tích tương quan và hồi quy tuyến tính
• 4.6.1. Phân tích tương quan
• 4.6.2. Phân tích hồi quy
• 4.6.3. Giải thích kết quả mô hình hồi quy
• 4.7. Tổng kết chương
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. Giới hạn của đề tài
• 5.3. Kiến nghị cho nghiên cứu tương lai
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Bảng câu hỏi khảo sát
• Phụ lục 2. Kết quả kiểm độ tin cậy thang đo
• Phụ lục 3. Kết quả phân tích PCA
• Phụ lục 4. Kết quả phân tích tương quan Pearson
• Phụ lục 5. Kết quả phân tích hồi quy
• Phụ lục 6. Một vài hình ảnh chuyên gia trong quá trình phỏng vấn

Tóm tắt

I. Tổng Quan Xây Dựng Tinh Gọn Cơ Hội Quản Lý Tiến Độ Thi Công

Sau Thế chiến thứ 2, trong khi các nhà sản xuất ô tô lớn như Ford, GM áp dụng sản xuất hàng loạt, Toyota Nhật Bản đối mặt điều kiện kinh doanh khác biệt. Thị trường nhỏ nhưng phải sản xuất nhiều loại xe. Điều này thúc đẩy Toyota tìm giải pháp tăng tính linh hoạt, tối đa hóa hiệu quả. Dựa trên ý tưởng Just-in-time (JIT), Toyota phát triển Hệ thống Sản Xuất Toyota (Toyota Production System). Hệ thống này là tiền đề của Lean Construction sau này. Thuật ngữ "Lean Manufacturing" xuất hiện lần đầu trong "The Machine that Changed the World". Xây dựng tinh gọn thu hút sự chú ý vì giải quyết bất cập của tam giác quản lý dự án (thời gian - chi phí - chất lượng). Tại Việt Nam, nhiều dự án bất động sản đang triển khai. Hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng là ưu tiên hàng đầu. Việc áp dụng phương pháp luận Lean là cần thiết để cải thiện hiệu quả.

1.1. Lịch sử phát triển của Lean Construction Xây dựng tinh gọn

Lean Construction bắt nguồn từ ngành sản xuất ô tô và được phát triển bởi Toyota. Khái niệm này nhấn mạnh việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình để tăng hiệu quả. Phương pháp luận Lean tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng bằng cách giảm thiểu thời gian, chi phí và nguồn lực cần thiết để hoàn thành một dự án. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành xây dựng, nơi mà sự chậm trễ và vượt ngân sách là những vấn đề phổ biến. Các công cụ như Value Stream Mapping (VSM) và Last Planner System (LPS) đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện Lean Construction.

1.2. Tầm quan trọng của Lean trong quản lý dự án xây dựng

Trong vòng đời dự án, giai đoạn thi công chiếm tỷ trọng lớn và quyết định sự thành công. Công tác quản lý dự án đối mặt với nhiều khó khăn. Cải thiện các vấn đề trong quá trình triển khai rất quan trọng, đặc biệt là kiểm soát thời gian và chất lượng. Lean Construction giúp giảm thiểu lãng phí trong xây dựng, cải thiện quy trình và tăng năng suất lao động. Áp dụng công cụ Lean trong xây dựng giúp quản lý dự án hiệu quả hơn. Điều này dẫn đến giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và đảm bảo chất lượng công trình. Quản lý tiến độ thi công bằng Lean Construction trở nên thiết yếu.

II. Thách Thức Vấn Đề Ứng Dụng Lean Trong Tiến Độ Thi Công

Với sự phát triển của ngành xây dựng, áp dụng Xây dựng tinh gọn vào quản lý thi công, đặc biệt là tiến độ, rất phù hợp. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý còn do dự khi áp dụng mô hình này, dẫn đến hiệu quả chưa cao. Mục tiêu của nghiên cứu "Đánh giá hiệu quả xây dựng tinh gọn" là làm sáng tỏ đóng góp của Lean Construction trong quản lý tiến độ thông qua đánh giá hiệu quả các thực hành. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn cụ thể hơn về lợi ích Xây dựng tinh gọn mang lại. Cần xác định rõ các KPI trong xây dựng để đo lường hiệu quả.

2.1. Rào cản khi triển khai Lean Construction Xây dựng tinh gọn

Việc triển khai Lean Construction gặp nhiều rào cản, bao gồm thiếu kiến thức, thiếu cam kết từ lãnh đạo và sự kháng cự từ nhân viên. Thay đổi văn hóa làm việc truyền thống sang Agile Construction là một thách thức lớn. Các nhà quản lý cần hiểu rõ về phương pháp luận Lean và có kế hoạch triển khai cụ thể. Đào tạo và hỗ trợ nhân viên là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của việc áp dụng Lean Construction. Ngoài ra, cần có sự hợp tác giữa các bên liên quan để giải quyết các vấn đề phát sinh.

2.2. Thiếu dữ liệu và công cụ đo lường hiệu quả Lean Construction

Một vấn đề khác là thiếu dữ liệu và công cụ Lean trong xây dựng để đo lường hiệu quả của Lean Construction. Các nhà quản lý cần thu thập dữ liệu về thời gian, chi phí, chất lượng và các yếu tố khác để đánh giá tác động của Lean Construction. Các KPI trong xây dựng cần được xác định và theo dõi thường xuyên. Sử dụng các phần mềm quản lý dự án và BIM (Building Information Modeling) có thể giúp thu thập và phân tích dữ liệu hiệu quả hơn. Phân tích hiệu quả là bước quan trọng để cải thiện quy trình và tối ưu hóa hiệu quả của Lean Construction.

2.3. Khó khăn trong việc tích hợp Lean với các quy trình hiện tại

Tích hợp Lean Construction với các quy trình hiện tại cũng là một thách thức. Các nhà quản lý cần đánh giá các quy trình hiện tại và xác định các điểm cần cải thiện. Cải tiến quy trình xây dựng cần được thực hiện một cách có hệ thống và dần dần. Sử dụng các công cụ như Value Stream Mapping (VSM) có thể giúp xác định các lãng phí và các cơ hội cải thiện. Quản lý rủi ro tiến độ cũng cần được xem xét để đảm bảo sự thành công của việc triển khai Lean Construction.

III. Phương Pháp Giải Pháp Thực Hành Lean Tối Ưu Tiến Độ

Nghiên cứu này sẽ giới thiệu về Xây dựng tinh gọn, tìm hiểu các thực hành đã được nghiên cứu và áp dụng để có cái nhìn tổng quan. Đánh giá mức độ sử dụng và hiệu quả của các thực hành thông qua khảo sát. Xem xét các thực hành nào giúp cải thiện tiến độ và đảm bảo chất lượng. Nghiên cứu tập trung vào các dự án mà doanh nghiệp A đã triển khai tại nhiều tỉnh thành. Các đối tượng khảo sát là các Giám đốc dự án, Quản lý dự án, Kỹ sư trưởng.

3.1. Xác định các thực hành Lean Construction Xây dựng tinh gọn cốt lõi

Để tối ưu hóa tiến độ, cần xác định các thực hành Lean Construction cốt lõi. Điều này bao gồm Last Planner System (LPS), Pull Planning, Just-in-time (JIT) trong xây dựng, và Kanban trong xây dựng. Last Planner System (LPS) giúp lập kế hoạch chi tiết và giảm thiểu biến động. Pull Planning đảm bảo rằng công việc được thực hiện theo nhu cầu thực tế. Just-in-time (JIT) trong xây dựng giảm thiểu tồn kho và lãng phí. Kanban trong xây dựng giúp kiểm soát và quản lý công việc một cách hiệu quả. Các thực hành này giúp cải thiện năng suất lao động và giảm chi phí xây dựng.

3.2. Áp dụng công cụ Value Stream Mapping VSM để phân tích dòng giá trị

Value Stream Mapping (VSM) là một công cụ quan trọng để phân tích dòng giá trị và xác định các lãng phí trong quy trình xây dựng. VSM giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách công việc được thực hiện và xác định các điểm nghẽn. Bằng cách loại bỏ các lãng phí và tối ưu hóa quy trình, VSM có thể giúp cải thiện hiệu quả xây dựng tinh gọn và giảm thời gian thi công. VSM cũng giúp cải thiện chất lượng công trình bằng cách giảm thiểu sai sót và cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan.

3.3. Vai trò của Pull Planning trong quản lý tiến độ thi công

Pull Planning là một phương pháp lập kế hoạch ngược, bắt đầu từ ngày hoàn thành dự án và làm việc ngược lại để xác định các công việc cần thiết. Phương pháp này giúp đảm bảo rằng công việc được thực hiện theo nhu cầu thực tế và giảm thiểu tồn kho. Pull Planning cũng giúp cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan và tăng tính minh bạch trong quy trình xây dựng. Bằng cách sử dụng Pull Planning, các nhà quản lý có thể tối ưu hóa tiến độ và giảm thiểu rủi ro chậm trễ.

IV. Nghiên Cứu Thực Tiễn Đánh Giá Hiệu Quả Lean Tại Doanh Nghiệp A

Đề tài sẽ đánh giá mức độ sử dụng và mức độ hiệu quả của các thực hành Lean Construction thông qua bước khảo sát các đối tượng đã, đang làm việc trong môi trường có áp dụng các thực hành này. Xem xét các thực hành nào nếu được áp dụng có thể giúp cải thiện tiến độ thi công, đảm bảo chất lượng. Phân tích sẽ theo quan điểm của các nhà quản lý Phòng triển khai dự án. Nghiên cứu tập trung vào phân tích, làm rõ những phương pháp nào là có hiệu quả mà Xây dựng tinh gọn mang lại.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ áp dụng Lean Construction Xây dựng tinh gọn

Kết quả khảo sát cho thấy mức độ áp dụng Lean Construction tại doanh nghiệp A vẫn còn hạn chế. Các thực hành như Last Planner System (LPS) và Pull Planning chưa được áp dụng rộng rãi. Tuy nhiên, các nhà quản lý nhận thức được tầm quan trọng của Lean Construction và mong muốn áp dụng nó một cách hiệu quả hơn. Cần có các chương trình đào tạo và hỗ trợ để giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về phương pháp luận Lean và cách áp dụng nó vào thực tế. Việc chuyển đổi số trong xây dựng cũng có thể giúp tăng cường việc áp dụng Lean Construction.

4.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả Lean Construction Xây dựng tinh gọn

Phân tích cho thấy một số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả xây dựng tinh gọn, bao gồm sự cam kết từ lãnh đạo, sự tham gia của nhân viên và sự sẵn có của dữ liệu. Khi lãnh đạo cam kết và hỗ trợ Lean Construction, các nhà quản lý sẽ có nhiều động lực hơn để áp dụng nó. Sự tham gia của nhân viên cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng các ý tưởng cải tiến được đưa ra và thực hiện. Dữ liệu đầy đủ và chính xác giúp các nhà quản lý đo lường hiệu quả của Lean Construction và đưa ra các quyết định tốt hơn.

4.3. Các case study Lean Construction Xây dựng tinh gọn thành công tại Việt Nam

Nghiên cứu các case study Lean Construction thành công tại Việt Nam có thể cung cấp các bài học kinh nghiệm quý giá. Các dự án thành công thường có sự cam kết từ lãnh đạo, sự tham gia của nhân viên và sự áp dụng các thực hành Lean Construction một cách bài bản. Các case study Lean Construction cũng cho thấy rằng Lean Construction có thể giúp giảm chi phí xây dựng, rút ngắn thời gian thi công và cải thiện chất lượng công trình. Các case study Lean Construction cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định các yếu tố thành công và các bài học cần rút ra.

V. Kết Luận Đề Xuất Tương Lai Của Lean Trong Quản Lý Tiến Độ

Nghiên cứu cung cấp cái nhìn toàn diện về việc áp dụng Xây dựng tinh gọn trong quản lý tiến độ thi công. Xác định được các thực hành chính và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng. Kết quả nghiên cứu giúp các nhà quản lý có cơ sở để đưa ra quyết định và cải thiện hiệu quả dự án. Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển Lean Construction để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng. Cần có sự đầu tư vào đào tạo, công nghệ trong xây dựng, và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.

5.1. Tóm tắt kết quả và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu đã xác định được các thực hành Lean Construction có hiệu quả cao trong việc quản lý tiến độ thi công. Các bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu này bao gồm tầm quan trọng của sự cam kết từ lãnh đạo, sự tham gia của nhân viên và sự sẵn có của dữ liệu. Các nhà quản lý cần áp dụng Lean Construction một cách bài bản và theo dõi KPI trong xây dựng để đảm bảo sự thành công. Các công cụ như Value Stream Mapping (VSM) và Last Planner System (LPS) cần được sử dụng hiệu quả.

5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo về Lean Construction Xây dựng tinh gọn

Hướng nghiên cứu tiếp theo về Lean Construction có thể tập trung vào việc phát triển các công cụ Lean trong xây dựng mới và cải thiện hiệu quả của các công cụ hiện có. Nghiên cứu cũng có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả dự án xây dựng và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công. Nghiên cứu về xây dựng bền vững và xây dựng nhà ở cũng là những lĩnh vực tiềm năng cho Lean Construction. Việc chuyển đổi số trong xây dựng cũng mở ra nhiều cơ hội cho việc áp dụng Lean Construction một cách hiệu quả hơn.

5.3. Đề xuất các giải pháp để thúc đẩy ứng dụng Lean Construction Xây dựng tinh gọn

Để thúc đẩy ứng dụng Lean Construction, cần có sự hỗ trợ từ chính phủ, các trường đại học và các tổ chức chuyên nghiệp. Chính phủ có thể tạo ra các chính sách khuyến khích và hỗ trợ các doanh nghiệp áp dụng Lean Construction. Các trường đại học có thể đưa Lean Construction vào chương trình đào tạo và nghiên cứu. Các tổ chức chuyên nghiệp có thể tổ chức các hội thảo, khóa đào tạo và cung cấp các dịch vụ tư vấn. Cần có sự hợp tác giữa các bên liên quan để tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc áp dụng Lean Construction.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng tại Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ bình quân khoảng 4,4%/năm trong giai đoạn 2013-2015, cao hơn mức tăng trưởng GDP bình quân 4,2% (Tổng cục Thống kê). Riêng ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp dự kiến tăng trưởng bình quân 6,6%/năm trong giai đoạn 2017-2025. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và nhu cầu ngày càng đa dạng, việc hoàn thành dự án đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và tối ưu chi phí trở thành ưu tiên hàng đầu của các chủ đầu tư. Giai đoạn thi công xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng khối lượng công việc và ảnh hưởng trực tiếp đến thành công của dự án. Tuy nhiên, công tác quản lý tiến độ thi công vẫn còn nhiều khó khăn do đặc thù ngành và các yếu tố biến động không lường trước.

Nghiên cứu tập trung đánh giá hiệu quả các thực hành của Xây dựng tinh gọn (Lean Construction) trong quản lý tiến độ thi công tại Công ty A, một doanh nghiệp bất động sản lớn với hơn 45 dự án đã hoàn thành và nhiều dự án đang triển khai tại TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Mục tiêu chính là xác định bộ dữ liệu các phương pháp thực hành Lean Construction được áp dụng, đánh giá mức độ sử dụng và phân tích tác động của các phương pháp này đến tiến độ và chất lượng thi công. Thời gian nghiên cứu từ tháng 07/2017 đến tháng 12/2017, đối tượng khảo sát là các nhà quản lý dự án, kỹ sư trưởng có kinh nghiệm trên 3 năm và đã được đào tạo chuyên sâu về Lean Construction.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học giúp các nhà quản lý xây dựng hiểu rõ hơn về giá trị và hiệu quả của Lean Construction, từ đó áp dụng hiệu quả hơn trong thực tiễn nhằm nâng cao năng suất, giảm lãng phí và đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên lý thuyết và mô hình Lean Construction, phát triển từ hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System) với triết lý cốt lõi là loại bỏ lãng phí, cải tiến liên tục và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. Lean Construction được hiểu là ứng dụng các nguyên tắc Lean trong ngành xây dựng nhằm giảm thiểu lãng phí vật liệu, thời gian và công sức, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và chất lượng thi công.

Khung lý thuyết bao gồm các khái niệm chính:

• Giảm lãng phí (Waste Reduction): Loại bỏ các hoạt động không tạo giá trị gia tăng như chờ đợi, vận chuyển thừa, sản phẩm lỗi.
• Giảm tồn kho (Inventory Reduction): Đồng bộ hóa các công đoạn sản xuất, sử dụng công nghệ BIM để kiểm soát tiến độ và giảm tồn kho vật tư.
• Giảm phế phẩm (Defect Reduction): Quản lý trực quan, sử dụng dữ liệu dự án tương tự và kỹ thuật quản lý rủi ro để giảm sai sót và công việc làm lại.
• Tăng năng suất (Productivity Improvement): Huấn luyện chuyên môn, áp dụng công cụ 5S, cân bằng khối lượng sản xuất và nhân lực.
• Tối ưu hóa thiết bị và mặt bằng (Optimization): Sử dụng lao động đa năng, tổ chức họp giao ban định kỳ, quản lý thời gian dự trữ công tác.

Mô hình nghiên cứu đề xuất gồm 21 phương pháp thực hành Lean Construction được phân nhóm theo 5 yếu tố tác động chính, nhằm đánh giá mức độ sử dụng và tác động đến tiến độ thi công.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát định lượng với bảng câu hỏi gồm 21 phương pháp thực hành Lean Construction, đánh giá theo thang đo Likert 5 mức độ về mức độ sử dụng và tác động đến tiến độ, chất lượng thi công. Đối tượng khảo sát là 147 nhà quản lý dự án, kỹ sư trưởng tại Công ty A, được chọn theo phương pháp lấy mẫu phi xác suất thuận tiện và quy tụ, đảm bảo cỡ mẫu tối thiểu 105 theo tiêu chuẩn 5:1 (số biến quan sát: số mẫu).

Quy trình nghiên cứu gồm các bước:

• Tổng hợp và xác định các phương pháp thực hành phù hợp với môi trường công ty.
• Thiết kế và khảo sát thử nghiệm bảng câu hỏi.
• Thu thập dữ liệu khảo sát chính thức.
• Phân tích dữ liệu bằng các phương pháp thống kê: tính trị trung bình, kiểm định Cronbach’s Alpha đánh giá độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố chính (PCA) để rút gọn biến, phân tích tương quan Pearson và hồi quy tuyến tính đa biến để xây dựng mô hình tác động.

Phần mềm IBM SPSS Statistics Ver.20 được sử dụng để xử lý số liệu và phân tích thống kê, hỗ trợ trình bày kết quả bằng biểu đồ và bảng số liệu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ sử dụng các phương pháp Lean Construction:
   Trong 21 phương pháp được khảo sát, 5 phương pháp có mức độ sử dụng trung bình cao nhất (trên 4,0 điểm) thuộc nhóm giảm lãng phí và tăng năng suất, bao gồm: đánh giá, phân tích quy trình xây dựng; phối hợp tốt giữa các phòng ban; tổ chức huấn luyện chuyên môn; áp dụng công cụ 5S; và tối ưu hóa vị trí tập kết vật tư.

2. Xếp hạng các nhóm phương pháp theo mức độ tác động:

   • Nhóm giảm lãng phí có mức độ tác động trung bình 4,2 điểm, cao nhất trong các nhóm.
   • Nhóm tăng năng suất đạt 4,0 điểm.
   • Nhóm giảm tồn kho và giảm phế phẩm đạt khoảng 3,8 điểm.
   • Nhóm tối ưu hóa thiết bị và mặt bằng có mức độ tác động thấp hơn, khoảng 3,5 điểm.

3. Phân tích nhân tố PCA:
   Kết quả phân tích nhân tố rút gọn 21 biến quan sát thành 5 nhân tố chính tương ứng với các nhóm phương pháp đã xác định, với tổng phương sai giải thích đạt trên 65%, hệ số KMO = 0,82 và kiểm định Bartlett’s Test có ý nghĩa thống kê (Sig < 0,001), đảm bảo tính phù hợp của mô hình.

4. Mô hình hồi quy tuyến tính:
   Mô hình hồi quy đa biến cho thấy 5 nhân tố chính đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến tiến độ và chất lượng thi công, với hệ số xác định điều chỉnh Adjusted R² đạt 0,72, cho thấy 72% biến thiên tiến độ và chất lượng được giải thích bởi các nhân tố này. Trong đó, nhân tố giảm lãng phí (GIAMLP) có hệ số hồi quy lớn nhất (β = 0,38), tiếp theo là giảm tồn kho (GIAMTK), giảm phế phẩm (GIAMPP), tăng năng suất (TANGNS) và tối ưu hóa (TOIUUHOA).

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu khẳng định vai trò quan trọng của các thực hành Lean Construction trong việc cải thiện tiến độ và chất lượng thi công tại các dự án xây dựng của Công ty A. Việc tập trung giảm lãng phí giúp loại bỏ các công đoạn dư thừa, giảm thời gian chờ đợi và tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực, phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về Lean Construction. Sự phối hợp tốt giữa các phòng ban và đối tác chiến lược cũng góp phần giảm tồn kho và rủi ro phát sinh, đồng thời nâng cao năng suất lao động thông qua đào tạo và áp dụng công cụ quản lý 5S.

So sánh với các nghiên cứu trước đây, mô hình hồi quy tuyến tính của nghiên cứu này có hệ số giải thích cao, cho thấy tính phù hợp và khả năng ứng dụng thực tiễn tốt. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ sử dụng và tác động của từng nhóm phương pháp, cũng như bảng hệ số hồi quy chi tiết để minh họa mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố.

Những phát hiện này cung cấp cơ sở khoa học để các nhà quản lý dự án xây dựng có thể lựa chọn và ưu tiên áp dụng các phương pháp Lean phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và chất lượng thi công.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao nhận thức về Lean Construction:
   Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về các phương pháp Lean, đặc biệt là giảm lãng phí và tăng năng suất, nhằm nâng cao kỹ năng và nhận thức của đội ngũ quản lý và kỹ sư. Mục tiêu đạt 90% nhân sự chủ chốt được đào tạo trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Đào tạo và Phòng Triển khai dự án.

2. Xây dựng quy trình chuẩn hóa và phối hợp liên phòng ban:
   Thiết lập quy trình chuẩn hóa các bước thi công và tăng cường phối hợp giữa các phòng ban, nhà thầu và nhà cung cấp để giảm tồn kho và rủi ro phát sinh. Mục tiêu giảm tồn kho vật tư ít nhất 15% trong 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý dự án và Phòng Kỹ thuật.

3. Áp dụng công nghệ BIM và công cụ quản lý trực quan:
   Triển khai ứng dụng BIM 3D, 4D để kiểm soát tiến độ và chất lượng thi công, đồng thời sử dụng bảng quản lý trực quan để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Mục tiêu hoàn thành áp dụng tại 3 dự án trọng điểm trong 9 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Công nghệ thông tin và Ban Quản lý dự án.

4. Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực và thiết bị:
   Sử dụng lao động đa năng, cân bằng khối lượng công việc và tổ chức họp giao ban định kỳ với đầy đủ các bên liên quan nhằm tối ưu hóa mặt bằng và thiết bị thi công. Mục tiêu tăng năng suất lao động 10% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý dự án và Nhà thầu thi công.

Các giải pháp trên cần được triển khai đồng bộ, có kế hoạch theo dõi, đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tế dự án, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và chất lượng thi công.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý dự án xây dựng:
   Giúp hiểu rõ các phương pháp Lean Construction hiệu quả trong quản lý tiến độ và chất lượng, từ đó áp dụng để nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu rủi ro.

2. Chuyên gia tư vấn và giám sát dự án:
   Cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để tư vấn các giải pháp quản lý tiến độ thi công dựa trên Lean, giúp dự án đạt mục tiêu đúng hạn và chất lượng.

3. Nhà thầu xây dựng và kỹ sư thi công:
   Hỗ trợ nhận diện các thực hành Lean phù hợp để tối ưu hóa quy trình thi công, giảm lãng phí và tăng năng suất lao động.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý xây dựng:
   Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng Lean Construction trong thực tiễn Việt Nam, cung cấp phương pháp nghiên cứu và mô hình phân tích khoa học.

Câu hỏi thường gặp

1. Lean Construction là gì và tại sao nó quan trọng trong quản lý tiến độ thi công?
   Lean Construction là phương pháp quản lý nhằm loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình thi công. Nó giúp giảm thời gian chờ đợi, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực, từ đó đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng.

2. Các phương pháp thực hành Lean Construction nào được sử dụng phổ biến nhất?
   Các phương pháp phổ biến gồm đánh giá, phân tích quy trình xây dựng, phối hợp liên phòng ban, áp dụng công cụ 5S, sử dụng BIM và quản lý trực quan. Những phương pháp này giúp giảm lãng phí và tăng năng suất thi công.

3. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả của Lean Construction trong dự án?
   Hiệu quả được đánh giá qua khảo sát mức độ sử dụng các phương pháp, phân tích tác động đến tiến độ và chất lượng thi công bằng các công cụ thống kê như phân tích nhân tố và hồi quy tuyến tính, giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng chính.

4. Lean Construction có thể áp dụng cho các dự án xây dựng quy mô nhỏ không?
   Có thể. Mặc dù nghiên cứu tập trung vào dự án quy mô lớn, các nguyên tắc Lean như giảm lãng phí, cải tiến liên tục và phối hợp hiệu quả đều có thể áp dụng linh hoạt cho các dự án nhỏ nhằm nâng cao hiệu quả thi công.

5. Những thách thức khi áp dụng Lean Construction tại Việt Nam là gì?
   Thách thức gồm sự chưa đồng bộ trong áp dụng các phương pháp Lean, thiếu nhận thức và đào tạo chuyên sâu, cũng như đặc thù ngành xây dựng với nhiều biến động khó kiểm soát. Việc xây dựng quy trình chuẩn và đào tạo bài bản là cần thiết để vượt qua các khó khăn này.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định và đánh giá 21 phương pháp thực hành Lean Construction áp dụng trong quản lý tiến độ thi công tại Công ty A, trong đó 5 nhóm phương pháp chính có tác động tích cực đến tiến độ và chất lượng.
• Mô hình hồi quy tuyến tính cho thấy các nhân tố giảm lãng phí, giảm tồn kho, giảm phế phẩm, tăng năng suất và tối ưu hóa thiết bị đều đóng góp quan trọng vào hiệu quả quản lý thi công.
• Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn để các nhà quản lý xây dựng lựa chọn và áp dụng các phương pháp Lean phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả dự án.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể về đào tạo, chuẩn hóa quy trình, ứng dụng công nghệ và tối ưu nguồn lực nhằm cải thiện hiệu quả quản lý tiến độ thi công trong thời gian tới.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và mở rộng nghiên cứu sang các doanh nghiệp và dự án khác để hoàn thiện mô hình ứng dụng Lean Construction tại Việt Nam.

Quý độc giả và các nhà quản lý xây dựng được khuyến khích áp dụng các kết quả và kiến nghị của nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, góp phần phát triển ngành xây dựng bền vững và chuyên nghiệp hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: DAT VAN TĐĐỈ,.[ GiGi thiệu CHUNG oo.2 Xác định van dé nghiên COU .3 Mure tiêu nghién CỨU. nọ re 3 14 = Pham vi nghiÊn CỨU. nọ re 3 15 Đóng góp của nghiÊn CỨU.1 Đóng góp về mặt học thuật.------ s+2S+++22EEE+22EE1E2EE112EE1122E1E22EExEEEEerrrrvee.2 Đóng góp về mặt thực tiễn.1 ee 4 CHƯƠNG 2: TONG QUAN. Khái niệm về Lean — Tinh gọn và CAC đặc †rưng.

Khái niệm Xây dựng tinh 8ỌI. Quan điểm thực hiện Xây dựng tỉnh gỌñ. Định nghĩa Phương pháp ứng dụng - thực hành (practices). Một số nghiên cứu tương tự và liên quan.

Các Phương pháp thực hành Xây dựng tinh gon được ứng dụng trong quan lý tiên độ thi CÔN.1 Nhóm các phương pháp tác động đến giảm lãng phí.2 Nhóm các phương pháp tác động đến giảm tồn kho.3 Nhóm các phương pháp tác động đến giảm phế phẩm .4 Nhóm các phương pháp tác động đến sự tăng năng suất để tăng sản lượng.c22 022022 122 ch nh nhà tr nà HH Ha xxx xe sec có LỘ 2.5 Nhóm các phương pháp tác động đến việc tận dụng thiết bị và mặt băng (tối ưu hóa) o. Thực trạng xây dựng Việt Nam. Giai đoạn thi công xây dựng, lắp dựng công trình. Thực trạng công tac quan ly du án tại công ty À.1 _ Giới thiệu về công ty Avcccccccccsssssseessssssssssssseessssssssssssseeessssssssssuneesssessessssnneessseeee 21 2.

Phân tích thực trạng công ty trong thời Qian qua. Tổng kết chương. 24 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.1 Quy trình nghién CỨU.2 _ Xác định các Phương pháp thực hành .3 Quy trình thu thập dữ Qu .1 Thiết kế bang câu hỏi khảo sát và khảo sát sơ bộ.-------c-c-s 27 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 3.2 Xác định số lượng THẪU.- 25-25 2E SEEE2E112EE12E1112711271127112112111 171 1eccee 31 3.4 Phương pháp và công cụ nghiên CỨU.1 Phương pháp tri trung bình.2 _ Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha. Phân tích nhân t6 PCA.44 Phân tích tương quan và mô hình hồi quy tuyến tính.5 _ Phần mềm hỗ trợ.------©2-++222EEt2EEEEE22EE11222E111222112211E2211E 2211 .5 Tổng kết chương.

36 CHƯƠNG 4: KET QUÁ NGHIÊN CỨU .1 Kết quả thu thập dữ liệU.«sssc << ssese se EsEsEseEEEsEsEseseEEeEsesesesesseses 38 42 Thống kê mô tả đối tượng được khảo sát .1 Kinh nghiệm làm việc trong ngành quản lý xây dựng.2 — Thời gian công tac trong CÔNG LY. Vai trò khi tham gia dự ấn. Kết quả xếp hang các phương pháp thực hành được sử dụng thường xuyên của Xây dung tinh gọn trong quản lý tiên độ thi công .-- 555555 s52 4] 44 Kiểm định độ tin cậy của thang ỔO.1 Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm lãng phí .2 Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm tồn kho .3 Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm phế phẩm. 45 444 Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến sự tăng năng suất dé tăng SAN LUO owe .5 Thang đo nhóm các phương pháp tác động đến việc tận dụng thiết bị và 5) 89:1150100)008:/ 06000.5 _ Phân tích nhân tO PCA.6 Phan tích tương quan và hôi quy tuyến tính .1 Phan tich tuOng Quan.2 Phân tích hôi quy.3 Giải thích kết quả mô hình hồi quy.7 _ Tổng kết chương.

63 CHƯƠNG 5: KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ, .I KẾt LE SG 11T 12121 111g TT HH reg 65 5. 66 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long 5.2 Giới hạn của đề tài.-----ssc 2 xt2E2111222111221111227111222E12EEE.3 Kiến nghị cho nghiên cứu tương lai.--------©22V222222++222EE222222cerrrrrrrkr 66 TÀI LIEU THAM KHẢO .- 5 s° s82 S9 99s se s5 sex 68 PHU L LÚC .0000004 06000004 4000000406000000060608080906 71 Phụ luc 1: Bang câu hỏi khảo Sất.- - - 5G Ăn 9930100101 ng vớ 7] Phụ lục 2: Kết quả kiểm độ tin cậy thang ỞO.-- -ccc s1 HS re, 75 Phụ lục 3: Kết quả phân tích PCA. 76 Phụ lục 4: Kết quả phân tích tương quan Pearson.---- - 2 2s +2 2££+£z£zzze: 79 Phụ lục 5: Kết quả phân tích hồi quy .---- - 2 552252 5++s+££s+x+xezecscxee 80 Phụ lục 6: Một vai hình ảnh chuyên gia trong quá trình phỏng van. 92 LY LICH TRÍCH NGANG.--- Ăn se YY cv sec 95 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long DANH MỤC BANG BIEU Bang 2.3 Sự khác nhau giữa phương pháp quản lý xây dựng truyền thống và Xây dựng 0040): Ha.5 Một số nghiên cứu tương tự .6 Các phương pháp thực hành của Xây dung tinh gon ứng dung trong quản ly n9:8:80;i10 217.1 Các các phương pháp thực hành của Xây dựng tinh gọn áp dụng trong quan lý tiên độ thi CON .-c SH ee HH ng nh EEE EEE 28 Bảng 4.1 Kinh nghiệm làm việc của các đối tượng được khảo sát .2 Thời gian công tác của các đối tượng được khảo sát .3 Vai trò của các đối tượng được khảo sát khi tham gia dự án xây dung.3 Kết quả xếp hạng các phương pháp .1 Hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm lãng phíÍ.--ccccc cnnn n ng eee 9S SH EEE; ĐK nh xa 44 Bảng 4.2 Hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo nhóm các phương pháp tác động đến 527i 5 2 — .3 Hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo nhóm các phương pháp tác động đến giảm phế phẩm .-- c2 c2 2002020121111 11211 11 11 1k nh tr ca 45 Bảng 4.4 Hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo nhóm các phương pháp tác động đến sự tăng năng suất dé tăng sản lượng .---cc c2 nh ng 45 Bảng 4.5 Hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo nhóm các phương pháp tác động đến việc tận dụng thiết bi và mặt bang (tối ưu hóa) .1 Hệ số KMO & Bartlett’s TeS(.c cv nh nh nha 47 Bang 4.2 Bảng tong phương sai được giải thích bởi các nhân tố .3 Bang tổng phương sai được giải thích bởi các nhân tố .4 Hệ số KMO & Bartlett’s Test (lần 2) .5 Bang tong phương sai được giải thích bởi các nhân tổ (lần 2).6 Bang tong phương sai được giải thích bởi các nhân tổ (lần 2).

50 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long Bảng 4.7 Kết quả phân tích nhân tố PCA.-----¿- c2 c2 222cc snes51 Bang 4.1 Hệ số tương quan Pearson giữa các biến độc lập và biến phụ .2 Mô hình tóm tắt phân tích hồi quy với phương pháp chọn biến Enter của \\ 019i 0uii)aiiiiiiidiiẳiẳiiaiiiiẳiẳẳiiiiẳiiiaiiiiiiiảẳẳăẳảiảiảiiáảäaảiii.3 Kết quả phân tích hồi quy với phương pháp chọn biến Enter của Nghiên cứu "0 RE.4 Kết quả phân tích hồi quy với phương pháp chọn biến Enter của Nghiên cứu “- 9®.:öÕOOÖOÔÔÔÔÔốốố 59 Bảng 4.5 Kết quả phân tích ANOVA trong phân tích hồi quy với phương pháp chon biến Enter của Nghiên COU .-¿--c c2 2262211611211 111 31115 111 11 x2 6l Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Lượng căn hộ tiêu thụ tại p.1 Các công cụ của phương pháp sản xuất Lean.7 Giá trị (hiện hành) và tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng dân dụng .1 Các dự án cua công ty A trong năm 2016 .2 Một số bài dao tạo về Lean của công ty A.1 Quy trình nghiên cứu. ch es 26 Hình 3.2 Quy trình xác định các phương pháp thực hành của Xây dựng tinh gon áp dụng trong quản lý tiên độ thi công .3 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi .--- c5 222cc sscs230 Hình 3.4 Mô hình đề xuất ban đầu về các phương pháp thực hành của Xây dựng tinh gon áp dụng trong quản lý tiên độ thi công .1 Biểu đồ kinh nghiệm làm việc của các đối tượng được khảo sát .2 Biểu đồ thời gian công tác của các đối tượng được khảo sát .3 Biéu đồ vai trò công tác của các đối tượng được khảo sát.1 Biéu đồ Scree Plot.1 Mức độ đóng góp đến sự hoàn thành tiến độ thi công trong xây dựng của các nhân tố tác động (biến độc lập) .--- -cc E212 1121111111111 11 11 xxe459 Hình 4.2 Mức độ đóng góp đến sự hoàn thành chất lượng thi công trong xây dựng của các nhân tố tác động (biến độc 20. 60 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long DANH MỤC TU VIET TAT BĐS: Bat động san HSE (Health — Safety — Environment): Sức Khỏe — An toàn — Môi trường GDP (Gross Domestic Product): Tong sản phẩm quốc nội R&D (Research & Development): Nghiên cứu và phát triển PCA (Principal Component Analysis): Phân tích thành t6 chính ISO (International Organization for Standardization): Tô chức tiêu chuẩn hoá quốc tế Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long CHUONG 1: DAT VAN DE 1.1 Giới thiệu chung Sau Thế chiến thứ 2, trong khi hàng loạt các nhà sản xuất ô tô lớn trên thế giới như Ford, GM đã áp dụng mô hình sản xuất hàng loạt (mass production) vả tính kinh tế theo quy mô, Toyota Nhật Bản phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh rất khác biệt. Tại thời điểm đó, thị trường tiêu thụ của Toyota rất nhỏ nhưng phải sản xuất nhiều loại phương tiện khác nhau trên cùng một dây chuyên sản xuất dé thỏa mãn khách hàng.

Chính khó khăn và thách thức trên đã tạo động lực cho các nhà quản lý, các kỹ sư của Toyota tìm kiếm giải pháp làm tăng tính linh hoạt của dây chuyển sản xuất, t6i đa hóa hiệu quả hoạt động. Trải qua quá trình tìm tòi, nghiên cứu và học hỏi từ khắp các công ty sản xuất trên thế giới, Toyota Nhật Bản đã dựa trên ý tưởng cốt lõi của Hệ thống Just in time (JIT: Vừa-đúng-lúc) bắt nguồn từ các siêu thị tại Mỹ dé phát triển Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System) trong những thập niên 1940-1950. Hệ thống sản xuất Toyota chính là tiền đề của lý thuyết va mo hình Quan tri tinh gọn — Lean sau này [1]. Cum từ “Lean Manufacturing” hay “Lean Production” đã xuất hiện lần dau tiên trong quyền “The Machine that Changed the World” (Cỗ máy làm thay đổi Thế giới — James Womack, Daniel Jones & Daniel Roos) xuất bản năm 1990.

Thuật ngữ "Xây dung tinh gọn” (Lean Construction) được dua ra bởi Tap đoàn Quốc tế về Xây dựng Tinh gọn (International Group for Lean Construction) trong phiên hop đầu tiên vào năm 1993 (Wikipedia), từ đó đã luôn thu hút rất nhiễu sự chú y, nghiên cứu va áp dụng khi được xem như là lời giải cho những bất cập của tam giác quản lý dự án (thời gian — chi phí — chất lượng). Tại thi trường bất động sản Việt Nam, theo Ông Lê Hoàng Châu — Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Tp.HCM cho biết, riêng khu vực này trong năm 2018 có hơn 1200 dự án bất động sản đang được triển khai. Con số này cho thấy sự déi dao của nguồn cung trên thị trường, và mục tiêu hoàn thành dự án đúng tiễn độ đồng thời đảm bảo chất lượng chắc chăn là ưu tiên hàng đầu của các Chủ đầu tư. Trang 1195 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lê Hoài Long a — Nh =)= = tlSiưhêoợụung 8m lL a O.—O TS Eiz: m5Iai £.

oCC©C ©CC m Hạng sang m= Cao cấp Trung cấp = Bình dân Hình I.I Lượng căn hộ tiêu thu tai Tp.