Đánh giá hiệu quả năng lượng tại công ty Sprinta và giải pháp cải thiện

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu của đề tài

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Nội dung của đề tài

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

2. TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Định nghĩa năng lượng

2.2. Tình hình sử dụng năng lượng ở nước ta

2.3. Tình hình phát triển năng lượng quốc gia

2.4. Dự báo nhu cầu năng lượng Việt Nam. Định hướng chiến lược phát triển năng lượng quốc gia

2.5. Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia

2.6. Giải pháp đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia

2.7. Kiểm toán năng lượng

2.7.1. Định nghĩa kiểm toán năng lượng

2.7.2. Mục tiêu của kiểm toán năng lượng

2.7.3. Quy trình đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng

2.7.4. Các bước thực hiện kiểm toán năng lượng tại doanh nghiệp

2.7.5. Tình hình thực hiện kiểm toán năng lượng tại các doanh nghiệp

3. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SPRINTA

3.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH Sprinta

3.2. Sơ đồ mặt bằng công ty

3.3. Quy trình công nghệ

3.4. Nhu cầu nguyên liệu, nhiên liệu sử dụng trong một tháng tại công ty

3.5. Nhu cầu về điện nước và các vật liệu khác

3.6. Nguồn cung cấp điện và nhu cầu sử dụng. Nguồn cung cấp nước và nhu cầu sử dụng

3.7. Máy móc thiết bị, nguyên vật liệu cho việc xử lý môi trường

3.8. Tình hình thực hiện công tác bảo vệ môi trường của nhà máy

3.9. Danh sách các thiết bị máy móc trong xưởng

3.10. Đặc trưng ô nhiễm của xưởng

3.10.1. Môi trường nước

3.10.2. Môi trường không khí và tiếng ồn

3.10.3. Môi trường chất thải rắn

4. ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG

4.1. Hiện trạng sử dụng năng lượng toàn nhà máy

4.2. Lượng điện tiêu thụ từng khu vực. Tiêu thụ năng lượng trên từng thiết bị máy móc theo định mức

4.3. Tiêu thụ năng lượng theo số liệu tính toán

4.4. Các kết quả khảo sát thực tế

4.5. Hiện trạng quản lý năng lượng

5. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP ÁP DỤNG TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG CHO CÔNG TY TNHH SPRINTA

5.1. Cơ sở đề xuất các giải pháp

5.2. Nhóm các giải pháp quản lý tốt nội vi

5.3. Nhóm giải pháp quản lý năng lượng

5.4. Nhóm giải pháp sử dụng hiệu quả và tiết kiệm điện

5.5. Nhóm các giải pháp kiểm soát tốt quá trình

5.6. Nhóm các giải pháp cải tiến và trang bị thiết bị

5.7. Sàng lọc các cơ hội SXSH

5.8. Lựa chọn các giải pháp sản xuất sạch hơn

6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC HÌNH

I. Đánh giá hiện trạng sử dụng năng lượng tại công ty Sprinta

Đánh giá hiện trạng sử dụng năng lượng tại công ty Sprinta là bước đầu tiên trong việc phân tích hiệu quả năng lượng. Công ty Sprinta, một trong những doanh nghiệp dệt may lớn tại Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý năng lượng. Theo số liệu thu thập, lượng điện tiêu thụ hàng tháng của công ty chủ yếu tập trung vào các khu vực sản xuất chính. Việc tiêu thụ năng lượng không đồng đều giữa các khu vực cho thấy sự cần thiết phải có một hệ thống quản lý năng lượng hiệu quả. Đặc biệt, các thiết bị máy móc cũ kỹ và quy trình sản xuất chưa được tối ưu hóa đã dẫn đến việc tiêu tốn năng lượng không cần thiết. Việc đánh giá này không chỉ giúp nhận diện các vấn đề hiện tại mà còn mở ra cơ hội cho việc cải tiến. "Hiệu quả năng lượng là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp". Do đó, việc thực hiện kiểm toán năng lượng là cần thiết để xác định các điểm yếu trong hệ thống sử dụng năng lượng của công ty.

1.1. Phân tích tiêu thụ năng lượng

Phân tích tiêu thụ năng lượng tại công ty Sprinta cho thấy rằng điện năng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí sản xuất. Các thiết bị như máy may, máy cắt và hệ thống chiếu sáng tiêu tốn một lượng điện đáng kể. Theo báo cáo, lượng điện tiêu thụ hàng tháng có sự biến động lớn, điều này cho thấy sự thiếu ổn định trong quản lý năng lượng. "Tiết kiệm năng lượng không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất". Việc áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Giải pháp cải thiện hiệu quả năng lượng

Giải pháp cải thiện hiệu quả năng lượng tại công ty Sprinta cần được xây dựng dựa trên các phân tích hiện trạng. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào việc tiết kiệm năng lượng mà còn hướng đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Một trong những giải pháp quan trọng là nâng cấp thiết bị máy móc, chuyển đổi sang các công nghệ tiết kiệm năng lượng. "Công nghệ năng lượng xanh là xu hướng tất yếu trong ngành dệt may". Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên về ý thức tiết kiệm năng lượng cũng là một yếu tố quan trọng. Nhân viên cần hiểu rõ vai trò của mình trong việc giảm thiểu tiêu thụ năng lượng và bảo vệ môi trường. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt khách hàng.

2.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Đề xuất các giải pháp cụ thể cho công ty Sprinta bao gồm việc áp dụng hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001. Hệ thống này sẽ giúp công ty theo dõi và cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng một cách liên tục. Ngoài ra, việc lắp đặt các thiết bị đo lường năng lượng tại các khu vực sản xuất sẽ cung cấp dữ liệu chính xác để phân tích và đưa ra quyết định. "Quản lý năng lượng hiệu quả là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững". Các giải pháp này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo vệ môi trường, hướng tới một nền sản xuất xanh và bền vững.

Đồ án HCMUTE: Đánh giá hiệu quả sử dụng năng lượng tại công ty Sprinta và đề xuất giải pháp